运用"五常法"对手术室管理的探讨

本研究采用"五常法",即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,从5个方面对手术室进行人、物、环境的管理,设计流程图,并对应用效果进行检查、考核和评价,探讨运用"五常法"对手术室管理的效果.经过改进,采用"五常法"管理能有效地提高手术室护理质量,提升工作效率,减少工作失误,改善服务质量,增加患者满意度.     

"五常法"在上海市卢湾区大型旅店业卫生管理中的运用及作用

近几年来,"五常法"即"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"已成为管理方面的热门话题.企业、学校、医院、餐饮等单位都纷纷采用"五常法",以加强本单位在"安全、卫生、品质、效率及形象"方面的管理.学习和研究"五常法"后,笔者认为,"五常法"是一种基础或基本的管理技能,非常适合旅店业的公共场所卫生管理,尤其是大型旅店业单位的日常公共场所卫生管理,及其自身的自律管理,并通过编写<卢湾区旅店业五常管理实施手册>,将"五常法"管理融入日常监督管理及旅店业自律管理.现对"五常法"在旅店业卫生管理中的应用要点、条件及运用结果进行分析,探讨"五常法"管理在改善旅店业公共场所卫生状况及提升旅店业卫生自律管理中的作用.     

运用“五常法”对医院卫生员的管理体会

“五常法”是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善品质环境、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，最先在日本广为采用。现经香港五常法协会介绍到国内。“五常法”的意思是指运用常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律5个方面对机构进行管理的方法。其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。     

"五常法"在产科病区管理中的应用及示范

目的介绍"五常法"在产科病区管理中的应用和作用.方法将"常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律"细化运作 ,包括组织制定各项5S规范和审核标准、5S基本知识培训、定期监督检查病区环境及护理各个环节,并经纵向分析.结果发现2003年至2005年护理缺陷逐年减少, 下降率80%,病人对环境等各项护理工作的满意率从91.4%上升到98.6%.省管理年项目检查评价优良.结论"五常法"是提升医务人员工作环境及病人住院环境、提高工作效率、降低管理成本的一种良好管理措施.     

“五常法”在供应室物品管理中的应用

目的 探讨"五常法"在供应室物品管理中的应用效果.方法 科室成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于供应室物品管理中.结果 提高供应室物品管理质量及工作效率,消除不必要浪费,临床科室对供应室满意度提高.结论 "五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点.它在供应室物品管理中的应用,有助于提高供应室物品管理质量,从而提升供应室形象.     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境.方法找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.结果提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性.结论"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广.     

五常法在精神科护理管理中的应用

五常法首创于日本，在西方国家得到应用和发展，经香港五常法协会介绍到国内。它包括5个方面：常组织（structurrse）、常整顿（systematise）、常清洁（sanitise）、常规范（standardise）、常自律（self-discipine）。其英和日相应的第一个字母都是“s”，故又称“5-s”。五常法是全面质量管理的基础模式之一，是一种先进的科学管理方法。我科自2004年3月起将这一管理方法应用于精神科护理管理中，取得了良好的效果。     

浅谈“五常法”在急诊科药品管理中的应用

目的探讨"五常法"在急诊科药品管理中的应用效果。方法通过在急诊科成立管理小组,建立健全制度与培训工作,严格按"五常法"要求对急诊科各类急救药品、高危药品进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律的管理活动,并评价活动前后的急诊科药品质量检查结果和护理人员对急救药品、高危药品相关知识的知晓率。结果实施"五常法"前后各类药品质量检查结果通过放置不规范、药品基数不固定等方面比较,差异具有统计学意义(P0.05),知晓率从75%提高到100%(P0.05)。结论 "五常法"可提高患者用药安全与护理人员的工作效率及其管理意识,提升科室对药品管理的效能。     

运用“五常法”加强病区规范化管理体会

“五常法”是日本“5S”法的中文解释。包括5个方面,既常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。2007年1月起,我院由护理部牵头开始在全院各病区推行“五常法”管理活动,经过2年的实施,取得了显著成效。介绍如下。     

手术室护理运用“五常法”管理体会

"五常法"是用来改善品质环境,提高安全、效率的一种有效技术。是指运用常组织,常整顿,常清洁,常规范,常自律5个方面对机构进行管理的方法,其日文和英文相应第一个字母均为"S",故又称"5S",它是一种先进的科学管理方法[1]。我科在2006年引进了这一管理方法对人,物,环境进行了综合改进后,取得了明显成效,现介绍如下。     

五常法在病区管理中的应用

五常法起源于江户时代的日本,是用来维持品质环境的一种有效技术,是全面质量管理的基础模式之一,在日本民间流传超过200年,近年逐步向全世界推广.我院2005年1月份开始在护理管理中引入五常法.五常法又称五常卓越管理法,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.     

