品管圈在消毒供应中心应用的文献计量学分析

[目的]通过系统回顾品管圈在我国消毒供应中心应用的现状,探讨目前研究尚且存在的不足,为今后的研究提供方向。[方法]对收录在中国期刊数据库、万方数据库和维普数据库的关于品管圈在消毒供应中心应用的文献进行检索,构建评阅数据库并进行统计分析。[结果]文献发文量总体呈逐年上升趋势,受资助文献共计14篇(13.1%)。研究对象主要为消毒供应中心清洗质量、手术室器械管理及湿包的管理。文献分布较为分散,共分布在59种期刊上,排名前6位的期刊为《中华医院感染学杂志》《护理实践与研究》《当代护士》《大家健康(杂志版)》《世界最新医学信息文摘》《实用临床护理学电子杂志》。[结论]品管圈活动日益受到消毒供应中心工作者的关注与重视,但文献质量相对较差,研究范围较为局限。     

品管圈在消毒供应中心湿包控制中的作用

目的:探讨品管圈活动对消毒供应中心湿包的控制作用。方法:消毒供应中心成立品管圈,通过品管圈的活动步骤,运用品管圈质量管理常用手法和工具对湿包产生的原因进行分析,制定对策并实施,达到降低湿包发生率。结果:湿包发生率由实行品管圈管理之前的1.30%降至为0.12%,实行品管圈管理前后比较,差异有统计学意义(P0.01)。结论:品管圈的运用减少了湿包的发生率,提高了消毒供应中心的无菌物品的质量,降低了医院感染的发生。     

品管圈在消毒供应中心器械清洗管理中的应用

目的:根据消毒供应中心器械清洗质量的问题和现状,探讨品管圈在消毒供应中心器械清洗管理中的应用效果和实施措施。方法:2014年1月成立品管圈活动组,致力于提高消毒中心器械清洗的质量,对品管圈相关知识和技能进行培训,根据管理现状提出相应的改进措施和方法。结果:品管圈活动应用后,消毒供应中心器械清洗出现的失误的情况大大减少(P0.05)。结论:消毒供应中心实施品管圈活动,可以大大减少器械清洗管理中的缺陷和失误,提高器械清洗的质量,提高医护人员的工作效率和临床护理满意度。     

品管圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用

目的探讨品管圈在消毒供应中心护理质量管理中的应用效果。方法 2016年1—12月我院消毒供应中心未实施品管圈活动为品管圈实施前;2017年1月实施品管圈活动,1—12月为品管圈实施后,比较品管圈实施前后消毒供应中心的护理管理质量。结果品管圈实施后供应室护理人员服务态度、收回及时度、供给及时度、包装质量评分均明显高于实施前(P0.05)。结论消毒供应中心实施品管圈活动,对护理质量的提升具有积极影响,值得临床推广应用。     

品管圈在降低消毒供应中心锐器伤发生率中的应用

[目的]探讨品管圈在降低消毒供应中心锐器伤发生率中的应用效果。[方法]组建品管圈活动小组,通过品管圈活动步骤,选定主题,对消毒供应中心锐器伤进行现状调查和要因分析,设定目标,制定改善措施并组织实施。[结果]消毒供应中心锐器伤的发生率由改善前的82.14%降至改善后的21.43%,改善前后比较差异有统计学意义(P0.05)。[结论]开展品管圈活动可降低消毒供应中心锐器伤的发生率,保障消毒供应中心工作人员的职业安全。     

品管圈在医院消毒供应中心手术器械管理中的应用效果

目的探讨在医院消毒供应中心应用品管圈管理手术器械包的效果。方法成立品管圈管理小组,进行相关培训,确立圈名和圈徽,调查分析消毒供应中心手术器械管理存在缺陷和原因,并制定相关措施进行整改,然后进一步分析品管圈管理后,手术器械包缺陷发生率和临床科室满意度的变化。结果实施品管圈管理前器械缺陷包发生率为1.00%,实施品管圈管理后器械缺陷包发生率为0.21%,差异有统计学意义(P0.05);实施品管圈管理前手术室护士满意率为78.13%,实施品管圈管理后手术室护士满意率为96.88%,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施品管圈管理后,消毒供应中心手术器械缺陷包发生率明显降低,临床科室满意度明显提高,值得推广应用。     

