零库存条件下的医院药品供应管理

目的：探讨零库存条件下的医院药品供应管理。方法：介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作，总结经验。分析存在的问题。结果与结论：运用计算机网络管理，完善计算机管理程序，实施零库存管理是可行的。     

国内医院药品供应和管理进展

<正> 药品供应管理是药剂科在医院工作中的首要任务,药剂科负责全院药品的预算、采购、验收、保管和供应,及时、准确、安全合理保障临床用药是广大医院药学工作者的神圣职责,尤其在当前医药科学迅速发展,社会协作日益扩大,药品种类不断增多的今天,过去药剂科的药品供应管理模式已不能适应当前临床医学、医药工业和市场经济发展的需要。如何体现医院药学在管理供应上的专业特点,必须把供应管理变被动为主动,建立一套完整的医院药品供应管理体系,逐步适应现代化要求的法制化、信息化、科学化的管理制度和工作方法。近几年我国医院药品供应管理主要特点如下:     

医院药品供应标准化管理探讨

随着我国社会主义经济体制改革工作的深入发展，公费医疗制度改革，作为社会基层实体的医院，也在这一新形势下，要面向现实，要适合国情，要满足人们要求，解决看病难的实际问题，各项工作均有重大变化，医院要适应社会发展重要特征的医院科学管理工作，都应有较大的加强和改善，笔就医院业务标准化管理中关于药品供应标准化实施问题，谈几点看法，供参考。     

医院药事与药品管理

医院药事工作是医院工作的重要组成部分 ,其政策性、学术性、技术性、实践性均很强 ,是维护人民健康 ,保障用药安全有效的重要环节。我院建院伊始就成立了药事委员会 ,简称药事会。由主管业务的副院长担任主任 ,药剂科主任及医务科科长担任副主任 ,委员由临床科室主任、部分高级职称人员、药剂科采购员、临床药学室负责人及制剂室负责人等组成。药事会严格按其任务进行认真的工作 ,为协调、指导全院药品的科学管理和合理使用 ,为密切医药关系等充分发挥监督权力 ,保证安全、质优、价廉、有效的药品用于临床。1　建章立制严把药品关布吉人民…     

医院危机与危机管理

<正>"非典"、禽流感过后,引发了我国公共卫生事业乃至医院对危机管理的重视。但就医院管理现状看,仍然存在危机意识不强、观念滞后,组织建设、机制建立、应对策略缺失等现实问题。面对激烈的市场竞争以及医疗卫生制度改革的严峻     

药品供应工作中缺货情况分析及应对措施

目的 寻找药品供应过程中缺货的规律,更好地保障临床药品供应.方法 通过汇总我院15周的药品缺货信息,提取药房缺货频次高的药品做出药品库存、消耗-时间分析图,查找与分析缺货原因,提出改进办法.结果 本研究药品供应过程中缺货药品共涉及476品种,1322品次,缺货率为3.1％.其中长期缺货166品次,占12.6％;招标换标所致缺货175品次,占13.2％;供应商供货不足所致缺货675品次,占51.1％;发票原因致缺货79品次,占6.0％;采购办调整药库计划数量致缺货78品次,占5.9％;药品84品次,占6.3％;药房原因缺货45品次,占3.4％;药库原因缺货20品次,占1.5％.导致缺货有因定价过低企业停产、医院招标换标期间产品的更替带来供应波动、供货商物流不畅、库存调整供应降低、信息滞后、库管员责任心不强等原因.结论 通过应用物流信息保障系统、加强供货商沟通、加强医院内部协调、做缺货评估,制定患者优先计划等措施将药品缺货的产生降至最低,最大程度地保障临床药品供应.     

