集中式中心供应规范管理模式在消毒供应室中的应用效果分析

目的:探讨消毒供应室质量控制与医院感染控制的相关性。方法:采用回顾性方法,对医院2011年消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式前与2012年实施该模式后两个时间段医院感染控制的各项指标进行对比分析,比较两个时间段清洁抽查合格率、包装月抽查合格率、卫生学检测合格率和高压灭菌效果合格率等。结果:实施前后手术器械清洁度、待消毒物品月包装合格率、卫生学检测合格率和高压灭菌效果合格率比较,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:消毒供应室实施集中式中心供应规范管理模式,完善了消毒供应室管理制度和岗位职责,提高了消毒供应室感染控制质量,有效降低了医院感染发生率。     

区域性消毒供应中心构建与实施效果评价

目的:探讨构建区域性消毒供应中心的集中管理方法。方法:对辖区医疗机构复用医疗器械实行集中式管理,对供应室人员进行技术指导,由消毒供应中心统一回收、分类、包装、灭菌、监测、发放。结果:通过提供合格的灭菌物品,使辖区医疗机构的灭菌物品质量得到提高。结论:构建区域性消毒供应中心,实行科学化、规范化、标准化的集中管理模式,可达到人力、设备、场地等资源的共享,提高工作效率,降低医院感染风险。     

“一体化”模式运行消毒供应中心与临床科室间的问题及对策

随着现代医学与消毒供应专业的迅猛发展,消毒供应中心分布式管理模式已不能适应医院发展对消毒供应工作的需要,集中式管理模式已成为消毒供应中心发展的必然。消毒供应中心是医院内承担各科室所有可重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门[1]。其服务质量直     

南京市玄武区区域性消毒供应中心的建立与管理

[目的]解决基层社区医院物品消毒难的问题,提高基层医院物品消毒的质量。[方法]建立区域性消毒供应中心,对全区10家社区医院器械的清洗、包装、消毒灭菌实行集中式管理。[结果]通过实施集中管理和有效的质量控制,确保了区域性消毒供应中心向辖区内10家基层医院提供安全合格的消毒无菌物品和可重复使用器械。[结论]建立区域性消毒供应中心切实可行,提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享,降低医院感染发生率。     

集中式管理对消毒供应中心护理服务质量及工作效率的影响

【】：目的：探究对医院消毒供应中心实施集中式管理对消毒供应中心护理服务质量以对消毒供应中心的工作效率影响情况。方法：本研究以2013年10月至2014年10使用常规管理方案为对照组,以2015年10月至2016年10月以集中管理方案为观察组,完成后对比两组不同管理模式的管理效果。结果：观察组各岗位每人每小时消毒灭菌包个数显著对于对照组每人每小时消毒灭菌包个数,同时观察组器械、包装盒清洁,器械、包装盒灭菌合格率均高于对照组,同时观察组医源性感染率明显低于对照组医源性感染率,差异具有统计学意义。结论：使用集中式管理可以明显提高消毒供应中心的消毒治疗,降低医源性感染率的同时提升工作效率,具有较大的应用参考意义。     

计算机信息系统在区域性消毒供应中心管理中的应用

目的:加强区域性消毒供应中心计算机信息系统功能,提高管理中消毒灭菌产品和相关服务的质量。方法:采用Windows操作界面和HIS系统的部分数据进行软件设计,输入设备为无线条码扫描器,输出设备为条码标签机、HP打印机,进行消毒供应中心各项工作的计算机信息化管理。结果:通过计算机信息化管理系统,优化了区域性消毒供应中心的工作流程,提高了消毒灭菌产品及相关服务的质量,节约了运营成本,获得了良好的社会效益与经济效益。结论:区域性消毒供应中心实施计算机信息化管理,是提升核心竞争力的直接手段,为高质量服务提供了保障。     

集中式管理在消毒供应中心护理的应用效果

目的 探讨集中式管理在消毒供应中心的应用效果。方法 回顾性分析 2022 年 1 月至 2022 年 12 月我院消毒供应中心收 集的 2000 份器械的应用资料。按照是否进行集中式管理对照组和观察组，每组各 1000 份。对照组采取常规管理，观察组采用 集中式管理。比较两组消毒供应中心的清洗消毒质量、院内感染发生率、工作人员自身提升情况、消毒灭菌包数完成率及服务 质量。结果 观察组的消毒供应中心的清洗消毒质量、院内感染发生率、工作人员自身提升情况、消毒灭菌包数完成率及服务 质量均优于对照组（P<0.05）。结论 消毒供应中心实施集中式管理，能够提升工作人员自身知识水平，提高工作效率及工作质 量，降低院内感染发生率。     

区域性消毒供应中心的建立与管理

目的 提高基层医院物品消毒灭菌工作的质量.方法 建立区域性消毒供应中心,配备工作人员,完善固定设施,将4家医院需要消毒灭菌的物品进行统一集中管理.结果实施集中管理后,4家医院的消毒灭菌质量明显提高,灭菌物品质量检测结果与实施前比较,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 建立区域性消毒供应中心切实可行,既提高了基层医院消毒物品的质量,又节约了成本,达到了资源共享.     

