医院实行职业化干部管理理论与实践的探讨

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出 :要造就一批适应卫生事业发展的职业化管理队伍。这是新形势下加强医院管理的新要求。随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展和中国加入WTO等外部环境的深刻变化 ,随着医疗卫生改革的不断深入和医疗法规、规章等内部机制的不断完善 ,对医院的主体行为正在产生巨大的影响 ,医院管理的主导地位日益显现。1　医院职业化管理的必要性与重要性一是医院管理人员岗位培训不足 ;二是医院管理人员的职业化意识不强 ;三是医院管理人员准入制度不健全 ;四是医院管理人员的职业地位无法得到保障 ;五是…     

医院管理干部月度考核的探索

在医院管理干部的管理中,干部考核是其中一项重要工作。对于年度干部考核,各地医院一般已经成为常规工作,进入了规范化、制度化的轨道。但是如何加强对干部的平时考核和管理,这是值得探讨和很有实际意义的问题。 1 管理干部月度考核的必要性 管理干部的年度考核,一般间隔一年,年度内的平时干部管理普遍比较薄弱。为了及时发现干部在管理工作中的缺陷,迅速督促其纠正,加强对干部的指导和培养,有必要加强平时的考核。随着医院人事和分配制度的改革,管理     

皖赣闽三省医院管理干部的现状调查

采用分层随机抽样的方法，对皖、赣、闽三省３所级医院、２５所地（市）级医院、２２所县（市）级医院和２２所乡镇医院的管理干部进行了调查。结果发现，医院管理干部知识结构不合理，来源复杂，管理水平不高，且尚有一批兼职和非卫生专业的人员从事着管理工作。因此，加强医院管理干部的培养已显得十分迫切与必要。     

医院管理干部考核测评的实践与探索

医院管理干部队伍的素质和能力的高低,决定了医院各项工作能否顺利进行,医院实行绩效考核对建设医院管理队伍具有非常重要的意义。实施管理干部360度综合测评,充分利用医院信息化网络平台,建立360度测评系统,在医院管理干部的考核测评方面取得了良好效果。不但推动了医院发展,还对管理干部自觉提高业务素质与能力起到了积极作用。根据医院多年的实践与探索,对基于网络平台的360度综合测评进行介绍,并对其中需要重视的问题进行归纳总结。     

医院干部教育管理的特点与实践

本文认真总结了新形势下军队医院干部管理教育“五化”的特点,即专业类别差异化、干部构成复杂化、知识结构“三高”化、日常管理动态化、管理机构扁平化。提出要在加强思想政治建设、严格落实责任制、强化团结协作、强化业务培训、规范绩效考评、健全激励机制等六个方面下工夫,有针对性地改进教育管理方法,不断提高干部队伍综合素质。     

医院管理干部制度改革的实践

结合近5年医院改革和发展的实际,着重在医院管理干部的选拔、培养和使用做了一些新的尝试。在选人方式上突出公开化,育人途径上探索多样化,用人制度上强调柔性化。为医院管理人才资源的科学开发和合理配置,为全面推进医院干部人事制度改革,培养造就一支能够担当跨世纪重任的、高素质职业化医院管理人才队伍进行了积极探索。     

军队医院实行干部保健规范化管理的实践

为加强干部保健规范化管理,本介绍了加强组织领导,发挥各级职能;加大投入力度,改善医疗环境;强化服务意识,提高人员素质;健全规章制度,完善服务措施;深化服务内涵,拓宽服务范围等做法。为军队医院搞好干部保健工作提供经验。     

加强医院管理干部继续教育的几点思考

医院管理干部是国家卫生方针政策的具体执行者,也是医院改革的组织实施者。因此,医院管理干部不仅应具备敬业精神、全局观念和市场意识等基本素质,还应具有决策决断能力、组织协调能力和创新能力等能力结构［１］。目前,我国医院管理干部队伍大多是从医护人员中转岗而来,普遍存在知识结构单一、经验型管理为主等现象,即使其中部分高学历者,也往往是医学专业上的强者,而很少接受过系统的管理知识培训。至今为止,对医院管理干部的培训力度远远不如医疗卫生专业技术人员。管理干部继续教育体系也尚未形成,制约了医院管理水平的提…     

干部任期制考核的做法及效果

干部任期制考核的做法及效果张韵萍张书泰作者单位：０５００８１石家庄市，解放军第四六七医院为了推行专业技术职务任期制管理制度，１９９６年４月份，空军以我院作试点医院之一，探索了专业技术职务任期制考核办法，取得了较好的成效。一、具体做法在研究制定任期制考...     

