医院管理公司发展趋势探讨

随着医疗服务市场竞争的日趋激烈和人民群众对医疗服务呈多样化的需求,医院科学管理的重要性已引起了医院经营管理者的高度重视。随着国家卫生改革的不断深入,特别是国家鼓励多渠道、多形式办医以来,民营资本、外资不断进入医疗市场,从而促进了医疗市场发育的加速。现代医院管理对医院管理者素质要求越来越高,在这种形势下医院管理公司的出现和发展,也就成为必然的趋势。根据目前医院的改革形势和医院管理公司的发展现状,笔者对近年国内医院管理公司发展趋势作些粗浅的探讨。1　背景与现状1 1　医院管理公司的发展现状目前,全国个别城市已经…     

市场营销在医院经营中的应用与实践

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。为适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。为了在日趋激烈的医疗市场竞争中谋求自己的一席之地，     

浅析建立经营理念在医院生存与发展中的作用

社会主义市场经济条件下医院生存与发展已经不仅仅是内部医疗管理和惯性运转所能完成的。以需求为导向的市场机制必将代替传统的计划体制，以优胜劣汰为本质特征的竞争机制必将代替平均主义，以公有制为主体，多种经济成份共同发展的经济制度必将代替单一的所有制。医院作为服务产业，也必须遵循市场规律，接受不断变革的医疗市场挑战，在医疗市场竞争中求生存与发展，因此医院管理者必须建立医院经营理念。     

"医疗服务经营链"初探

随着卫生事业改革的不断深入和医疗市场化运行机制的日益显现,我国医院管理已开始涉及经营领域的研究和实践。医院实行分类管理制度预示着以社会主义市场经济为基础,实行医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容;面对医疗市场和加入WTO后医疗服务市场各个层面的激烈竞争,医院管理者应该从片面重视医院的业务发展转向     

坚持以病人为中心全面提高医疗服务质量

医疗质量与患者的生命和健康息息相关。提高医疗质量、保障医疗安全，是社会对医院的要求，是医院自身发展的需要，是医院各项工作的立足点和出发点。在医疗市场和现代医学模式的影响下，诞生了现代医疗质量定义(美国卫生机构资格认证联合委员会提出的)为：在现有医学知识的基础上，医疗卫生服务可以提高满意结果可能性的     

现代医院经营的几个问题

现代医院经营是社会主义市场经济的本质要求。我国的医药卫生改革是从建立医疗服务市场起步的，也是从医院的经营管理着手的。但是到目前为目止医院的经营管理仍然是医院管理的薄弱环节，迫切需要我们的管理者在经营理念从旧的体制、机制中解放出来，与时俱进，不断创新。在对医院的经营管理较为深入地研讨的同时，比较详尽地阐述了：经营和经营与管理的区别；医院经营问题的提出和企业经营与医院经营的区别；医院经营的基本特征以及地位、作用和意义。     

医疗服务市场化与医院经营管理理念

1 现行医疗保险、医药卫生政策对医院经营、管理的影响 新的医疗保险制度,赋予参保患者自由择医的权利,这一改革措施打破了医院靠企业定点挂钩的铁饭碗,将医院推向市场的激烈竞争中。医疗服务价格制度改革和外资医院的进入及营利性医院的出现将使本已激烈的医疗市场竞争变得更加激烈。医疗市场正逐步而迅速地由供方市场转向需方市场。占领医疗市场,得到更多的市场份额已成     

关于医院营销策略的探讨

市场营销是在企业发展和商业营销中为寻求目标市场而形成的经营理念，它对在医疗服务市场中寻求发展的医院也适用。随着我国城镇卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日趋激烈，提高医疗水平已经不是医院发展的唯一手段，市场营销在医疗服务中正在日益发挥着重要作用。如何适应市场规律的客观要求，正确引用市场营销策略，研究、制定医院发展战略，已成为医院管理者必须深入研究和思考的重要课题。     

未来医院竞争重点

中国加入ＷＴＯ承诺医疗服务市场对外开放[1] ,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化 ,我国医院未来的竞争重点在 9个方面。一、理念竞争我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成 ,但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此 ,现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础 ,但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位[2 ] 。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则 ,…     

个性化服务在医院经营中的战略作用

目前，我国的医疗行业垄断地位不断弱化，市场化成分进一步加重，为适应医疗市场化的发展进程，大多数医院开始试图改变过去计划经济时期陈旧的经营管理方式，在硬件上加大投入，在质量、技术上不断寻求新的突破，以求赶上医疗市场的发展步伐。然而，硬件的投入和改造、技     

