美国最佳医院排名指标的解读与启示

本文详细解读美国最佳医院排名评估报告及排名所依据的医院质量指数，学习借鉴美国先进的质量管理理念，对比我国最佳医院排名情况，分析我国医院质量管理体系的现状、问题，从完善分级诊疗体系、应用质量管理工具、关注患者安全等方面提出思考和建议，为提高我国医院建设的规范化标准化水平、促进医院质量管理发展提供帮助。     

三甲医院如何加强科研管理

目前,我国医疗体制处于改革的阶段,医院作为一个特殊的服务行业,必须不断适应社会的发展。科研管理在医院管理工作中占有十分重要的地位,科研成果是人类宝贵的财富,是推动医疗技术持续进步的必要资源,其推广和应用于社会,是科研任务的出发点和最终归宿。虽然各界医疗行业加强了对科研的投入,并且也随着医疗技术的进步得到较快发展,但是我国在科研管理方面仍然存在不足。文章结合某三甲医院科研现状,阐述了科研项目管理、高层次人才引进和培养、实验室及人才基地的建设和科研奖励的设置方面对策,为医院科研管理的健康发展提出建议。     

麦肯锡7S模型在市属三甲医院科研管理的实践

科学研究是新时期医院可持续发展的基础和持久动力,也是医院内涵建设的主要内容,医院在科研管理中引入麦肯锡7S理论模型,确定科研在医院发展中的战略地位,实行院、科两级扁平化科研管理结构,不断更新完善科研管理制度,有针对性加强科研知识和技能的培训,根据专业特点采取不同策略促进团队和成员同步发展,始终坚持"公开、公正、公平、合作、共享"的科研管理风格,最终形成"个体素养提高、学科品牌提升、医院发展提速"的科研文化氛围。医院科研管理引入麦肯锡7S模型后,在实践运用中取得较好效果,有力推动了我院科研工作发展,提高了科研管理绩效。     

新形势下住院医师规范化培训的实践与思考

自住院医师规范化培训制度实行以来,我国医院的临床教学改革便打开了新的局面。在五年的住培实践中,不断攻坚克难,取得了丰硕的成果。在新的形势下,结合医教协同的背景,住培改革的重心也将从制度建设转变为内涵建设和质量建设,对教学医院的管理能力和教学质量提出了更高的要求。如何化解临床培训与科研能力培养之间的困局也是当前各大医学院校亟需解决的难题。文章针对住院医师规范化培训近年来取得的进展进行分析总结,并深入分析了当前在导师结构、考核评估、培训方案等方面存在的最突出的问题,提出了相关建议,以期为医院临床教学改进,实现临床与科研并重,培养具有科研能力的复合型人才提供新的思路。     

在医院科研管理中精细化管理的应用分析

精细化管理作为一种新型的管理理念,如今已经被广泛的应用到各行各业之中,并且取得了较为明显的效果。医院科研管理是医院管理的重要组成部分,对于医院管理水平,以及科技能力等方面有重要的影响。将科研管理进行精细化的管理,可以有效提高科研管理的水平,降低医院管理的成本,促进医院经济效益的提升。本文主要对医院科研管理中的精细化管理的具体应用方面的内容进行简要的分析。     

加强医院行政管理队伍建设的实践和思考

在医院的建设过程中,行政管理人才有着非常重要的作用,其素质和能力直接影响到医院的形象。然而目前我国很多医院的行政管理队伍建设现状却不容乐观,不但管理能力有限、工作效率不高、管理理念也比较落后,并且缺乏责任心和进取心,严重的影响着医院的发展。现就对如何将强医院行政管理队伍建设进行了思考和分析,以此来为我国医院行政管理队伍建设的实践提供参考性的建议。     

“科教兴院”策略初探

为促进医院健康发展,做好科研教学工作的"顶层设计",常州三院从"十一五"至今,从营造医院文化入手,以制度建设为核心,在人才队伍培养、专项管理、协作交流等方面的内部运行机制进行探索,经过十余年的努力,医院人员学历结构与职称结构趋于合理,论文发表和科研立项取得长足进步,举办继续教育项目的能力逐步提高,科技成果和对外交流等工作取得一定进步,为医院实现"科教兴院"打下坚实基础。     

哈佛学习手记

2015年6月作者对美国哈佛大学的医疗体系进行了为期7天的考察,以学习手记方式,从一位医院管理者的视角,分别对哈佛医疗体系中大学、医学院、医院之间的关系,医学、医生与患者的关系,医学科研与临床的关系,医院管理与信息化、大数据建设的关系进行了介绍,并对中美两国医疗体系的差异进行了比较。     

