转变观念推进卫生事业单位后勤服务社会化改革

卫生事业单位后勤服务社会化改革是卫生事业单位人事制度改革的重要组成部分，能否顺利地分流改革后编制外的职工，关键是要尽快完成后勤服务社会化改革。     

关于医院后勤实行社会化服务的思考

中组部、人事部、卫生部<关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见>指出,要逐步推进医院人事、后勤管理体制的改革,后勤改革的重点是推行社会化服务,使后勤部门从医院中完全剥离出来,成为面向社会的、独立的经济实体,这一改革的方向是社会主义市场经济制度下卫生体制改革的必然趋势.但是,将医院后勤推向社会,从医院中剥离出来,成为一个独立的经济实体,该怎样去操作?该怎样去合理平稳地过渡?在改革中可能会遇到什么问题?笔者对此提出以下几点意见供同道参考.     

医院职工食堂社会化需要关注的几个问题

我国的企事业单位长期以来对职工食堂的伙食供应都很重视，在每年召开的职代会上职工对后勤服务意见最多的就是伙食供应。在推进医院后勤服务社会化的过程中，职工食堂作为比较特殊的后勤部门，实行社会化时需要关注。     

社会化后后勤机关职能的转变

医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能。后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作 ,为医、教、研工作服务。后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作。长期以来 ,在计划经济体制下 ,医院对后勤部门实行行政包揽的办法 ,管理职能与服务职能不分 ,管理职能行使不够。医院后勤社会化 ,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能 ,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的…     

医院后勤服务社会化改革的理论探讨

1　医院后勤服务社会化改革的遵循原则在保障医院各项后勤服务的前提下 ,后勤部门实行企业化管理 ;坚持整体规划 ,分步实施 ,逐步剥离 ,稳步推进的原则 ,先易后难 ,有序进行 ;坚持公开、平等、竞争、择优的原则 ,医院可自主选择最有利于自身需求的质优价廉的后勤服务 ;政府支持、政策保证 ,规范市场 ,为医院后勤社会化服务提供法制和政策保证 ;1.5　因地制宜 ,形式多样 ,不搞一刀切 ,不搞行政命令。2　医院后勤服务社会化改革的主要内容2 .1　改革医院后勤管理体制　将医院总务科转制为后勤服务集团 ,下设若干个中心。根据各单位实际 ,可下…     

信息化管理在医院后勤社会化改革中的应用探索

从2000年开始,我国深入开展卫生经济体制改革,医院后勤服务社会化改革是卫生体制改革中一项重要内容。10多年来,后勤服务社会化取得了很大的成绩,但仍有不少难点需要攻克,例如锅炉、空调、氧气站、吸引、高压配电,以及水、电、通讯等方面的社会化服务程度不高。上海的各三级医院作为较早开展后勤服务社会化工作的医疗卫生单位,目前也到了需要进一步理顺管理机制和调整管理体系的重要关口。     

关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见

为贯彻八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》的精神，加快推进医疗卫生机构后勤服务社会化改革，制定本指导意见。     

论医院后勤社会化管理模式

社会医疗保险制度的逐步完善,使医疗服务市场受到了巨大的冲击和影响。在医疗服务机构中,行政后勤部门是必不可少的,它们是医疗服务工作得以正常开展的保证。我们认为要改变传统的大锅饭管理模式,实行社会化管理,将后勤部门的管理经营权限完全下放到各部门,由后勤部门自主经营、自谋出路、自求发展。1后勤部门社会化管理的基本模式所谓后勤部门社会化管理是指医院在对后勤部门进行总体约束控制的基础上,把经营管理权、人事管理权、利润分配权等权力充分地下放给后勤部门,实行后勤对医疗有偿服务,以此来确定后勤部门的收入、支出及结余,通过…     

以思想工作促后勤改革--天津市医院后勤服务社会化改革新动

国务院颁布的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》中指出:“实行医院后勤服务社会化,凡社会能有效提供的后勤保障,都应逐步交由社会去办,也可通过医院联合,组建社会的后勤服务集团”。这为医院后勤服务社会化改革指明了发展道路。     

对医院后勤服务社会化的探讨

上海市金山区卫生局结合本区区域较大 ,下属医疗卫生机构较多 ,规模、性质不同等特点 ,以局直属单位为范围 ,将在后勤工作的约６００人整体从医疗卫生单位中分离 ,建立“金山区卫生后勤服务中心”。目前服务中心工作运行稳定 ,服务质量有所提高。一、具体做法金山区卫生后勤服务中心为卫生局下属事业单位 ,成立餐饮、保洁等公司或部室 ,下设医院服务、社会服务两个组。中心实行企业化管理 ,三年内逐步转制为服务公司或专业化服务机构。在服务中心成立的过程中 ,适宜可行的人事政策在解决后勤职工后顾之忧 ,稳定情绪 ,为后勤社会化工作顺利推…     

抢位社会化——北京医院服务中心后勤服务社会化经验谈

2000年10月，为实行人事机构改革，推进卫生事业单位服务社会化，北京医院服务中心应运而生，成为一个自负盈亏、自主经营、自我约束、自我发展的独立经济实体，迈出了实现服务社会化的第一步。     

