行政管理·技术管理·经济管理

行政管理负责经营医院的设计、组织控制、综合,它既属于医院总系统下之分系统,又渗透在其它分系统之中,就其职能而言,对其它分系统具有支配、控制、     

睡眠管理之习惯管理

睡眠是生命的基本需要,如同空气、食物和水,是保持人体健康的基础。目前大约有一半人遭受各种睡眠问题,造成睡眠问题的主要原因是不良的睡眠习惯、本文将教你管理你的睡眠习惯,将夜晚健康的主动权掌握在你自己手中。     

精细化管理应用于急救车管理

[目的]对急救车进行精细化规范管理,统筹优化急救物品药品及人力资源管理,提高急救车综合管理质量。[方法]2009年某护理部对全院急救车进行精细化管理。做到制度管理精细化、封条管理精细化、透明图管理精细化、物品药品管理精细化、交接班管理精细化和急救相关理论技能考核制度化。[结果]2009年急救车质量管理专项检查结果比2008年明显提高(P﹤0.05);护士急救车相关知识考核成绩2009年比2008年亦明显提高(P﹤0.05)。[结论]急救车实施精细化管理,能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障病人的生命安全。     

绩效管理重在激励管理

医院绩效管理即绩效工资考核分配是医院管理的重要手段,目的是调动医务人员的积极性,提高医疗质量和服务效率,更好地为人民健康服务.但医院工作有其特殊性和复杂性,如何建立一个合理、公平、有效、操作性强的方案,显得十分重要.通过近2年的工作实践,我们体会到“绩效管理”的核心是“激励管理”,发挥其积极的激励作用,不仅可充分调动医务人员的积极性,而且也可增强其自律性.因此,必须充分体现“多劳多得、优劳优酬、技术优先、差距适宜”的公平原则.     

岗位管理与身份管理

岗位管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容。从身份管理向岗位管理转变涉及许多人的利益，关系到改革的深入，也涉及一些理论问题。岗位管理与身份管理不是一个简单的非此即彼的关系。事实上，完全的岗位管理也是不科学的，岗位管理应当与身份管理相结合。首先，这是激励与保障的要求。很难设想一名老教授因为知识老化而落聘成为助教岗位。     

层级管理在产科管理中层级管理在产科管理中的应用

目的：分析层级管理所在产科管理中的具体应用情况。方法：在医院内部积极开展层级管理，创设层级管理团队，这个团队的主要构成包括了产科护士长、组长以及高级和初级护士这四个层级。然后以护理质量、患者满意度、操作水平以及病情了解度为对比内容，分析使用层次管理前后的效果。结果：采用层级管理模式之后，护理质量要比使用这种管理方式之前得到显著提升，且P<0.05。此外其他几个对比内容也有着显著改善，而且P<0.05。结论：在产科管理中应该积极推进采用层级管理模式，这样可有效提升应用效果。     

组织管理（管理）

“组织”一词具有双重含义，它既是指管理中的组织职能，也是指为实现共同的目标而使全体成员能够和谐协作的一种人群结构形式。     

人力资源管理中的和谐管理

构建和谐社会的能力，主要取决于人力资源、自然资源、社会资源的相互协调与发展，其 中人力资源是最活跃、最具潜力和能动性的可再生资源。人力资源管理应该围绕组织的宗旨去营 造一种能够凝聚、鼓动人心的共同价值观，然后通过公平的人才使用机制、适宜的激励机制、良好的 人际关系，再加以制度的保障，营造组织的和谐，实现人力资源管理中的和谐管理。     

管理：医院预算管理

随着市场经济体制改革的深入．卫生事业单位也从2004年起实行了部门预算，医院作为自负盈亏、自我发展、自我约束的独立的法人实体也在不断转换经营机制，不少医院也开始推行目标责任管理，对未来的工作也从单纯的“计划”转变为“计划”加“预算”，意味着经营观念的根本转变。但是我国大多数医院还没有把医院的预算管理提高到应有的战略高度上来认识。     

医院管理中的理性管理和非理性管理探讨

管理科学性、艺术性和道德性的多重属性,要求在医院管理中求解理性管理和非理性管理有机结合的平衡点,针对理性管理和非理性管理的相关概述和优缺点分析,探讨两者结合的方法和管理对策,为医院提高自身管理水平提供参考意见和决策基础.     

护理管理中的细节管理

细节管理越来越受到各行各业的关注，将细节管理运用到护理管理中，充分验证了细节管理对提高护理质量的必要性及重要性。细节管理促进了护理质量，防范了差错事故及纠纷的发生。每一位护理管理者要重视细节管理，将细节管理运用于护理管理的方方面面，将起到非常明显的效果。     

管理

管理就是由一个或更多的人来协调他人活动,以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的各种活动。由此可见,管理的本质在于放大所管理系统的功效,而管理的目的在于设法提高被管理系统的放大倍率。为此,管理所采取的手段是机构、法、人和信息.     

医院管理实务之规范化管理

医院规范化管理模式，是医院内部的行政管理模式，是科学的权力分配系统。     

制定管理目标 实施规范管理

<正> 几年来,我们在学习和研究现代管理科学的基础上,不断更新观念,深化卫生防疫改革,在全市实行了市、乡(镇)、村三级卫生防疫规范化管理。适应新形势,探索新路子深化卫生防疫改革,摆在我们面前的首要任务是如何才能适应新形势,探索一条卫生防疫管理的新路子。针对这个问题,我们认真学习了目标管理理论,找出了以前管理工作中存在的问题:一是思想上因循守旧,管理凭经验主义;二是把群众划到管理之     

浅谈护理管理中的感情管理

浅谈护理管理中的感情管理四川省资阳市人民医院（６４ｌ３００）廖茜新时期医疗卫生事业改革的重要内容之一，是医院管理机制的改革，以克服过去医院管理和运行机制中的某些弊端，最大限度地调动人的积极性，从而达到提高效率，增加效益的目的。医院改革的目的是要把人、...     

中等卫生学校管理中的人本管理

在中等卫生学校（以下简称卫生学校）这个以人为中心的管理系统中，管理的中心是人，管理的最终目标是服务于人。因此，在其管理中，以人本管理为根本，实施人本管理．贯彻人本管理就显得尤为重要。     

基于供应链管理的现代医院管理

建立现代医院管理模式是提高医院竞争力的紧迫要求,也是医院改革发展的必然趋势.然而,目前很多问题阻碍着医院管理现代化的实现.因此,本研究针对目前医院内部管理存在的问题,在借鉴国外医院管理模式的基础上,从供应链管理角度提出一系列改进建议,以期逐步建立以"手段先进"为核心标准的现代医院管理体系.     

医疗质量管理中的病种管理

一、病种管理在医疗质量管理中的重要意义:医疗质量管理是医院管理的核心。当前,医疗质量管理已由分散的、单项质量管理逐步向全面质量管理发展,且