医院岗位聘任运行机制研究

专业技术岗位竞争聘任是医院人才管理的重要组成部分,作者阐述了岗位设置的基本要求,分析了岗位聘任中具有特色的三级聘用与评议制度,对医院岗位聘任实施的阶段性效果进行评价,并对今后岗位聘任工作的改进提出建议.     

青岛市市立医院岗位设置与聘任工作初探

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的紧迫要求。青岛市市立医院经过一年多的改革与实践,初步建立了岗位设置、岗位聘任等一系列相关制度与规范,完成全院专业技术人员的分级岗位聘任,实现岗位设置管理改革的顺利过渡。     

口腔专科医院专业技术岗位设置的首次聘任

我院按照北京市部署,遵循公开透明、全员参与、立足现状、面向长远的原则,于2008年5月至2009年9月平稳地完成了专业技术岗位设置和首次聘任工作,为今后继续深化岗位聘任制度改革奠定了基础.     

实施专业技术职务岗位聘任的做法与体会

运用现代人力资源管理理念和方法,结合医院实际,报告了实施专业技术职务岗位聘任方面的做法,着重阐明了在实施过程中如何引入竞争机制,建立岗位考核体系,打破专业技术职务岗位聘任的"终身制";同时简要介绍了在实施专业技术职务岗位聘任中遵循的"三个原则"、克服"三种倾向"、达到"三个有利于"的体会。     

临床医师岗位聘任考核评价体系的构建△

随着附属医院专业技术人员岗位聘任工作进一步的推进和落实,需要建立一套不同专业、不同职级、不同岗位的临床医师岗位聘任考核评价体系。本文分析现有附属医院临床医师岗位聘任考核评价体系无法综合评价和量化的难点和痛点,通过建立科研型和临床型不同权重指标和折算分标准的方式,对新的聘任考试评价体系展开深入探索与实践,构建了一套切实可行、医教研结合的考核评价体系。     

山东省城市综合性医院岗位聘任现状调查及对策研究

目的了解医院岗位聘任的现状,为推进医院聘用制度与岗位管理制度改革提供实践支持。方法选择山东省内10家城市综合性三级甲等医院进行问卷调查,并作统计描述。结果当前医院岗位聘任中存在的诸多问题制约了人力资源的合理配置与使用,需要进一步加强和改进岗位聘任工作。结论完善与改进岗位聘任工作对医院的发展与人力资源的合理利用具有重要意义。     

卫生技术职务聘任制的考核与控制

实行卫生技术职务聘任制是卫生技术人才管理的一项重大改革。为了使这一制度进一步完善,还应制定若干考核与控制的制度,才能保证职务聘任工作健康、深入地向前发展。一1.建立定期考试、考核制度。要健全任期目标责任制,对每一个受聘人员任期内所应完成的任务都必须予以明确规定,并确定相应的一整套考核制度,半年或一年考核一次     

深圳医学人才评价制度的探索

深圳市加快推进公立医院人事制度改革,针对当前医疗卫生专业领域的职称评审和聘任中过于注重科研、论著和外语水平等问题,建立以岗位和绩效为核心的人力资源管理制度,积极探索体现技术含量、责任风险、难易程度等要素的临床医师技术等级评价制度,并将其作为临床医生岗位聘任和薪酬分配的关键指标.通过一年多试点探索,取得了积极成效.     

PDCA循环管理方法在卫生专业技术职务岗位聘任工作中的应用

卫生专业技术岗位评聘分开以来,卫生专业技术岗位聘任工作如何能对医院的医教研工作起到推动作用,如何有针对性、有导向性地解决一些难点问题,是我们一直在积极思考和探索的。2008年以来,南京医科大学第二附属医院院尝试将PDCA循环管理方法运用到卫生专业技术岗位聘任工作中,收到了良好的效果。     

医院聘用人员技术职务聘任实践

专业技术职务聘任是医院专业技术人员调职晋级、有效选拔、科学使用的重要举措.文章重点阐述职务聘任的具体实践过程,对实施职务聘任效果进行评价,并对岗位聘任等存在问题进行思考.     

门诊预约挂号存在的问题与对策

为了提高门诊预约挂号的预约率,建立分时段预约挂号系统。通过对预约现状的分析总结,采取分时段预约系统软件开发、加大宣传和增加预约号源等对策,提高了预约人次,缩短患者等候时间,合理利用医疗资源。     

卫生职业院校专业技术职务评聘分开的实践与思考

目的：依据全面、科学的聘任考核标准,建立卫生院校专业技术职务评聘分开指标体系。方法：制定考核标准,采取竞争择优的方法,建立专任教师和实验教师专业技术职务聘任考核的指标体系。结果：实施评聘分开的3级结构指标体系,对各级教师在育人、教学、教研、学生的实习与就业、教师的进修与培养等方面履行岗位职责、进行百分制考核。结论：通过评聘分开工作的实施,打破专业技术职务的终身制,使教师的业务能力、技术水平得到正确评价,并可激发其工作、学习热情和创造潜能,教书育人质量得到全面提高。     