无缝隙护理管理模式在医院消毒供应中心社会医疗机构再生无菌包消毒灭菌服务中的应用

目的探讨社会医疗机构再生无菌包的消毒灭菌服务过程中无缝隙护理管理应用的有效性。方法 2015年本院消毒供应中心共消毒社会医疗机构再生无菌包9810件,在消毒灭菌过程中实施无缝隙护理管理模式,比较其与2014年实施前再生包的灭菌消毒合格率。结果无缝隙护理管理模式实施后,本院消毒供应中心对社会医疗机构再生无菌包的灭菌消毒合格率达100%,较实施前社区医疗机构再生无菌包的灭菌合格率(95.6%)有很大提高(P0.05)。结论无缝隙护理管理模式的实施使社会医疗机构再生无菌包的合格率得到了提高,节约了消毒灭菌投入成本,为社会医疗机构找到了高效、节约的消毒灭菌模式。     

新生儿室奶瓶和奶嘴集中在消毒供应中心清洗消毒灭菌的效果观察

目的:探讨新生儿奶瓶、奶嘴在消毒供应中心集中清洗消毒灭菌的方法及效果。方法:我院自2013年起新生儿室奶瓶奶嘴的清洗消毒灭菌采用在集中进行的模式。对实施集中清洗消毒灭菌前后新生儿奶瓶、奶嘴的清洗、结果进行比较分析。结果:实施集中清洗消毒灭菌的管理模式后新生儿室奶瓶、奶嘴的清洗及细菌培养合格率高于实施前,差异有统计学意义(P0.05)。结论:新生儿室奶瓶、奶嘴集中在清毒供应中心清洗消毒灭菌能显著提高奶瓶、奶嘴的清洗、消毒灭菌的质量,可降低院内感染发生率。     

溧阳市建立区域化消毒供应中心的实践

通过对全市28家医疗机构消毒灭菌器械敷料集中管理,全市医疗质量和经济效益明显提高。消毒供应中心集中式管理实施效果明显,增强了消毒供应中心以用户为中心的服务理念;器械敷料周转利用率增高;器械清洗、消毒及灭菌质量显著提高。区域化消毒供应中心的建立既保证提供合格消毒物品,又能避免重复投资建设,实现资源共享,避免医院感染发生,保证医疗安全。     

消毒供应室实施集中式管理的人员素质探讨

消毒供应室承担着医院诊疗器械的消毒灭菌工作,为临床科室提供一次性无菌医疗用品及无菌物品,并负责可再利用物品的回收、清洗、包装、灭菌等工作。按照国家医院感染控制管理和卫生部《消毒供应中心管理规范》的要求,我院消毒供应室向消毒供应中心转型,从2005年起,我科对所有重复使用并需要清洗消毒、灭菌的诊疗器械、器具、物品集中处理和供应。全面负责手术器械和租赁公司的器械的再生处理,逐步实施了全院再生医疗器械的集中式管理模式。随着消毒供应中心专业化、集中化、信息化的发展趋势,对护士的素质要求也在改变,要想做一名合格的供应室护士,就必须具备优良的职业素质,需通过学习和不断自我完善提升学识能力、品德和作风。     

实施手供一体化合作,确保消毒质量及手术安全

通过对本院手供一体化集中式消毒供应中心管理模式建立的前期准备、实施过程、结果分析认为此模式不但降低了手术室护士的工作强度,也保证了手术器械的清洁度和使用寿命。有效的减少了医院感染的发生率,达到了一定的双利效果,同时利于器械清洗、灭菌质量的提高及器械的维护与保养,充分利用消毒供应中心的设施及条件,降低医院成本,减少手术室污染,降低医院感染机会。同时还有利于加强消毒供应中心护士的专业队伍素质的培养和实际操作技能的训练,促进消毒供应专业的发展。     

医院消毒供应中心对再生医疗器械集中式处理的优势分析

目的探讨消毒供应中心对全医院再生医疗器械实施集中式处理的优势。方法以目前采用集中式处理模式的消毒供应中心专职人员器械清洗小组和包装小组作为集中组（试验组）,以从全院45个临床科室当中选出的在2001年2月—2003年5月期间采用分散式处理模式的15个科室作为分散组（对照组）,通过收集和分析目前集中组和在2001年2月—2003年5月期间采用分散式处理模式的分散组分别在人力资源的使用率,灭菌物品质量控制的合格率（器械清洗和物品包装以及生物检测）,以及在医院实施集中式处理模式的前后年份里,消毒供应中心相关人员的锐器伤发生案例数量,分析再生医疗器械集中式处理的优势与挑战。结果集中式处理上述4个方面的检测数据均明显好于分散式处理,集中式处理人力资源使用率高于分散式处理;灭菌物品质量控制的合格率均达到100%,与分散式处理灭菌物品质量控制合格率差异有统计学意义（P〈0.05）;消毒剂的成本支出明显少于分散式处理;再生医疗器械处理过程中锐器伤发生案例数量明显减少。结论消毒供应中心对全医院再生医疗器械实施集中式处理模式,可以充分利用供应室人力资源,提高医院消毒供应的工作质量;提升相关人员的职业防护;降低医院感染风险;减少消毒供应工作的运作成本。     

