我院控制人力成本的体会

文章从实践出发，提出了树立有答的成本意识、优化人力资源配置、建立激励机制、适当使用非编制人员、逐步推行后勤社会化及处理好职工利和医院发展关系等六条控制人力成本的措施。     

公立医院可控变动成本管控体系研究

随着医疗改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,想要在激烈的竞争环境中生存并取得良好的运营成果,公立医院必须对目前现有的管理方式进行改变,成本作为重要的管理对象,在医院管理成果中有举足轻重的作用,而医院的成本消耗主要为临床科室的成本。根据成本项目是否可控,成本主要划分为可控成本及不可控成本,根据成本是否随业务量变化,成本主要分为变动成本及固定成本。对于不可控成本及固定成本,由于不受管理方法及其他主观因素的影响,因此不在管控范围内,本文主要以临床科室可控变动成本为基础建立评价体系,实现对科室成本管控的有效评价,进而达到节约医疗资源,提高资源利用率的作用。     

四级成本分摊方法下临床科室的可控成本探讨

加强成本管理,降低运营成本、提高经济效益和社会效益是现代医院经营的必然要求。医院成本管理的核心内容是成本控制,通过对医院临床科室的成本构成加以分析,摸清了医院临床科室的可控成本,总结出了对医院临床科室进行成本控制方法,这对于降低和控制医疗成本消耗,提高医院经济效益和社会效益都具有重要的意义。     

我院成本管理的实施方法和体会

近几年来,我院进行了以成本管理为核心的经营体制改革,对各临床医技科室、行政后勤部门实行了多种形式的综合目标管理责任制。通过对医疗成本进行科学地预测、计划、计算、控制和分析,在保证医疗质量前提下,充分挖掘内部潜力,以最少的医疗耗费,取得较好的技术经济效果。科室内部加强成本管理,努力降低运行成本,逐步实现“优质、高效、低耗、价廉”的目标,有效地降低了医疗成本,减轻了病人负担,提高了医院竞争力。     

生男生女不可控

妊娠对于所有的准爸爸、准妈妈们是一神秘而漫长的阶段,而如何选择生男生女更是一个永恒的迷。为了解开这个谜,古今中外的准爸爸准妈妈,甚至准爷爷奶奶、姑姨、叔舅们,根据经验总结了大量生男生女的观点和偏方。但是,根据临床观察,其准确率极低。     

我院成本管理系统方案概述

医院成本管理,标志着医院的发展水平.成本管理的好坏,直接影响着医院的经济效益.全面支持医院经济核算的计算机信息系统,是医院建设和发展的重要内容之一,是医院参与市场竞争,创造良好社会效益和经济效益的重要手段.本文对我院成本管理系统的设计思想,工作原理,系统特点等作一概述,以供参考.     

论医疗成本控制

医院管理的有效性,是充分挖掘医院人、财、物的潜力,用尽可能少的劳动占用与劳动消耗,取得尽可能多的劳动成果,实现医疗服务优质、高产、安全、低耗的最佳效果。本文试从医院经营管理入手,运用控制论原理,对医疗成本的有效性控制提出讨论     

我院实行标准成本管理经验介绍

1 标准成本的制定和控制 所为标准成本.是指依据历史成本资料,通过一定的经济技术分析所预先确定的医疗服务成本水平.     

医用设备的成本管理和成本控制

现代科学技术的成果在医学领域的广泛应用，为人类生存条件的改善和生活质量的提高作出了巨大贡献，但同时也导致了医疗费用的高速上涨。大型医用设备是现代高新技术的突出代表，我国医疗机构在其引进和使用中同样存在着因盲目购置和不合理使用而造成卫生资源浪费的现象。在目前卫生体制改革的背景下，加强对医用设备的成本管理和成本控制，通过控制初始投资规模；合理配置资源和提高设备利用率来提高投资的经济性是非常必要和迫切的。     

论医疗成本的控制

一、医疗成本的构成及其数学模型医疗成本是医院为社会提供医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。医疗成本按照成本习性可分为变动成本和固定成本。凡成本总额与业务量总数成正比例增减变动关系的,称为变动成本。如:医院使用的一次性注射器的成本总额随着注射人次的增加而增加,此类成本费用属于变动成本。凡成本总额在一定时期和一定业务量范围内,不受业务量增减变动影响而固定不变的,称为固定成本。如:医院管理费用中的办公费、差旅费、邮电费、劳保用品费、管理人员工资等不随工作量的变动而变动,此类成本费用属于固定成本。固定成本又可分为“酌量性”固定成     

