试将出院病历完成时效指标引入临床科室绩效综合评价的探讨

目的探讨将出院病历完成时效指标引入临床科室绩效综合评价指标体系。方法对某院2008年临床科室主要医疗指标计划完成情况和同比增长,以及反映出院病历完成时效的出院病历3日完成率、出院病历平均完成天数等指标进行秩和比加权综合评价。结果该院2008年临床科室绩效综合评价结果,以呼吸内科、耳鼻咽喉科等5个科室绩效最优。结论将出院病历完成时效指标纳入临床科室绩效的综合评价,优于单纯选用医疗指标的方案,可全面反映科室医疗工作以及管理绩效。     

基于DRGs指标的加权综合指数法在手术科室绩效改革中的应用

目的基于DRGs指标,运用加权综合指数法评价手术科室的医疗质量,为医院绩效改革考核提供参考依据。方法应用加权综合指数法从医疗质量、医疗效率、医疗强度和医疗安全四个维度,选择8个KPI指标,抽取某医院17个手术科室的医疗质量进行综合评价;通过专家评分法确定指标权重。结果该院2018年手术科室医疗质量前3位依次是C、F、G,排名后3位的科室依次是Q、O、H,综合评价结果与医院绩效改革结果基本吻合。结论基于DRGs的加权综合指数法的评价结果与该院实际相符,应用与操作简单,能为医院绩效改革提供参考     

主成分联合DEA对临床科室医疗服务效率的研究

目的利用主成分分析法联合数据包络分析(DEA)的方式对医院临床科室的医疗服务效率进行评价管理。方法采用主成分分析法将临床科室医疗服务指标体系降维形成更精炼的少数指标,再导入DEA模型中进行各临床科室医疗服务效率的计算。结果根据模型运行结果,得出各临床科室的综合效率、技术效率、规模效率、规模收益。结论主成分分析法的指标降维重建作用,在精简指标的同时又降低了信息损失,使DEA的评价结果更科学,对临床科室的医疗服务效率的评价有一定指导意义。     

科室临床路径综合效益评价指标体系构建

目的科学综合评价实施临床路径的科室总体效益。方法本研究采用专家咨询法,系统、科学地综合评价临床路径实施后对科室产生的总体效应。结果建立临床路径实施后科室综合效益评价指标体系,并赋予一定的权重系数。结论构建的指标紧紧围绕业务与经济的综合指标评价,且从医疗效率、医疗质量、经济效果、患者负担及资源的利用几方面进行系统评价,反映科室的综合效益。     

医院临床科室运营管理综合能力评价体系的构建

目的建立一套科学、有效的医院临床科室运营管理综合能力评价体系。方法文献研究与专家咨询相结合,确定医院临床科室运营管理评价体系,并采用百分权重法设定各指标权重,最后将某医院2018年相关数据代入实证。结果初步构建出医院临床科室运营管理指标体系,分为医疗技术能力、影响力与发展力、综合运营效率和运营成本效益4个维度,各维度下设若干评价指标和相应权重。4个维度总分为1000分,综合运营效率和运营成本效益分值均为300分,另外2个维度分值分别为250分和150分,并根据手术科室和非手术科室设置二级指标权重。利用该体系评价湖北省某三甲医院,最终评价结果基本与医院临床科室发展的实际情况相符。结论构建了一个切实可行的医院临床科室运营管理综合能力评价体系,对于提高临床科室运营管理水平、促进学科发展具有一定的理论指导意义。     

基于主成分分析综合评价某三甲医院医疗质量

目的了解医院医疗质量发展趋势,为医院未来发展战略和精细化管理提供数据支持。方法查阅文献、政策分析并结合医院的实际情况,挑选能够较好代表医院综合实力的医疗指标,建立评价指标体系模型。应用主成分分析法,采用SPSS软件对指标进行数据处理。结果单层评价结果中,2015-2019年间医疗效率呈逐年上升趋势,诊断质量、治疗质量2017年完成较好。整体综合评价结果显示,医疗工作完成最好的是2019年,其次是2017年,2018年排名最后。结论运用主成分分析法对评价指标体系模型中的医疗指标进行统计分析,能较好地反映医院运行情况。整体综合指标数据分析结果显示,除了2018年度受医院部分病区搬迁调整影响,导致本年度综合排名靠后外,医院医疗质量呈逐年上升趋势。     

