医院信息系统在护理质量管理中的应用

目的探讨有效的护理质量信息化管理方法。方法将医院信息系统与护理工作有机地结合起来，通过查看护理工作动态信息，进行护理质量管理。结果为管理者提供了决策依据，既节省人力，又实现资源共享，提高了护理质量管理的效率。结论护理管理者从多方面完善医院信息系统在护理质量管理中的应用，全面提高护理工作质量，使护理管理走向现代化、科学化具有积极的意义。     

市场经济条件下医院护理管理如何应对挑战

医院护理管理是医院管理的一个重要分支，在市场经济条件下护理服务如何应对新的挑战，提高竞争力，是护理管理者面临的一个重要的课题。文章从三个方面做了阐述，即我国医院护理管理的现状，医院护理管理面临的挑战，以及应对策略。     

基层护理管理者应具备的基本素质

<正>护理管理作为医院管理的一部分,其科学管理的效应已越来越重要。为适应这些变化,加强护理管理,提高护理质量迫在眉睫。护士长作为护理工作的基层领导者,作为医院临床第一线管理者,作为一名现代护理管理者应具备以下基本素质。     

医院信息系统在护理管理中的应用

本文介绍了护理管理者通过医院信息系统，查看医院动态信息、传输护理信息、护理质量管理、护士长手册电子化、各种护理数据的网上直报、护理专科论文资料的查询学习、实施院内办公自动化、网络硬盘等方面实现了护理管理者的现代化，为管理者提供了决策依据，节省人力，资源共享，为护理人员打造了良好的学习和交流平台，是护理管理者不可缺少的工具。     

加强科学管理 提高护理质量

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。当前如何搞好护理管理体制改革、完善各种护理工作管理制度、加快护理人才培养、提高护理服务质量已成为医院管理者十分关注的问题。医院护理部     

人性化管理在护理管理中的应用

护理管理者在医院护理管理中起领导、决策、指挥、监督作用。医院的护理管理是为了保证临床护理的科学性、完整性和连续性,使全体护理人员相互合作共同完成临床医疗、     

浅论风险管理在医院护理管理中的应用

在当今的诸多医院,护理的管理者认识到了风险管理在其工作中的重要性,开始探索风险管理在医院护理管理中的应用途径和方法,笔者认为应该从以下几点入手:一是尽量做到"零缺陷";而是提高护士自身的风险防范意识和能力;三是管理者应该合理安排护理人员的上班及休息的时间;四是管理者与护士必须做好护理记录。     

浅论风险管理在医院护理管理中的应用

在当今的诸多医院,护理的管理者认识到了风险管理在其工作中的重要性,开始探索风险管理在医院护理管理中的应用途径和方法,笔者认为应该从以下几点入手：一是尽量做到“零缺陷”;而是提高护士自身的风险防范意识和能力;三是管理者应该合理安排护理人员的上班及休息的时间;四是管理者与护士必须做好护理记录。     

临床护理管理技巧的探讨

临床护理管理是医院管理的重要部分,是护理管理者为了实现管理目标,采用的组织形式和方法。护士长是护理管理工作的主体,其管理水平的高低直接影响到医院的整体护理管理水平。     

对李秋杰护理管理思想方法的思考

随着医学模式的转变,对护理服务和护理技术质量提出了越来越高的要求,这使医院管理者面临着巨大的挑战。李秋杰——哈尔滨医科大学第二临床医学院护理部主任,将现行的护理管理思路和方法融入到医院护理工作的每一个细节,取得了突出的成绩。李秋杰——38届南丁格尔奖获得者,她30多年的护理生涯,20多年的护理管理经验,对护理工作者,特别是护理管理者,具有启发和借鉴意义。     

护理管理者人格魅力的培养

护理管理者是医院护理工作的组织者和领导者,管理水平的高低直接影响到医院的护理水平。护理管理水平的提高需要护理管理者在长期的护理实践中通过品格、能力、知识和情感等方面的培养,不断塑造自己的人格魅力,以自己的人格魅力吸引人、感染人和号召人,实现自己的管理目标。     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用。病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件。护士长的素质和能力对病区服务质量的保障,各项预期护理管理目标的实现,起着重要作用。     

开发人力资源落实质量管理

护理管理作为医院管理的重要核心是护理质量管理，医院的护理管理体系一般为院科两级控制网络。在护理质量管理质控和实施中，如何把护理人员当成一种资源，去投入使用，如何提高管理质量已越来越受到护理管理者的重视，对护理管理提出以下几点体会。     

现代护理管理技巧探究

随着现代社会对医疗服务需求的提高,为了实现提高护理质量的管理目标,笔者所在医院在护理人员的管理上、奖励机制上和考核机制上施行“以人为本”的人性化管理和激励机制,实施细节化管理模式,调动了每一位护理人员的内在潜力和工作积极性。护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,因此充分利用护理管理技巧是护理管理者完成高质量护理管理的必要手段。     

护理部主任以人为本的管理思想与理念

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心,在满足人、理解人、尊重人的基础上,通过充分发挥人的积极性和主动性来实现管理者的目的,从而达到管理者和被管理者效益双赢[1]。医院护理管理工作最终是对人的管理,如何有效地发挥全体护理人员工作的积极性、主动性、创造性,提高护理工作绩效,是摆在现代护理管理者面前的一个新课题。护理部主任的管理思想与理念,影响着医院护理工作的效果。1以人为本的含义人是一切社会关系的总和,以人为本就是坚持人的自然属性、社会属性和精神属性的辨证统一,是管理者应树立的一种哲学观,现代管理理论认为,…     

护士长角色与管理意识

护士长角色是医院护理管理中的一个特定位置、它被赋予护士长的权利和义务，护士长在医院护理工作中主要是管理者的角色，在病区工作中是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在医院护理工作系统中，护士长是基层管理者，处于承上启下的中间环节，在医护之间，护与护及护患之间又是协调者，护士长常常扮演多种角色，但以管理为主，因此只有具备高水准管理能力，才能适应现代化管理工作。     

浅谈进一步提高护理管理质量的策略

随着医学模式的转变及社会的不断进步,患者对医院尤其是护理服务提出了更高的要求,如何进一步加强护理管理、提高护理质量,是护理管理者值得探讨和亟待解决的问题。根据目前护理质量管理现状,借鉴其他医院管理经验,本文探讨进一步提高护理管理质量的策略,为推动护理学事业的发展尽绵薄。     

数字化医院护理质量管理新模式研究

我院信息化系统已经成为医院管理和其他工作的主要工具和手段,它彻底改变了医院的管理模式和工作流程。如何改变传统的护理质量管理模式,力求护理质量在创新科学的道路上迈出关键的一步,这对护理管理者提出了新的要求。现就如何在数字化医院建立新的护理质量管理模式阐述如下:     

浅谈进一步提高护理管理质量的策略

随着医学模式的转变及社会的不断进步,患者对医院尤其是护理服务提出了更高的要求,如何进一步加强护理管理、提高护理质量,是护理管理者值得探讨和亟待解决的问题根据目前护理质量管理现状,借鉴其他医院管理经验,本文探讨进一步提高护理管理质量的策略,为推动护理学事业的发展尽绵薄。     

关于新时期护理管理者综合素质的思考

护理管理对保持医院的医疗环境,增强人员素质,提高医疗服务质量,确保医院在新世纪的激烈竞争中立于不败之地起着举足轻重的作用.而在这一实践活动中,护理管理者的素质直接影响管理绩效.