武汉市国有企业医院改制模式探索与思考

为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验.     

企业医院改制路径及其成效分析——以某企业医院改制为例

目的通过对某企业医院改制的方式与成效的描述和分析,为我国企业医院改制这一政策难题提供一定的参考。结果某医院采取股份合作制的改革模式进行改制,从机构收入、工作效率、人员流动、服务质量、医疗费用等指标来看,改制是成功的。结论股份合作制改革是企业医院改制的一种典型模式,但成功的改制仍需因院制宜。     

企业医院改制的体会

原企业医院并入公立三级医院实行统一管理,探索我国企业医院改制。     

国有企业医院改制的理论分析

为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等.     

东欧国家企业医院改制的经验及启示

国有企业医院改制是大势所趋,但是目前我国对于改制的形式和方法仍在摸索阶段.本文分析比较了东欧国家企业社会职能改制中央化、非中央化、两阶段私有化和第三种改革等4种改制方法,总结了其改制经验,并提出我国国有企业医院可以选择的4种改制方法,即国有企业继续保留企业医院,将企业医院转交给政府,将企业医院私有化,关闭部分企业医院.     

企业医院改制实践中的困惑

对于企业医院，我认为能不改制就尽量不要改制。南京江北人民医院创建于1954年，是当时的民族资本家范旭东先生在南京创建东亚第一大厂的同时建立的一家医院。     

企业医院酝酿二次改制

通过引进资本实现产权集中，最终实现经营权和所有权的分离也许是企业医院二次改制的唯一通途。     

企业医院改制应走向民营化

企业医院改制是大势所趋．其改制有两大方向：一是彻底走向民营化．另一个是交由地方政府管理,成为公立医院。我认为第二条路将越走越窄。     

武汉市国有企业医院改制典型案例分析

目的：全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法：依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果：国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论：医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质.     

医院改制,要做好思想政治工作

前不久,河南省的一家医院酝酿改制,职工得到这个消息后,顿时掀起了轩然大波,他们纷纷指责院领导：国有医院这碗饭吃得稳稳当当,医院效益又不错,为何要改制呢?由于职工的强烈反对,改制计划胎死腹中。从此事可以看出,凡事关医院的大事,如果职工不理解,遭到他们的反对,将很难实施所以,做好改制前的思想政治工作非常重要。     

改制医院护士工作满意度调查分析

目的了解医院改制后护士的工作满意度。方法采用美国护理质量指标国家数据库的工作满意度调查表（11个项目）对我院242名临床护士进行工作满意度测定。结果 11个项目中,我院护士对护士之间关系、医护之间关系、支持性护理管理、护理工作、专业发展、护理行政管理及自主性呈高度满意,对收入、专业地位和享受工作及决策呈中度满意。结论改制医院护理管理者需对满意度较低的项目进行护理制度调整,如提高待遇、增加护理人力、改善护士在医院中的形象等,提高临床护士的工作满意度,从而留住护理人才,提高护理质量。     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

初探国有医院与民营医院之品牌经营模式

目前,品牌经营已成为国有医院和民营医院的一项重要工作。什么样的品牌经营模式适合国有医院的发展？什么样的品牌经营模式又适合民营医院的发展？是一种或几种模式并存还是二者可以统一呢？     

中山六院改制疑云

中山六院改制模式，新在股份制医院将与中山六院其他未参与改制的部分共存于现址，两家医院，一套班底。     

发展中的企业医院

企业医院改制已进行了十几年,在固有企、世分离办社会职能的大环境中,企业医院经历过的艰辛与困惑,介绍了企业医院改制过程中的发展历程。指出了企业医院改制过程中取得的成绩与经验以及存在的问题。     

军队数字化医院建设模式探索与实践

在阐述数字化医院概念的基础上,对军队数字化医院的概念进行了深入分析,通过对比分析当前军内外医院信息化建设现状,进一步明确了军队医院数字化建设的方向和方法。并以解放军第208医院数字化建设探索与实践情况为例,给出军队数字化医院建设的具体举措以及取得的初步成效,对于军地医院的数字化建设具有一定的借鉴作用。