科室实施五常法规范管理的实践

目的 引用五常法管理科室日常工作,营造安全、舒适、整洁、高效的病区环境.方法 找出科室中护理管理存在的问题,对照五常法标准进行常组织、常整顿、常规范、常清洁、常自律.结果 护理人员积极参与与执行五常法管理,提高了护理团队的协作精神和工作效率,保证了工作质量,提高了病人对护理工作的满意度.结论 实施五常法是维持科室优美环境、提高护理服务质量、提升病人满意度、保证医疗护理工作顺利进行的有效方法之一.     

“五常法”在肝胆外科护理管理中的应用

“五常法”是从日本引入的一种企业管理模式，是维持环境品质的一种有效的管理方法，其日文及英文相应的第一个字母都是“S”故又称“5-S”。“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律；各种机构中用来提高安全，改善品质环境，增加效率，减少故障，提升企业形象及竞争力的一种有效技术。国外许多机构运用了“五常法”的原理进行管理而获得了成功。常组织是活动的第一步，是指判断必需与非必需的物品，     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的:引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境。方法:找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果:提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性。结论:"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广。     

五常法在护理管理中运用的研究

目的 研究五常法在护理质量管理中的应用效果.方法 将五常法应用于全院护理工作的日常管理中,按照五常法原理,对各科室的人、物、环境进行规范化改进,设计了流程图.从形式化-行事化向习惯化推进.建立了五常法审核的评价体系:护理部成立五常法管理委员会和审核评定小组,制定审核评价标准、扣分细则.通过制定五常法审核表,对工作现场进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律,并定期进行检查评估,持续不断改进.结果 实施五常法一年来全院护理质量明显提高:各种仪器、物品准备完好率,精密、贵重仪器使用保管完好率,急救物品完好率,物品消毒灭菌合格率,患者满意率等均明显提高(经χ<'2>检验,ρ值均＜0.05).结论 在全院护理管理工作中开展五常法活动,能有效提高护理质量和服务质量,确保医疗护理安全,达到护患双赢的目的 .     

改进护理行政查房方式 提高护理管理水平

护理管理行政查房由护理部组织,全院护士长参加,主要目的是研究解决近期护理管理中出现的问题.方法上可选择护士长综合能力强、组织管理好的科室,让全院护士长现场观摩.然后,由被观摩科室护士长重点介绍护理质量控制措施、业务培训方法及成效,护理团队建设经验,难点问题的处理对策等,也可以由被观摩科室护士谈谈该科室护理工作体会,最后由护理部解析该科室管理特点,对其他护士长起到启发作用.本科作为试点科室,率先在全院运用"五常法(常组织、常整顿、常清洁、常规范和常自律)"并取得了良好效果,护理部在本科组织了一次关于"五常法"的应用及效果的护理管理行政查房,效果良好,现报道如下.     

"五常法"管理模式在临床护理中的应用

"五常法"是用来维持优良品质环境的一种有效管理模式,其内容包括:常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.我科自2005年11月始运用"五常法"管理,对人、物、时间、环境、流程综合改进后,取得了令人满意的效果.现己在全院各护理单元推广,具体做法介绍如下:     

"五常法"在医院整合时期病区管理中的应用

"五常法"即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律.它是全面质量管理的基础模式之一,也是提升护理管理质量最简便和有效的方法[1].2008年10月,原绍兴第四医院与民营华宇医院整合成为绍兴县中心医院.整合初期,由于体制与观念不同,管理难度很大.作者所在的泌尿外科患者平均住院时间只有4～5 d,床位周转快;所用的药品和物品种类多、用量大;护士来自2家医院,各种制度、习惯都存在区别.这些都对病区护理管理带来很大的挑战,科学管理成为当务之急.本院在医院整合时期病区护理管理工作中使用"五常法",取得了良好的效果,现报告如下.     

运用五常法加强口腔门诊护理流程管理的临床效果观察

目的:探讨运用五常法加强口腔门诊护理流程管理的临床效果。方法:将五常法应用于口腔门诊护理流程管理中,主要包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律共五个方面,比较运用五常法前后口腔门诊护理质量合格情况以及护理满意度等。结果:运用五常法后,口腔门诊在口腔器械准备、仪器性能、急救物品管理、无菌消毒合格、诊室环境等方面的合格情况均显著升高(P<0.05),口腔门诊护理满意度明显提高(P<0.05)。结论:运用五常法加强口腔门诊护理流程管理,可明显改善口腔门诊护理质量的合格率,显著提升护理满意度,降低护理风险,有利于护理质量持续提高。     

运用“五常法”加强急救外科病房安全管理

“五常法”是日本“5s”法的中文解译,包括5个方面,即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律”。“五常法”是用来创造和维护良好工作环境,提升企业形象及竞争力的一种有效技术。与医院的效率、安全及持续质量改进有着很大的关系。运用“五常法”开展病区的规范化管理,有效地提高了医护人员的整体素质,改善了工作环境,提高了工作效率和服务质量,起到了合理利用资源,减少浪费,改善形象的良好效果。我科自2007年4月以来,应用“五常法”来改善病区环境、安全管理、病历书写等日常工作,取得了显著的成效,现将做法和体会报道如下。