关于医院药库实施零库存的可能性探讨

目的：探讨医院药库实施零库存的可能性。方法：对实施药库零库存的前提条件和优势进行分析,并确立零库存管理的实行方法。结果：零库存管理作为药剂管理的一种趋势,有必要在医院进行实施。依据药库零库存管理的条件和优势,确定零库存实行方法。结论：医院零库存管理的实施具有难度,但通过建立计算机网络,不断促使药品供应链的完善,可实现零库存管理模式的实施,从而降低医院药库的投入成本。     

药库实行“局部零库存”模式的实践

目的：为医院药库实施零库存管理提供参考。方法：结合我院药库实施局部零库存的实践,分析零库存管理的利弊。结果与结论：现有模式下医院药库完全实施绝对零库存操作性小,通过加强管理,充分运用计算机信息技术等办法,试行医院药库局部零库存管理较为可行,值得推广。     

浅谈医院药库规范化管理

目的 探讨医院药库规范化管理.方法 介绍我院根据＜医院药学部门建设管理规范＞,创建规范化药库的具体做法.结果 与讨论在领导的关心和支持下,不断加强药库的硬件和软件建设,可以实现医院药库规范化管理.     

医院药库微机化管理的探讨

随着计算机在医院医药信息管理中的广泛使用,计算机已成为医院进行现代化科学管理不可缺少的工具。应用微机技术进行药品的科学管理是发展的必然趋势,也是医院管理现代化的重要标志之一。我院自1995年开始引进了计算机设备,自行研制开发了药品药库管理软件,提高了我科的管理水平和工作效率,实现了医院药学信息的科学管理,使药品管理供应工作实现了良性循环。全面提高了药品计划、社会效益、经济效益等方面的管理水平。1　医院药库管理的现状1.1　药库作为全院的供药中心,用药品种多达千种,每年药品费用高达数百万元,出、入库频繁且数量大,金…     

医院药库实行科学化管理的体会

医院药库是医院物资管理的重中之重,是药品供应的基地,加强药库管理是保障医院各项业务工作顺利进行的物质基础,本人就我院对药库采用规范化、科学化的一系列管理措施谈以下几点体会。一、加强质量管理,把好进货关 1、加强药库制度化管理。严格执行国家药监局对药品购进的管理法规与条例,并制定操作程序和规章制度,做到有章可循。 2、把好药品采购入库验收关。成立药事管理委员会,制     

计算机HIS999系统网络化管理在医院药库零库存模式的应用

医院药品供应管理在医院成本管理中具有战略性地位,几乎涵盖了医院所有临床科室业务部门的日常工作和管理活动。药品零库存管理就是药剂科不再设立一级药库,药品申购和退货由各调剂室自行报给药剂科审核,经审查后提交到采购科室执行。医院所有药品从医药公司进货后,直接送货到药剂科各调剂室,验收入库,并由药剂科各调剂室输入所购药品的相关信息。本文由此探讨现代医院实行药品零库存管理的必要性、工作模式与方法。     

二维码技术在医院药库管理中的实践与探讨

目的：加强医院药库管理工作的科学化、规范化和现代化建设。方法在验收入库过程中通过实施二维码技术,利用具有扫描功能的手持无线移动终端,实现药品扫描入库,自动生成入库单据。结果解决了传统模式下的大量手工操作、重复劳动、效率低下等问题,有效避免了药品漏入、漏出、漏盘、错盘等人为原因产生的错误,保障了药品供应并提高了药库工作效率,使药库管理工作更加完善。结论与传统模式对比,医院药库通过实施二维码验收节约了人力成本,提高了验收效率和准确率,值得推广。     

医院信息系统在药库管理中的应用

目的利用医院信息系统,提高药库管理水平。方法介绍医院药库管理信息系统的构成、功能,并进行分析。结果与结论药库管理信息系统能提高工作效率和质量,有助于药库管理的正规化与科学化。     

医院药库现代管理的探讨

目的根据现代医院发展的要求,探讨医院药库现代管理的模式。方法对各种规章制度的落实,做好药品的采购,重视药品入库验收、在库养护、出库复核等相关环节的工作,提高人员的素质及计算机管理系统的应用,做好近效期药品和特殊药品的管理,定期收集和整理各种相关信息和资料,及时完善各种规章制度等几个方面的工作来管理药库。结果通过对药库科学化、规范化的管理,使药品的质量安全得到了保障,确保临床用药安全有效。结论对药库科学化、规范化的管理,使临床用药安全有效,值得推广应用。     

论医院标准化管理现代化

医院标准化管理是医院进行科学管理和得以持续发展的重要技术方法,本文分析研究我国医院标准化管理现代化的必要性以及科学化、系统化、全面化的标准化管理体系的构建,并针对目前医院标准化管理实施中存在的不足,提出了实现医院标准化管理现代化应注意的方面.     

