增强医院群体凝聚力 建立良好的工作氛围

凝聚力是医院的内在团结力、协调力和向心力，是一种向外界昭示的蓬勃向上的群体气势和整体形象。对实现医院的目标、任务和发展、建设，建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。     

运用组织文化引导员工价值观

通过问卷调查发现医院的组织文化问题,提出了4个方面的建议,重塑医务人员新形象、引导员工价值取向、提升组织凝聚力和建立共同的价值信念。只有多措并举,逐步将员工的奋斗方向引导到达成组织发展的目标上来,用共同目标、共同价值观统领职工思想,才能有效地构建幸福和谐的医院,推动医院全面健康发展。     

"需要理论"与医院管理

需要是人脑对生理和社会需求的反应。美国著名心理学家马斯洛认为,需要是动机产生的基础。个体行为积极性源于人需要的满足。需要的满足与否直接影响人的行为积极性。因此,医院管理工作者必须研究员工的需要,重视员工的需要,激发员工的内在力量,增强医院的凝聚力,提高管理工作的成效。1 生理需要 这是人类最基本的需要。满足这类需要,能解除职工的后顾之忧,增强职工对医院的感情,调动员工的积极性,潜意识地产生医院的凝聚力。     

文化建设是构建和谐医院的基石

医院文化是当代先进文化的主要组成部分,是医院生存发展的基础,是现代医院管理的重要内容.医院文化是为全体员工所认同和遵循的价值观念、道德规范和行为准则,是全体员工为之奋斗拼搏的精神支柱,具有强大的凝聚力和生命力.     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

强化精神文化建设推进医院持续发展

医院精神文化建设是医院文化建设的核心内容,也是推动医院可持续发展的强大动力。随着医疗卫生体制改革的逐步深入,医院精神文化建设的内涵和外延正在逐步丰富和拓展,其对医院全面建设和发展的推进作用也日益突出。本文详细阐述了包括医院主题建设、院训、院徽等具有自身特色的第三军医大学西南医院精神文化建设,实现了以精神文化增强员工向心力、凝聚力,扩大医院幅射力,增强医院吸引力、感召力,提升医院综合竞争力,构建和谐医院的目标。     

上海某三甲医院员工满意度现状及其影响因素调查

目的：了解医院员工满意度现状及其影响因素,全力聚焦瓶颈,探索员工认可、具有可操作性的改善途径,提高员工满意度,提升员工凝聚力,为医院改革发展提供群众基础。方法通过文献法和德尔菲法,获取医院员工满意度的6个一级指标及20个二级指标,制定适合三级医院满意度调查问卷。以本院全体职工为调查范围,共发放问卷3000份,回收2492份,回收率83．1％。用SPSS 17．0统计软件进行分析。结果医院员工总体满意度达到7．82分（满分10分）;满意度最低的是“福利待遇”,最高的是“医院文化情感”。另外医师群体的满意度较其他岗位偏低,行政管理人员满意度则相对较高。结论薪酬福利待遇是影响满意度的较大因素,但不是决定性因素。“自身职业发展规划”“拥有更为公平的政策制度环境”以及“人性化管理流程”是医院提升员工满意度的重要着力点。结合医院实际工作,加强制度建设,创新服务员工的载体,着力改善和解决瓶颈,将有效提升员工凝聚力。     

人本管理与医院凝聚力之探讨

凝聚力是医院发展的原动力,也是医院整体形象和精神面貌的体现,它对实现医院的目标和改革发展,建立良好的医院氛围起着至关重要的作用。在市场经济条件下,医院对职工的凝聚力和向心力     

提升医院文化 激发职工活力

1医院文化软实力的表现形式及特点医院文化软实力就是具有较强凝聚力,能够充分凝聚医院团队中每一个员工的智慧,能够充分发挥医院团队中每一个员工的创造力,充分释放医院团队中每一个员工的潜能,从而达到增强医院团队     

用医院文化塑医院品牌

医院文化是由医院的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面组成。医院的文化建设越来越被医院管理者所重视,成为医院发展的核心竞争力。 近几年来,我院不断总结和挖掘蕴藏在医疗活动中、管理中、员工中先进的医院文化,增强医院的凝聚力,激励员工爱岗敬业,为医院实现可持续发展起到巨大的推动作用。     

高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关系和对策研究

本文从影响高校医院员工薪酬的因素出发,探讨了高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关系,提出以工作量大小为核心调整医院科室设置和岗位分布,以模拟成本核算为关键,以全员认同为基点,以建立自我约束机制为保障,加强人才培养和提高队伍素质等对策,增强医院的凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和工作效率,提高高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关联性。     

系统开展员工培训 促进医院可持续发展

目的 为了增强医院的市场竞争力,促进可持续发展. 方法 结合多年的培训实践经验,表明要想取得长远发展,医院必须重视员工培训工作,领导支持并积极参与员工培训,深入进行培训需求分析,对员工进行分层、分类的培训,系统规划员工培训. 结果 员工培训是人力资源管理的重要内容和主要职责,可以稳定员工队伍、提高技能、改善态度、传播理念、提高向心力和凝聚力. 结论 只有系统开展员工培训,才能为医院的长远发展提供源源不断的动力和支持.     

