医院深化改革的若干问题

一、必须改革医院现行的人事制度人事制度从狭义上讲,就是医院管人、川人之道。要办好医院首先是用好人,“为政在人”。医院能不能办好,关键在干部。我国医院现在的干部制度占主要地位的还是“铁交椅”,只能上、不能下,或者说不犯严重错误的不能下。办好医院干部是决定因素,没有竞争,干部就没有压力;没有激励机制,医院就没有活力。医院技术干部晋升技术职称中央多次强调不能论资排队。但由于旧习惯势力的影响,占主导地位和起主要作用的仍然是论资排队,干好干坏一样,水平高低一样,不到年头不能晋级。现在基层技术人员状况是绝大多数医院主任医师或是退休留用,或是已到退休年龄线;副主任医师医疗技术水平参差不齐。有的卫生单位会计师不会记帐,只     

应改善医院领导班子的智力结构

近几年来,在医院管理改革中,按照干部“四化”的要求,许多卫生技术干部包括一些专家、教授和著名医师被选进领导班子,走上管理工作岗位。这是一件令人高兴的事情。然而,就大多数医院的情况来看,目前的领导班子的智力层次和知     

医院的业务技术管理干部应该实行招聘制度

医院的院长、副院长,医务处、护理部、门诊部的正副主任和护士长应实行招聘制度。这样就可打破干部的“终身制”、单位所有制,免除医院用人要论资排辈,办事拖拉,不讲效率的弊端。实行管理干部招聘制是形势发展的需要,是开创医院工作新局面极为重要的一环,也是干部制度的一项重大改革。它的好处是:     

医院取消行政级别的探索

自1989年始,牡丹江市卫生局取消了16家医疗卫生单位中层干部的行政级别,并在其中4家医院取消了院级干部的行政级别。这一改革冲击了旧的医院管理体制和“官本位”的观念,加快了医院政治体制改革的进程。     

新形势下医院党建工作的思考

以党的十六届四中全会精神为指导,对新形势下推进大型综合医院党的建设进行了一些探索性思考,指出医院党建工作主要是解决好“三个结合”、发挥“三个作用”,做到“一个确保”和“三个服从服务于”;提出要更新观念、与时俱进地做党建工作,党要管党,更要管干部、管发展、管服务、管监督保证;党委要努力做到“六个要”,加强医院党的“执政”能力建设;坚持和发展党管干部和党管人才的原则,创新干部人才工作机制,营造良好的创业环境,建设高素质的干部人才队伍;同时要创建以人为本的医院文化,加强宣传思想工作,提升医院的管理水平。     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推行医院管理干部职业化势在必行.     

医院管理干部职业化的必要性探索

医院管理干部是从事医院管理决策、参谋、执行三个层面的工作者,而我国医院管理干部非职业化的现状比比皆是.医院管理干部的职业化既决定了医院的管理质量,也决定着医疗事业的改革成败和医院现代化进程,因此,强调医院管理干部职业化是非常必要的,医院管理干部职业化在医院文化建设中有着得天独厚的活动阵地和多种活动载体.因此,尽快全面推...     

深化医院改革 促进医院发展：浅谈深化医院改革应注意的几个问题

深化医院改革促进医院发展──浅谈深化医院改革应注意的几个问题湖北中医学院李冰一、医院改革应从管理体制着手，建立一整套合乎医疗市场发展规律的医院管理体系医院改革应以“医院分级管理办法”和“标准”蓝本，结合自身发展实际，以提高医疗质量，加强医院内涵建设为...     

