用组织行为学理论指导护理工作

在医院管理工作中,护理管理工作处于举足轻重的地位。如何最大限度地发挥护理人员的积极性、主动性和创造性,发挥护理群体的智能和潜能,以提高护理质量,为病人提供最佳服务是摆在护理管理工作者面前的重要课题。我们在具体工作中注意运用组织行为学理论指导护理管理工作收到了一定的成效。     

运用组织行为学原理 充分激发员工活力

我国进入WFO后，面临激烈、复杂的医疗市场竞争形势，医院要生存和发展，就要对变化的医疗市场做出迅速的反应，从而保持旺盛的竞争活力，以立于不败之地。员工活力是医院活力的主体，怎样通过激发员工活力来提升医院品牌和保持医院的可持续发展     

组织行为学视角下医疗风险防范管理的探析

近年来,随着社会的进步发展,价值观日趋多元化,医患关系已经成为社会复杂矛盾的"晴雨表",也成为困扰许多医院的一个焦点和热点问题。借助组织行为学的视角和思维,研究分析医疗风险的主要影响因素,积极构建防范管理体系,     

应用组织行为学对卫生监督中信息沟通分析的探讨

本文应用组织行为学,分析了在卫生监督中参与信息沟通的监督者与被监督者双方分别处在父母自我状态、成人自我状态、儿童自我状态时,对信息沟通的影响。得出在监督者与被监督者均处于成人自我状态时,或监督者处于父母自我状态、被监督者处于儿童自我状态时,双方的信息沟通表现为畅通。但其中,当监督者处于父母自我状态、被监督者处于儿童自我状态时,沟通虽然表现为畅通,但往往由于受到某些社会因素的影响而存在某种虚假性,且不利于被监督者主观能动性的发挥。最终认为当监督者与被监督者均处于成人自我状态,双方的信息沟通才能真正畅通,从而使卫生法律法规得到较好的贯彻。     

医疗设备采购立项的组织行为学模型的研究

由政府颁布的《医疗器械临床使用安全管理规范》中,将医疗设备采购认证中的技术评估列为控制风险的内容之一。该文研究了与之相适应的组织行为学模型,提出了临床医学工程学科作用的必然性,为现阶段医疗设备采购方式适应新的管理标准提供了思维方法。     

从组织行为学角度浅析医院人才流失原因及其对策

随着医疗卫生领域体制改革的不断深入,医疗行业的竞争也日益加剧,而竞争的核心是医学人才的竞争,因此,人才流失成为当前我国许多医疗机构面临的严峻问题。本文从组织行为学的视角对人才流失的原因进行分析,发现其影响因子主要包括:个体因素、群体因素和组织因素。减少医院人才流失,应该以员工为本、改善群体关系、完善现有制度,从而留住有效的劳动力、稳定医院的人才梯队、提高医院的核心竞争力。     

急诊科工作的三心体会

急诊科是急、危、重症患者最集中、病种最多、病情最复杂的科室.急诊科里存在着很多潜在的危险因素.急诊科医生必须意识到这些潜在问题,及早识别它们,积极采取积极地措施使危害降到最低[1].经过在急诊工作的几个月,笔者觉得三心非常重要.     

医院组织设计原则探讨

医院组织结构决定着医院的功能，建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构扁平、气氛和谐、机动灵活的组织是实现医院现代化的基本要求。探讨医院组织设计原则对于建立现代的医院组织结构有着非常重要的意义。组织设计原则可分为两类，一类是古典组织设计原则，具有责任明确、指挥统一、权责对等、专业分工等优点，但存在着制约人的主观能动性、压抑个性、应变能力差、权力过分集中、信息传递速度慢等缺点。一类是现代组织设计原则，现代组织理论为解决古典组织理论存在的问题提供了科学依据。本文综合了古典组织和现代组织设计原则各自的优势，从劳动分工、统一指挥、职权与职责、管理跨度、部门化几个方面阐述了医院组织设计的基本原则。     

塑造医院组织文化 提高医院管理水平

江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告中指出:“面对科学技术迅猛发展和综合国力剧烈竞争,面对世界范围的各种思想文化相互激荡,面对小康社会人民群众日益增长的文化需求,全党必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识文化建设的重要性和紧迫性。”医疗卫生属上层建筑范畴,它是为经济建设和人民健康服务的。医院是多学科高科技组成的向社会开     