加强热供应的量化分析促进医院后勤服务社会化

为了加快我院后勤工作改革的步伐，逐步实现医院后勤服务的社会化，依据医院经营管理和经济分配的基本要求，结合医院后勤服务工作的实际情况，遵循将后勤管理职能与后勤服务职能相分离的思想原则，从2002年起在医院内部对后勤服务工作进行了模拟市场方式运作的探索，后勤部门开始了独立核算、自主经营、自负盈亏、脱离母体的试点工     

医院后勤服务社会化改革的几点思考

随着卫生体制改革不断深入 ,医疗市场竞争日趋激烈。医院办社会的固有发展模式正逐渐被社会办医院的新思维所替代。当前 ,庞杂的后勤保障系统因其管理难、成本高、效率低、质量差等问题成为制约医院发展的桎梏 ,医、患双方要求后勤服务社会化的呼声越来越高 ,而且实行后勤服务社会化也是市场经济条件下医院生存与发展的必由之路。但是医院实行后勤服务社会化的改革是一项复杂的系统工程 ,既要积极主动 ,又要慎重稳妥 ,不能盲目从众 ,搞一刀切 ,否则就会事倍功半。如何使后勤服务社会化改革取得较好的成效呢 ?笔者认为 ,概括起来关键是要围绕…     

21世纪医院管理方式及领导艺术的探讨

为推进卫生事业单位服务社会化的改革,实行适合卫生事业单位工作需要的管理模式,我院于2000年7月成立了北京医院服务中心,成为面向社会的独立经济实体,实行单独核算,自收自支,自负盈亏的经济核算体制.     

后勤服务社会化与医院经营管理

随着卫生改革的不断深入,医院的各项工作也在不断寻求改革、发展的新路子,特别是近年来医院推行后勤服务社会化,改变过去在计划经济时期的封闭、落后、低效、“小而全”的医院后勤管理模式,代之以开放、先进、高效的社会化、专业化的新模式,从而解决长期以来困扰医院管理者“后勤滞后”的难题。 1.医院后勤基本现状 大多数医院在计划经济模式下运行了几十年,长期以来实行的是“小而全”封闭式供给     

再论医院后勤服务社会化的可行性

目前，经济高速发展，服务体系和水准相对滞后，加上管理者素质的提高，现代管理技术的应用，以及后勤管理体制的改革，为医院后勤工作向社会分离提供了条件，也为推进医院后勤服务社会化提供了机遇。但规范卫生服务市场体系是后勤服务社会化的保障，故要建立：卫生物质流通、后勤人才流动、经济信息市场及卫生建设筹资机构。在推进后勤服务社会化时尚需解决：①支持条件；②实施集团联盟；③注意经营定位等问题。     

非营利性医院后勤服务社会化改革若干问题的思考

医院后勤服务社会化改革是一项长期的任务,对此应有足够的认识。同时,在后勤服务社会化的市场竞争过程中,要求医院管理者和后勤职工必须进一步转变思想观念;要求政府卫生行政主管部门转变管理职能,为改革创造良好的政策环境;尽快培养和造就一支高素质的后勤服务与经营管理人才队伍,是保证后勤服务社会化改革顺利发展的关键。     

河南省卫生厅要求──医院后勤社会化改革提速

河南省卫生厅日前在开封市召开全省医院后勤服务社会化改革经验交流会,要求全省各级医院加快后勤服务社会化改革步伐。 省卫生厅副厅长夏祖昌在会上指出,医院后勤服务社会化是卫生改革与发展的要求,是医疗卫生体制改革的重要内容,是医院适应市场经济体制的需要,也是医院自身发展的需要。各地要因地制宜,分类指导,大胆实践,加快医院后勤服务社会化改革步伐,逐步建立适应社会主义市场经济要求,符台新时期卫生工作特点的医院后勤服务体系,实现优质,低耗,安全,快捷,高效的后勤保障要求,最大限度地满足医院医疗、教学、科研工作…     

创新机制激发活力推进全市卫生事业跨越发展--盐城市卫生事业单位人事分配制度改革实践与体会

根据国家、省卫生人事工作会议要求和盐城市委、市政府关于深化事业单位综合配套改革的总体部署，以机制创新为动力，以激发活力为目标，广泛动员，大胆探索，全面推进，不断深化了卫生事业单位人事分配制度改革。据统计，近两年，我市共精简调整卫生事业机构７０个；２２３个单位推行了全员聘用制，２０４０９人实行聘用合同管理，２５７人落岗待聘；通过公开选拔产生的卫生事业单位领导共有７３人，有４０３人通过竞争走上了中层管理岗位；２１６个单位实行分配制度改革；６５个单位试行了后勤服务社会化改革。通过改革，推动了我市卫生事…     

对三明市医院后勤服务社会化的探讨

一、医院后勤服务社会化改革的模式近几年来 ,省内外医院在积极探索“实现医院后勤服务社会化”改革中 ,不乏成功经验。笔者认为三明市医院后勤服务社会化改革的基本模式主要有分离、剥离、联办、集团化四种。１．分离。即医院后勤管理与服务分离。医院后勤服务整体转制 ,成立医院后勤服务中心统一管理。保留“中心”与医院的行政隶属关系 ,对人、财、物拥有自主权。作为医院后勤企业实体 ,必须参照现代企业管理 ,自主经营、独立核算、自负盈亏、实行有偿服务。在具体操作上 ,应引入竞争机制 ,优化劳动组合 ,定员定岗 ,承包租赁 ,严格成本核…