战略联盟:医院基本现代化的一个视角

医院联盟的本质是一种基于价值链的、涉及到医院之间资源交换和共享的合作关系或伙伴关系.医院联盟作为一种全新的医院组织模式与竞争优势的载体,是医院组织形式改革的重要路径,是建设基本现代化医院的重要发展战略.近年来,许多大型医院都跨地区、跨所有制实行医院结盟,增强竞争力,扩大影响,提高市场覆盖率,充分显示医院联盟策略获得越来越多的青睐.我国医院的战略合作时代已经来临.医院联盟作为医院基本现代化的一个视角,当前只有零星的实践,理论界还没有作出关注和阐述.本文拟从相对企业战略联盟理论着手,引进医院联盟概念,目的是为医院基本现代化问题探索一个方向,以求为医院联盟运作机制在实践中的成功应用提供思路.     

我院药品供应链管理改革的实践与成效

目的：规范药品采购供应行为,降低药品采购供应成本,提高医院的药品管理水平,推动我院医药分开改革。方法：重构医药采购、物流管理、支付结算流程,建立规范化、集约化药品供应保障体系;运用现代药品流通方式,实施供应商管理库存（VMI）;建立第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台和标准数据库;开展供应链集成、维护、运营及相关服务。结果：对传统模式的供应链采取了6个方面的改进措施,建立了第三方服务机构主导型的医药供应链管理平台,并在实际运行中取得了良好的成效。结论：新模式逐步推行,主要体现规范药品集中采购行为、降低药品流通的总成本、加强医院精细化管理、实现医药分开等7个方面的优势。     

医院管理实践的过程评价

通过对JCI国际评审标准、德国医疗透明制度标准委员会(KTQ)标准、日本医院机能评价标准以及LSE医院管理过程评价方法的介绍和对比分析,讨论了各自的特点和优缺点,结合目前医改对医院管理提出的客观要求,建议我国应重视和加强对医院管理实践过程的评价,并有必要开发适合我国医疗卫生体系特点、简单、易行的医院管理实践评价工具和方法。     

新医改形势下医院药品供应链管理模式探讨

新医改方案中明确逐步取消药品加成政策,是目前医疗卫生行业的热点话题。本文提出了3种医院药品供应链管理模式,从药品经营管理、药品质量安全、供应链效率、公正公平性等方面分析比较各自优缺点,认为第三方服务机构主导型药品供应链管理模式是最优的管理模式。同时阐述了第三方服务机构主导型药品供应链管理模式的建设步骤,指出第三方供应链管理平台是JIT采购的基础,这种采购模式是向管理要效益,应该是药品采购的必由之路。     

新形势下医院档案管理现代化问题及相应对策

伴随医疗改革的不断深入,医院管理工作日益严格,医院档案管理在整个医院管理中较容易被忽略,应引起相关工作人员的重视。传统的医院档案管理工作体制不健全,存在较多弊端,管理人员意识不够,信息资料的完整性和连续性难以保证。为了解决这一问题,本文从分析传统医院档案管理存在的问题中得出新形势下医院档案管理工作的新思路。     

基层医院手供一体化管理模式在内镜清洗中存在的问题与对策

目的 有效解决内镜清洗过程中存在的具体问题.方法 采用回顾性资料统计的方法,对实施手供一体化方案前后处理的内镜器械8 160套,在清洗包装消毒各环节中遇到的问题,进行原因分析,提出了改进的对策.结果 实施手供一体化方案前,处理内镜3 560套(64 080件),目测法合格率为70％,隐血试验检测阳性率为34％;实施手供一体化方案后,处理内镜4 600套(82 800件),目测法合格率为98％,隐血试验检测阳性率为7％.结论 在手供一体化管理模式下,内镜清洗的处理流程更加完善,保证了手术的紧密衔接;保证了内镜器械的质量与安全,提高手术室的医院感染管理质量.     

某三级甲等综合医院学科建设的新思路及实践

介绍了学科建设对三级甲等医院发展的重要意义,通过制定适合医院自身发展特点的学科建设评价标准,利用评价标准对医院全部科室学科建设情况进行评价,同时对各科室实施分层管理、项目管理及动态管理,具体推动医院学科建设。     

信息化建设在医院现代化管理中的作用

随着医疗体系改革的不断深化,信息技术在医疗行业的快速发展,医院信息化建设在医院现代化管理水平方面发挥着越来越重要的作用。结合肿瘤医院信息化建设具体实施情况说明医院信息化建设的重要性,尤其是在现代医院管理中所起的作用,及其带来的社会、经济效益,说明医院信息化建设是现代医院管理的必然趋势。     

医院消毒供应中心信息化管理

从5省市106所医疗机构消毒供应中心信息追溯管理工作调研入手,对消毒供应中心信息追溯工作的现况进行了分析,阐述了存在的问题,简述了消毒供应中心信息管理系统基本功能,为规范消毒供应中心信息追溯管理提供依据。