医院资源管理系统在医院财务管理中的应用

目的:探索现代公立医院运用医院资源管理系统信息管理工具,达到符合医药卫生体制改革及医院财务管理要求,进一步提高医院财务管理水平。方法:将财务管理系统与物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统及预算管理系统等一体化集成,同时与HIS系统无缝集成。结果:实现了财务管理系统、物流系统、固定资产管理系统、人员薪酬管理系统、全成本核算系统、预算管理系统与HIS系统数据的统一,达到了数据资源共享,保障了财务信息与业务信息的高度同步与一致,确保了财务数据的真实性、准确性、及时性及完整性,提高了财务会计人员工作效率及监督管理水平。结论:在现代公立医院中,医院要持续发展,提高财务管理水平,必须运用现代化信息管理工具:财务一体化即HRP。     

构建医院财务管理信息化建设路径探索

通过对我国医疗卫生发展对医院财务管理信息化建设的要求,以及对现阶段各级医院在推进医院财务管理信息化建设进程中遇到的问题及困难进行分析,文章结合样本医院在实际推行医院财务管理信息化建设的经验与成果,提出了一套基于在医院中推行HRP建设为主要路径的医院财务管理信息化建设模式,从而得出在医院中推行HRP建设,并结合银企直联、财务综合管理平台与医院经济运行精细化管理系统构建,是合理推进医院财务管理信息化建设进程的有效途径。     

医院智慧财务报销模式的探讨

医院财务智慧报销模式以数据共享为基础,线上审批、线上报销、会计核算、财务报表,报销查询等环节一体化全程内控,重构了财务报销链,极大地简化了报销流程,全过程远程透明监管,提高了工作效率和安全性.智慧财务报销模式将传统财务线下报账模式转变为线上支付一体化管理模式,连接了分散的财务资源,实现财务系统间的数据交换,将财务数据融入医院大数据平台,促进医院财务管理进一步规范化、标准化、智慧化,为建立智慧医院财务管理奠定基础.     

基于业财融合的医院全面预算编制管理的实践与创新

构建基于业财融合的全面预算管理体系,不仅能提升医院的资源配置效率和使用效率,还能使成本效益最大化,提高核心竞争力。作者以江苏省苏南某大型公立医院为例,分析公立医院全面预算编制管理的现状及存在问题,通过实施“智慧财务”信息化之全面预算管理系统,促进业务财务融合,创新全面预算编制管理模式,提高医院精细化财务管理水平,为新形势下做好公立医院全面预算管理提供借鉴。     

信息化系统在医院科教管理中的应用

随着医院信息化建设的快速发展,科教信息化管理作为医院信息化建设的重要组成部分,应得到重视和充分的发展.本文从温州医学院附属第二医院科教管理的现状及存在问题人手,谈论建立科教科专栏、科教管理系统和科研经费报销系统为一体的科教管理信息化系统,以实现科教管理效率的全面提高.     

医院技术档案管理系统的研制

医院技术档案管理是医院资源规划(hospital re-source plan,HRP)的组成部分,属医院人力资源管理系统的子集,是管理医院技术人员技术信息的专用系统。现结合我院技术档案系统的建设,对其设计思路和实现方法做一简要介绍。 一、医院技术档案管理系统的总体要求 医院技术档案管理系统(HTAMS)的主要任务是:全面管理各级技术人员的业务技术信息。技术     

医院互联网+财务报销模式应用探索

目的 消除流程繁琐的医院财务报销服务现状,主动适应“互联网+”高速发展,助推医院管理升级,促进绿色发展.方法 通过SaaS服务+本地服务模式,将网上报销系统与医院资源规划(HRP)、银行系统及发票管理系统对接,在流程中嵌入控制措施,从而实现网上报销.结果 网上报销明显减少了等待时长,提高员工满意度.结论 整合网络优势,...     