公开招聘医院管理干部的实践探索

社会主义市场经济的建立,使计划经济体制下的医院干部管理制度已不能适应新形势。医院党委在坚持党管干部原则的前提下,引入竞争机制,扩大选人视野,拓宽选人渠道,对医院管理干部实行公开招聘。实践证明,这项工作有利于提高医院管理干部队伍的整体素质;有利于形成健康向上的正确导向;有利于促进医、教、研的建设和发展。     

医院职业化干部任用和考核机制的探讨

医院职业化干部的任用和考核是现代医院职业化干部管理的重要环节和核心问题 ,也是医院各项考核工作的重点和难点。 1997年下发的《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》明确指出 :要建设德才兼备的专业卫生队伍和职业化的管理队伍 ,高度重视卫生管理人才的培养 ,造就一批适应卫生事业发展的职业管理队伍[1] ;《中国 2 0 0 1-2 0 15年卫生人力发展纲要》也指出 :要制定和执行卫生管理人才任职资格标准 ,建立科学的评价方法 ,改革管理人员的选任方式 ,建立公开、公平、公正的竞争机制。应当说 ,这些都是对医院管理队伍建设具有重大战…     

医院科室管理干部考评与分析

医院科室管理干部考评与分析陈黔张步振党宝丽郭海作者单位：６５００３２成都军区昆明总医院医务部科训科科领导既是学科带头人，具有丰富的理论知识和实践经验，又肩负着一定的管理任务，是沟通基层与机关的桥梁。长期以来，多数医院对普通业务干部的考核已有一定方法，...     

医院管理干部360度考核测评的做法和体会

目的通过计算机网络完成年度干部360度全方位测评考核,摆脱手工操作的繁琐,达到考评数据的科学性、真实性、直观性、保密性,为干部的管理及领导层任免干部提供可靠的决策依据。方法应用计算机网络采用人机对话的形式,由测评人对被测评人的考评试卷内容进行逐一回答,通过计算机汇总,统计出每位被测评人的全方位测评成绩。结果连续三年对医院60余名管理干部360度考核测评,从上级、同级、下级、自评四个层面来看,上级和同级分数打分较低,下级和自评打分较高,敬业精神和思想品德方面打分稍高,总成绩90分以上达到优秀的占7·83%,80分以上良好的占54·68%,60分以上及格占34·37%,不及格3·12%。结论测评结果比较客观公正地反映了干部的业绩。     

加强医院管理干部队伍考核的实践与思考

干部考核是一个经常性的、严肃而又细致的工作。为了全面、真实地反映医院各类干部履行职责的情况,近3年来,我们依据各类干部的职责,结合医院的工作特点,总结制定出一套对医院管理干部的综合素质进行量化考核的评估体系,并付诸实践,定期考核,使对干部的管理步入规范化、制度化、经常化,考核结果与年终考核等次挂钩,增加了干部考核中的透明度,促进了医院各类干部管理水平的提高,有力地推动了医院的各项工作,效果较好。1 医院各类管理干部的考核内容1.1 临床科主任的考核内容 临床科主任是医院临床科室的带头人,肩负着本科室医疗、教学、科研等工作的正常进行和科室发展的重任,必须具有丰富的理论知识、实践经验和较     

医院卫生技术干部的定量考评与数据仓库技术

一、引言医院卫生技术干部的考评是医院人事管理部门的一项主要工作。尤其在医院的职称晋升、职务评定工作过程中,如何使考评工作科学化、规范化,减少人为因素的影响,使职称晋升、职务评定真正成为鼓励卫生技术人员上进的动力,是我们考虑较多的问题之一。随着计算机在医院的广泛应用和数据仓库技术的出现,使我们有可能通过对计算机内数据的有效利用开展卫生技术干部的科学考评工作。     

医院管理干部培训需求与建议

对象与方法本研究的目的是确定在中国的特定环境下医院管理培训的需求及其重点。我们设计了以下研究模型 (图 1)。该模型以医院绩效 ,即医院管理的结果为核心。管理能力被认为是管理实践的投入 ,它与医院绩效间接相关。若医院绩效存在缺陷 ,可能是因为管理能力的欠缺所导致。在该模型中 ,政策环境也被认为是影响医院绩效和管理实践的因素。据此 ,可以分析管理能力是如何与政策环境相互作用而影响医院绩效的。一旦我们确定了在现有政策环境中 ,通过转换管理模式可以改善医院绩效的方面 ,就可以找出促使这种管理模式转换所需的管理才能。这种…     

对医院人事制度改革的思考

卫生事业要适应社会主义市场经济的需要,就必须加大改革的力度,而改革的关键是人事制度改革。前不久出台的《卫生事业单位人事制度改革方案》确定了今后卫生事业单位人事制度的基本思路:通过脱钩、分类、放权、搞活的路子,重点在管理体制和形成机制上下功夫,形成符合卫生事业自身特点的、政事职     

军队医院实行干部保健规范化管理的实践

为进一步做好医院为老干部医疗服务工作,解决医疗服务中存在的看病、住院、吃药等问题,军区于1999年召开了医院为老干部服务现场研讨会,总结交流了新形势下做好医院干部保健工作的经验。依据国家和军队的有关规定,结合军区医院工作实际,研究制定了《沈阳军区医院干部医疗保健管理规范》(以下简称《规范》)。对医院干部保健工作的组织领导、工作职责、门诊诊疗、住院治疗、护理服务、院外服务等做出了具有明确的规定。实践表明,通过执行《规范》,医院干部保健工作得到了明显加强,服务保障质量有了明显提     

浅谈如何提高医院管理干部质量

要推动医院工作前进,必须注重职能管理人员的素质,重视对他们的业务培训,提高他们的管理质量,从而形成一个有较高水平的医院管理队伍。 一、加强对医院管理工作的研究,带动医院管理人员素质的全面提高 对医院管理工作的研究,可以为领导决策和管理服务;根据医院建设和发展需要开展的应用性研究,可