品管圈活动在提升临床科室对消毒供应中心满意度中的作用

目的:探讨品管圈(QCC)活动在提升临床各科室对供应中心满意度的作用。方法:消毒供应中心骨干成员组成QCC活动小组,依据QCC活动步骤即选定主题、圈徽、圈名选定、活动计划、把控现状、对策解析、确定效果等步骤进行QCC活动,观察QCC活动前后各科室对消毒供应中心满意度。结果:QCC活动实施后临床各科室对一次性无菌用品供应满意度、手术器械供应满意度、消毒供应中心环境满意度、服务态度满意度及处理问题能力满意度均明显高于QCC活动实施前(P0.05);QCC实施后的团体和谐度、责任感、愉悦感、凝聚力及解决问题能力均明显高于实施前。结论:品管圈活动可有效提升临床科室对供应中心服务的满意度,并提升消毒供应中心内部成员的和谐度、责任感、沟通配合、愉悦感、凝聚力及解决问题能力。     

品管圈活动在消毒供应中心提高器械清洗合格率的应用价值

目的探讨品管圈活动(QCC)在消毒供应中心提高器械清洗合格率的临床价值。方法以2015年10月～2015年12月我院消毒供应中心未实施QCC活动时段为对照组,以2016年1月～2016年3月实施实施QCC活动为观察组,每组随机抽取2000件器械进行检查对比。比较两组护理质量情况、器械清洗情况、器械消毒灭菌情况及医院感染控制情况。结果观察组护理人员的服务态度、器械及时回收、器械及时供给、器械包装质量评分明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组复杂结构器械、精密器械、管腔类器械、锐器类器械的清洗合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组各类器械灭菌合格率高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组手术患者院内感染率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论 QCC实施后可提高消毒供应中心护理人员的护理质量,提高各类器械清洗合格率及灭菌合格率,降低手术患者院内感染率。     

品管圈在消毒供应中心质量管理和院感控制中的应用

目的探讨基于品管圈的消毒供应中心质量管理效果及医院感染控制效果。方法通过回顾性分析2017年1月—2018年6月消毒供应中心品管圈改进措施,实施管圈改进措施前为对照组,实施管圈改进措施后为观察组,对比分析品管圈改进措施前后的器械消毒合格率、管理效果、人员积极性、差错发生率和感染发生率。结果观察组的血管钳类、剪刀类、手术器械类和其他类的合格率均高于对照组(均P0.05)。观察组的收回及时度、服务态度、包装质量和供给及时度评分显著高于对照组(均P0.05)。观察组的工作人员积极性、工作技巧、质控管理评分显著高于对照组(均P0.05)。观察组的差错发生率(1.50%)显著低于对照组(4.14%)(P0.05)。观察组的医院感染发生率1.11%显著低于对照组4.67%(P0.05)。结论消毒供应中心实施品管圈管理措施,可提高器械消毒合格率、质量管理效果和工作人员积极性,降低差错发生率和医院感染发生率。     

品管圈在降低消毒供应中心口腔科器械返洗率中的应用

目的:探讨品管圈管理模式在消毒供应中心降低口腔科器械返洗率中的应用,以提高清洗合格率,保障后续灭菌成功,预防和控制口腔科院内感染的发生。方法:由7人组成品管圈小组,运用品管圈管理模式,对口腔科器械清洗环节进行质量监管,并计算实行品管圈活动前后口腔科器械的返洗率。结果:口腔科器械返洗率由实行品管圈活动前的0.93%下降至0.37%。结论:在医院消毒供应中心器械清洗过程中实行品管圈管理模式可明显改善各类器械包括口腔器械的清洗质量,提高清洗合格率,降低返洗率。     