预约聆听服务在整体护理中应用

目的:开展预约聆听服务提高整体护理质量.方法:选2005年11月～2006年10月间住院病人6887例,在常规整体护理基础上经选择开展预约聆听服务;设住院病人12710例为对照组,行常规整体护理.观察两组其满意度及护理投诉纠纷率.结果:预约聆听组住院病人的满意度较对照组有明显提高(P＜0.01);病人的护理投诉、纠纷与对照组比较有显著减少(P＜0.01).结论:预约聆听服务的开展能提高住院病人满意度,减少护理投诉与纠纷的发生,提高了护理质量,改善了医患关系,提高了医疗效果.     

设备绩效评价体系在预约管理中的应用

目前医疗设备检查预约时间已成为我市三甲医院医疗效率提升的瓶颈。从设备管理角度,加强医疗设备绩效评价工作,从评价结果中寻找预约时间长的原因,并针对可控问题加以干预,可有效降低预约时间,促进医疗效率的提升。本文通过我院降低骨密度仪检查预约时间的实例,探讨医疗设备绩效评价体系的建立,以及在预约时间管理中发挥的作用。     

基于聚类算法的医院门诊预约调度模型研究

目的:建立基于聚类算法的医院门诊预约调度模型,使门诊患者获得不同的优先顺序,缩短其候诊时间。方法:采用K均值聚类、聚集层次聚类以及马尔可夫决策过程(MDP)调度方法,建立医院门诊预约调度模型;将门诊患者分为高优先级和低先级两类,确定门诊患者的优先级并根据优先级类别分配容量。结果:通过门诊预约调度模型的流体近似方法估算MDP的最优解,提出的模型可应用于医院的数据集。根据门诊预约调度模型在每日门诊结束时对门诊患者进行排程,安排高优先级和低先级门诊患者在第2日预约,并在接下来的一周(7日)内继续此过程。结论:基于聚类算法的医院门诊预约调度模型能够为高优先级的门诊患者提供最佳预约,可在医院门诊患者的优先排序和调度中发挥重要作用。     

深化医院人事改革 全员聘用卓有成效——实行全员聘用(任)制的做法与体会

介绍了无锡市第四人民医院实行全员聘用(任)制的做法、体会和成效。通过实践体会到:深入发动,统一认识是搞好全员聘用的前提条件;领导重视,解决难题是搞好全员聘用的关键所在;坚持教育,治病救人是搞好全员聘用的基本保证。     

Can you manage managed care?

HIM professionals' data management skills make them a hot property in many settings, but none more so than managed care. In this second installment of the Journal of AHIMA's special series on managed care, the author describes the ways managed care organizations use data and how HIM professionals can contribute.     

Improving outpatient clinic efficiency using computer simulation

To assess and plan alterations in outpatient clinic structure, produces a computer simulation of an outpatient clinic based on detailed time and role measurements from the authors' clinic. The stimulation which used an object-oriented design method is able to indicate the impact of changes in clinic structure using patient and doctor waiting times in clinic as endpoint measures. The effects of changes in clinic size, consultation time, patient mix, appointment scheduling and non-attendance were examined. We found that patient waiting time could be shortened considerably by using an optimizing appointment scheduler to determine appointment intervals. Clinic mix influences patient waiting time, which was shorter with a 1 in 4 ratio of new to follow-up patients. In mixed clinics, new patients appointments are optimally spread throughout the clinic to reduce patient waiting time. In all new or all follow-up clinics, waiting time is improved if the appointment interval reflects the consultation time. Computer modelling can help in optimizing clinic management so improving the delivery of care in outpatient services.     

以加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

面对日趋激烈的医疗市场竞争,医院通过加强人才队伍建设,不断提升医院的核心竞争力,取得了较好的社会和经济效益。主要做法是:实施人才强院战略,确立人才队伍建设的核心地位;畅通人才流动渠道,不断优化人才队伍;尊重人才成长规律,提高人才使用效益;满足人才价值期望,有效吸引留住人才。     

实行全预约诊疗服务模式改善医疗服务质量

为进一步落实改善医疗服务行动计划,拓宽预约诊疗服务途径,提高工作效率和医疗质量,对医院预约服务及入院流程现状进行分析,提出门诊服务全预约、检查服务全预约、住院服务全预约、手术治疗全预约等举措。应用实践后,预约挂号率从2015年的65.8%提高至2017年的73.25%,患者检查等候时间从2015年的30分钟缩短至2017年的10分钟,平均住院日、术前占床日也有一定缩短,同时有效调整了病种结构。通过不断加强科学预约管理,大力推行全预约服务模式,能够缩短患者等待时间,优化诊疗服务流程,规范医疗服务行为,提高医