在改扩新建的实践中探索绿色医院建设

改扩新建是打造绿色医院建筑的有效方法和手段,也是实施绿色医院建设的基础和前提。绿色医院建设的策略应重视传统技术潜力的挖掘与主动尝试创新并举,坚持改扩新建工作与绿色医院建筑、绿色医院能源、绿色医院环境、绿色医院的管理有机结合在一起,通过改扩新建探索医院整体节约方式和选择成熟技术标准产品。     

创建学习型组织促进医院可持续发展

创建学习型组织是医院可持续发展的必然选择.广东省中医院在界内比较早开展创建学习型组织的实践.逐步形成了学习型组织特有的文化、机制以及富有特点、卓有成效的组织学习形式,使医院获得持续发展的动力.在学习型组织创建体会方面,提出“五项修炼”是医院做大做强的根本保证和推动医院顺利改革的有效手段.     

提高“学习能力” 创建学习型医院

本文依据学习型组织管理理论、结合医院管理点和实际,探讨了建立"学习型医院"可行性和实践体会,提出了"提高学习能力"是创建学习"学习型医院"的动力。     

医院岗位设置管理的做法与体会

目的探讨医院实施岗位设置管理工作的做法,确保医院岗位设置管理工作顺利实施。方法按照上级人事部门核准的事业单位岗位设置审核方案,结合自身实际,制定切实可行的医院岗位设置管理实施方案。结果医院岗位设置管理工作顺利实施,效果显著。结论要确保医院岗位设置管理工作顺利实施,领导重视是关键,全员参与是保障,公平公开是前提,按需设置是基础,激励约束是目的。     

国有医院资产运作

效率是医疗改革的中心议题,体制改革成为解决效率问题的瓶颈。实行公有制为主体的多种实现形式是有效手段,在此过程中,盘活国有医院资产的存量,实现存量的保值增值是当前医改工作的重点。盘活的本质在于实现国有医院资产从静止的、低效率资产向流动的、高效率资产的转变。实现国有医院资产的合理流动是解决资源配置不合理、医院运行效率低下的主要手段,也是提高医院经营层次、提升竞争实力的前提和条件。本文探讨在保证国有控股的前提下,国有医院资产的合理流动形式以及相关事宜。     

加强医院环境建设创建绿色环保医院

目的加强医院环境建设,创建绿色环保医院。方法通过宣传教育与组织实施相结合的方法促进医院环境建设。结果经过环境治理,总结出3点做法和体会:(1)强化环境意识,将环境建设与保护纳入医院整体建设;(2)抓好排污治理,创造符合国家标准的卫生环境质量;(3)营造优美的内外环境,为工休人员构建和谐生态环境。结论创造绿色环保的生态环境体现了医院对患者的人文关怀,是现代化医院发展的必然趋势。     

加强医院宣传工作的实践与体会

目的医院宣传工作既是医院管理的一个重要组成部分,也是医院品牌塑造的手段之一,在公立医院改革与发展的过程中,做好医院宣传工作可以进一步提升医院公信力和社会的美誉度。近年来,院党总支高举中国特色社会主义的伟大旗帜,以"三个代表"和科学发展观重要思想为指导,以建设学习型党组织为目标,理论武装工作深入推进,坚持医药卫生体制改革,抓载体建设,以加强核心价值观为根本,政治教育工作持之以恒,充分发挥宣传舆论导向力量,以文明单位创建为抓手,精神文明建设扎实有效开展,营造良好的思想氛围,以文化建设提供了坚强有力的思想保证、舆论环境、精神动力和文化支撑。结论在新时期医院宣传工作中,领导重视是关键,领导重视是调动宣传工作者积极性的关键。医院高度重视宣传工作中,配备了专门的宣传工作岗位和宣传人才。载体建设是抓手,医院充分利用院刊、电视、报纸、宣传手册等不断增强工作的辐射力、吸引力和影响力。队伍建设是核心。加强宣传队伍建设有助于建立起与临床之间的纽带。医疗工作是医院一切工作的主体,医疗宣传是卫生宣传的核心。     

对“绿色医院”建设和评价标准的再思考

总结北京大学深圳医院创建"绿色医院"的十年经验,对"绿色医院"创建要点和"绿色医院"内涵进行再思考,并据此探讨如何建立科学合理的"绿色医院"评价标准,以期为"绿色医院"建设提供有益参考。     

