目视管理在神经外科一次性物品管理中的应用

目的:探讨神经外科一次性物品管理应用目视管理的效果。方法:采用目视管理模式的颜色、标识、看板等方法对一次性物品进行规范化管理。结果:实施目视管理后,一次性物品准备齐全,摆放有序。护理人员工作效率提高,医护人员对工作环境满意度提升。结论:目视管理形象直观,具有简单、实用、合理、高效的管理特点。在科室一次性物品管理中应用目视管理,方便临床护士工作,提高工作效率。     

“4324”数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用

[目的]探讨"4324"数字标化联合目视管理模式在消毒供应室一次性物品管理中的应用。[方法]消毒供应室自2015年7月起开始采用一次性物品"4324"数字标化联合目视管理模式,比较实施前(2014年7月—2015年6月)和实施后(2015年7月—2016年6月)一次性物品延误进货率、过期物品率、近效期物品率、库房面积使用率及一次性物品供需双方满意度。[结果]实施后一次性物品延误进货率、过期物品率、近效期物品率低于实施前,库房面积使用率和一次性物品供需双方满意度高于实施前(P0.05)。[结论]在消毒供应室一次性物品管理中应用"4324"数字标化联合目视管理模式,可提高一次性物品管理与供应质量,提高供需科室双方工作人员的满意度。     

手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

目视流程图在消毒供应室护理管理中的应用

目的探讨目标流程图在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法 2018年7月—2019年5月应用目视流程图对消毒供应室室内环境及消毒供应室物品进行管理,比较实施前后消毒供应室仪器设备管理效果、临床科室医护人员对消毒供应室物品管理的满意度及患者医院性感染情况。结果实施后消毒供应室物品回收、物品分类清洗、物品包装、物品灭菌、物品存储及发放等方面合格率较实施前明显提高(P0.05),而消毒供应室物品损坏、物品丢失发生率低于实施前(P0.05)。实施后消毒供应中心回收消毒供应室物品时间、分类消毒供应室物品时间、发放消毒供应室物品时间较实施前明显缩短(P0.05)。实施后临床科室医护人员对消毒供应室物品管理质量满意率高于实施前(P0.05),而患者医院感染率较实施前明显下降(P0.05)。结论目视流程图管理能有效提高消毒供应室工作效率及医疗消毒供应室物品管理质量,降低医院感染率,提高消毒供应室护理管理效果。     

引入“6S”精益管理提升手术室库房管理质量

目的探讨在手术室库房管理工作中,引入"6S"精益管理,保证库房环境、物品、仪器明朗化、规范化;提高护理人员的职业素养、工作效率;保障环境安全的效果。方法针对手术室库房管理中存在的问题,依照"6S"精益管理标准:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个阶段逐一进行改善,并定期检查、评估与更新。结果实施"6S"精益管理,对手术室库房进行整理、整顿,实行分类化、目视化管理保证物品及设备易见、易取、易还,定物、定量、定位、性能完好,有效提高护理人员工作效率;清扫、清洁程序标准化使改善后的环境得到保持;空间合理规划、安全标识的运用保障工作环境安全;通过标准化、规范化、流程化的管理促使护理人员养成良好职业素养;"6S"精益管理提高了护理人员自身满意度,为医院带来良好的社会效应。结论 "6S"精益管理是有效的科学管理方法,简单易行,效果显著,值得推广应用。     

计算机信息系统在消毒供应中心管理中的应用

总结了计算机信息系统在消毒供应中心管理中的应用,包括供应室无菌物品的基数化管理和临床科室无菌物品的基数化管理。认为计算机辅助供应室物品基数化管理,提高了工作效率,节省了人力和时间;提高了服务质量和临床科室对供应室的满意度;方便了供应室物品的管理,避免了物品的流失,杜绝了浪费,有利于医院成本的控制,收到了一定的经济效益。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探讨护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用效果。方法:通过人员的分层次培训、程序化管理及目视管理的应用,建立有效的风险防范机制,提高人员主动管理的意识。比较对照组(2011年12月~2012年5月实施护理安全干预前)和干预组(2012年6~11月实施护理安全干预后)消毒供应物品质量、发生的护理风险及临床满意度。结果:干预组护理安全干预实施后消毒供应物品质量合格情况高于对照组(P<0.05),护理风险发生情况低于对照组(P<0.05),临床科室人员在服务态度、供应物品质量的满意度高于对照组(P<0.05)。结论:安全干预机制在护理安全管理中行之有效,值得推广及发展。     

