医院绩效管理中常见问题解析及应对策略

本文通过对医院绩效管理中常见问题进行分析,旨在提高医院绩效管理水平,使绩效管理真正为实现医院战略而服务.     

医院药房管理中常见问题及应对措施

目的：探讨医院药房管理中常见问题及应对措施。方法：以国内和国外文献检索数据库为检索源,了解国内外医院药房在管理过程中存在的问题,分析其原因,并提出相对应的措施。结果：本次研究从医院药房管理外部现状出发,发现药房管理主要存在的问题：缺少规范化管理文件,缺乏药品流通的监管,药剂人员自身素质参差不齐,欠缺良好的服务态度以及用药指导不清。提出了针对性的解决意见。结论：医院管理者需要加大医院药房管理的投入,引进人才、提高人员素质,完善药房管理制度,从而推动医院药房管理事业的发展。     

医院绩效管理的问题及对策探讨

本文通过文献研究与个人深入访谈的方法，指出目前医院绩效管理中存在的诸多问题，并探讨了可能的解决途径。     

医院绩效评估与绩效管理

介绍国内外医院的绩效评估和绩效管理的历史与现状,比较绩效评估与绩效管理的区别,分析了国内医院绩效评估和绩效管理研究中存在的不足,祈使医院管理者对这一较新的管理手段有一较为系统、全面的了解.     

医院绩效管理中绩效目标的设计

结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。     

医院绩效管理问题研究

目的探讨如何在医院管理中建立一套科学、公正、全面的绩效考评工资体系、有效管理员工绩效,从而更好地服务于社会。方法首先对绩效管理概念和方法进行了阐述,对绩效管理在医院中的作用及医院绩效管理存在的问题进行分析。结果通过研究与分析,得出了医院绩效管理方法的完善策略。结论我国的医院绩效管理处于起步阶段。相信随着绩效管理的不断完善,我国医院建设一定会发展到一个新的高度,从而为社会提供更优质、高效的医疗服务。     

医院绩效管理中人文要素的研究

医院在进行绩效管理的时候,不能够仅仅从其经济角度出发来考虑问题,还要考虑人的因素、人文关怀。我们知道医院是一个针对人来进行工作的场所,医疗质量是医院工作的核心要素,要想使得绩效管理能够发挥最好的效用,就需要建立科学而合理的激励机制,而不是仅仅依靠硬性的规章制度。以此来调动医院工作人员的工作积极性和主观能动性。从而更深层次地提升医院的服务质量和发展水平。     

医院绩效管理的实践与成效

绩效管理是人力资源管理的核心,在实现组织的愿景规划和战略目标中起着举足轻重的作用.作者对近年来本院在绩效管理中的有益探索和做法作了具体阐述,并论述了保障绩效管理有效实施的关键环节.这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义.     

医院职业化绩效管理

任何管理的最终目的都可以归为提高组织的绩效。即构成员工职位的任务被完成的程度，它反映了员工能在多大的程度上实现职位要求。医院呼唤真正的现代职业化医院管理．它包括人力资源管理、财务管理、品质管理、招标采购管理等等诸多方面。绩效管理作为量根本的成分之一。在提高医院竞争力和促进医院发展方面。都具有不可或缺的重要作用。从本期开始，《当代医学》将为读者奉献一组按职业化医院管理分类的学术探讨文章．希望通过这些先进管理概念的引介．对院长们的管理实践提供有益的帮助。     

医院管理中实行绩效评估的探讨

中国加入世界贸易组织给中国的各行各业带来了机遇 ,同时 ,也使各行各业面临极大的挑战。如何整合资源 ,发挥优势 ?如何打破中国几千年官本位的观念 ,开发人的潜能 ?是我们必须解决的问题。随着MBA、EMBA在国内的兴起 ,中国的工商企业对自身进行了前所未有的反思 ,从机制到人力资源进行了深刻的研讨 ,产生了许多创新思维。作为卫生事业管理者 ,也应当对医院管理作一些前瞻性的探讨 ,从而更好地把握机遇。1　何谓绩效评估绩效评估就是在组织内部实行公共关系管理 ,通过设立一套系统的评估制度 ,来加强组织内部的沟通 ,增加员工的满意度 ,…     

绩效管理在医院中的应用

目的 及时掌握各级经济管理、质量管理等方面的实际问题.方法 在医院中实施绩效工资制,以适应扁平化的组织结构、淡化资历、提倡员工职业成长,加快提升员工业绩和组织效率.结果 社会效益明显,患者满意率保持在95%以上,市场竞争力得到提升.结论 在医院中实施绩效管理的影响是积极的.     

