产权式医院刍议

产权式医院是一种在将医院产权界定后,把医院整体产权进行分割,以出售产权交易载体的形式,并给予产权投资者医院部分的使用权和服务优惠权,使投资者转变为医院所有者的融资模式。其可以减小医院投资商的风险,降低资本进入医疗投资行业的门槛,同时医院实行"管办分离"、"市场导向"的经营方式,能促进医院组织结构的改善和医疗服务市场的开拓,提高医院的效率和市场竞争能力。     

风险投资在医院投资项目运行中的作用与管理

阐述了风险投资的发展与特点。论述了风险投资在医院投资项目中的作用 ,即风险投资是医院可靠的融资渠道 ,风险基金的投资乘数为医院发展提供原动力、风险投资项目将促进医院经营管理水平的提高。指出了在风险投资运作程序中要加强控制管理 ,如项目的选择、运行方式选择及创业基金使用管理。     

医院改革要做好的几项工作

1 按照社会主义市场经济要求改革国有医院产权制度 医院要成为有效率的市场经营主体,必须要有明确的产权。谁投资只能由谁得益,由谁承担风险,这就要求有明确的产权归属关系。医疗机构产权制度就是对医疗机构的资产、负债和所有者权益进行全面清查、界定产权、清理债权债务,核实医院法人财产占用量,对医院资产按重置价进行评估,划清国有资产与医疗单位或其他投资主体的产权关     

论公有制医院的产权管理与改革

对产权的概念和医院产权问题的客观性进行了阐述。认为在社会主义市场经济条件下存在的，以公有制为主体，多种所有制结构并存的格局是讨论医院产权问题的前提；政府转变管理职能是明晰医院产权的必然；确立医院市场行为是明晰产权的核心。当前，医院的产权管理存在两方面的问题。而医院改革的当务之急是明晰产权，以加强国资管理，提高卫生资源的利用率，并推进医院的产权改革。     

论国有医院的产权改革

国家卫生部在《关于深化城市医疗体制改革的指导意见(讨论稿)》中指出，要进一步深化城市医疗体制改革，逐步达到投资多元化、资源配置合理化、服务多样化、管理规范化的改革目标。近来，关于国有医院产权改革的问题引起了人们的关注，产生出两种不同的观点：一种认为对于部分国有医院应该进行产权改革，一种认为国有医院不能搞产权改革。勿容置疑，国有医院体制改革的关键是产权制度的改革。当然，国有医院的产权改革也是一项复杂的工程，其中的一些问题值得认真分析与讨论。     

公司制下的医院财务管理模式

国有医院实行产权制度改革 ,组成股份制 (有限责任公司形式 )的现代企业下的实体组织 ,以产权关系为纽带 ,对医院进行有效的投资与管理 ,组成共同的法人联合体。两者是“母子”关系 ,构成了经济主体的集团化 ,其管理活动相应成为管理活动的核心内容。公司 (即核心层 )决策的目标是实现收益的最大化 ,同医院(即紧密层 )的利益往往存在着矛盾。公司为了实现整体目标 ,不仅要对自身的经营活动进行决策管理 ,而且要凭借产权所赋予的控制权 ,控制医院的经营管理行为。同时 ,医院是独立的法人实体 ,使其在一定范围内享有医疗、预防、科研、分配等…     

医院产权改革的经济学分析

医院产权改革是当前医疗卫生改革的重大课题.20世纪80、90年代以来医疗服务的市场化改革虽然部分承认了医生的人力资本产权,但对医院物质资本产权仍然以"清理外围"为主.根据"公共风险决定公共支出"的原理,我们有必要明晰医院物质资本产权,合理划分政府与私人对医院投资的范围.     

浅谈医院工程建设造价管理与控制方法

结合医院工程建设管理实践，论述了和分析医院工程建设造价管理与控制的不同方法，强调不同性质的项目应采用不同管理与控制办法，既要做到医院投资合理使用，又要使工程造价反映实物量的真实价值。     

产权制度与医院产权制度改革

医院产权制度改革作为理论、政策、运作的实际问题摆在医院管理者和理论工作者面前。故作者在产权制度基本概念中介绍了西方和马克思及我国学者的产权观，随后就法人产权与法人产权制度的内涵进行分述。同时指出了法人产权制度的优点和局限，以及国家基本医疗制度和医院产权制度的关系、医院产权制度与医院行为的关系，最后阐述了中国医院财产权制度可以取3种改革路径。即小改－加强管理代替改革；中改－建立医院类产权制度；大改－建立医院产权制度。     

国家医院感染质量管理与控制中心开展中国医院感染控制能力建设培训工作

正2017年12月—2018年2月,为加强中国医院感染管理专业人员能力建设,提高我国医院感染管理队伍感染预防与控制水平,推进中国医院感染控制整体能力提升,国家卫生计生委医院管理研究所医院感染质量管理与控制中心分别在哈尔滨、成都、济南、长沙、南昌和西安开展了"中国医院感染控制能力建设培训项目"六期培训工作。培训课程以即将出版的《医院感染管理培训教材》为蓝本,设置了医院感染管理基本理论、基础知识,重点部门、重点环节     