高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关系和对策研究

本文从影响高校医院员工薪酬的因素出发,探讨了高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关系,提出以工作量大小为核心调整医院科室设置和岗位分布,以模拟成本核算为关键,以全员认同为基点,以建立自我约束机制为保障,加强人才培养和提高队伍素质等对策,增强医院的凝聚力,提高员工工作的积极性、主动性和工作效率,提高高校医院员工业绩、薪酬与医院效益之间的关联性。     

加强职工健康管理，推动医院高质量发展

目的：医院重视和加强医务员工的健康管理,从而改善职工健康,提升职工幸福度,提高医务职工的服务绩效。方法：建立员工健康管理的“六大体系”,积极落实员工健康管理。结果：员工健康得到关爱,满意度上升,医院运行效率提升。结论：医院通过多途径、全过程、全方位的重视和加强员工健康管理,实行职工防控疾病关口前移,切实关爱员工健康,关心职工生活幸福,使员工对医院产生认同感和归属感,进一步增强医院的凝聚力和向心力。     

加强医院文化建设提升综合竞争力

党的十六大把文化建设作为全面建设小康社会一项十分重要的战略任务，深刻地阐述了文化建设的极其重要性.医院文化作为社会文化的重要组成部分，对于提高医院员工思想道德和科学文化素质，激励员工为医院发展目标共同奋斗，不断增强医院凝聚力和提高综合竞争力，推动医院可持续发展具有不可估量的作用.当前的医疗市场竞争，不仅是设备、技术、人才的竞争，更是文化的竞争.近年来，我院认真分析医院所处的内外环境和自身条件，对照先进找差距，明确定位，确定了医院发展的总体战略，对本院文化建设提出全面构想，并进行了有益的探索与实践。     

营造有利于医院发展的文化氛围

以病人为中心的医院文化建设是我院“双线六制”管理模式中的另一条主线。它以教育、导向、激励、凝聚和约束等功能,通过向职工不断地灌输教育,加强基础性建设,创造良好的文化氛围去规范员工的心态,用正确的价值观去约束员工的行为,用良好的医德去塑造医院的形象,以活动为载体增强医院的凝聚力,从而提高员工的整体素质,提高整个医院在市场竞争中的实力。     

加强医院文化建设促进医院持续发展

医院文化是当代医院管理理论的重要组成部分,是医院长期以来形成的一种稳定的文化传统.通过建设医院文化,树立自身形象,提高员工的素质,既能增加对外的竞争能力,又能增加内部职工的凝聚力和向心力,对促进医院的全面发展有重大现实意义.     

院务公开与稳步推进医院整体工作的见解

奉城医院自1999年正式实施院务公开制度，特别是近4年来，新一届党政领导紧紧依靠广大干部员工，加强民主管理和民主监督。既坚持院务公开制度和狠抓凝聚力工程建设，增加必要的透明度，又十分注重公开的内在质量，提升医院政治民主建设。院务公开促进了医院文化建设，充实和完善医院文化内容，医院文化的工具作用逐渐凸现；促进了科学管理水平，转变了思想观念，干部员工的精神面貌焕然一新；促进了科技兴医、人才强院战略的实施，院内出现了人才辈出的局面；也促进了医院发展，增强了员工的凝聚力，内外部环境协调和谐发展，两个文明跃上新台阶。从几年院务公开的实践中笔者体会到：要做好院务公开工作，需要医院党政工通力合作，才能形成党组织领导、党政工齐抓共管、工会组织协调、员工群众积极参与的工作格局。同时院务公开工作要建立相应稳定的工作制度才能取得理想的成效。     

性格决定命运 学习成就未来

您的企业团队凝聚力强吗?您的员工个人目标和企业目标是否一致?您的企业部门与部门、员工与员工之间合作沟通是否有效?您的企业氛围是否宽松融洽?如果有这些方面的困惑,三人行可以帮助您。     

凝心聚力是医院文化建设的灵魂

建设先进的医院文化是提升医院核心竞争力的必由之路.医院文化有着极其丰富的内涵,而它又以协调力、组织力、内生力等支撑着医院的核心竞争力,这当中,内生力居于中心位置,其细胞核则是凝聚力.