关于医院成本控制的思考

目前,无论是营利性医院还是非营利性医院都应实行成本管理,推行成本核算,这是多管齐下的卫生体制改革举措中具体而有效的措施之一,已是大势所趋。在成本核算工作中,核算只是手段,成本控制才是最终目的,成本控制在医院成本核算理论和实践中占据着非常重要的地位。 一、做好医院成本控制的基础工作是医院加强经济管理的基本保证 1.强化成本管理意识,树立成本控制观念 现代成本控制提出了一些崭新的经营思想和成本经营模式,它要求医     

我院实行成本核算的实践与体会

1998年,我院开始实行成本核算,效果显著,取得了一定的经验和体会。1 具体做法1.1 对收入的核算 经济管理科核算各科室的收入,并不是指该科室的全部毛收入,而是指进行核算的收入,具体范围包括:对临床科室的门诊收入、住院费中的床位收入、治疗收入、其他检查、化验、麻醉等按该项目的20％计入临床科室,其余80％作为该项目的医技科室的收入。同时,取消个人的开单费,这样做既     

作业成本管理在科室成本控制中的应用

作业成本核算为医院管理者提供了深层次的医疗服务成本信息。在此基础上，产生了一种以作业分析为核心、面向医疗服务全过程的成本管理方法，即作业成本管理(activity—based cost management，ABM)。作业成本管理主要从作业、作业链以及成本动因3个方面对成本进行分析、控制。下面以常规生化检测为例对其成本控制过程进行说明。     

加强成本控制建设节约型医院

随着我国卫生事业改革不断稳步推进．激烈的医疗市场竞争使各级医院面临生存与发展的考验。医院如何适应国家医疗制度改革，如何积极主动参与医疗市场竞争．“又好又快”地推进医院的建设和发展,这是摆在医院各级领导面前的严峻课题。笔者认为．积极创建“节约型医院”,大力降低医疗运行成本．切实加强成本控制与管理．真正实现走“优质、高效、低耗、可持续发展”之路，是医院落实科学发展观．保持可持续发展的关键所在。     

我院卫生材料成本现状分析及管理改进

本文以某三级甲等医院为研究对象,分析该医院卫生材料成本的现状及产生原因,从而制定相应的成本管理方法及建议,为公立医院降低运行成本、提高医疗质量提供科学指导。     

医院科级成本控制

随着医院经济改革的进一步深入,医院实行成本控制是适应市场经济发展的必然趋势,是降低医疗成本、增加盈利、提高医院经济效益的根本途径,也是医疗服务开展市场竞争的必然结果。科级核算作为医院成本核算的重要组成部分,做好科级成本控制,显得尤为重要。     

医院实行标准成本控制是实施成本领先战略的有效途径

为控制医疗费用,降低病人负担,医院应加强成本管理。实行标准成本控制,就是使医院步入"优质、高效、低耗"的道路,即:通过标准成本的制定、成本差异的分析和成本差异的控制,从而实施成本领先战略,实现医院快速、健康发展。     

实行成本控制提高管理效益

1 成本核算与成本控制 成本核算主要是对已经发生的消耗进行归集,无论正确与否毕竟已经发生,只能被动地反映财务成果,所以,是一种事后监督,而成本控制则是对尚未发生的消耗进行控制,在成本的形成过程中,与事先测定的计划成本进行对比分析,找出造成差距的原因,提出整改措施,把不必要的消耗控制在未发生之前,因此,是一种事前监督。从成本核算到成本控制,在职能上对会计人员提出了更高要求,是医院主动适应市场经济,向管理要效益的具体体现。     

完善经营成本控制强化医院财务管理

1 医院成本管理的现状及主要问题 1．1 目前医院成本管理的不协调性现行医院会计制度是将医院定位于行政事业单位，而面临激烈的医疗市场竞争，医院内部管理的企业化是必然趋势，这导致了医院成本核算上的信息失真。其主要表现为：一是资本性支出与非资本性支出界限不清，实际操作中两者易混淆。二是成本开支范围不清．成本应指对象化的费用．如果与特定成本对象的关联度不大．而与一定时期紧密相关的费用应不进入成本。但实际情况是各家医院成本项目标准不一．挤占成本现象难以避免．从而使行业间会计信息失去可比性。     

论医院成本控制

医院收支平衡的支撑点将进入第三个发展阶段 ,今后相当长的时期内 ,必须突出成本控制这个支撑点。增强控制成本意识 ,强化经济管理是控制医院成本的重要手段 ;推进卫生改革是实现医院成本控制的根本 ,两手并用 ,缺一不可。