优秀青年医学人才综合能力评价指标体系实证研究

目的 建立全面、综合反映医院优秀青年医学人才综合能力评价的指标体系,建立规范、公正的医院人才综合能力评价指标体系的管理模式.方法 采用文献检索以及对于2009—2010年入选的各级优秀青年医学人才进行问卷调查,并运用SPSSI7.0软件进行数据分析.结果 主观评价以医院考核、科室考核、优秀青年医学人才互评和资深优秀青年医学人才打分的形式进行,权重分别为28％、38％、20％和14％;客观评价指标的权重均值为医疗52％、教学22％、科研26％;将科室性质分为手术科室和非手术科室,优秀青年医学人才科室的差异具有统计学意义（P＜0.05）.将样本分为市、院、校优秀青年医学人才,不同的年龄、职称、学历/学位、科室、岗位有显著性差异（P＜0.01或P＜0.05）.结论 不断深入细化优秀青年医学人才综合能力评价指标体系的各项指标,使整个评价指标体系更加科学、客观和公正;加强各层次优秀青年医学人才的交流与合作,完善考核制度建设,建立优秀青年医学人才考核信息管理系统.     

基于灰色关联度聚类分析与DRG的公立医院科室综合运营能力的评价研究

目的 在疾病诊断相关分组(DRG)付费政策下,多维度构建公立医院内科和外科的综合运营管理能力评价体系,为规划学科发展方向和提升综合实力提出管理建议及参考。方法 确定并收集2021年1—12月内科4个一级指标17个二级指标,外科5个一级指标24个二级指标,运用灰色关联法计算综合运营能力的关联度并对科室进行排序,进一步通过聚类分析法对各个科室的综合运营能力进行综合评价和分类管理。结果 按综合运营能力不同,14个内科科室分为两类,11个外科科室分为三类。结论 不同科室综合运营能力有明显差异,需采用不同管理策略激励学科发展,提升综合医疗与运营水平。     

临床科室医疗工作绩效评价探讨

目的 探索建立一种以工作量和工作质量为主的临床科室医疗工作绩效考核评价体系.方法 采用文献法和多种统计学方法建立指标体系,运用主成分分析法和TOPSIS法进行统计分析,确定涵盖科室社会经济效益、医疗工作总量、人均工作量、工作效率和医疗工作质量5个方面(一级指标)的共26个(非手术科室)或32个(手术科室)二级指标用于评价.结果 非手术科室、手术科室的医疗工作绩效综合评价值与各自的月收支结余存在正相关关系,皮尔逊相关系数和秩相关系数分别为0.570、0.427(非手术科室)和0.287、0.566(手术科室).结论 本研究所建立的指标体系和评价结果,可为医院对科室绩效津贴的分配提供参考依据.     

基于医疗质量指数及专科能力指数的科室医疗质量评价

目的 探索建立多维度的医院高质量发展评价体系,评价深圳某医院各住院科室医疗质量,为医院质量管理工作、选择重点学科、高质量发展科室评选提供参考依据。方法 选择TOPSIS法及加权综合指数法计算医疗质量指数、专科能力指数,对医院46个住院科室2022年1月1日—12月31日50 845份病案数据进行医疗质量综合评价。采用Spearman相关分析对医疗质量指数和DRG能力指数、专科能力指数和DRG能力指数评价结果分别进行相关性分析。结果 医疗质量指数、专科能力指数合计排名前10科室有8个科室为重点学科,有7个为手术科室,有8个为西院区科室,重点学科排名优于非重点学科,手术科室排名优于非手术科室,西院区科室排名优于东院区;医疗质量指数与DRG能力指数评价结果相关分析检验,r=0.594,P<0.05;专科能力指数和DRG能力指数评价结果相关分析检验,r=0.575,P<0.05。结论 用医疗质量指数、专科能力指数进行综合评价能科学、客观、全面地反映临床科室的医疗质量,为医院高质量发展评价提供数据依据。     

如何构建三级医院临床科室综合目标管理考评体系

通过头脑风暴法建立临床科室综合目标管理原始评价指标库,采用德尔菲法和层次分析法构建三级医院临床科室综合目标管理考评指标体系,应用综合模糊评价法对某临床科室进行试评.考评体系的应用达到了对临床科室工作进行有效考评的目的,提高了临床科室的医疗、科研和教学质量.     

