全程质控管理对消毒供应中心护理管理质量的影响

目的 探讨消毒供应中心采用全程质控管理对护理管理质量的影响。方法 选取2020年08月-2021年07月医院工作的42名工作人员作为对照组,给予常规护理管理,选取2021年08月-2022年07月42名工作人员作为研究组,给予全程质控管理,对两组器械处理质量、器械处理合格率、器械处理认知情况、工作人员满意度进行比较。结果 研究组器械处理质量(安全识别、器械处理、风险防范、服务意识)较对照组更高(P<0.05);研究组器械合格率较对照组更高(P<0.05);研究组器械处理认知情况(工作态度、技能掌握情况、知识掌握程度、工作积极性)评分较对照组更高(P<0.05);研究组(95.24%)工作人员满意度较对照组(78.57%)更高(P<0.05)。结论 全程质控管理应用于消毒供应中心护理管理中,可提高器械处理质量、器械处理合格率,改善器械处理认知情况,提高工作人员满意度。     

消毒供应中心如何与临床进行有效沟通

目的 探讨消毒供应中心人员如何与临床科室进行有效沟通.方法 针对沟通中存在的问题分析原因,采取相应措施,评估沟通效果.结果 消毒供应中心与临床科室在沟通协作中及时解决问题,不断完善工作流程和各项制度,既提高了工作质量,也提高了员工素质,增进了科间的理解,维系和谐关系,从而有效地促进院内感染的防控.结论 消毒供应中心与各临床科室的有效沟通十分重要,能提高工作效率,促进科室和谐,加强院内感染的防控.     

消毒供应中心预防和控制医院感染的护理管理

医院感染是当今医学发展中的一项重大课题,是医院分级管理的标准之一,是评定医疗质量和效率的重要指标之一,更是一个复杂的、联系临床各个科室的系统工程。消毒供应中心是医院诊疗器械、物品清洗消毒灭菌中心,是提供无菌物品、敷料等器具的重要场所,它是医院感染管理的重点科室。     

消毒供应中心采用物资管理系统的做法

消毒供应中心负责全院医疗器械的消毒灭菌和一次性无菌物品的供应,是医院物资管理的重要部门之一,也是医院全成本核算数据采集的重要单位之一。我院于2010年从解放军总后信息中心引进了物资管理系统,并于当年12月应用于消毒供应中心,对物资出入库、再生器械灭菌包及成本报表采用信息化管理,实现了记账方式自动化、智能化、网络化;再生器械灭菌可追溯;提高了工作效率和质量,提高了医院科学管理水平。     

外来手术器械在消毒供应中心的管理与流程

外来器械是指生产厂家、公司租借或免费提供给医院可重复使用的器械。它是在普通手术器械基础上增加的局部专科操作器械。如:各种植入性手术的特殊器械,内固定的辅助动力工具,各种植入物     

某军队医院消毒供应中心现状分析及管理体会

我院消毒供应中心通过完善管理制度、规范工作流程、强化质量监控,工作更加科学化、专业化、合理化、人性化,工作效率、工作质量和护理质量得以显著提升。     

消毒供应中心服务体系的建立与效果探讨

随着我国卫生事业的迅速发展,现代化医院的管理模式发生了很大变化,对消毒供应中心（以下简称供应中心）的需求发生根本性改变,供应中心是清洗、消毒、灭菌及无菌物品供应周转的物流中心,负责全院所有科室各类可复用器械、物品的消毒、灭菌及一次性物品供应,     

危机管理在消毒供应中心优质服务中的应用

目的 研究危机管理在消毒供应中心优质服务中的应用效果.方法 本院消毒供应中心共有26名工作人员,年龄18～50岁.2011年12月份共回收处理器械1218件（实施危机管理前）,2012 年6月份共回收处理器械1224件（实施危机管理后）,对两个时间段发生的风险事件进行比较分析.结果 采取危机管理措施后,与实施危机管理前相比较,风险事件从39起下降至14起（P＜0.01）,科室满意度从87%提高至97%（P＜0.01）,工作人员职业满意度评分从88.09±1.69提高至97.21±2.46（P＜0.01）.结论 消毒供应中心在提供优质服务中采用危机管理措施,可以明显提高工作效率,降低风险事件的发生,同时还可以提高工作人员的职业满意度,并提高医院其他科室工作人员对中心的满意度,有利于为中心营造出一个安全和谐的工作环境.     