《中国医院产权制度改革操作技巧》值得一读

党的十六届四中全会召开之后，我国经济体制改革，特别是以产权为中心的改革已进入新的历史阶段，医院产权改制已浮出水面，以国有企业医院主辅分离为中心的医疗产业改制正成为热点。如何改?怎么改?这是卫生部门、医疗工作者十分关心的问题。在“首届小汤山中国医疗产业制度投资与发展论坛”上首发的《中国医院产权制度改革操作技巧》一书，在这方面提供了有益的参考和借鉴作用，是一本医疗产业改制的工具书。     

医院项目投资决策应予考虑的相关因素

医院发展离不开医疗项目投资，为了减轻投资风险，把握投资机会，笔者就医院项目投资与相关市场变化、项目成本和技术因素进行讨论，强调项目的社会效益、医院的整体和长远利益。     

医院产权制度改革

医院产权是指由不同主体投资所形成,并拥有的全部卫生资源所有权,包括占有权、所有权、支配权以及受益权等一组权力体系.医院产权制度是指以法律规范为保证需要的,构成医院全部卫生资源的各种权力的制度安排和动作规则.中国实行社会主义市场经济体制,市场在国民经济和社会发展中发挥了重要基础性作用,极大的提高了资源配置的质量、效益和速度.     

国有医院实行融资合作推行医院改革的探讨

目前国有医院改革仍难以突破产权制度改革瓶颈。我们经过融资合作经营医疗项目的实践，探讨能否把国有医院融资医院融资合作经营作为一条途径，打破产权制度改革的瓶颈，使国有医院完成体制改革，从而建立产权清晰，责任明确，管理到位的现代医院管理制度。     

医院建设项目现场管理要点分析

医院建筑是最为复杂的民用建筑之一,医院建设项目的现场管理至关重要。本文作者根据近几年医院基建项目现场管理的经验,阐述了医院建设项目要在整体上提升项目管理水平,必须做好进度、质量、安全和投资四个方面的现场管理工作,并进行了具体分析。     

镇江市润州区医院产权制度的改革与思考

探讨医院改革的学者甚多[1 4 ] ,作为镇江市润州区有 9家区属公立中小医院如何改革 ,润州区于2 0 0 1年在学习外地经验的基础上 ,结合实际 ,拟通过产权制度改革 ,将 7家医院改制私营的营利性医院。其中 3家一级医院改制基本结束 ,其余 4家医院已进入改制程序。一、医院产权改制的做法(一 )医院产权改制 (简称改制 )前后的“五变五不变” :“五变”是 :产权主体与职工人事管理制度同时置换———产权主体由国有或集体置换为民间资本 ,职工由事业单位管理置换为企业管理 ;管理体制与经营机制同时变革———外部管理体制由区卫生局产权隶属关系…     

医院项目投资决策应考虑的相关因素分析

医院发展离不开医疗项目投资，为了减轻投资风险，把握投资机会，笔者就医院项目投资与相关市场变化、项目成本和技术因素进行讨论，强调项目的社会效益、医院的整体和长远利益。     

医院建设项目现场管理要点分析

医院建筑是最为复杂的民用建筑之一,医院建设项目的现场管理至关重要。本文根据近几年医院基建项目现场管理的经验,阐述了医院建设项目要在整体上提升项目管理水平,必须做好进度、质量、安全和投资4个方面的现场管理工作,并进行了具体分析。     

企业医院改制：解决产权是核心问题

“从院长退下来之后，我仍然一直在关注企业医院改制的事情。但是这么多年经验看起来，如何解决改制之后的产权，是整个改革中最大的问题。”田立伟，原齐鲁石化医院院长，现任某医疗投资管理有限公司总经理，是中国企业医院改制浪潮的见证者之一。这一股企业医院脱离母体企业的改革最大浪头盖过之后，留下的是更为冷静的思考和理性的总结。     

建立与完善医院财务管理新机制

解放军第一五○中心医院为适应医院发展的需求,医院及时成立了财务中心,并在实践中逐步建立和完善了充满生机与活力的财务管理体制。负责合资项目筹建与管理的财务二科,根据投资部门多、资金数量大、各合资项目独立经营性强等特点,实行“统一领导,一级核算,二级管理”的原则,在医院党委的统一领导下,既将合资项目集中进行核算,又放权各项目进行自主经营管理,贯彻责、权、利相结合的指导方针;既在总体上进行控制,又扩大各项目的自主管理权,成本与效益挂钩,效益与奖励挂钩,调动了各项目科室全体人员的主观能动性,增强了员工的主人翁责任感。