探讨医院人力资源信息化管理与建设

随着信息化技术水平的不断提高,信息手段在各个领域都得到了广泛应用。文章以医院人力资源管理作为背景,概述目前我国大部分医院人力资源管理缺乏有效的信息化手段,人力资源部门与医院其他管理部门的系统之间缺乏信息融通,信息无法及时共享。提出医院人力资源信息化管理的工作内涵包括有助于提升管理工作水平,提升信息的真实性、准确性、及时性,提高医院各部门工作效率。通过搭建人力资源数据集中化平台、人才招聘、人员档案、休假管理、考勤管理、薪酬管理等多个方面对医院人力资源信息化建设进行探讨,旨在为提升医院人力资源管理的水平创造条件,推动医院人力资源现代化建设与管理水平。     

创新人力资源管理，促进医院高质量发展

在医院发展中,人力资源管理水平和综合配置效率起着十分重要作用。如何利用好创新这个引领发展的第一动力来促进医院强化内涵建设,优化运行机制,创造人尽其才、才尽其用的用人环境,进而提升整体运营效率和管理执行力,推进高质量发展,襄阳市中医医院做了有益的探索。该院创新人才培育和激励机制,实施人才兴院工程;强化科研能力提升和信息工程建设,有效提升了人力资源管理的综合效能,而且使管理工作的深度和广度得到拓展;实施参与管理、分级管理和精细化管理,注重思想引领和人文关怀,为推动医院科学发展、高质量发展起到了良好促进作用。     

基于柯氏四级模型对专科联盟管理培训项目实效性的评价分析

目的以柯氏四级模型为理论指导，对地坛感染联盟组织的管理培训项目的实效性进行客观评价，为进一步有效开展专科联盟的建设工作提供借鉴意义。方法以一期完整的管理培训班为调查对象，以柯氏四级模型为研究理论基础，从反应层、学习层、行为层、结果层4个层面，通过培训时以及培训后1年的追踪随访结果，对培训实效性予以评价。结果培训共有31家医院参与，最终有23家医院实施了所分析课程的管理举措，培训产生实质性影响的医院占比为74.19%。结论培训达到了地坛感染联盟举办管理培训项目的目标，研究所采取的评价体系也具有其科学有效性，能相对客观地评估培训的实效性，对于持续提高管理培训项目的水平具有重要的意义。     

住院医师规范化培训制度在非教学医院的实践和思考

随着国家对医学人才培养体系的改革和国家住院医师规范化培训制度的应运而生，许多以医疗活动为主的非教学医院的三甲医院，陆续成为国家住院医师规范化培训基地。从非教学医院承担住院医师规范化培训的实践出发，介绍该医院“1+2+3”的工作思路，即“一个保障、两个激励、三个建立”的六位一体的具体工作措施，以及实施以来取得的成效，同时，对住培工作实践中出现的矛盾和问题，作者提出了意见和建议。     

医院SCI科技论文精细化管理的应用与探讨——基于文献计量学的可视化分析

目的  探讨医院科技论文精细化管理在提升科技论文发文数量与质量中的意义和价值。方法  以医院科技论文管理办法发布时间和管理特点为依据，将2011-2020年分为2011-2014年“粗犷”、2015-2016年“简单”、2017-2018年“绩效”、2019-2020年“精细”4个阶段，以Web of Science核心数据库（WOS）为数据来源，检索2011-2020年首都医科大学附属北京佑安医院和北京市肝病研究所为第一单位发表的SCI科技论文，利用文献计量学软件对各区段发表科技论文数量、影响力和主题演化进行可视化分析。结果  2011-2020年WOS共收录618篇论著和综述类论文，其中2011-2014年平均发文量为32篇；2015-2016年为53篇；2017-2018年为71篇，2019-2020年为112篇，发文量逐级递增。2011-2020年间标准化论文被引频次（NTC）>5的科技论文共有13篇，2011-2014年4篇、 2015-2016年0篇、2017-2018年5篇、2019-2020年4篇，论文影响力在逐级提升。主题演化分析显示，乙肝病毒、肝衰竭、肝硬化、肝细胞癌、艾滋病的临床和基础科学研究贯穿于2011-2020年，2011-2014年“粗犷”与2015-2016年“简单”阶段多集中于临床研究，2017-2018年“绩效”与2019-2020年“精细”阶段中临床与机制研究相融合，研究领域向多学科拓展。结论  科技论文的精细化管理促进了医院科技论文发表数量和影响力的提升，提升了医院的科研能力和创新水平，促进了医院优势学科发展和多学科的交叉融合。     

医学科技奖励申报管理工作中的问题及建议

科技成果奖励申报是科研管理工作的重要组成部分。为做好医院科技奖励的申报工作，更好地服务于科研人员，本文结合医院科技成果奖励管理实际工作，分析总结了科技成果奖在申报过程中存在科研人员重视不够、报奖时机把握不当、报奖材料撰写质量不高等问题。针对这些问题，本文提出明确服务目标、协助申报团队做好准备、提高管理部门专业化水平、创造长效驱动机制等管理建议，旨在为医院科技成果管理工作的改进与完善提供参考。     