基于TOPSIS法分析新冠肺炎疫情前后医院医疗水平

目的 本研究旨在分析新冠疫情前后医院医疗指标的变化,从而评价医院疫情防控体系的实际临床价值和新冠疫情对医院医疗水平的影响。方法 收集2018年12月—2020年11月某三甲医院疫情前后的医疗质量、医疗安全、医疗效率3个维度的9个指标,采用TOPSIS法综合分析不同临床科室的医疗水平变化。结果 在严格疫情防控的同时,医院床位使用率由疫情前的96.56%下降至疫情后的69.66%(P<0.001);住院例均费用由疫情前的1.81万元上升至疫情后的1.82万元(P=0.016)。病例组合指数、临床路径管理率、外科科室的四级手术比例、30天再入院率、平均住院日、抗菌药物使用率、死亡率在疫情爆发前后两年间的差异没有统计学意义(P>0.05)。使用TOPSIS法对各临床科室医疗水平进行综合分析发现,综合医疗水平排名前5的内科科室在疫情后依旧排名前5,综合医疗水平排名前5的外科科室在疫情后仍有4个科室排名在前5名,仅排名顺序略有变化。结论 医院疫情防控体系的设立未降低医院整体医疗水平,达到了医院一手抓疫情防控、一手抓医疗水平的总目标。     

用综合指数法评价医院竞争实力

目的综合指数评价是国民经济评价中的一种常用的评价方法,常用于评价企业的竞争力,也可用于评价医院的竞争力。方法根据医院的特点,设置反映医院医疗质量、经济效益和工作效率的指标体系,对医院的实力进行评价和考核。结果综合指数平均值为10,大于或等于10,表明该院综合竞争力在平均水平之上。结论通过对各项指标的排序分析,了解各医院在同级中的竞争实力,便于医院的可持续发展。     

CPD法在医院住院科室综合评价中的应用

目的对医院住院科室医疗质量和工作效率进行综合评价,为医院管理者了解住院科室医疗工作情况,促进医疗质量的提高提供科学依据.方法选取反映住院医疗质量的7项统计指标,建立评价指标体系,用CPD评价法对住院科室进行综合评价.结果综合评价的排序结果:住院科室中手术科排序结果好于内科,其中普外科最好,其次为骨科,排序结果最差的为传染科.结论将CPD法评价结果与TOPSIS法评价结果相比较,因评价方法的不同存在着差异,但评价的总体趋势是一致的,说明CPD法是一种能够进行综合评价的有效方法,有推广应用价值.     

某省级疾病预防控制中心中层干部绩效考核指标体系建立及初步应用

目的 探索建立疾病预防控制中心中层干部绩效考核指标体系并开展初步应用,为全面考核中层干部工作绩效提供思路。方法 通过调研访谈、小组讨论构建可量化的绩效考核指标体系。通过模拟打分进一步完善各指标的考核周期、考核人员范围、考核流程、结果标化等。开展指标体系试运行,将绩效考核结果与述职评议结果按不同权重结合,并比较分析最终排名的差异。结果 分别从工作指标和加分指标2方面构建包含业务工作、管理工作、科研工作、教学工作、精神文明等5大类19项可量化指标的绩效考核指标体系。初步应用结果显示：近一半中层干部的年度考核排名在不同权重分配下相对较稳定,绩效考核结果和述职评议结果具有一定的可比性;绩效考核排名低于述职评议排名组和绩效考核排名高于述职评议排名组的中层干部在科研论文、特色工作和创新工作、科研成果转化或获奖等3项考核指标得分有差异,且绩效考核得分高于述职评议得分组这3项指标的得分高于处所平均得分。结论 所构建的绩效考核指标体系针对中层干部的岗位职责,突出业务工作、管理工作和科研工作,兼顾精神文明和教学工作,通过定量考核能基本反映中层干部的工作绩效,并能发现工作中的问题和不足。结合实行多年的“德、...     

