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《北京医学》2010,(8):F0002-F0002
北京市房山区良乡医院始建于1948年,地处良乡卫星城中心地段。承担着房山区近87万人口及周边地区的医疗服务任务,是房山区内最大的一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一体的综合性二级甲等医院,北京市医保A类医院,北京120急救分中心及北京儿童医院分院。2004年,良乡医院率先推行并通过ISO9001质量认证,2009年成为首都医科大学燕京医学院附属医院。先后获得全国三八红旗集体、房山区文明单位标兵、房山区先进单位、房山区明码标实价规范单位及北京市药品安全监测工作先进集体等多项荣誉称号。良乡医院现占地50.76亩,总建筑面积7.2万平方米:开放床位800张:现有职工1694人,其中专业技术人员1443人,高级技术职称人员125人,博士生5人,硕士生50人:年门诊量149万人次,年住院病人数2.42万人次。 相似文献
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姜显肃 《中华医学研究与实践》2004,2(6):94-96
吉林省军区门诊部是一个具有开拓进取、争先创优传统的老典型,曾经荣立集体一等功一次、二等功一次、三等功两次,被省军区和沈阳军区评为“基层先进党支部”、“学雷锋标兵单位”、“八五期间科技工作先进单位”,多次被吉林省、长春市政府评为“精神文明先进单位”、“拥政爱民先进单位”。已连续2年被总后卫生部评为全军机关院校为部队服务先进门诊部。主要做法和体会是。 相似文献
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“回馈社会、服务大众”是台湾明基友达集团在大陆创建医疗机构的基本立足点。在南京明基医院总院长许宏基的带领下,这所开院仅3年的民营医院,一改很多大陆民营医院的逐利本质,不断在社会公益、便民服务、医疗费用控制等方面,以实际行动彰显着其“回馈和服务”的管理理念。 相似文献
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以邓小平理论和党的十五大精神为指导,坚持“脱钩、分类、搞活”的原则,从“国家用人转变为单位用人”,从“计划经济转变为市场经济”,突破用人制度和分配方式的固定局限,面向市场,按照科学化布局,建立起适应社会主义市场经济需要,符合医院发展需要,充满生机活力的管理运行机制。达到职责明 相似文献
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