医院药品供应信息网络化管理应用实效性探讨

目的完善医院药品供应信息网络化管理系统,以利更好地应用。方法对三级医院运用的医院信息管理系统药品供应信息网络化管理应用的实效性进行分析。结果医院信息管理系统使医药信息资源得到了有效整合,缩短了患者看病取药时间,提高了药品调配的准确率。结论医院实现信息网络化管理,可大大提高工作效率与服务质量,提高服务水平。     

药品供应工作中缺货情况分析及应对措施

目的:药品供应过程中尽可能地减少缺货,更好地保障临床供药。方法:通过汇总15周的缺货信息,提取药房缺货频次高的药品做药品库存、消耗-时间分析图,查找缺货原因,提出改进办法。结果:共涉及476品种,1 322品次,计算缺货率为3.14%,分析各种缺货原因。结论:通过制定应对措施,将药品缺货的产生降至最低,最大程度地保障临床药品供应。     

医院卫生管理的安全问题与应对措施分析

医院是防控和治疗疾病的重要公共场所,为社会提供医疗方面各种服务。医院卫生管理包括改善医院的卫生条件,预防发生院内感染,控制传染性疾病及流行病疾病的传播,是医院管理的重要组成部分。当前我国医疗卫生管理仍存在许多问题,无法满足人们日益增长的医疗需求。本文通过探讨当前医院卫生管理的安全问题及相应应对措施,旨在加强医院的卫生管理工作,更好的为患者提供医疗保障服务。     

我院门急诊药房退药问题分析及对策

目的通过对退药原因的分析,讨论如何加强管理,减少退药行为发生,促进和谐医院的实现。方法对我院2009年10月至2010年7月门急诊药房220份退药申请单进行统计分析。结果退药原因主要有:出现不良反应、医生因素、患者拒绝用药、病情变化等。结论应建立严格的退药制度,规范医师用药行为,加强医患沟通,提高患者用药依从性,从而减少退药的发生,进而提高门诊药房的药品管理水平。     

我院急诊内科抗菌药物使用分析

目的了解我院急诊内科抗菌药物使用情况,指导临床合理用药。方法随机抽取我院2010年6月急诊内科2 389张处方。根据药品说明书及相关资料,对抗菌药物使用的品种、用药频度(DDDs)、药物利用指数(DUI)、联用情况进行分析。结果 2 389张处方中,含有抗菌药物的处方987张,抗菌药物使用率为41.31%。抗菌药物涉及7类27个品种,主要是头孢菌素类、大环内酯类和青霉素类等;以单用为主(占81.97%),其次为二联(占16.62%),三联少见(占1.41%)。DDDs排序前3位依次是阿奇霉素注射剂、依替米星注射剂和头孢唑肟钠注射剂。DDDs排名前10位的药物中4个头孢菌素类DUI值均>1。结论我院急诊内科抗菌药物的使用欠合理,抗菌药物合理使用仍需进一步提高。     

药物试验合同管理在医院管理中的体现及应用价值

目的：探讨影响医院管理药物试验合同的多重因素，加强对药物试验合同管理的规范性和科学性，建立标准化合同审议和谈判流程，以期高效地完成药物临床实验。方法：概括归纳本院在药物试验合同管理中出现的常见问题，结合现行的药物试验合同管理法律法规，针对性地提出合理可行的对策建议。结果：利用信息化技术并制定合同管理制度，明确各方的权利义务，加强临床试验成本核算、建立公平合理的劳务分配制度、提高临床试验合同和经费的审批效率，完善合同档案管理以达到科学规范地管理药物临床试验合同，保障受试者以及研究机构的合法权益。结论：加强临床试验合同管理，有助于提高医院的管理水平和药物临床试验的开展，保证药物试验结果的可信性和受试者的利益。     

我院门急诊抗菌药物分类管理前后临床用药调查分析

目的探讨我院门急诊抗菌药物的分级使用管理情况,了解抗菌药物分级管理前后临床用药的变化。方法将我院使用的抗菌药物分为非限制使用、限制使用与特殊使用三类进行分级管理,在不同的医师范围内使用。结果抗菌药物使用率由69％下降到50％,合理使用率由59％上升到78％。三联使用抗菌药物的比率由8．4％下降到2％,不存在过去四联、五联使用抗菌药物现象。非限制使用类抗菌药物、限制使用类抗菌药物所占的百分比各上升了13．74％和3．97％,而特殊使用类抗菌药物所占的百分比下降为0．5％。结论抗菌药物分级管理可提高医务人员合理用药意识。     

