我国不同战略定位类型医院的组织文化特点研究

1对象与方法课题组于2009年6—10月对上海市、湖北省、甘肃省的93所一、二、三级公立综合性医院进行了院长（或业务副院长）和职工的抽样问卷调查。院长或业务副院长的问卷调查涉及医院的一般状况．     

我国公立综合性医院战略定位类型研究

借鉴经营战略相关理论,结合我国特点,从业务定位、市场定位和竞争态势定位对我国公立综合性医院的战略定位分类进行了研究。通过对我国东、中、西三省/直辖市公立综合性医院的抽样调查,课题组将其战略定位分为5类,并分析了5类战略定位在公立综合性医院中的分布。     

我国公立医院战略和文化与绩效的关联性分析

1对象与方法 课题组于2009年6—10月对上海市、湖北省、甘肃省的93所一、二、三级公立综合性医院进行了机构、院长（或业务副院长）、职工和病人的抽样调查。机构调查内容涉及医院的一般状况和内部运行绩效状况,医院院长或业务副院长的问卷调查内容涉及业务定位、     

公立医院组织文化与医院绩效的关联性研究

研究分析了我国公立综合性医院的文化现状及其与6大医院绩效指标间的关联,结果发现,制度规范、社会责任和竞争意识文化评分最高,授权、组织协调和能力发展评分最低,且不同级别、不同地区医院间差异不显著;关联性分析显示,多个组织文化维度对医院绩效指标有显著关联,且管理者与非管理者之间这种文化-绩效的关联性存在一定差异.     

我国公立综合性医院10年发展历程研究

调查了我国东、中、西3省(直辖市)9个地区的93所公立综合性医院过去10年来的战略发展状况。结果显示,公立医院已逐步形成战略规划意识,但地区间差异显著。为适应医疗市场环境,公立医院纷纷施行扩张型战略;内部建设举措方面,各级各地医院略有不同,对核心发展要素的关注度,各级医院各有侧重。     

L医院基于战略的绩效管理研究

本研究针对传统的绩效考评体系中的缺陷,在绩效考评与战略管理的理论指导下,针对L医院没有实施战略管理及医院战略与绩效脱节的实际情况,采用调查研究与统计分析相结合的方法,构建出L医院的战略导向绩效考评体系,使L医院的绩效反映战略,战略渗透到绩效。L医院的战略绩效考评体系的构建包括5个部分:梳理战略使战略显式化、制定战略地图、制定关键绩效指标、制定绩效工资计算公式、绩效考核实施。L医院战略导向的绩效考核经过一年使用后得到L医院领导及员工的肯定。存在的主要问题是非财务指标的收集较为困难,还没有规范化、制度化,非财务指标还没有与医疗业务工作有机的结合起来。本研究表明即使没有实施战略管理的医院,战略导向的绩效管理也是可以在使用的,从实践意义上看,本研究对医院特别是基层医院绩效考评模式的建构具有直接的指导意义。     

公立医院体检服务战略定位：范例医院体检服务发展战略研究

医院体检中心的战略定位重点需要解决如何主动调整客户类型构成和选择未来主要发展的客户类型等问题,文章将通过范例医院内外部分析给出答案。     

基于平衡计分卡的医院战略绩效管理研究

介绍了平衡计分卡理论从绩效衡量工具到战略实施和执行工具的演进,以T医院为例,结合其使命、愿景和价值观,市场环境SWOT分析,战略地图形成,以平衡计分卡为框架的战略性衡量指标、权重、目标值与奖酬方案,以为其他医院绩效管理提供参考。     

从战略管理角度简析生态医院定位与建设实践

1对医院大环境的宏观和自身发展微观现状的认识是对医院正确定位预判的必要程序我院是一所集医疗、保健、教学、科研和预防于一体的综合性三级甲等医院,开放床位1500张,拥有结核病研究所、器官移植中心等46个专业学科,26个病区。医院的医     

我国医院科研绩效评估研究现状及思考

科研绩效评估是实现科研工作高效管理、推动学科创新发展的重要工具。由于医院科研工作具有很强的不确定性、风险性和未知性特点,其科研绩效评估研究往往较为困难。文章以科研绩效评价的指标为切入点,梳理国内医院开展的相关研究,从情报学、经济学和管理学的角度进行分析并阐释其优势和不足,提出医院科研绩效评价指标建立的不足,并提出进一步建设医院科研绩效评估指标体系的建议。     

