消毒供应中心与临床科室沟通中存在的问题及改进措施

通过消毒供应中心的工作人员与临床护士的有效沟通,增强了临床护士对供应室护士工作的理解;与临床护士建立一种友好、和谐的朋友关系,为临床科室工作能顺利开展,更好的服务于临床;为临床第一线提供优质的服务,不断的提高医疗护理质量,降低医院感染发生率。     

微信在消毒供应中心与手术室之间有效沟通的应用

[摘要] 目的：探讨微信在消毒供应中心与手术室之间有效沟通的作用。方法：将微信运用于消毒供应中心与手术室之间的沟通技术,建立工作人员微信群,借助微信的形式将消毒供应中心与手术室之间工作中发现的问题,相关信息等共同分享。结果：运用微信加强了科室间的有效沟通,提高了工作效率,保障了手术器械的正确收发和及时供应,增加了护士满意度。结论：运用微信,能突破时间、地点、成本等的限制,充分发挥护士的主观能动性和工作积极性,使护理工作更安全,更高效,提升了护理质量。     

PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果评价

目的:分析PDCA对消毒供应中心消毒灭菌质量及科室满意度的效果。方法:选取我院消毒供应中心的16名护理人员作为研究对象,随机进行分组。对照组8名采取常规护理;观察组8名在常规管理的基础上采取PDCA,从计划、执行、检查、处理4个方面,对消毒供应中心护理人员进行管理。对比护理人员的护理质量、消毒灭菌工作的差错率及科室满意度。结果:观察组护理人员的服务意识、差错防范意识、安全问题防范意识评分均显著高于对照组(P<0.05);观察组消毒灭菌工作中差错率为0.40%,显著小于对照组的1.05%(P<0.05);观察组科室满意度为98.02%,显著高于对照组的90.96%(P<0.05)。结论:PDCA在消毒供应中心中的应用效果显著,有利于提高消毒灭菌质量及科室满意度,对于降低消毒灭菌工作的差错率亦具有积极作用,值得推广使用。     

医院消毒供应中心消毒隔离工作存在问题及对策

目的:探讨医院消毒供应中心消毒隔离工作目前存在的问题及解决对策。方法:2008年1月～2009年1月为消毒供应中心的传统管理阶段,共发生护理差错事故166例,设为对照组;2009年1月～2010年1月实施消毒供应中心消毒隔离工作综合性管理,共发生消毒隔离工作护理差错事故72例,设为研究组。分析、比较两组护理差错事故发生原因,以提出合理的解决策略。结果:研究组除设备的日常维护不规范外,其余因素引起的护理差错事故发生例数均低于对照组(P<0.05)。结论:操作人员素质低、管理水平低及全流程控制不当,是目前医院消毒供应中心消毒隔离工作存在的主要问题,应加强管理、增加培训、完善流程,有效改善这些现实问题。     

消毒供应中心使用个人数字助理存在的问题及对策

从个人数字助理（PDA）使用者、PDA本身、PDA支持系统分析消毒供应中心使用PDA存在的问题,针对存在的问题提出了相应的对策。     

消毒供应中心集中式管理存在问题及对策

<正>按照《医院消毒供应中心验收标准》的要求,本院已经对再生医疗器物实行全院集中供应,各临床科室不再处理自备包,但在实施过程中也存在一些问题。经过不断的调整和改进,并总结各环节管理难点及对策,证明集中式供应明显优于分散式供应,确保了医疗安全,优化资源配置,降低了消耗,取得了良好效果。     

消毒供应中心管理存在的问题及对策

<正>医院消毒供应中心(室)是承担医院临床科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒与灭菌及无菌物品供应任务〔1〕,其工作质量直接关系到医护质量,是医院感染管理水平的一个重要部门。为了解驻疆部队医院消毒供应中心(室)管理现状,找出存在问题,我们于2011年对驻疆部分医疗机构     

