市场经济体制下医院的人才观

一个医院要生存与发展,要在市场经济中立于不败之地,其管理者的能力与决策的及时有效的作用将日益突出,而医院人才的培养、任用与作为更成为其中的关键.现代人力资源管理主要是以人为中心,运用科学管理,行为科学和现代管理科学知识和方法,充分开发、利用人力资源.     

从人的特性分析医院人力资源管理

随着医疗卫生体制改革的不断深入，人性化服务的口号越来越响亮，作为医院最根本资源的人力资源，其开发和管理就显得尤为紧迫和重要。现代医疗机构的管理也应当是以人力资源管理为核心的管理。本文详细分析了人的特性，并由此为出发点，阐述了医院人力资源管理的重要性探讨如何建立一套完善的人力资源管理体系，更好地为医院谋求高水平的发展。     

以人为核心,布局信息化

当今,“人”作为一种特殊的宝贵资源,其管理远比以“事”为中心的“人事”管理复杂得多,要做到让医院中的每个人都发挥其最大的潜能来为患者、为医院发展有效服务,就要对每一个为医院服务的人员负责,这就是以人为本的管理理念——人力资源管理。     

建立个人-岗位动态匹配模型,优化医院人力资源配置

医院人力资源的配置，就是通过考核、选拔、录用和培训，把符合医院发展需要的各类人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，使之与其他资源相结合，形成现实的经济运动，使得人尽其才，提高人力资源生产率，最大限度地为医院创造更多的经济效益与社会效益。人力资源配置既是人力资源管理的起点，又是人力资源管理的终点，其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能。人力资源配置效益的高低直接影响医院其它资源的合理利用和整体配置效益，它是决定医院能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

管理学家托马斯彼得斯曾说：“企业和事业真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源，以做好工作。”人才已成为医院确立竞争优势，把握发展机遇的关键。优秀的医学人才就是医疗技术的根基，人力资源管理的成效关系着医疗服务质量的高低，直接影响着医院的市场竞争力。因此，如何在医院管理中发挥激励机制，增强医院的凝聚力已成为医院人力资源管理的核心。     

新形势下医院人力资源管理探讨

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争加剧，医院的发展与竞争．已不再仅仅取决于规模、设备、资金等物质资源．而最终的衡量标准是医院所掌握的知识和技能。“争天下者必先争人”．人力资源作为医院资源的最关键的资源．是最活跃和最积极的生产要素．并且在各类医院的经营管理中，医院人力资源管理是至关重要的。     

医院文化建设促进人力资源管理的实践及思考

良好的医院文化能将人这一生产力要素中最活跃的因素调动起来,开放其潜能,发挥其作用,增强医院发展的动力和活力,对医院管理特别是人力资源管理起着不可忽视的作用。本文分析了医院文化建设对于人力资源管理的作用,并结合工作实际,阐述了本院利用医院文化加强人力资源管理的一些具体做法和取得的成效。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

人力资源开发在医院人事管理中的应用

通过对传统的人事管理与资源开发型现代化人事管理的比较,从人力资源规划、工作系统研究和人员系统研究等3方面具体阐述了人力资源开发的重要性,真正将人才作为一种资源,以“人为中心”,寻求“人”与“工作”相互适应的契合点,使“人”的发展与医院的发展人机地联系起来,突出了管理领域人性回归的思想,从而使人力资源管理理念有了更丰富的内涵。     

医院人力资源管理初探

医院改革与发展需要研究和解决的问题很多,核心问题是人力资源的开发管理。人力资源管理理论认为,在物质、财务、人力资源中,人力资源是最宝贵的。人力资源管理就是要把人作为一种充满活力的特殊资源加以利用,实现以人为本,人尽其才,才尽其用。从这个意义上说,人力资源管理是医院管理的核心和兴旺之本。     

军队医院人力资源管理的价值与实施

1医院人力资源管理的概念 现代人力资源管理是指组织对员工的有效管理和使用的思想和行为,就是发现和投入力量,“开采”和利用人力,包括就业与录用、人力配置、激励、教育培训四个方面的内容。其内涵是通过一定手段,调动人的积极性,发挥人的创造力,把人力资源潜能转变为财富。人力资源管理的核心是坚持“以人为本”,把人看作是最重要的资源,重视人的才能的发挥和潜力的挖掘。     

医院业务部制卫生人力资源规范管理

业务部制对卫生人力资源的管理与传统模式对人力资源管理差异大 ,我院对健全业务部制的人力资源管理机制及开发管理系统进行了实践性探讨。一、树立医院人力资源管理新观念医院的卫生人力资源 ,是指将卫生技术人员群体作为医院经营的主要资源进行开发、管理。医院的人力资源则是医疗资源的核心部分 ,没有人力资源 ,其它资源不可能有效地利用。所谓资源 ,就是具有投入 产出效能的经营资本 ,医院的人力资源是用于医疗投入 产出的活劳动 “人力资本”。长期以来 ,我们对医院的医疗资源的认识 ,主要局限于物质资源和资金 ,却将卫生人力资源管…     

新形势下医院人力资源建设和管理

随着我国卫生事业相关政策的出台和改革的不断深入,医院将面临着前所未有的挑战与机遇.现代化医院需要管理者具有一种能够适应快速发展、体现以人为本的人力资源现代化管理方式."以人为本"的人性化管理理念是人力资源管理创新的基石.坚持以人为本,首先要依靠人,激励人,培育人,关心人,不再是将人看作是实现医院经济的主体和目的,发挥人力资源的能量,增强医院的凝聚力,增强人员的使命感,保证医院目标的实现.     