美国医院战略选择的内外环境制约与绩效评估

我们将美国医院的战略选择粗略地划分为5种,当然此为一家之言。5种选择虽然尚存相互交错的成分,但其各自的管理取向则是十分清晰的,我们可以观察到其战略选择取决于其内在与外在环境因素的综合制约。那么从整体上看美国医院处于一种什么样的外部和内部环境呢,在市场经济环境下,其医院的绩效又是如何评估。我们试图对这些问题作粗栈分析和介绍。     

基于PDCA闭环的医院组织绩效管理研究

PDCA闭环管理是提升组织绩效的关键,贯穿组织绩效管理的全过程,是开展组织绩效管理的核心所在。笔者从医院运营管理实际出发,从PDCA闭环的角度,系统分析目前医院组织绩效管理的现状及存在的问题,并针对性地提出改进建议,最终目的是为提升医院组织绩效水平提供借鉴支持。     

上海市综合医院骨科高难度手术绩效分析

目的 研究上海市级综合性医院体现骨科技术水平的高难度手术绩效.方法 采用描述性统计分析、类比分析和专家咨询的方法进行研究.结果 经专家评议,上海市18家综合性医院筛选出11种高难度骨科手术,共计4 481例(5.65%);脊柱外科病例最多,为2 121例(47.33%);A医院病例最多,为1 399例,占分析病例的31.22%;按亚专科分类的出院均次费用为42 615~85 770元,平均住院日为6.5~16.36天,术前等待时间差别不大;医院层面的均次费用为36 863~92 001元,药占比为6.94%~21.21%,平均住院日为7.75~23.2天.结论 在骨科高难度手术方面,A医院的创伤外科、关节镜外科和关节外科,以及B医院的脊柱外科处于较为领先的地位;各医院手术绩效差异较大,部分医院还有改进空间.     

医院绩效管理系统体系结构的研究与实践

作者论述了医院绩管理系统概念及其与业务系统关系。阐述了绩效管理系统的体系结构，包括业务系统扩展体系，共享业务数据库体系，主题驱动体系和智能商业体系。介绍了本院研究的《医院运营绩效管理系统》实际应用效果。     

公立医院发展战略初探

公立医院改革是医改的核心和关键。因此,研究公立医院发展战略成为目前的重要课题。 一、影响公立医院发展战略的因素     

医院绩效管理研究与实践

目的 通过绩效管理激励员工,优化卫生资源配置,降低服务成本,提升医院综合实力.方法 采用病例组合、RBRVS和总额预算方法进行绩效工资核算;采用综合评价法和平衡计分卡法进行绩效考评.结果（1）建立了以病种数量、技术难度、费率、平均住院日、成本比和满意度为核心的月绩效分配模式;（2）建立了院、科两级的年度绩效考评体系.结论 医院绩效管理关键是以岗定薪、以绩定酬.医院绩效管理的实施既突出了公立医院的公益性,又充分调动了医务人员的积极性.     

南昌市基于GIS的公立综合性医院空间可达性研究

本研究优化调整公立医院区域布局和结构,合理配置卫生资源,是有效解决目前社会＂看病贵、看病难＂问题的重要途径之一。本文以江西省南昌市为例,引入GIS技术,采用比例模型、设施服务域模型、OD矩阵估计模型等地理空间可达性指标对南昌市公立综合性医院空间布局进行评价。结果显示南昌市公立综合性医院分布不均衡,居民整体就医空间可达性较好,但部分居民点出行时间成本极不均衡。GIS技术为医疗设施的空间分布特征的评价提供了非常实用的工具。     

医院基础科学研究的价值定位

在医学科学中,无论临床医学基础研究还是基础医学研究都对医学的发展做出过巨大贡献。因此,在三级甲等及有条件的三级乙等医院中不应该忽视基础科学研究。一、基础科学研究与临床医学的关系一般而言,医学科学研究可分为基础医学研究和临床医学研究。临床医学研究包括以病人为研究对象,经过设计、探索,对符合预定条件的患者,有计划地实施最佳疗法的任何一种类型的临床研究和以探索人类疾病发生、发展、转归、治疗的机理,提高对疾病的诊治水平为目的的临床医学基础研究。本文所指的基础科学研究即是基础医学研究与临床医学基础研究的统…     

医院绩效的测量方法研究

目前医疗市场竞争越来越激烈,医院的绩效管理对医院管理有着至关重要的作用。从医院效率、经济效益及社会效益三个方面对医院绩效测量进行研究,据此对医院做出客观合理的评价。