强化工作重点 提升医院品质

主要介绍镇江市第一人民医院开展管理年活动的做法与体会。主要做法是：以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象。主要体会是：通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量。同时,需要更加注重医院文化建设与促进病人安全、构建和谐医院与密切医患关系、全过程管理与提高医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

公立医院改革思路

回顾我国公立医院改革的历程，对如何正确认识医疗服务市场，把握政府在医疗服务市场中的职能定位、多元化办医等几个目前公立医疗机构改革中的难点问题进行了剖析，并提出了医院发展的战略思路。     

以发展促服务 以发展保打赢 做好为部队服务工作

近年来，医院认真贯彻落实总部“适应市场谋发展，加快发展保打赢”的军队医院建设基本思想，始终把为部队服务作为医院发展的着眼点和落脚点，把保障广大官兵、离退休干部、职工家属的身心健康作为根本职责，把提供优质、高效的医疗服务作为巩固和提高部队战斗力的重要手段，坚持面向市场，服务战场，从医院发展、组织、制度、经费、手段、战备六个方面下功夫，以为部队服务为核心的各项工作取得了明显成效。     

以加强组织建设促进医院发展

加强基层党组织建设和开展创先争优活动,对于推动医院发展具有重要意义。该文通过分析医院基层党组织建设存在的问题及原因,结合某院党建工作的做法,论述了加强和改进医院基层党组织建设的措施和建议。     

认清趋势挖掘潜力强化内涵建设

从目前国内经济发展和可预测的卫生服务发展趋势上分析，在今后相当长的一段时间里，医院发展不仅仅应定位在多角化、集团化上、而应该是大力挖掘潜力，强化医院内涵建设。     

广州公立医院深化改革的理性选择——战略性退出

在公立医院改革处于难以继续深化的困境时,通过运用现代企业理论分析了公立医院国有资产战略性退出的可能,并进一步论证了当医疗服务市场发育到某一高度时,国有资产退出医院可能是最优选择。广州医疗服务市场高度发达,以及多年孕育的相关制度环境,已经允许其公立医院在深化改革中选择战略性退出,更能提高医疗服务市场效率,服务于广大广州市民。     

医院客户市场的壮大与本土人才开发

医院客户市场是医生在长期的医疗服务活动中，医患双方相互影响后所形成的带有浓厚文化气息的一种特殊形式。医院客户市场的特殊性决定了它的壮大与本土人才的开发关系紧密。人才是医院建设的第一战略资源，在引进外来人才时，切不可忽略对本土人才的培养与开发。     

大学附属口腔医院管理模式初探

口腔医疗市场近十年的巨大变化,给大学口腔医院带来了压力和冲击,但同时也面临机遇和挑战。如何充分发挥大学口腔医院人才优势,更新口腔医疗市场管理理念,建立现代管理模式,是决定大学口腔医院未来发展的关键。     

合理的医疗流程是人性化医院建筑的首要表现

医疗建筑设计的人性化是专业工程设计人员不断追求的目标,也是医院建设发展的最终归宿。各种人工智能系统和医用机器人的开发利用,提高了医疗质量和人民健康水平,但同时使用者（患者、访客、工作人员）对就医环境、工作环境也提出了新的、更高的要求,使“以人为本”之人性化设计成为医疗建筑设计的热门话题。本文通过对兰州大学第二医院医疗综合楼医疗流程的分析,探讨“人性化”在医疗建筑中的内涵,以提高医院服务的品质。     

Investigating hospital efficiency in the new NHS: The role of the translog cost function

The reforms to the United Kingdom's National Health Service (NHS) of recent years have greatly increased the role of economic incentives in the hospital sector. Hospitals now have to compete for the business of GP and health authority purchasers and are assumed to have an incentive to minimise costs. This makes the analysis of cost functions much more relevant than has previously been the case. The objective of this paper is to assess the potential usefulness of the translog cost function applied in the NHS internal market. Three main issues are identified that limit the role of this type of cost function in the internal market: the adequacy of the econometric model (including data quality); the assumptions underlying the model, and; the interpretation of economies of scale, marginal costs and economies of scope that can be derived from such a cost function. It is concluded that at present the application of translog cost function analysis in the NHS is of limited usefulness, but that it does indicate areas for further methodological research.