浅谈医院科技干部的隐性流失

科技干部是医院可持续发展的重要力量 ,科技干部的“隐性流失”严重影响了医院正常的工作秩序和医疗质量的提高 ,影响整个医院各项工作的发展进程。着重分析导致医院科技干部隐性流失的根本原因 ,并提出了相应的对策。     

上海市医院管理干部的现状与对策

1978年以来,卫生部门在管理人才供不应求的情况下,抽调部分医师从事医院管理工作,经过这几年机构改革、人员调整和专业培训,这支队伍的“四化”程度有了很大改善。本文对上海市98所医院的650名医师出身的管理干部进行了调查研究,现将结果报告如下。     

天津市第三医院 职业病防治院简介

天津市第三医院是天津市政府为市区东北地区配置的一所综合性三级甲等医院,以老年医学为特色,集医疗、职业病防治、教学、科研、预防、干部保健为一体。医院1995年荣获“爱婴医院”和“三级甲等医院”     

医院离退休干部参与社会治理现状

通过文献研究、问卷调查、专家访谈、现地调研等方法,分析医院离退休干部参与社会治理的现状及影响因素,探讨社区对离退休干部参与社会治理的需求,提出通过党建引领医院离退休干部参与社会治理的“1235”模式,并给出具体的操作路径,以期为推动医院离退休干部积极参与社会治理提供参考。     

无棣县医院实行中层干部聘任制

滨州医学院附属医院无棣医院在全面落实质量管理年标准的同时，深化干部制度改革，实行中层干部聘任制，收到了显的效果，全年业务量提升了27％，医院各项工作都出现良好的发展势头。无棣医院的干部制度改革主要是对临床科主任和护士长等中层干部实行了选优淘劣的聘任制。     

医院人力资源管理机制初探

要提高人力资源管理效能,必须建立合理的医院人力资源管理机制,更好地挖掘人才,充分发挥全体工作人员的积极性,提高医院工作效率和效益。 一、建立竞争机制。提高工作效率必须引进竞争机制,通过竞争不断汰劣存优,确保精干高效。一是改革人事管理制度,由干部任命制为聘任制或公开竞争招聘,打破“铁交椅”,做到干部能上能下。二是实行全员聘用合同制,按定岗设编的职工数,实行双向选择,优化组合。打破“铁饭碗”,做到职工能进能出。三是对专业技术职务允许高职低聘,低职高聘,只评不聘,着眼于择优聘任,聘与不聘都给卫技人员一种外在压力,使他们能在     

关于做好医院离退休干部思想政治工作的研究

医院离退休干部是一个特殊的群体,做好离退休干部的思想政治工作,关系到医院的改革、稳定和发展.该文阐述了加强离退休干部思想政治工作的举措、取得的成效和对做好离退休干部思想政治工作的思考.     

医院文化与医院改革

本文就加强医院文化建设对医院改革的影响进行了论述。作者认为目前医院改革应确立“经营机制改革—管理体制改革—文化观念变革”相互配套协调发展的三维总体发展战略;健全物质利益动力机制,建立和强化精神动力机制,从而促使医院生产力的发展。     

冲破传统模式深化医院改革

“控制总量”、“盘活存量”、“优化增量”、“提高质量”,是山东省青岛市卫生改革的目标模式。如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革。 1 改革人事管理体制,实行全员合同聘用制 青岛市立医院是青岛市一所大医院,职工人数较多,在人事分配方面曾存在着许多问题。为改变这种局面,1999年,医院决定从内部管理体制入手,开始了人事制度改革。     

共商发展良策 惠及百姓健康 2014中国研究型医院高峰论坛在郑州举行

本刊讯（刘国栋）由中国研究型医院学会、河南省医学会联合主办的“2014中国研究型医院高峰论坛”，6月6日至8日在河南郑州举行。来自全国数百家地方、军队、武警部队大型综合性医院的院长及专家学者、管理干部、企业代表共600余人齐聚一堂，共同探讨中国医院改革发展良策，着力推动医院改革发展成果更多、更好地惠及百姓健康。     

谈医院分级管理

多年来卫生改革和后来的治理整顿,取得了巨大成就。在诸多改革措施中引起各级卫生行政部门领导和医疗卫生机构重视和关心乃至压力的是“医院分级管理”。它确实是“医院管理体制的一项重大改革”。一个时期成了卫生界讨论和议论的中心。可以预见,随着分级管理的试点、试评