深化上海市职工医疗保障制度改革的主要措施和步骤

介绍上海市职工医疗保障制度改革在实行医疗保险费用社会统筹、建立个人医疗帐户、完善老年医疗保障制度、调整企业医疗机构、推动多层次的医疗保障等方面的措施以及坚持由国家、单位和个人合理分担医疗费用,增加个人自我保障责任;实行社会化管理;理顺医院经营机制,提高医院服务质量的改革步骤。     

在困境中奋起在改革中前进

随着现代企业制度改革的不断深化,为适应铁路运输管理体制改革和铁路医疗保障制度改革的需要,在全国卫生改革大潮的推动下,我院作为上海市惟一一所受同济大学医学院和上海铁路局双重领导的“三级甲等”医院,于1999年7月1日纳入上海地区医疗保险的属地化管理,并在当年11月17日与上海铁路局签订了内部“分立”责任书,标志着医院迈出了从计划经济向市场经济转轨与运行的第一步,成为全路首家实行医保属地化管理与“分立”的医疗单位。双重改革同步实施,可谓困难重重。在全院干部、职工的共同努力     

军队医院适应医疗保险定点的做法

1998年,国务院作出了<关于建立城镇职工基本医疗保险制度的决定>(简称<医保>),要求在全国城镇职工中推行医疗保障制度改革,实行基本医疗保障制度.我院于2000年10月,被乐山市定为城镇职工基本医疗保险的首批定点医院,军队医院怎样适应国家医疗保障制度改革,已成为医院管理者关注的焦点,现就此谈谈看法.     

江苏医疗保障制度改革试点城市医院改革的调查与思考

医疗保障制度改革对医院产生了四个方面的影响：医院业务收入增长幅度明显下降;医院工作效率有所提高;医院服务结构有了变化;医院服务行为进一步规范。医疗保障制度改革必须地带动了医院内部改革向前发展：一是更新了思想观念;二是强化了经营管理;三是优化了内部资源配置;四是提高了工作效率;五是改进了医疗服务。由于国家改革政策不配套,当前医院改革面诸多困难和问题,如政府财政投入不足,医疗服务价格体系不合理,影响医     

适应医疗保险加强医院质量管理

随着我国社会主义市场经济体制逐步建立,医疗需求的增加,医学科学的发展,医疗费用的上涨,加快医疗卫生体制的改革,建立完善的医疗保障制度已成为我国医疗卫生事业健康发展的必要前提.医疗保险制度的实施,已把激烈的市场竞争引入医院,医院要主动适应医疗保障制度改革.     

浅谈医疗保障制度与医疗卫生机构对策

医疗保障制度是一个国家维护公民健康，促进社会发展的重要社会保障制度。在我国实行社会主义市场经济以后，传统的医疗制度已经不能适应新的社会和经济发展的要求，医疗保障制度的改革与建立就成为我国经济改革和发展的必然趋势与结果。通常我们所说的医疗保障制度主要是...     

不同医疗保障形式人群的就医行为调查

本文通过对1311名享有不同医疗保障形式就医者的调查结果分析，认为在医疗保障制度尚未改革的情况下，人们的医疗保障形式决定了他们就医时对医院的选择；大多数就医者对药物的认识存在着偏差，指名要药行为较为普遍。进而指出实行医疗保障制度改革的必要性和紧迫性，在改革过程中，要将治疗质量高、服务态度好的医院作为定点医院。     

关于市场经济条件下医疗保障制度改革的探讨

关于市场经济条件下医疗保障制度改革的探讨四川省妇幼保健院刘晓璋一、现行医疗保障制度存在的主要问题（一）、供需双方缺乏约束机制，浪费十分严重。长期以来，职工医疗费用实行由国家和企业包下来的体制，供需（医患）双方缺乏费用意识，特别是医患双方在各自利益的驱...     

边远山区军队医院发展对策

随着市场经济的快速发展,医疗市场竞争日趋激烈;随着国内医疗保障制度的全面改革,军队边远山区医院在激烈的市场竞争中将面临前所未有的挑战。1影响发展的原因1．1地方保护主义随着医疗保障制度的全面改革,各类人群都开始享受医疗保险。目前,医保的种类繁多,有城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险、保险公司医疗保险、     

深化改革 适应转变 搞好航空工业医疗卫生工作

在社会主义市场经济体制的大环境、总形势下,要搞好航空工业医疗卫生工作,更好地为社会服务,航空工业企事业医院必须积极开拓医疗卫生市场,面向社会,参与竞争。认清形势,转变观念,适应职工医疗保障制度改革;深化内部改革,适应医疗卫生市场的需求,形成自己的特色和优势。就适应市场经济体制的建立,职工医院的走势谈了一些看法,并对“九五”期间航空工业卫生事业的发展提出几点建议。     