微信平台在消毒供应中心与临床服务沟通中的应用

目的探讨微信平台在医院消毒供应中心与临床科室服务沟通中的应用效果。方法通过建立消毒供应中心与临床科室医护人员微信群,组织相关医护人员加入群聊,利用微信平台发送消毒供应中心相关政策、规范、操作流程,对工作中存在的问题进行及时反馈与互动,加强临床科室医护人员的学习和沟通互动。结果建立微信平台后(2015年1-12月),临床科室对消毒供应中心护士的服务态度的满意率由建立前(2014年1-12月)的90.2%提高为98.33%,污染器械初步处理依从率由80.92%提高为95.30%,差异均有统计学意义(均P0.01)。结论微信平台可加强消毒供应中心与临床科室的沟通,提高临床科室的满意率及污染器械初步处理依从率,减少消毒供应中心工作人员的职业暴露及护理质量,值得推广应用。     

消毒供应中心清洗质量存在的问题与对策

消毒供应中心是医院各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,其工作的优劣与医院感染的发生密切相关[1],每项工作均关系到医疗、护理、科研、教学的质量。没有正确的清洗,就不能保证高质量的灭菌。现分析我院消毒供应中心清洗质量存在的问题,提出相应的对策。     

医院消毒供应中心设置临床联络员的意义和作用

目的探讨医院消毒供应中心设置临床联络员的意义和作用。方法 2014年2-4月,温州医科大学附属第一医院消毒供应中心设置临床联络员,主要负责反馈临床工作中存在的问题、收集临床科室的意见及宣教消毒灭菌知识等工作。结果临床联络员设置后(2014年2-4月),临床科室的满意度由设置前(2013年5-7月)的90.0%提高为96.8%(χ2=4.571),污染器械初步处理依从率由85.0%提高为95.0%(χ2=13.191),差异均有统计学意义(均P0.05)。结论消毒供应中心设置临床联络员,有利于加强与临床科室的沟通,提高消毒供应中心的工作质量和临床科室满意度,值得推广应用。     

消毒供应中心与手术室配合中的问题及应对策略

总结手术器械集中管理后消毒供应中心与手术室配合中存在的问题,分析原因并采取相应的对策.消毒供应中心与手术室配合中存在的问题有错误理解集中供应、不了解消毒供应中心工作、器械不能及时更换、供需脱节及缺乏有效的沟通.提出的对策包括加强双方思想教育及统一认识、提高消毒供应中心的工作质量和服务水平、加强双方沟通及业务交流.     

有效沟通六要素在基层医院消毒供应中心内部管理中的应用

总结运用有效沟通六要素在基层医院消毒供应中心内部管理中的效果。在全面开展有效沟通六要素前,对全中心工作人员进行为期1月的有效沟通六要素培训,培训后全面实施有效沟通六要素沟通。在实施前后6个月,对消毒供应中心员工间满意度、临床科室对消毒供应中心工作的满意度及护理质量进行评价,员工之间满意度由实施前的76.92%提高至实施后的94.17%,临床科室对消毒供应中心工作满意度由实施前的92.79%提高至实施后的97.22%,护理质量由实施前的(96.70±2.34)分提高至实施后的(98.20±1.98)分。     

消毒供应中心物品包装中存在的问题及对策

我院的消毒供应中心（CSSD）是实行手—供一体化管理的现代化的消毒供应中心,它是承担着院内各临床科室及手术室所有重复使用的诊疗器械、器具等物品的清洗、消毒、检查包装、灭菌及无菌物品供应的一个重要的部门。消毒供应中心是医院感染管理的重要组成部分。灭菌物品的质量与医疗安全密切相关,待灭菌物品的包装是灭菌前的最后的一道程序,其质量直接影响灭菌物品的灭菌效果,包装环节中出现的任何问题,都可能会导致灭菌失败或灭菌物品的不合格,从而影响临床科室的使用甚至产生严重的不良后果。     

