第二炮兵队属医院医疗质量分析

为探讨新形势下医院医疗质量管理的对策，本总结分析了“九五”期间二炮队属医院医疗质量指标完成情况，并提出了应进一步强化医疗质量意识，规范医院管理，提高人员专业技术素质和医疗服务水平；加强和改善医疗卫生装备；突出医院特色，改进医疗工作流程，走“优质”、高效、低能”的建设发展之路等对策。     

贯彻落实科学发展观 实现医院又好又快发展—第二炮兵总医院

近年来，二炮总医院按照总部“适应市场谋发展，加快发展保打赢”的军队医院建设基本思路，以及二炮首长“用较短的时间，建设具有二炮特色的、现代化程度较高的总医院”的指示要求，认真贯彻落实科学发展观，以医院快速发展为主线，积极构建观念创新、思维创新、技术创新和机制创新的体系，     

全军军事劳动卫生、战地卫生防疫专业学术会议在承德召开

全军军事劳动卫生与战地卫生防疫专业学术会议于1988年10月8～11日在承德市召开。会议由全军军队卫生专业组军事劳动卫生分组组长、第三军医大学宁竹之教授主持。各大军区医研所、防疫队及有关部队代表以及军事医学科学院、各军医大学、国防科工委医研所、航天医学工程研究所、二炮防疫队等25个单位计45人参加了会议。总后卫生部防疫处     

新时期队属医院建设与发展初探

在积极推进中国特色军事变革的大背景下,部队队属医院紧紧围绕使命任务,打破传统的思维方式和一些不科学的惯性认知,以创新的理念和前瞻的思维,认真贯彻落实科学发展观,努力推进医院建设全面、协调和可持续发展。     

二炮医院机动卫勤分队抽组建设的实践与启示

实践认为，抓好二炮医院机动卫勤分队建设，要理清思路，科学谋划；突出重点，加强配套；紧贴实战，强化训练。启示是，抽组建设机动卫勤分队，是提高二炮卫生战备建设整体水平的有效途径，关键在于加强组织领导，必由之路是科学组织训练，重要方法是理论与实践相结合，有力保证是全面提升医院综合实力。     

适应需求发展特色不断提高队属医院综合保障能力

新形势下队属医院如何克服制约发展的因素,提高综合保障能力,作者结合本院实践,提出一要适应需求谋发展,坚持“姓军为兵、保障打赢”的根本宗旨,坚持“规模适度、创建特色”的发展定位,坚持“人才立院、科技兴院”的建设思路;二要突出特色创名牌,以特色科室牵引带动医院建设水平整体提升,提高医院核心竞争力;三要围绕任务抓重点,面向市场,保障战场,不断提高队属医院综合保障能力。     

战时机动卫勤力量保障相关因素分析与对策

机动卫勤力量通常是指从各类医院抽组而成的全军机动卫勤部（分）队，是我军重点建设和使用的“拳头”力量，战时担负战役、战略应急卫生救援保障任务。战时机动卫勤力量保障的相关因素，是与战时机动卫勤保障相关联系最为密切、关系最为重要的因素。探讨战时机动卫勤力量相关因素及其对策，对做好军事斗争卫勤准备具有重要意义。     

论联勤体制下二炮基地医院地位和作用

第二炮兵作为我国战略核力量的主体,是我国军事实力的重要象征,也是大国地位的重要支柱,担负着重要的使命。卫勤保障与其他军区、军兵种相比,有其自身的特点和规律,决定了二炮基地医院在联勤体制下具有特殊的地位和作用。1基地医院担负着伴随保障和应急支援保障任务 1．1卫勤机构编设特点决定基地医院地位作用特殊二炮战略导弹部队编成特点决定其所属卫勤保障机构编设特殊,即二炮基地不设师医院,也没有中心医院,各基地医院是作战部队与后方医院之间的唯一保障环节,其他军区师医院、驻军医院、中心医院承担的伴随保障任务以及应急支援保障任务在二炮必须由基地医院承担。     

坚持“预防为主、服务部队”思想 努力做好卫生防疫保障工作——第二炮兵防护防疫队深入部队为官兵服务

第二炮兵防护防疫队始终坚持“预防为主、服务部队”思想，充分发挥防疫骨干单位的作用．扎实开展各项业务工作．主动为基层部队提供技术指导与支持．努力提高基层部队卫生防病能力，保护二炮广大官兵身心健康。2007年上半年，针对二炮国防施工任务重、危害官兵健康因素较多的现状．邓致荣队长带领技术分队先后到10多个施工现场．了解部队卫生防病工作开展情况．     

重点学科建设 培植新增长点的龙头

军队医院的学科建设、技术发展趋向如何，是把握其自身发展目标的一个重大问题。第三军医大学第三附属医院野战外科研究所(属教学医院与专职研究所结合体，以下简称大坪医院)，在加强重点学科建设，加速同发达国家现代化综合性医院初步接轨上．进行了积极的探索．初步形成了“院有重点、科有特色、人有专长”的学科技术建设格局。     