医院绩效管理的现状及其对策分析

绩效管理对于提高我国医院管理水平十分重要,其核心是通过提高员工的绩效水平来提高医院的绩效.目前我国医院存在诸多问题,需要更新理念,建立健全完善的绩效管理体系,创建具有中国特色的医院文化,最大限度地发挥每位员工的创造性及主人翁精神,使个人发展和医院进步紧密结合,最终顺利完成医院的总体发展规划.     

科学认识医院的绩效管理战略

绩效管理是医疗机构提高其管理水平的重要手段,在提高医院的竞争力,促进医院又好又快发展中起重要作用.文章对医院实施绩效考核一年来存在的认识误区及医院绩效管理过程中存在的问题进行分析,并讨论了有效开展医院管理的方法,这对于提高医院的绩效管理水平有着一定的借鉴意义.     

医院绩效管理

医院绩效事关医院资源的有效利用,影响医院运营的效率效果,因此,绩效管理引起医院管理者的高度重视。而对医院管理者更具有现实意义的研究是实际操作层面的方法研究。为此本刊特组织了华中科技大学同济医     

深化医院绩效管理的实践与建议

本文介绍了实施医院绩效管理的实践与成效,并就影响医院绩效管理效果的主要因素深入思考,提出了建立合理、量化的医院绩效考评标准体系,注重内涵建设的绩效考评,坚持公平公正的原则和考评结果的全面应用,尽快实现从绩效考核到绩效管理转变,进一步深化绩效管理、推动医院可持续发展的建议,供医院管理者参考。     

医院绩效管理与考核浅谈

目的随着我国加入WTO,公众对医疗卫生服务的要求不断提升,医院管理者开始认识到绩效管理在医院管理中重要意义。目前公立医院绩效考核存在经验不足、仍受计划经济的影响等因素。如何建立适应市场经济条件下现代医院发展需要的绩效管理框架体系,已成为医院管理者关注的焦点问题。通过实证与分析,逐步建立起公立医院工作人员的绩效考核制度,使医院管理更有力,医院发展最大化。方法通过强化医院绩效管理制定出最适合本医院的医院绩效考核和内部分配制度及人力资源管理系统,最大限度实现人尽其能,物尽其用。结果增强医院核心竞争力,长足发展。结论医院的绩效管理是个大机器,绩效考核与内部分配制度及人力资源管理系统是机器里的零件,再靠所有员工共同的努力和应用,才能使医院得到快速长足的发展。     

运用平衡计分卡实现医院绩效管理

本文分析了目前医院在绩效管理中普遍存在的现象,介绍并探讨了运用平衡计分卡进行医院绩效管理的设计思路,进一步阐述了运用平衡计分卡进行医院绩效管理应注意的几个问题,指出平衡计分卡是帮助医院执行绩效评价和实现战略目标的有力工具.     

医院绩效管理信息系统设计与应用

针对医院运行管理复杂性和绩效管理的重要性,结合医院自身特点开发了解放军第251医院绩效管理信息系统,实现了质量管理的分值网络管理模式。详细介绍了系统的功能、工作流程及系统结构、软件平台与相关软件技术等。应用表明,该系统运行可靠稳定,提高了质量管理的效率和透明度,使工作人员合理、公平、公正的得到相应的奖惩。     

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

绩效管理已普遍受到医院管理者的重视,但由于各家医院不同的做法产生了不同的效果。本文介绍了通过多年绩效管理实践,促进了医院的快速发展的新思路。并就目前医院绩效管理存在的问题深入思考提出建议。     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。