消毒供应室与临床科室工作中的沟通配合

随着社会的发展,医院新的管理模式出现,消毒供应室已成为医院感染的重点部门。消毒供应室是医学服务体系的一个基本组成部分,是医院的重要组成部分,是为临床提供各种无菌物品的重要科室,其工作质量与医疗质量和医疗安全息息相关;供应室工作人员在做好本职工作的同时,还要主动深入临床一线,及时了解和解决临床一线及相关科室的需要,有效的交流沟通尤为重要。因此,如何做到加强双方的协调沟通,促进双方的相互理解,使无菌物品的需求及供应达到和谐、满意的效果,是一个关键的环节。     

大型医院消毒供应中心集中管理存在的问题与对策

正医院消毒供应中心(central sterile supply department,CSSD)是负责处理和供应医院临床无菌医疗器材的部门,成为医院感染管理重点部位。WS310.1《消毒供应中心第一部分:管理规范》[1,2]自2009年首次颁布,又于2016年颁布修订版,明确提     

医院消毒供应中心无菌间管理存在的问题及对策

医院消毒供应中心（CSSD）是医院消毒灭菌系统中具备清洗、消毒、灭菌功能的核心科室,是再生无菌物品供应周转的物流中心。无菌物品存放区的管理是消毒供应中心管理的重要环节,也是保障患者医疗安全的重要措施。本院对无菌间管理中存在的问题进行分析,并采取相应对策,现报告如下。     

医院消毒供应中心验收评审中存在的问题与对策

随着新技术新项目的开展,许多可重复使用的高、精、尖器械应用于临床,需要消毒供应中心(Central sterile supply department,CSSD)集中处理,使得CSSD的服务范畴越来越广,任务越来越重,作用越来越大。在卫生部颁布卫生行业标准后,国内各医院纷纷对CSSD进行新建、扩建和改建,以改进其内部流程,该省在2004年11月下发《江苏省医院消毒供应中心(室)验收标准(试行)》后,成立了由二、三级医院护理部主任、感染管理科专家、CSSD护士长组成的专家库,分别对全省13个市的医院CSSD建设提供指导和验收评审。5年来,通过对全省38家三级医院、104家二级医院的审核验收,发现有些医院虽然加大了对CSSD建设的投入,但仍与标准要求有差距,验收评审结果不尽人意。为能使各医院更好地执行卫生部颁布的行业标准要求,减少在CSSD建设中存在的不足,文章总结了该省验收评审过程中医院CSSD存在的系列问题,提出了医院进行质量改进的相关措施。     

循证护理管理对消毒供应中心器械管理及科室满意度的影响

目的:探讨循证护理管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果。方法:选取2016年7月-2017年6月我院消毒供应中心行常规管理的医疗器械132件为对照组,并选取2017年7月-2018年6月采取循证护理管理的医疗器械135件为观察组。比较两组器械管理效果及科室满意度。结果:观察组清洗质量评分、灭菌质量评分及包装质量评分均高于对照组,各科室对消毒供应中心工作满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:循证护理管理能够有效提高消毒供应中心器械管理质量,同时提高各科室满意度,临床应用价值显著。     

消毒供应中心外来医疗器械管理中存在的问题及对策

随着现代医疗技术的不断进步和飞速发展,外来医疗器械的品种不断增加,功能也不断的增多,数量也不断增大。为了提高手术的安全性,控制院内感染的发生;我院根据规范要求进一步加强了对外来医疗器械的管理,自2010年以来我院消毒供应中心就对外来医疗器械统一进行接收、清洗、灭菌等工作保证了外来医疗器械的清洗、灭菌质量,确保了患者安全,减少了医院感染的发生,有效的控制了医院感染,提高了工作效率,保障了医疗护理安全。在实际的工作中,对外来医疗器械管理中存在的潜在问题进行分析整改,提出相应的对策,以进一步提高消毒供应中心对外来医疗器械的管理。     

消毒供应中心在手术器械管理中的问题及对策

为了保证手术器械的灭菌效果,减少医院感染,消毒供应中心承担了手术器械的消毒灭菌工作。与手术室共同制作各种手术包的明细卡,完善工作流程,提高了手术器械的质量管理。分析采用该方式过程中出现的问题,如手术室器械的交接问题、消毒供应中心护士对器械的管理对策,进一步完善消毒供应中心对手术室器械的管理模式。