精益化物流管理对医院药品供应资金流及物流成本控制影响的分析

目的：研究精益化物流管理模式对某院药品供应中资金流方面的影响,分析精益化物流在药品物流管理中节约医院间接成本的具体应用,评价其可行性。方法：选取某院在2013年3月-2014年2月（传统药品供应模式）和2014年3月-2015年2月期间（精益化药品供应模式）的A、B、C三类药品供应情况相关资料,比较2组药品供应物流模式下药品资金流的周转效率和人员配置、人工成本以及药师在药事工作上的投入时间的差异,对各指标做分析评价。2组间计量资料均数比较采用t检验,以P<0.05为有统计学意义。结果：同期分别比较A、B、C三类药品在传统药供模式和精益化药供模式下药品月周转率指标,差异有统计学意义（P<0.05）;传统药品供应模式下,药库配置5人、药检3人、送药3人,共11人。精益化药品供应模式下药库人员配置减至3人。原药库约400 m²占地转为医院临床区域,节省了医院经济成本;药师花费在审方、医嘱审核、药品养护上时间同期高于传统药品供应模式下的时间。结论：医院药品供应管理中应用精益化物流模式可有效提高药品供应组的仓储能力、药品周转率及药师工作效率,减少浪费。     

门、急诊超说明书用药处方分析与对策研究

目的为规范医院超说明书用药行为提供对策参考。方法抽取合山市人民医院2013年1-6月门、急诊处方,根据药品说明书内容,统计分析其中超说明书用药情况。结果统计得出超说明书用药处方63张,该院超说明书用药行为主要包括:超适应证用药、超剂量用药、改变用药方法和给药途径、超适用人群用药等4类。结论门、急诊超说明书用药情况较为普遍,患者用药存在安全隐患,建议相关部门及早制订超说明书用药管理规范,以保障患者的用药安全。     

重大交通事故医院药品应急保障实践研究

目的： 研究如何在突发严重交通事故中做好药品应急供应工作并加强安全服务,保障用药安全。方法： 根据应急事件的特点和疾病主要构成来确定药品配备的最佳组成;并通过突发交通事故急救应急预案的演练、药学服务的全程“跟进”以及应急信息化平台的开发来探索医院在突发严重交通事故中的药品供应和药学服务保障的最佳模式。结果： 结合某院医疗特色首次提供了重大交通事故时药品保障供应模式,确定了大型交通事故急救中药品配备基本框架并通过演练验证了药品急救供应模式,进行药学急救信息化建设初步设立了“应急事件快速处理平台”更利于提高应急事件的处理效率。结论： 通过对交通事故药学急救保障的研究探索,在药品采购部门、供应部门、急救中心设置“绿色通道流程”实现药品应急配备的快速供应,为重大事件中药学应急处理提供切实有效的参考。     

基于供应链风险视角的我国药品短缺原因及其应对策略分析

目的：分析我国药品短缺的原因，并提出应对策略。方法：基于供应链风险视角，分别对药品供应链的内生短缺风险、外生短缺风险进行分析。结果：药品供应链内生短缺风险来源于药品供需各主体自身的经营管理活动，以及主体之间的信息风险或道德风险；药品供应链外生短缺风险来源于政策风险和市场需求风险。结论：针对内生短缺风险，可明确主体职责、加强信息共享及风险防范、加大垄断查处力度；针对外生短缺风险，应均衡市场和政府的关系，完善价格形成机制及药品采购制度、提高监管效率及其合理性，并完善药品供应保障激励性措施。     

医院药品盘点中常见账物不符的原因及对策

目的探讨在医院管理信息系统环境下,提高药品盘点的账物相符率。方法收集药品盘点中发现的问题,分析账物不符的原因,提出改进措施。结果造成账物不符的主要原因是录账不及时、记账出错、发药差错和系统设计不完善。规范药品发药程序和记账作业要求,账物相符率达到96%以上。结论药品的账物相符率不是盘点出来的,而是管理出来的。