浅谈医院的消毒供应

医院消毒供应室又称消毒供应中心（CSSD），是向全院提供提供各种无菌器材、敷料和其他无菌物品的重要科室，其工作质量直接影响医疗和护理质量的效果，也直接关系到医务人员的健康与安全。消毒供应中心集中式管理模式是将医院所有需要消毒、灭菌的物品回收至消毒供应中心集中处理，由有经验和经过专业培训的人员来完成。调查资料显示：消毒供应室集中处置全院医疗器械的仅占22．22％，     

医疗用品消毒供应一体化管理探讨

目的探讨医疗用品消毒供应集中管理、集中消毒的一体化管理模式。方法2004年2月～2005年4月对24家医院及社康中心的医疗用品消毒供应实施一体化管理。结果实施医疗用品消毒供应一体化管理前后物品回收、洗涤、包装、灭菌、发放工作质量以及临床对消毒供应服务满意度等比较,差异有统计学意义(均P<0.01)。结论中心供应室一体化管理模式有利于确保消毒灭菌的全过程控制,有效控制医源性感染发生,确保就医安全,并真正体现合理利用卫生资源。     

集中式消毒供应中心流程的优化管理

现代消毒供应中心需要有先进的科学的管理方法。消毒供应中心采取集中式管理,标准统一,操作流程规范,工作质量高,工作人员专业,具有投资少,节省资源,灭菌质量可靠,成本低等优点。我院2007年2月开始对现代消毒供应中心的流程优化管理模式进行探讨,取得了满意的效果,本文对该管理流程进行分析与总结,现报道如下。     

集中式管理对消毒供应中心护理服务质量及工作效率的影响

目的:探讨集中式管理对消毒供应中心(CSSD)护理服务质量及工作效率的影响。方法:我院自2013年12月~2015年12月开始实施集中式管理,并制定集中式管理制度与具体实施方法,收集期间相关护理人员与消毒样品的资料;并收集2011年11月~2013年11月CSSD中仅采取常规护理管理时相关数据资料进行比较。观察集中式管理实施前后CSSD工作流程的质量差异,观察实施前后CSSD各岗位消毒灭菌报数差异,观察科室内各岗位技能水平。结果:实施后,器械、包装的清洗消毒质量较实施前有显著提升(P0.05),医院感染发生率低于实施前(P0.05);工作人员理论知识与专业技能水平较实施前有明显提高(P0.05),回收、去污、消毒、包装、灭菌、储存、运送等岗位上每小时消毒灭菌包数均高于实施前(P0.05),投入器械消毒时间明显短于实施前,且集中式管理实施后临床科室与手术室评分较高于实施前(P0.05)。结论:将集中式管理应用于CSSD,可有效提高工作效率及工作质量,延长器械使用寿命,避免人力、物力重复投入,确保消毒、灭菌质量,同时有效降低医院感染的发生率,提高临床护理质量。     

"6S"护理管理在消毒供应中心应用的价值

目的探讨"6S"护理管理模式对消毒供应中心护理质量及消毒灭菌效果。方法将上海交通大学医学院附属松江医院(筹)2021年1～12月2 000份消毒供应中心物品器械, 实施"6S"护理管理模式, 将其作为实验组。将该院2020年1～12月2 000份消毒供应中心物品器械, 实施常规护理管理模式, 将其作为对照组。每一个阶段的护理人员相同, 均有15名。比较工作人员对护理管理模式满意度、消毒供应中心环境管理质量、人员素质、物品消毒灭菌质量、物品器械消毒灭菌合格率、物品完好率以及存放合格率。结果实验组工作人员对护理管理模式满意度100.00%高于对照组66.67%, 消毒供应中心环境管理质量、人员素质、物品消毒灭菌质量(93.24±4.42)分、(93.27±5.25)分、(96.56±3.61)分高于对照组(85.40±2.17)分、(85.12±2.17)分、(82.44±3.57)分, 物品器械消毒灭菌合格率、物品完好率、存放合格率1 981份(99.05%)、1 975份(98.75%)、1 952份(97.60%)高于对照组1 951份(97.55%)、1 942份(97.10%)、...     

区域性消毒供应中心创建与管理模式

目的总结区域性消毒供应中心创建与管理模式,提高相关工作质量和工作效率.方法进行充分的运行前准备,制定相关制度、流程,开展品管圈活动:制定各环节交接记录单、制作器械图谱、各医疗机构器械包分颜色包装、发放宣教材料等,加强质量监管及质量监测,定期反馈整改,加强人员培训及监管等.结果区域性消毒供应中心规范化管理后交接合格率由创建初期84.4%升至97.2%,清洗合格率由95.9%升至99.4%,包装合格率由98.1%升至100.0%,灭菌物品合格率由98.8%升至100.0%,差异均有统计学意义(P<0.05).结论区域性消毒供应中心创建与规范管理,有效提高了工作质量,提升了灭菌物品的合格率.