建立专业化的人力资源管理体系 增强医院核心竞争力

人力资源开发是医院发展行为长期化的综合反映。为加强医院的人力资源管理，应当树立正确的人力资源观念，提高HRM专业化水平，只有牢固树立人力资源是第一资源。从思想上和行动上重视人力资源管理体系建设，医院人才能增强核心竞争力，从而使医院不断做强做大，实现医院的可持续发展和员工的同步发展。     

构建医院人力资源管理体系的探索

人力资源作为组织资源的重要组成部分,其优化配置、合理使用对充分调动人的积极性、发挥人的创造性具有举足轻重的作用。尤其是对知识密集型的医疗卫生行业来说,人力资源管理日益成为提高工作效率、促进医院发展的重要因素。为此,构建现代人力资源管理体系,对增强医院核心竞争力、实现医院可持续发展意义重大。一、医院人事管理的现状曲靖市第一人民医院是集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性公立医院,开放病床900张。受传统观念、旧的管理模式以及某些政策的制约,医院的人事管理基本处于行政管理阶段,与现代医院管理和发展要求不相适应,严重阻碍了医院的发展。1.组织结构医院承担人事管理的部门主要为组织人事科,主要负责干部考察、教育培训、人才引进、员工考核、薪酬管理等党务和人事行政工作。这种将职能差异较大的党委办公室和人事科组合在一起的组织结构,沿袭、套用政府部门的机构设置,忽略了医院管理的特殊性及医院发展的现实和长远要求,在工作中容易造成顾此失彼,甚至弱化人事管理,与人力资源管理相去甚远。2.人事管理模式(1)用人机制。医院虽为公立非营利性医疗单位,但政府每年拨付给医院的资金仅为职工基本工资的15%。政府有关部门对医院的人事管理基...     

医院人力资源开发在医疗市场竞争中的重要性

医院的发展靠人才的竞争，人才的竞争靠人力资源的开发。如伺把握医院竞争所需要的“前瞻性”人才，做到与时俱进，激发医院广大职工的积极性，开发他们的学习力，挖掘他们的潜能，发挥人力资源这一医院核心资源的优势?本文从核心资源开发在医院的重要性，人力资源开发同医院互相促进发展的关系，及识人、用人、成就人等方面作简括论述。提出入力资源管理应从以开发人，启迪人、激励人、成就人为核心来开展工作。促进医院竞争力的增强。     

美沙酮维持治疗门诊人力资源的配置与管理

本文介绍了美沙酮维持治疗门诊人力资源的配置与管理，认为应注重医务人员的合理安排，并根据发展需要给各类人员定位定岗，建立健全组织结构，同时应加强对医务人员的法律教育、业务素质管理、思想管理等。使之与其他资源相结合，形成合理配置，使得人尽其才，最大限度地提高门诊的社会效益。人力资源其最终目的是要达到个人一岗位的匹配，提升组织的整体效能，人力资源配置效益的高低直接影响门诊其他资源的合理利用和整体配置效益，它是决定医院能否持续、稳定、快速发展的关键因素。     

加强现代医院人力资源管理的实践与思考

现代医院人力资源管理以“人”为核心，强调一种动态的、心理的、意识的调节和开发，管理的根本出发点是“着眼于人”，把人作为一种资源，注重产出和开发，管理的形式和目的是培养、开发和利用人，其管理归结于人与事的系统优化。笔者认为现代医院人力资源管理，首先必须建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度；同时必须建立有效的人力资源激励机制和约束机制；此外还必须注重加强对医护人员的培训和教育，培养良好的医院文化。只有这样坚持“以人为本”，使人与工作和谐地融合起来，才能实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。     

医院人力资源管理问题之探讨

随着科技的迅猛发展和社会生产方式的跃迁，人才资源作为社会经济活动中最为宝贵的要素，日益被人们所认识，其地位和作用愈加显得重要。人力资源的开发和利用无疑成为当今社会经济增长的恒久动力。医院是由人力资源的精华部分即科技人才组成的群体，因此，决定医院的生存...     

对医院人本管理的几点思考

现代医院的发展越来越离不开人才作用的充分发挥，医院的生存与发展、效益的大小、声誉的好坏与医院所拥用的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关，如果我们在管理中不重视人的价值，不善于发挥人的能动性与创造性，那么，就是浪费了最重要和最宝贵的资源，因此，在医院管理体制多元化，运行机制多样化的激烈的医疗市场竞争中，我们必须充分重视“人本管理”的重要性，在医院管理的各个环节中贯彻“人本管理”的思想。具体来讲，医院的“人本管理”可分为情感管理、民主管理、自主管理、人才管理和文化管理五个层次。