基于物联网技术的目视管理在库房耗材管理中的应用研究

目的构建基于物联网技术的目视管理,并探讨其应用于库房耗材管理中的效果。方法回顾性分析2019年3月4日-6月30日管理应用前耗材查找时间、取物偏差率及零库存耗材种类资料,与2019年8月19日-12月15日应用基于物联网技术的目视管理后的各项数据进行比较。结果应用基于物联网技术的目视管理后,耗材查找时间较应用前明显缩短(P0.01),取物偏差率较应用前降低(χ~2=4.633,P0.01),零库存耗材种类较应用前增多(P0.05)。结论基于物联网技术的目视管理符合病区库房耗材管理需求,有利于提高耗材管理效率及信息化管理水平,减轻临床工作负荷,提高工作效率。     

PDCA循环法在全院物品规范管理中的应用效果

目的在全院物品进行规范管理的过程中应用PDCA循环法,探究该方法在护理工作提质增效方面所发挥的作用和临床意义。方法 2020年1月—6月全院40个临床科室采用常规物品管理方法;2020年7月—12月,全院40个临床科室将PDCA循环法应用于物品效期规范管理中,每个月进行一次考核评价管理。比较实施PDCA循环法前后全院物品管理效果。结果实施PDCA循环法后,医院物品管理合格率(物品分类存放、有效期管理、标识清晰、及时补充、及时归位、备用清单)、物品管理护理质量、护理人员满意度均高于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在物品规范管理的过程中应用PDCA循环法可有效提高物品管理合格率,提升护理质量及护理人员满意度,提升护理工作效率,降低护理风险。     

一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗物品使用方便、安全,有利于节省人力、物力,提高工作效率,保障人民的身体健康,越来越受广大医务人员和病人的欢迎.但一次性医用物品如果没有严格的管理,它将成为医源性传染源,从而危害社会.我院在院领导的支持和护理部的领导下,通过严格的管理,两年多来,各临床科室使用的备用基数未减少,使用后的一次性无菌物品做到百分之百毁形消毒和回收.全院未发生因一次性无菌物品造成的医院感染.现将我院一次性医疗物品的管理情况介绍如下.……     

基层医院消耗物品管理方法探讨

为了保护人民健康,防止交叉感染,节省人力物力,提高工作效率,医院普遍使用了一次性医疗物品。但在采购和使用后处理两个关键处,还存在不少薄弱环节,有些问题还相当严重。我院实施医疗制度改革后,对物品的管理也实行了责任到人的管理制度,过去的混乱现象得到了改治。以前物品从库房领出就随意使用,漏记、少记,物品丢失情况时有发生。现实行管理具体后,医院各科室物品管理逐步有条不紊起来,用后物品也得到了妥善处理,具体有以下几点做法。1管理方法1.1采购管理由于一次性医用物品越来越多,需求量增大,生产厂商也越来越多。我院为了保证质量,严…     

一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗物品使用方便、安全，有利于节省人力、物力，提高工作效率，保障人民的身体健康，越来越受广大医务人员和病人的欢迎。但一次性医用物品如果没有严格的管理，它将成为医源性传染源，从而危害社会。我院在院领导的支持和护理部的领导下，通过严格的管理，两年多来，各临床科室使用的备用基数未减少，使用后的一次性无菌物品做到百分之百毁形消毒和回收。全院未发生因一次性无蒲物品造成的医院感染。现将我院一次性医疗物品的管理情况介绍如下。     

护理标识在手术室物品管理中的应用

目的:探讨护理标识在手术室物品管理中的应用效果。方法:对手术室仪器、设备、一次性耗材和无菌物品进行科学管理,各物品设专人管理,定期检查,领取,补充。各手术间根据专科手术配备手术用物基数,制作手术间物品基数卡,并运用护理标识对物品进行标记,物品定位、定量放置。结果:采用护理标识后,物品能定位放置,基数无空缺,一次性耗材和无菌物品等过期减少,提高了医师的满意度。结论:护理标识应用于手术室物品的管理,可提高工作效率,减少护理人员的工作量,提高护理质量,提高手术配合能力和医师的满意度,减少物品过期浪费,减少物品积压,减少资源浪费,节约开支。     

PDCA循环管理在消毒供应室中的应用

目的:探讨PDCA循环管理在消毒供应室中的应用效果。方法:分别选取2012年1~12月和2013年1~12月的样本资料各200份,样本资料内容包括物品清洗、物品包装、无菌物品管理、手卫生;同期分别选取100名调查对象,调查对象包括医生、护士长、护士;2013年1月起实施PDCA循环管理,比较实施前后各环节质量检查情况及科室满意度。结果:实施后消毒供应室各环节质量检查情况优于实施前(P0.05),科室满意度高于实施前(P0.05)。结论:PDCA循环管理在消毒供应室中的应用可有效提高供应室各环节质量和临床科室满意度,值得推广应用。     

