我院不可控成本控制的体会

医院的成本控制与管理是医院经济管理的重要手段,开展成本控制可以降低医疗服务成本,减少浪费,增强医院的竞争能力。同时,为科学制定医疗服务价格和完善补偿机制提供重要依据。2004年我院着重在不可控成本控制上进行了积极的尝试和探索,取得了一定的成效。 1 传统成本核算存在的问题     

医疗成本控制行为中的目标置换及其解决途径

实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理,更新医疗服务管理的观念,提高医疗机构全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.然而,公立医院作为一个公益性的服务机构,其运营及成本补偿机制的特殊性,决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标.对于医疗成本控制行为的影响因素具有多变性、复杂性,成本控制行为所产生的结果也是错综复杂的[1].而在医疗成本控制行为中一个危险的倾向就是容易产生目标置换,使成本控制这一财务行为对医院整体目标的实现产生重要影响.     

加强医院成本核算与管理的几点建议

医院成本核算与管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学合理地制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据 ,现对加强医院成本核算与管理提出几点建议。1　加强成本核算与管理的组织机构建设 ,建立和完善成本核算体系医院成本核算是医院重要的内部经济运作机制 ,医院要尽可能通过完善医院成本核算机制 ,进一步加强目标成本管理 ,对医院的服务项目逐步做到以市场成本为目标成本 ,按成本、效益的原则进行科学决策 ,及时调整医院拥有的有限资源。建立健全成本管理…     

实行成本核算促进医院发展

成本核算是医院经济管理的基础工作,医院实行成本核算,其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算与管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益,增强医院在市场经济条件下的竞争能力。绍兴市第二医院(以下简称我院)是一所三级乙等综合医院,系全省最早实行成本核算试点的医院之一,自1999 年开始实行科室全成本核算。通过几年来的实践,取得了一定成效,现将具体做法介绍如下,供大家参考。     

浅议医疗成本核算在医院管理中重要性

卫生服务过程中所发生的物化劳动和活劳动的总和是医疗成本。医疗成本的核算是按照《医院财务制度》的规定,核算医疗服务过程中所支出的物质消耗、劳务报酬以及相关费用支出的数额、构成和水平。医疗成本核算是医院借鉴企业的一种经济管理方法。其目的是通过对医院和医疗服务成本的核算和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争力。由此可看出,成本及其核算在医院管理中的重要性,其具体表现在以下几点。1医疗成本核算能全面客观地反映医疗活动中的…     

医用卫生收费材料的成本控制

医疗业务的多元发展和医疗水平的不断提高,对医院整体管理也提出了新的要求。加强医院成本管控,提高经济效益,增强竞争能力已成为医院管理的必然趋势。本文主要针对医用卫生收费材料的成本控制进行探讨。     

医院成本核算管理问题研究

医院成本核算是一种应用会计方法,系统记录和测算医疗机构在服务提供中所发生的成本.计算、分析与评价不同类医疗卫生服务的总成本和单位成本,并以此为基础完善医疗机构服务资源的配置,以提高服务效率的一种经济管理活动.随着医疗卫生体制改革的深入,医院成本核算工作越来越受到医院管理者的重视,医院绩效考核评价、医疗服务价格的制定、财政补偿政策及水平的确定、医院成本控制等均需要通过成本核算提供各项成本信息.但从现实看,医院成本核算尚处在初级阶段,不能完全满足相关部门的需要.本文通过分析医院成本核算的问题及原因,提出加强医院成本核算的对策和建议,达到有效利用资源、降低成本,提高经济管理水平,促进医院又好又快发展,增强医院在医疗市场中的竞争能力的目的.     

我院实施综合目标管理考核的做法及体会

综合目标管理的目的是进一步加强医疗质量管理和医院成本核算管理．建直“以病人为中心”和“以临床为重点”的医疗服务模式．提高医院的社会、经济效益和科学管理水平．通过综合目标责任考核，对医疗质量、效益质量、科室管理和政治思想等工作进行量化考核．进一步更新了医院管理观念，提高了医务人员的成本意识．减少浪费。实行综合目标考核管理，规范了各项医疗护理规程．转变了医疗作风，改善了服务态度．对全面提高医疗质晕和工作效率起到了积极的作埔，同时，促进医院医疗工作的优质、高效、低耗，增强了医院在市场经济条件下的竞争能力．客观反映了不同服务对象的医疗需求．促进了医院管理的规范化、科学化.     

医院成本核算及管理存在的问题与对策

医院成本核算及管理是医院经济管理的重要手段 ,开展成本核算可以降低医疗服务成本 ,减少浪费 ,增强医院的竞争能力 ,同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供重要依据。近几年来 ,焦作市在医院成本核算方面进行了积极尝试和探索 ,取得了一定成效。同时 ,也遇到许多困扰实际工作的问题亟待解决。一、问题1.制度不健全 ,缺乏科学规范的核算模式现行《医院会计制度》在成本核算方面存在一定的不足 ,没有对成本核算作出具体规定 ,没有完整的成本核算账簿及报表体系 ,不能满足全成本核算要求。成本核算不同于一般的财务核算 ,它需要…     