消毒供应中心质量管理及应用

消毒供应中心是医院内对各科室重复使用的诊疗器械、器具等物品进行清洗、消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门,其工作质量的优劣直接影响医院医疗质量和患者安全。因此,加强消毒供应中心的科学管理,防止院内感染的发生,确保医疗安全,成为适应医院现代化建设的需要。现报告如下。     

品管圈在降低消毒供应中心腔镜器械返洗率中的应用

目的探讨品管圈管理模式在降低腔镜器械返洗率中的应用,以提高清洗合格率,保障后续灭菌合格。方法开展品管圈管理活动,以"降低返洗率"为活动主题,分析清洗过程中所存在的问题并制定计划,采取相应措施,比较活动开展前后返洗率。结果成立品管圈后腔镜器械清洗返洗率从5.6%降到1.41%。结论通过品管圈活动提高了腔镜的清洗质量,保障了医疗安全,增强了团队意识。     

消毒供应中心安全隐患分析及防范措施

目的:分析消毒供应中心存在的安全隐患,制定并实施相应安全防范措施。方法:分析消毒供应中心医务人员在工作中存在的安全隐患,制定并实施相应的安全防范措施,观察实施效果。结果:实施防范措施后医务人员工作质量达标率及职业风险防护知识评分均高于实施前(P0.05)。结论:通过分析消毒供应中心医务人员工作中存在的安全隐患,制定并实施相应的防范措施,可以提升医务人员的工作质量,降低职业风险。     

探讨质控小组在消毒供应中心的作用

消毒供应中心是以集中式管理为核心的中心供应室。全面接收整理手术室及临床各科室的器械和消毒包。工作范围广泛,灭菌物品繁多、消毒方式各异,管理事项复杂,既有一次性物品的请领发放又包括设备的检修。自2003年起,哈医大二院消毒供应中心根据工作特性建立了质控小组,通过5a的实践和摸索,形成了消毒供应中心特有的管理特色,总结如下。     

程序化管理在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是医院无菌物品的供应中心，是医院一切再利用物品的处理中心，是保证医疗护理质量及控制医院感染的关键科室。其工作质量体现在：医疗护理是否安全；工作效率的高低，服务对象是否满意。2006年1月开始，我院对消毒供应中心进行了程序化管理，，取得了较好的效果，现报道如下。     

程序化管理在消毒供应中心的应用

消毒供应中心是医院无菌物品的供应中心,是医院一切再利用物品的处理中心,是保证医疗护理质量及控制医院感染的关键科室[1].     

计算机网络管理系统在消毒供应中心的应用

消毒供应中心作为现代化、信息化、集约化的新型医院之中的一个重要组成部分,几乎与医院每个临床及辅助科室都有着密切的业务往来,具有工作量大、器材设备种类繁多,无菌要求高等特点,应用计算机网络信息管理系统来更新管理模式是适应现代化医院管理的必由之路。     

感染管理科在消毒供应中心集中供应管理中的作用

消毒供应中心集中供应的管理模式是对医院所有需要消毒或灭菌后重复使用的诊疗器械、器具和物品由消毒供应中心统一回收、集中清洗、消毒、灭菌和供应,规范了工作流程,提高了消毒供应中心工作人员的技能,走专业化发展道路,提高了工作效率,延长了器械的使用寿命,避免人力、物力的重复投     

集中管理在专科医院消毒供应中心的应用

总结了集中管理在专科医院消毒供应中心管理中的应用。主要包括根据卫生部颁布的强制性规范逐步实现全院大供应,消毒供应中心对全院所有重复使用的诊疗器械、器具和物品进行统一的回收,集中清洗、消毒、灭菌、储存和发放等。认为通过集中化规范管理,加强了与临床科室的沟通与协作,合理利用了人力资源,提高了消毒供应工作效率和工作质量。集中管理模式在专科医院消毒供应中心应用势在必行,可使专科医院消毒供应中心的工作更加精细化、专业化、科学化,为控制医院感染和医疗安全提供保障。