狠抓项目引进 促进医院持续发展

经济欠发达地区的地市级医院，受多种因素的影响，发展相对滞后。如何缩小地市级医院与省级医院的差距，加快医院的发展速度，这是摆在地市级医院管理者面前的重大课题。近年来，湖南省常德市第一人民医院从狠抓高新技术引进入手，下大力引进和培养人才，提高整体医疗技术水平，促进了医院的发展，取得了较好的效果。     

关于举办全国医院经营与医疗服务营销学术研讨会的通知

随着医药卫生体制改革的深化，医疗机构即将启动新一轮改革，医疗服务体系加快市场化的进程，医院的生存和发展将面临更为严峻的竞争与挑战。如何应对挑战?如何引入新的理念与运作方式实施医院的经营与管理?如何正确开展医院的服务营销、绩效评价、成本核算、筹资与负债经营等方面的工作?如何把挑战转换成机会?针对这些问题，中国卫生经济学会、《中国卫生事业管理》杂志社拟联合在成都举办2004年全国医院经营与医疗服务营销学术研讨会。     

和睦家医院:高端服务服务高端

将触角逐渐伸向国内医疗市场的国外医疗机构，如何因势利导构筑核心竞争力?如何与本土医院形成差异竞争？外来的和尚是如何念好医院竞争这本经的呢？     

拓展医疗保健市场 提升医院服务品牌

我院是一所有着50余年发展史的地市级妇幼保健专科医院，通过近几年跨越式发展，各项工作步入全省同行的先进行列，两个效益明显。随着医疗服务的产业化，医疗服务需求的个性化以及医疗机构的多元化和特色化，医疗市场的竞争越来越激烈，给我们这样的专科医院带来了前所未有的冲击和挑战。为此，我院根据新的竞争态势，不断调整战略．从拓展服务市场入手，对就医者提供高效优质服务营销链．以树医院服务品牌为切入点，给就医者带来了方便、实惠和满意，更给医院带来了新的生机和活力。     

走具有自己特色的体制改革之路——记南医大友谊医院

四年前，国务院办公厅转发了国务院体改办等8个部门《关于城镇医药体制改革指导意见的通知》。四年来，部分国有医院成功转制，民营医院四面开花，外国资本虎视眈眈，医疗市场的竞争日趋激烈。在新的医疗市场形势下，如何应对加入WTO和医疗体制改革后新的医疗市场形势，如何选择一条适合自身发展的成功之路，是每一位医院管理者、经营者都必须认真研究的课题。     

实施品牌战略 推进医院可持续发展

进入21世纪的医院面临的是医疗技术的日新月异，医疗服务的产业化，医疗需求的个性化、多样化，医疗机构的特色化，公立医院将面临服务市场新的发展机遇和挑战。在激烈的医疗市场竞争中如何经营、管理好医院？如何占有更多的医疗市场份额？是医院管理者思考和探索的永恒课题。按照市场经济规律的要求转变观念和思维方式，调整医院管理结构，树立良好的医院品牌形象，制定并实施医院品牌发展战略，是医院在优胜劣汰的激烈竞争中寻求更大的发展空间、保持可持续发展的唯一选择。     

关于举办全国医院经营与医疗服务营销学术研讨会的通知

随着医药卫生体制改革的深化,医疗机构即将启动新一轮改革,医疗服务体系加快市场化的进程,医院的生存和发展将面临更为严峻的竞争与挑战。如何应对挑战?如何引入新的理念与运作方式实施医院的经营与管理?如何正确开展医院的服务营销、绩效评价、成本核算、筹资与负债经营等方面     

构建医院质量管理体系是医院发展的根本

随着医疗市场的竞争，医疗质量的含义也发生了新的变化。新的医疗质量管理理论、方法被不断引进．如何构建适合医院发展的质量管理体系是医院立足、发展的根本点。     

地市级综合性医院在医改中导入差异化战略的探讨

随着医药卫生体制改革的不断深化，医疗行业内部的竞争态势越来越激烈，如何确立适宜自我的竞争发展战略已是各级医院管理者的关注问题。文耄阐述地市级综合性医院采用的突出自我特色的差异化战略，适应和驾驭医疗体制改革．使医院在日趋激烈的市场竞争中保持可持续的发展。     

医院实施创新战略初探

加入 WTO给我国医院带来新的机遇与挑战。如何抢抓机遇 ,迎拄挑战呢 ?笔者认为 ,医院要实施创新战略 ,提高管理水平、服务质量、技术水平和竞争能力 ,在日趋激烈的市场竞争中求生存和发展。1　意识创新　城镇职工医疗保险制度、医药体制改革的实施 ,加入 WTO后国外的财团、慈善机构、医疗集团及医疗保险机构将以不同形式进入我国的医疗服务市场 ,与我方合资合作举办医院 ,新形势促使医院解放思想 ,与时俱进 ,全面认识开放医疗服务市场的积极意义和消极影响 ,充分利用 WTO对发展中国家的“保护期”,调整策略 ,优化卫生资源配置 ,保持优势…