特色物品收纳箱在ICU优质护理管理中的应用

介绍特色物品收纳箱箱在ICU优质护理管理中的应用。以科室专科护理特色,感染控制原则及物品,一次性耗材使用的频率、数量为依据,购买收纳箱,通过将各种物品、耗材按照治疗护理特色,分类、定量、定点、放置于生活护理类、专科护理类、急救治疗类收纳箱,减少医生和护士寻找物品的时间,提升专业化护理水平,提高工作效率,达到提高患者满意度的目的。     

二级库房服务云平台在急诊科医用耗材管理中的应用研究

目的 构建基于微信小程序的二级库房服务云平台,探讨其在临床中的应用效果。方法 由护理部和信息部共同设计构建二级库房服务云平台,使二级库房逐步实现专人管理和信息化管理;并于二级库房服务云平台实施前后分别对急诊科医用耗材管理中耗材的入库时间、盘点时间、操作前物品准备时间、溢库率、错账率、过期率、短缺率、物品合理摆放率和管理方式满意度进行综合评价。结果 二级库房服务云平台实施后,急诊科医用耗材管理中的入库时间、盘点时间、操作前物品准备时间、溢库率、错账率、过期率、短缺率较实施前均减少或降低(P<0.01),物品合理摆放率和管理方式满意度明显提升(P<0.01)。结论 借助信息化手段对二级库房进行科学、规范管理,可通过减少入库时间、盘点时间等途径以降低科室护理成本和提高护理质量,为二级库房服务云平台在急诊科医用耗材护理信息化管理中的应用与推广提供了科学依据。     

消毒供应中心质量追溯系统的管理及应用效果分析

目的分析消毒供应中心质量追溯系统的管理及应用效果。方法自行设计消毒供应中心质量追溯系统软件,对医疗用品的清洗、消毒、灭菌、储存和发放等环节进行质量管理和追溯。比较使用追溯系统前后物品包过期率、下收下送出错率、临床科室对消毒供应中心的满意度、科室人员手工作业时间等。结果消毒供应中心使用质量追溯系统软件管理,提高了工作效率和质量,物品包过期率、下收下送出错率下降,临床科室对消毒供应中心的满意度提高,科室人员手工作业时间减少。结论质量追溯系统的应用使消毒供应中心的管理更加规范。     

自制彩色标志牌在供应室库房的应用

<正>本院中心供应室库房存放的一次性灭菌物品,供全院大约800张床位住院病人及门、急诊病人使用。每月由库管工作人员,根据临床各科室一次性物品领物计划表上的日期,进行分发再下送到各科室。由于一次性物品种类繁多,同一类物品又分几种规格型号,如输液器就有7种不同的规格型号。科室设置库管工作人员上班具有流动性,增加了临时顶班的工作人员物品分发的难度,影响了工作效率,为此本科室自制物品名称提示牌,解决了这一难题,现介绍如下。     

五常法量化考核在消毒供应中心无菌物品库房管理中的应用

目的:探讨五常法量化质量考核在消毒供应中心无菌物品管理中的效果。方法:比较五常法量化考核应用于CSSD无菌物品库房管理实施前后的工作质量和满意率。结果:实施量化考核管理后,无菌物品管理工作效率明显提高,无菌物品合格率提高,同时增加了工作人员和使用部门的满意率。结论:应用五常法量化考核可以提高CSSD无菌物品库房管理的工作效率和工作质量。     

基于目视管理的持续质量改进在静脉用药调配中心护理管理中的应用

目的探讨基于目视管理的持续质量改进在静脉用药调配中心护理管理中的应用效果。方法该院于2017年6月将基于目视管理的持续质量改进管理措施用于静脉用药调配中心护理管理中,采用前后对照法,比较两组不良事件发生率、护士考核情况及医务人员满意度。结果采用基于目视管理的持续质量改进措施后,相似药品调配错误、剂量错误、标签错误及病区错误等不良事件发生率显著降低(P<0.05),静脉用药调配中心护士理论及操作考核不合格率、配置差错率明显降低(P<0.05),临床科室护士及医生满意度显著提高(P<0.05)。结论基于目视管理的持续质量改进措施在医院静脉用药调配中心护理管理中的应用,能降低静脉用药调配中心不良事件发生率,提升护士专业水平,提高临床科室满意度。