基于HRP系统的公立医院运营管理内部控制设计应用

面对日益提高的医院内部控制管理要求,基于医院综合运营管理（Hospital Resource Plan,HRP）系统,构建以“预算—合同—物流—核算”为主线的应用框架,满足内部控制管理需求。实践表明,通过将医院内部控制关键节点纳入HRP系统,使得业务流、资金流、数据流、信息流互通,促进事前、事中精细化管控和事后分析,实现运营业务财务融合、联动一体化管理,从而有效防范和管控内部运营风险,提升内部控制工作效率,进而促进医院提质增效。     

医院科研经费预算管理存在的问题及信息化对策

笔者从建立医院预算信息化平台的角度,通过对科研经费预算系统初始化,建立科研经费预算制及审核模块、执行与查询模块、网上报销系统模块及资源共享模块对医院科研经费预算中出现的课题负责人重立项与结题,轻预算、科研经费管理复杂性以及相关部门监督缺失等问题提出有效解决对策。本研究能为医院科研经费预算管理信息化改革提供参考。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

医院财务信息一体化体系构建探析

在医院财务信息建设现状分析的基础上,以建立一体化财务管理系统为目标,从系统框架搭建、功能模块设计、业务流程优化等方面入手,对预算管理平台及一体化支出报销体系提出了较具体的建设方案。     

研究型医院科研信息化管理发展现状及展望

医院科研信息化管理有助于提高医院科研管理水平和效率,推动研究型医院建设。福建医科大学附属第一医院利用医院资源规划（HRP）、钉钉等系统进行科研管理,一定程度上实现了科研信息化,但仍有待完善加强。医院科研管理部门要充分利用挖掘科研大数据,优化管理模式,提高科研信息系统兼容性,建设科研成果转化平台和科研管理云平台,促进多院区科研管理,逐步实现科研全过程精细化、科学化、无纸化管理,推动医院整体科研实力的提高。     

医院资源管理系统在医院财务管理中的作用及有效发挥分析

在加强医院财务管理的前提下,应该要合理的运用医院资源管理系统,医院的资源管理系统能够实现医院多种资源的整合,近而加速医院财务管理信息化建设的发展,推动医院朝着智能化的方向发展,本文首先分析了医院财务管理信息化建设的目的及作用,医院财务管理中信息化建设的应用,最后总结了全文.     

“烟囱林立”卡住“智慧医院”

以医疗业务为主体的医院业务管理，是包括多年来一直建设以预约挂号为主体的窗口服务业务管理，以医护工作站为主体的医疗业务管理系统，还有科研和教学管理等系统，这些被称为一线业务管理系统。而医院四大资源管理，即财务、医用物资、固定资产和人力资源管理，它们是医院二线业务信息管理（即HRP）的核心。     

数字化医院财务、业务一体化管理模式

针对会计核算系统仅仅被用于提高工作效率这一不利局面,通过对财务管理信息化建设现状的分析,提出了数字化医院财务、业务一体化管理的新模式,财务、业务管理信息化的实施办法以及财务、业务信息一体化建设的效果评价.     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

HRP信息系统在医院设备资产管理中的研究与应用

目的：探讨面向医院资产管理的HRP信息系统的设计与运用，实现以财务管理为主线的设备资产全生命周期的动态跟踪管理。方法：针对设备资产管理存在的问题，阐述了HRP信息系统的功能定位和一体化管理平台的实施过程。结果：HRP信息系统为管理者提供最基础的数据平台，支持决策层通过数据的分析为管理层提供决策支持。结论：HRP信息系统实现了医院物流、资金流、信息流的一体化整合，提升了医院资产运营的效率。     

公立医院财务管理信息一体化策略研究与应用探讨

随着计算机及网络技术的高速发展,医院信息化建设得到大力推进,为构建医院财务管理信息一体化平台提供了可能。财务处根据相关配套文件要求,对现有的财务管理系统进行了重新整合与优化。致力于构建起数据统一规范、业务信息互联互通的医院资源管理系统,努力提升财务管理能力与综合决策水平。     

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。     

全成本核算软件系统在医院运营管理中的应用

随着公立医院改革的不断进行,降低病人的医药负担,提高医院的运营效益是对医院管理者的挑战。提高医院管理水平,被医院管理者认为是提高医院效益的有效途径。利用先进的计算机技术,建立一整套科学的成本核算系统,将管理会计理论和方法融入到计算机软件系统中实现科学的分析计算,已越来越多的应用到医院的日常管理中。现代成本核算系统、绩效管理系统、预算管理系统、物流管理系统已成为现代医院管理中不可缺少的工具,它们能有效地对医院的日常业务进行管理和评价,为经营决策提供数据依据。本文用我医院成本核算、预算控制、绩效管理软件系统的应用实例,讨论系统应用的效果。