PDCA循环管理在消毒供应中心去污区的应用

目的：探讨PDCA循环管理在消毒供应中心去污区质量控制中的应用效果。方法设常规管理阶段（2014年2月—2015年2月）为观察组,PDCA循环管理阶段（2015年2月—2016年2月）为对照组。成立PDCA管理小组,实行护士长-区域组长-护理骨干质控的三级管理模式,对比实施PDCA循环管理后去污区各项工作质量和临床满意度改善情况。结果实施PDCA循环管理后,去污区器械清洗质量、环境质量、职业防护依从性、专业知识知晓率和临床满意度都明显提高。结论通过PDCA的不断循环和深入实践,能及时发现并解决问题,使工作质量持续上升,不断提高临床科室对消毒供应中心的满意度。     

西南地区部队医疗机构消毒供应中心（室）调查

医院消毒供应室是向全院提供各种无菌物品的重要科室,供应室工作质量与医院感染、热源反应发生率密不可分。为了摸清本区各类医疗机构供应室建设现状,指导部队机构做好供应室改扩建工作,有效预防医院感染,提高医疗质量,笔者根据医院消毒供应室验收标准对西南地区26个军队医疗单位的供应室现状进行了凋查,现将调查结果报告如下。     

护理人力资源缺乏的现状、隐患与对策

注重建立和完善护理人力资源的开发机制,使有限护理人力资源能够得到最有效的利用,不仅是我院面临的实质问题,而且是全武警部队医院护理管理改革的重要内容。1目前我院护理人力资源现状人力资源作为一种活的能动资源,具有其他资源和生产要素所不具有的无限递增性、不断再生性和     

消毒供应中心存在的问题及解决方案

随着医学的快速发展,医院对各类无菌物品、须要配备相应的设备齐全的消毒供应中心。消毒供应中心的成立减少了医院感染的可能,降低了传染病的发病率。但是由于各种客观或主观的因素,消毒供应中心还是存在很大的缺陷,需要引起足够的重视。只有将各项制度完善之后,才能减少院感的几率,提高医院工作者与患者的生命质量。下面就消毒供应中心普遍存在的问题进行阐述,并探讨相应的解决方案。     

医院转型升级中的消毒供应中心质量管理

目的:探讨医院转型升级过程中的消毒供应中心质量管理,能够有效控制和减少医院内部感染。方法:强化人员培训,完善管理制度,规范工作流程,抓好基础管理,严格规范物品回收、分类、清洗消毒包装、灭菌、发放等环节流程,对每环节质量实行动态管理。结论:质量管理是消毒供应中心核心力,是有效控制和减少医院感染的重要保障。     

细节管理用于消毒供应护理管理的效果探讨

目的 探讨细节管理在消毒供应护理管理中的应用效果.方法 将细节管理应用在消毒供应护理管理过程中,通过建立护理质量控制小组来完成对消毒供应中心的环境、物品、人员的管理,测定细节管理应用前后医护人员的管理满意度以及护理质量评分差异.结果 细节管理后消毒供应中心护理质量评分均高于管理前,差异显著(P＜0.05).结论 细节管理在消毒供应护理管理中的应用能有效提升消毒供应中心的护理质量,值得临床推广.     

浅谈信息化技术在消毒供应中心管理中的应用

消毒供应中心是医院内各种无菌医疗器材的供应单位,是医院感染管理的重点科室,担负着医疗器材的清洗、包装、消毒和供应工作,其工作质量与效率直接影响到医院的医疗质量和安全[1]。     

加强医院消毒供应环节管理的几点体会

中心供应室是医院感染管理的重要部门,它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应,在医疗、护理、科研、教学中起着重要的作用。我院供应室又是以招聘工人为主体的科室,为了加强消毒供应中心管理的科学性和规范化,我们结合消毒供应中心实际情况,规范了各项工作程序,在管理上做到日有检查,月有工作计划,年有质量目标。我们体会到现代化模式的供应中心,