四川省大中型医院双向转诊现状分析

为了解大中型医院开展双向转诊服务的现状，采用分层随机抽样方法调查了四川省122家“二乙”及以上等级大中型医院及其405名领导。结果提示：多数大中型医院已开展了双向转诊服务，开展率达到93％，但实施情况不客乐观，存在诸多问题。建议有关卫生行政部门尽快制定双向转诊制度，加强对双向转诊的管理与监督；重视医院领导的观念转变， 加强有关政策培训；建立医院补偿机制，合理调整转诊医院之间的经济利益。     

大中型医院开展社区卫生服务的现状调查分析

目的：了解大中型医院开展社区卫生服务的现状，发现存在的问题，为有关部门提供建议。方法：采用分层随机抽样方法调查了四川省122家二级乙等及其以上等级的大中型医院。结果：大中型医院开展的社区卫生服务情况欠佳，存在服务人员总体素质不高、管理较混乱、服务内容偏重临床、经济效益不好等诸多问题。结论：需要加强对社区卫生服务的规范化管理、制订完善配套政策、重视社区卫生人才培养。     

大数据时代公立医院档案管理工作创新思路研究

在大数据技术发展的当下,中国逐步走进大数据发展的时代,在这一时代背景下很多领域都发生了翻天覆地的转变,其中转变最为明显的领域就集中在档案管理领域。由此,文章将着眼于大数据时代下,公立医院开展档案管理工作的新思路进行阐述、研究,从中探究这一工作发展的方向,同时希望能够对未来公立医院档案管理工作的进步、革新做出帮助。     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

另辟蹊径对号入座：论乡镇卫生院公有制的实现形式

乡镇卫生院公有制的实现形式是目前卫生改革中讨论的热点之一。通过对股份合作制基本特点和乡镇卫生院特征的论述,指出工生院既定的性质和功能决定它不适于实行股份合作制,一些地方在乡镇卫生院体制改革中提出股份合作制事出有因,但切忌病急乱投医,而应另辟蹊径,对号入座,积极而慎重地选择乡镇卫生院的公有制实现形式。认为社会基金所有制是一种比较适宜的公有制实现形式。     

基于大数据和标杆分析法的市级医院病种质量评价指标构建及应用

目的 推动公立医院从粗放型管理转变为强调医疗质量和运营效率的精细化管理,引领公立医院高质量发展。方法 以循证医学理念为核心,以病种精细化管理为抓手,以医疗大数据为基础,通过文献研究、专家咨询、层次分析、模型构建、标杆分析等方法对医疗质量管理的指标体系、评价方式、运行机制进行研究。结果 构建了一种基于“病种-专科-医院”的区域分层医疗质量评价方法,开发了一套基于实时数据的标杆分析法,用于区域医疗质量的评价和持续改进,并通过信息化平台向全市市级医院展示。结论 依托上海申康医院发展中心医联工程临床大数据平台,开展从病种、专科到医院的上海市级医院医疗质量评价及促进的实证研究,为公立医院高质量发展提供了新思路。     

共赢：医院又好又快发展的思路及对策

基于竞争合作理论,分析我国二级以上医疗机构目前运营现状在社会效益和经济效益两方面均存在巨大差别,指出实现多方共赢、医院又好又快发展的思路和对策一是医院外部管理体制及其运行机制的变化或改革;二是发挥非政府组织在卫生服务上的监管作用;三是以服务对象为中心的医院经营理念;四是医患关系的和谐;五是医院履行社会责任;六是医院内部管理体制和策略的变革--医院内部核心竞争力的构建。作者认为,医院内部管理体制和策略的变革,在我国现行医疗卫生体制、医疗环境和国家的经济发展水平等诸多环境背景下是更为重要而紧迫的问题和值得深入研究的课题,而医院核心竞争力的构建将可能是实现医院、服务对象、社会三方共赢的纽带。     

大数据时代下实现医院人事档案电子信息化管理的思考

随着互联网技术的高速发展,目前已经全面进入大数据时代。在大数据时代下,传统的人事档案管理模式已经无法使医院的发展需求得到满足,医院要想得到健康稳定的发展,必须创新人事档案管理的方式。基于此,该文基于大数据时代的背景,对医院电子信息化人事档案管理模式进行了研究,并结合实际情况,探究了提升医院人事档案管理电子信息化的措施,以期对我国医院的人事档案管理工作能够提供一定的参考。     

PDCA框架下公立医院战略管理的实施

公益性和可持续发展是公立医院改革的核心,医院战略管理是实现公立医院改革总体目标的基本途径.北京安贞医院在PDCA框架下实施医院战略管理,通过对医院发展环境的总体分析,结合医院自身实际,重点确立了医院发展的“两大能力建设”和“两个根本转变”,即以提高“整体服务能力”和“可持续发展能力”为重点,实现由“大专科、小综合”向“强专科、大综合”转变,由“规模效益型”向“学院型医院”转变,以此不断提升服务意识、加强学科管理、注重内涵建设,推进了医院管理创新和可持续发展.     

提高医院医疗设备管理效益的几点思考

管理效益的提高离不开有效的管理方法和手段,管理观念与管理方法和手段是一脉相承的。通过现含创新改变管理方式是新时期医院提高设备效益的必然趋势;加强医疗设备经济管理和网络管理是 中心环节及其必要的手段。