谈我院的组织文化

众所周知 ,每个人都有自己的个性 ,一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成的。同样 ,每个组织也拥有自己的个性 ,这种个性被称为组织的文化。组织文化是指组织成员的共同价值观体系 ,它能使组织独具特色 ,区别于其它组织。组织文化的最重要功能是引导和塑造员工的态度和行为 ,即决定组织成员的行为准则 ,故组织文化对一个组织的发展往往产生决定性的作用[1] 。我院创建于 1994年 ,短短的 7年 ,医院已一跃而起成为一所具有国内示范水准的现代化、综合性三级甲等医院 ,走上了调整发展的良性轨道 ,医院的服务意识和医疗技术在国内享有…     

医院学习实践科学发展观体会

学习实践科学发展观是新时期加强党的建设的重大理论课题和实践课题,关系到医院建设的政治方向、发展方向、建设方向,及医院发展建设的质量,扎实搞好学习实践科学发展观活动,在传统教育方式上求突破,在创新活动载体上求实效,在指导工作实践上求深入。     

黑龙江省医院感染管理组织的基本情况分析

黑龙江省自1990年组建全省医院感染监控系统以来,经过近10年的工作,由1990年的46所医院扩大到1998年的65所医院。年监测住院病人数近32万,监测覆盖率达全省住院病人的16.3％。由于该监控系统的工作质量直接影响卫生行政部门制订控制医院感染的政策、措施,因此,我省始终按照卫生部《建立健全医院感染管理组织机构暂行办法》的要求,根据各级医院的实际情况,成立医院感染管理科室,配备相应数量的专、兼职人员,并在专业及技术职称等方面做了适当调整,现在基本能够完成医院感染的监督、控制、管理工作。1999年初,我们对全省监控系统内的医院进行了一次关于管理组织情况的专项调查,现将调查结果报告如下。1 各级医院医院感染管理专职人员与床位数之比     

医院管理中的组织设计问题

中国医院的组织设计一直沿袭官僚式行政管理模式,医院管理在战略规划及实施层面上仍然处在很低的水平,而组织设计是问题的焦点。本文分析了战略规划缺失引起的组织问题,以及如何设计新型组织结构来改善医院管理。     

以学习力提升竞争力探索医院永续发展之路--无锡市第二人民医院构建学习型组织的实践与探索

构建学习型医院,是现代医院实现可持续发展的必然要求,是许多医院管理者关注和正在探索的重要课题.文章解析无锡市第二人民医院应用学习型组织理论指导医院管理,构建学习型医院的实践和探索.介绍了该院在倡导个体学习、营造学习氛围、创新学习载体、丰富学习形式、建立保障机制等方面的做法和体会.     

加强全院会诊工作组织的实践

我院成立了“会诊中心”。 1997年组织全院性大会诊 95人次 ,按全年 2 51个工作日计算 ,平均 2 5个工作日 1人次 ;1998年组织大会诊 139人次 ,平均1 8个工作日 1人次 ,1999年增加到 2 39人次 ,平均1 0 5个工作日 1人次。会诊涉及全院 2 9个专业及专家 658人次。一、会诊现状分析(一 )问题 :过去 ,有关会诊制度虽然明确规范了会诊医师的资格、急会诊所要求的时限以及会诊文书的书写规范 ,但是 ,由于医院对会诊工作重视不够 ,缺乏有效的组织和管理 ,出现了 :①不能保证按时会诊 ;②会诊的医师不具备资格 ;③会诊的文书书写不规范 ;④没有明确…     

临床路径的组织实施

临床路径是一种医院质量管理的新模式。医院如何根据自己的实际情况实施临床路径,是中国各级医院管理人员和各类医疗卫生专业人员急需深入研究和实践的课题。1临床路径发展概况早在1971年美国就已成立SITO(TheServicesInteractionTargetsforOpportunities)基金会,致力于医疗品质的改善及医疗费用的控制。1981年通过以DRG(diagnosisrelatedgroup)为基础的付费方式,很明显地降低了病人的住院日数,减少医疗费用及提高医疗品质成为各医院共同努力的方向。1990年美国波斯顿(Boston)的NewEnglangMedicalCenter(NEMC)报告施行临床路径的经…