三级公立医院绩效考核驱动下知识产权管理问题及对策分析

目的  统计医院近10年专利情况，研究并分析知识产权管理工作存在的问题，为应对三级公立医院绩效考核提出专利管理及转化相应对策。方法  通过国家知识产权局网检索首都医科大学宣武医院2010年1月—2019年12月申请、授权及转化专利数据，进行统计分析。结果  医院近10年专利数量呈波动性上升趋势，专利类型以实用新型专利为主，授权专利主要分布在神经科学和外科学领域，且授权专利数量与科研项目、科研经费之间存在强相关性，专利成果转化缓慢。知识产权管理存在管理水平滞后、专业管理人员匮乏、激励机制难以奏效等问题。结论  医院应建立标准化知识产权管理体系，培养或引进专业化管理团队，加大成果转化激励措施，优化成果转化环境，激发出持续创新活力，从而推进创新型医院建设。     

信息化技术在医院人力资源管理中的作用

人才建设是医院发展的根本保障，近年来的一系列改革措施，对医院整体人力资源管理模式进行了颠覆，要求医院人力资源管理更加精细化，即降低成本、提高效率、发掘人才等，医院人力资源管理工作受到前所未有的挑战。为解决上述问题，北京天坛医院以人力资源管理信息化（Electronic Health Record, EHR）为出发点努力推行了人力资源管理的各项工作，并结合论述介绍了EHR 建设的必要性及其应用情况，探讨科学地构建北京天坛医院人力资源管理信息系统，以提高医院的人事资源管理水平。     

基于医院信息平台下系统性人力资源管理的构建和使用

系统性科学化的人力资源管理在当今快速发展的时代，确实非常重要。随着公立医院改革的不断深入，医院对专业人才的科学管理和有效激励，直接关系到医院和学科的发展，过去简单的医院人事管理办法和措施难以适应当今快速发展的形势需要。医院的人力资源管理呈现出系统化、多元化、信息化的发展趋势。通过探讨在医院整体信息平台的基础上构建系统性的人力资源管理系统，积极探索科学、规范、全面、系统的人力资源管理模式，值得医院的管理者借鉴和学习。     

北京市属三级医院科技影响力现状分析

目的 2017 年度中国医院科技影响力排行（综合排名）得分、指标体系和相应数据中，选取前100 的北京市属三级医院为研究对象，分析科技影响力发展现状，为市属医院提升科技影响力提出策略性建议。方法 通过描述性分析等方法，分析北京市属医院的投入、产出、影响力及科研效率，并与在京央属医院相关指标进行比较。 结果 进入2017 年全国影响力前100 强医院中，北京市属三级医院有8 家，其近年来整体科技实力不断提升，但与在京央属医院相比，在国家自然科学基金项目数、高影响因子论著、科研效率等方面还有待进一步提升。 结论 需要综合科技投入、科技产出、影响力等多个指标来制定相应的策略与措施，提高科研效率，加大对纵向科研项目特别是国家自然科学基金项目的储备，提高论文质量和专利产出，以期提升市属医院的科技影响力。     

医药院校公共管理学科建设思考

我国公共管理学科自1997年建设，经过几十年的发展，学科布局逐步完善，本科教育、研究生教育、MPA教育等形式均日渐成熟。医药院校公共管理学科最早产生于20世纪80年代，自1981年起，越来越多的院校依托社会医学与卫生事业管理和公共卫生与预防医学两个二级学科发展，发展进程参差不齐，未来的发展方向也亟需讨论并凝聚共识。本研究通过梳理公共管理学科发展背景与历史，结合第四轮学科评估结果，总结医药院校公共管理学科发展面临的方向选择问题与发展困境，并结合行业发展特色与人才培养需求，提出医药院校公共管理学科发展应突出行业特色、以学科交叉挖掘科学研究潜力、加强医药卫生管理智库建设、服务健康中国战略规划、在人才培养中设计跨学科课程体系等建议。     

研究型医科大学附属医院评估指标体系建立及应用

近年来,很多大学医学院校都在探索建立了较为完善的医疗、教学、科研等建设评估指标体系,制定了相应的评估标准。但在指标体系构成上,较少形成包含医疗、教学与科研的定性与定量相结合的综合评估指标体系,且缺乏制定附属医院滚动退出的评估机制。本研究根据首都医科大学附属医院的实际情况,经过文献查阅、专家咨询等方法,以建设研究型医科大学为目标,初步建立了一套定性与定量相结合的附属医院评估指标体系,并对部分附属医院进行了试评估,以期达到能够对附属医院医疗、教学、科研提升的作用,同时本研究对于推动医教协同、提升附属医院的综合实力也具有重要现实意义。