如何做好医院人力资源管理

为了阐明如何做好医院人力资源管理，详细阐述了医院人力资源管理的目的和重要性，及医院人力资源管理的功能和方法，说明了医院人力资源管理与一般企业不同。医院为了增加竞争力，达到永久持续发展的目的，就必须从人力资源管理做起。     

我国医院人力资源管理研究

随着我国经济转轨和医疗改革制度的逐步深入,人力资源管理成为医院管理的重中之重。本文运用人力资源管理的理论和方法,以三甲医院作为研究对象,对其现状进行了分析和评价,并提出了相应的建议,冀其顺应医疗卫生改革和市场经济的发展,增加医院可持续发展的动力。     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把"用心服务、精细化管理"作为我院工作主题,近年来的探索启示我们:医院要可持续发展,科学的管理必不可少."用心服务、精细化管理"是我们医院管理者完善管理的一种理念.医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势.     

浅论医院人力资源的精细化管理

随着医院改革的不断深化,医院管理者日益认识到加强医院内部管理的重要性和迫切性,2008年我们医院管理者把＂用心服务、精细化管理＂作为我院工作主题,近年来的探索启示我们：医院要可持续发展,科学的管理必不可少。＂用心服务、精细化管理＂是我们医院管理者完善管理的一种理念。医院最重要的资源是人力资源,通过医院人力资源的精细化管理,一定能为医院赢得竞争优势。     

试论市场经济条件下的医院人力资源管理

为建立适应社会主义市场经济要求的城镇医药卫生体制，深化卫生事业单位人事制度改革具有十分重要的作用。医院人事部门为了适应国家卫生体制改革要求，同时为了医院自身的发展，就要根据这一变化进行深层次改革。首先要转变观念，还要有改革思路，然后进行大量的、细致的基础工作，运用先进的计算机技术，完善医院人事制度改革。     

基于JCI标准的医院人力资源管理实践

在JCI标准的指导下,浙江大学医学院附属第二医院对合理配置人力资源、明确全员岗位职责、强调医疗人员的资质与授权、完善员工考核评估、积极开展员工培训、建立员工个人资料档案等人力资源管理的各个环节进行了改进,成效显著。     

医院的人力资源管理现状及对策

随着我国国民经济的飞速发展和人民物质生活水平的不断提高,人民群众对医疗市场的需求表现出多层次的趋势,医疗市场竞争日益激烈。如何更好地开发和管理医院的人力资源,最有效地利用医院的人才资源,对于医院的可持续发展和长远规划具有重要的作用。只有注重医院人力资源的开发与管理,才能适应新形势下国家对医疗卫生工作的要求。     

倡导激励机制搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性.本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨.     

倡导激励机制 搞好医院人力资源管理

在现代化管理的条件下,医院发展最终是要靠人才,具体来说,医院要想又好又快地发展,就需要调动广大医务人员的积极性。本文就医院如何有效地进行人力资源激励这一命题,依据激励理论中的双因素理论、期望理论和公平理论进行了初步的探讨。     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

现代医院人力资源管理体制研究

剖析了当前我国医院人力资源管理的弊端,对比先进国家的人力资源管理模式和理念,确立了我国现代医院人力资源管理的目标,并提供了应达到目标的对策分析.     

医院人力资源管理体系标准化建设

针对我国公立医院人力资源管理现状以及存在的主要问题,提出医院人力资源管理体系标准化建设的必要性,并对其标准化建设的目的、范围、主要内容、流程与可能遇到的障碍作了阐述。     

医院人事管理中的伦理学思考

做好医院人事管理工作,不仅要有正确的工作方法和相应的工作能力,更需要有良好的人文基础特别是伦理学素养。从伦理价值观角度,结合医院人事管理经验,通过尊重人才营造公平公正环境、加强招聘中的品格测试、强化医学人文和伦理素质培养、坚守人事纪律和职业道德等方面分析,来探讨伦理学素养对提高医院管理水平的意义。     

品绩考评在医院人力资源管理中的应用

根据人力资源管理理论,医院实施品绩管理的主要目的是人力资源的开发,对医务人员实行“以人为木”的品绩管理。在建立医院品绩考评体系时,可借鉴己成功应用于企业的全方位品绩考评,它能够提供有关员工个人的工作能力、素质、工作风格与工作态度的全面总结,同时激励员工约束自己的品格行为,为组织创造最好的效益。该评估体系需要通过准备、实施、反馈辅导三个阶段来实施。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

医院人事制度改革是医院生存和发展的必然需要,函待全面推进.医院的具体做法是:严格引进人才标准,大胆使用人才;加大人才培养力度,依靠人才出效益;优胜劣汰,实行具有激励机制的奖惩制度;积极推行人事代理制度.改革实践表明:解放思想、转变观念,才能逐步形成良好的医院人事制度改革氛围;加强领导,精心组织,分步实施,慎重操作,是搞好人事制度改革的重要环节;全面推行聘用合同制,能为医院发展注入新的活力.     

新医改背景下医院人力资源管理成效分析

目的:分析某基层医院人力资源管理效果及影响因素,针对其存在问题提出政策建议?方法:采用典型调查方法,对某医院病房医护人员进行问卷调查?结果:该院医护人员薪酬满意度为中上水平,对医院文化建设认同度为中等水平,培训效果欠佳?主要影响因素是医院文化?部门凝聚力?考核制度和对人力资源管理的重视程度?结论:基层医院应制定薪酬分配和考核体系,加强医院文化建设,合理设计培训内容,强化临床技能培训,完善人才引进政策,建立内部培养机制?     

浅谈人力资源管理与医院发展

随着医疗卫生事业的发展和人事制度改革的深入进行,如何适应并推动医院的改革与发展,已成为人事管理部门的一项重要课题.本文从树立观念、转变职能、建立规划、强化管理等方面,分析阐述了人事工作如何从传统的管理理念、管理方法实行全方位的改革与创新,构建新的人力资源管理机制,培养德才兼备的卫生人才,实现医院的可持续健康发展.     

结合国际标准做好医院人力资源管理工作

在医院人力资源管理中运用ISO9001标准和JCI标准,并将两个标准结合起来是切实可行的方法。注重能力、意识和培训三个重要方面,在能力中明确岗位职责并以此定位任用的员工,同时要求员工的知识和技能与患者的要求一致;制定专门工作程序,寻找符合岗位能力要求的人员;合理定位,定期评估员工完成岗位任务的能力;建立一套有效的收集、验证和评价个人资料的程序,确保其有与医院任务、资源和患者需要相符合的资质和能力;加强对员工的培训和教育,保持或改进其能力,强化主动为患者服务的意识,有针对性地提高员工满足患者需要的能力。     

建立现代化医院人事制度的几点尝试

建立严格的人事管理制度与目标管理相配套的考核奖惩制度,实行标准化管理,提高人员整体水平,促使人员合理流动;实行聘任制,增强职工竞争上岗意识;逐步推行聘用合同 制、人才引用制,从而建立起现代化医院人事制度。