浅谈医院应急机动力量建设

本文就医院应急机动力量建设的要求进行了认真分析,总结了建设的经验,探索建设的重点,提出了建设的基础、关键及核心。     

军队中心医院应实施内涵制胜战略

章提出军队中心医院内涵制胜战略的观点，并初步阐述其涵义。分析了军队医院实施内涵制胜战略的必要性，指出抓好人才队伍建设，培植优势学科群，加强医院管理和运行机制改革是实施内函制胜战略的三大要务，在实施战略中必须既重视培养引进尖子人才，又注重提高人才群体素质；既重视重点学科建设，又注重一般学科发展；既重视开展先进技术，又注重提高基本诊疗技术水平。     

小汤山医院建设的思考

小汤山医院是在北京SARS疫情暴发时期仅用七天时间建成的一所大型传染病应急专科医院，由北京市负责基建和后勤保障，四总部从全军抽调医护人员负责医疗工作。本从决策、院址选择、基建设计、施工、医院组织结构和人员配备方案制定、人员组建及技术训练、设备药材采购安装和调试、医院后勤保障介绍小汤山医院的建设，并提出了三点思考：一是审时度势、果断决策，二是军民协作、各方支持，三是争分夺秒、超常运作。     

以科学发展观为指导推动医院全面建设又好又快发展

本文结合医院工作实际,从四个方面阐述以科学发展观为指导,用科学发展观统揽建院思路,更新发展观念,明确发展目标,理清发展思路,把握医院发展方向;用科学发展观统揽学科建设,提高学科核心竞争力,打造特色品牌,集成技术优势,提升专科发展层次,推动医院技术建设快速发展;用科学发展观统揽人才建设,培养现有人才,超常引进人才,拴心留住人才,不断夯实可持续发展根基;用科学发展观统揽医疗服务,提高服务质量,纯正医德医风,保持为兵本色,努力构建和谐医院,促进医院全面建设又好又快发展。     

数字化医院建设现状及发展趋势

数字化医院建设是目前国家卫生信息化的重点工作之一,也是国内医院现代化建设新兴的热点。数字化医院建设是随着计算机信息技术的进步而逐步兴起和发展的。本文总结了国内外的发展历程,阐述了国内医院信息化的四个发展阶段,即单机应用阶段、部门级软件应用阶段、医院级系统应用阶段、数字化建设阶段。概述了目前国内医院数字化现状,提出了建设中所存在的问题,即管理理念有待提升、全面应用有待深入、资金投入总体不足、体系整合问题突出、配套法规亟待完善,并探讨了相应的对策。论述了数字化医院建设下一阶段的发展趋势和我国的建设战略。     

就“资预结合”改革谈军队医院国有资产管理

本文就资产与预算相结合改革制度,结合军队医院资产数量多、种类多,投资、配置缺乏科学性,处置随意性强等突出问题,提出了合理制定标准、严格购建过程、规范处置程序、加强审计监督、协调事业部门管理及完善岗位机制6条具体的对策与措施。军队医院实施“资预结合”制度,可有效改善资产长期重钱轻物、重供轻管的状况,使有限的经费资源得到更充分地利用。     

通过医德医风智慧考评体系建设正向激励医务人员行为导向

在现代医院管理制度下,构建医院医德医风智慧考评体系,能够有效实施医院医风医德评价活动,强化医风医德建设的结果,充分发挥公立医院的公益性质,提高员工对现代医院管理制度的认可度,促使医务人员行为导向得到正向的激励,进而提高医院医务人员的服务水平,为患者带来更好的就医体验,提高患者对医院医务工作的认可度,减少医患纠纷,建立和...     

论公立医院人力资源规划

通过对公立医院人力资源规划工作必要性的阐述,分析现阶段我国公立医院人力资源规划工作的目标定位,阐明不同管理形态的医院人力资源现状特点及其规划重点,论述该工作可能遇到的主要问题和对策。     

试论危机管理在军队医院建设中的应用

介绍了危机管理的内涵，论述了军队医院引入危机管理的必要性和实施危机管理的现实意义，并结合医院实际，提出了以强化危机意识、加强医疗风险预测与评估、健全危机管理机制、提高危机防范能力为主要内容的危机管理策略，从而进一步阐明了危机管理是加强军队医疗质量建设、从容应对挑战和保持军队医院可持续发展重要保证的观点。     

创建军队研究型疗养院的实践

借鉴军队与地方创建研究型医院的重要成果和经验,本文从准确把握军队疗养行业现状地位、加快更新理念、探索科学的路径和方法三方面进行思考。强调创建军队研究型疗养院要以疾病前的预防保健、疾病后的疗养康复为主业,以新的疗养康复知识和技术的产生与传播为使命,努力探索研究型疗养院的建设路径、发展模式和评价标准,为促进军队与社会全员健康、实现疗养院可持续发展探索新型道路。