“金卫工程”的进展和展望

经过多方努力,“金卫工程”已在医院信息系统建设、军字1—3号工程实施、远程医疗会诊咨询系统开通、医疗保险管理系统开发等方面取得了可喜的进展,但同时也存在一定问题。“金卫工程”取得成功的关键是,组织领导是保证,市场调节是动力,应用质量是基础。     

医院创建学习型组织的思考

现代医院的竞争是医院学习力的竞争,也是持续创新力的竞争。要赢得竞争,医院必须创建学习型组织。学习型组织理论是当今世界前沿的管理理论之一,本文根据企业创建学习型组织的探索,针对医院特点,对医院创建学习型组织的内涵及实施机制进行思考。     

医院文化与医院形象塑造

<正>进入21世纪,医院所面临的最显著环境特征是:医疗市场开放程度越来越高,全球化进程不断加速,知识经济迅猛增长,市场经济越来越理性化、规范化。一轮又一轮的解放思想、改革创新、与时俱进、科技革命,正在催化着医院的经营机制、管理体制、服务模式的深刻变革。时间和实践越来越使医院深刻认识到:技术是一个平台,服务是一个过程,竞     

医院图书馆与医院文化建设

图书馆在医院文化建设中具有导向作用和教育作用 ,以读书活动和自身内涵建设为手段 ,对读者进行政治思想教育、医德医风教育和素质教育 ,以表率作用带动医院文化的健康发展。     

公立、民营医院共建协作医院模式初探——以温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院为例

公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置,提高了经济效益,也创造了较好的社会效益。但是它也存在一些隐患,突出地表现出管理上的沟通问题。     

医院品牌、医院精神与医院文化的辩证关系

1 医院文化影响医院竞争力 我国的医院文化是在社会主义和现代意识影响下所形成的具有医院特征的群体意识，是人类文化发展和医院主体医疗实践相结合的成果。医院文化是以人为本的文化，是围绕人力资源开发的文化，是人性关怀、人文服务的文化。     

论医院文化与医院精神文明

随着卫生体制改革的深入和卫生事业的发展,医院文化与医院精神文明这两个概念已被人们广泛地运用于医院管理的实践.医院文化是20世纪80年代从企业文化兴起之后衍化而来,是美国学者在80年代初首先提出后并很快流行于世界的一种最新管理思想.     

优化医院环境 促进医院发展

<正> 为迎接入世后带来的冲击,实现跨越式发展目标,我院全面实施二次改貌配套工程,确保了医院发展的势头,提高医院的竞争力。现结合我院实际,就实施二次改貌的做法和成效等问题加以探讨。 1 医院实施二次改貌的必要性 我院始建于1956年,1984年起进行第一次改貌工程,改建了原平房式旧房。医院现有门诊楼、内科住院楼、外科住院楼、综合楼和行政楼共5幢主要建筑物。医院建筑有一定     

中国医大盛京医院集团抚顺医院

<正>搭乘"盛京号" 驶向新辉煌中国医大盛京医院集团抚顺医院(原抚顺市第二医院)始建于1956年,地处沈抚高速公路抚顺西出口处,历经近60年的发展壮大而成为集医疗、科研、预防、教学、急诊急救和社区服务为一体的综合性三     

浙江医院

学科带头人——严静简介 浙江医院院长、党委副书记;主任医师．教授,博士生导师。享受国务院特殊津贴;先后获省突出贡献中青年专家荣誉称号、卫生高层次创新人才培养对象、入选省“151人才工程”、“浙江省优秀医师”奖和第七届“中国医师奖”。主要从事心血管内科、重症医学、老年医学的诊治和研究。     

中国医大盛京医院集团抚顺医院

<正>搭乘"盛京号"驶向新辉煌中国医大盛京医院集团抚顺医院(原抚顺市第二医院)始建于1956年,地处沈抚高速公路抚顺西出口处,历经近60年的发展壮大而成为集医疗、科研、预防、教学、急诊急救和社区服务为一体的综合性三级医院。医院占地总面积9.6万平方米,建筑总面积3.7万平方米,园区环境优美,绿树成荫,是抚顺市红十字会医院、辽宁医学院研究生培训基地、抚顺市城镇职工基本医疗保险定点医院及抚顺市烧伤临床研究所。     

用医院文化建设铸造医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开,医疗技术的发展和人们的医疗卫生服务需求的提高,医疗服务市场的竞争已从技术和服务的竞争向更高层次的文化竞争发展,所以要想立于不败之地,树立文化管理意识,建设更高层次医院文化,是打造医院品牌的必由之路。本文论述了医院品牌的内涵及特征,以及品牌对医院的作用,如何用医院文化铸造医院品牌,增强医院在市场的竞争力。