转变理念提高质量 增强医院竞争能力

在医药卫生体制改革逐步深化和我国“入世”之后，医疗服务市场竞争日趋激烈，医院面临的形势更为复杂，医疗服务质量问题更成为医院信誉的象征、品牌的标志，是医院生存和发展的生命线。因此，医院必须转变服务理念、树立“以人为本”、“质量第一”的思想，加强医院医疗服务质量管理，提高医疗质量和服务水平，是增强医院竞争能力的必备条件。笔者从转变服务理念、提高医疗服务质量是实践“三个代表”重要思想、是深化改革、是增强医院竞争力和不断发展和树立良好医德医风是转变服务理念、提高医疗质量等五个需要，重点阐述转变服务理念、提高医疗服务质量是医院管理的核心。同时又结合本单位的情况，从提高质量意识是适应市场竞争的前提，强化特色意识是参与市场竞争的重点，增强人才意识是医疗市场竞争的关键，确立危机意识是保证医院发展的基础，培养创新意识是促进医院发展的源泉，增强服务意识是推动医院发展的动力等六方面，说明了提高医疗服务质量是增强医院竞争能力的根本。     

论“清远模式”——一个腾飞于规模经济注重效益的模式

清远市人民医院拼搏１０年，升华的“优质高效低耗”模式，对中国医院的发展提供了宝贵经验，“清远模式”产生于特殊的历史条件，县改市为医院扩大规模提供了机遇，在规模经济中实现了两个效益的统一。     

略论经济转型期医德的困惑及其转变

社会关系的深刻变化,使医德的理论与实践面临着困惑。医疗行为理念上的泛道德化倾向和事实上的非道德主义观念,是导致医德实践进退维谷的社会心理根源。为此,必须正视医务人员理的利益需求,构建符合市场原则的实用医德体系,正确对待“德”与“利”的关系,使医德所肯定的价值观与医疗行为的社会价值相统一,并与医务人员的劳动价值相一致,变“应然的医德”为“实然的医德”。     

Economic development and the health care system in Hong Kong

This article describes parallel developments of the Hong Kong economy and its health care system. The purpose is to illustrate how the Hong Kong health system evolved in response to external and internal pressures generated by economic prosperity. The Hong Kong system illustrates the importance of clear policy making in the face of these pressures. In particular, issues of investment, financing and distribution of health services are examined in relation to hospital cost control and service accessibility. In the past, health care costs in Hong Kong have been controlled at the expense of limited accessibility of health services. At present, Hong Kong policy-makers are faced with the challenge of maintaining a sharp focus on cost control as they face pressure to expand and improve health care coverage for the citizens. So far they have responded by emphasizing management efficiency through reorganization. It remains to be seen whether this strategy can be successful without passing increased health care costs to the consumers.     

引入社会资本背景下公立医院成本管理问题分析及建议

引入社会资本进行医疗卫生体制改革是目前的改革趋势和发展方向,公立医院开展成本管理是有效应对市场竞争和医疗卫生体制改革的必然要求,有利于合理配置卫生资源,优化服务流程,实现成本控制,提升公立医院的经济效益和社会效益。通过以山东省卫生财务年报为数据来源,对山东省卫生计生部门所属医院的成本管理现状及原因进行了分析,并提出对策建议。     

试论卫生产业的调控与经营理念

政府对产业资本的调控要通过产权结构多元化，引入市场竞争机制，提高现有资源使用和分配效率，放大有限国有资本的控制能力来管理。主管部门要以市场为导向，做到从办卫生走向管卫生，加速医疗机构的战略性调整，促进卫生产业的优化升级和提高卫生产业效益。产业发展必须服从行业发展，其目的并非是卫生资源增长，而是满足医疗服务需要。就医院经营管理而言，更应关注医疗消费的社会经济负担、公平性与资源利用效率，“以低廉的价格提供优质的服务”为改革目标，体现经营医疗服务的社会目标较其他行业更具有刚性。     

公立医院人力成本管理与控制的思考

作为医疗成本的重要组成部分,人力成本直接关系到医院社会效益和经济效益的提高。本文就公立医院面对医改如何加强人力成本管理与控制、提高人力资源的使用效益谈些看法。     

完善物价管理体系维护医患双方利益

物价管理工作在贯彻执行政府物价政策、降低医疗成本、提高医院经济效益中起着重要的作用.此文就该院如何深化医院物价管理,提高经济效益,从四个方面进行了论述:一是加强宣传教育,树立物价管理意识,提高全院人员对物价管理的认识;二是针对新业务、新技术的开展,及时制定合理合法的收费标准,增加医院的经济增长点;三是加强物价信息系统管理,提高收费准确率;四是强化成本核算,低耗高效,减轻患者经济负担.     

“新医改”背景下军队医院经营策略的思考

新医改条件下医院管理模式面临新的变化，军队医院必须加强运营管理，强化成本控制，抓好资产管理，健全内控制度，以实现医院经营目标，确保军事效益、经济效益和社会效益得到可持续发展。     

医院绩效管理与运营成本控制研究

公立医院的公益性质要求医院建立一套既注重服务数量质量又避免以追求创收为目的,既注重服务效率又能够进行成本控制的绩效评价体系。医院管理者应采用科学的绩效管理方法,利用合理的绩效管理手段,降低医院运营成本,从而实现为患者提供更好的医疗服务和提高医院效益的双重目标。     

基于顾客让渡价值理论的医院营销策略探讨

在市场经济体制的大环境下,借鉴市场营销中的顾客让渡价值理论,探讨医院的营销策略具有重要的战略意义。在正确理解顾客让渡价值理论的基础上,通过采用提高顾客价值,降低顾客成本的多种医院营销策略提高医院的服务质量和患者的忠诚度,最终达到提高医院的社会效益和经济效益的目的,走出一条优质、高效和低耗的医院经营管理之路。