因子分析法在三甲医院评审指标综合评价中的应用研究

目的通过运用因子分析方法,对医院各临床科室效益进行综合分析和评价,为医院管理层提供管理决策依据。方法使用SPSS13.0统计分析软件进行因子分析,经过因子旋转,给出各相关指标的因子得分,得出各公因子的得分情况,用得出的公因子代表各项指标的综合表达,达到简化指标和消除指标间的重叠性和相关性的目的。本文分析了2015年某三甲医院临床科室医疗工作量和医疗质量及效益指标指标情况,通过因子分析法,得出该院临床科室全年医疗业务情况的综合评价得分及排名,为医院管理提供科学的决策依据。结论用因子分析法对三甲评审监测指标综合评价,可以为管理者客观的提供医院的综合经营管理状况,并以此方法为理论依据,可以纵向比较医院或某科室在不同时段上的工作发展情况以及横向比较各业务部门工作的质量情况。     

医院综合评价方法现状及存在的问题

医院综合评价,按照不同的评价对象,可分为:单病种的评价,科室(临床科室、医技科室)的评价,医院整体的评价:按照不同的评价目的,又可分为:医疗质量的评价,护理工作的评价,综合效益(社会效益、经济效益)的评价。80年代以来,随着社会主义市场经济的建立,国内理论和实际工作者对此课题进行了大量的探讨,但是,至今还没有达成广泛共识,找到一种为大多数人所接受的指标体系的评价方法。本文的目的即根据所掌握的资料,对目前的研究理论和存在的问题提出我们的看法。     

应用医疗指标自增长系数综合评价科室质量

临床科室的质量管理是医院医疗管理的基础 ,对临床科室的医疗质量进行综合评价 ,并将评价结果与医院的奖励机制相结合 ,不仅使科室人员的质量意识得到加强 ,科室的管理水平也得到了提高 ,同时也提高了医院的管理质量。因此 ,对临床科室进行综合评价是很有必要的。 应用科室医疗质量指标自身对照的增长系数来综合评价科室的工作质量 ,其评价的结果较为精密 ,易被临床科室所接受。1　资料来源资料来源于本院 1999年和 2 0 0 0年医疗质量指标统计报表。依据综合评价的要求选取代表性、有效性、简易可行的有评价意义的 6项指标作为综合评价各科…     

运用平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室绩效考核评价的实践

目的 通过运用平衡计分卡结合加权TOPSIS法对南京市某三级甲等公立医院临床科室进行绩效考核评价.方法 采用平衡计分卡法设定一级指标,使用文献研究、专家咨询法确定二级指标,建立医院绩效评价指标体系,运用SAS软件通过加权TOPSIS法对收集到的医院临床科室考核指标数据进行综合排序.结果 经过筛选最终确定4个一级、12个二级指标的临床科室绩效考核指标体系,得出各个临床科室的年终综合绩效排序,根据排序结果进行相应奖惩.结论 平衡计分卡和加权TOPSIS法对医院临床科室能够进行有效的绩效考核评价,提升医院管理水平,可以广泛应用于医院临床科室绩效考核评价工作.     

基于专科综合实力差异的手术费分档定价构想

目的希望通过一定的指标和方法区别和评价专科综合实力、医疗服务质量、技术水平等在同等级医院存在的差异,为价格主管部门进行医疗服务价格调整提供参考。方法通过专家咨询法确定专科综合实力评价指标,以T医院肝脏移植中心测试适用性,提出分档定价的两种模式和管理机制。结果专科综合实力评价一定程度上体现专科差异,分档定价有利于体现疑难重症诊治技术的劳务价值,鼓励技术创新和提高质量。结论根据临床专科综合实力评价结果拉开手术费定价档次,可体现医疗技术水平、医疗质量差异,及医务人员技术劳务价值。