基于网络模式的医院全成本核算管理路径研究

探讨和阐述基于网络模式下医院全成本核算管理目标、组织体系、核算理论体系、核算数据标准化、核算数据自动采集、核算数据监督审计及核算数据多维分析等系统化管理路径,对于创新科学管理方法和规范管控各类成本具有重要作用。     

医院全成本核算的探讨

本文从医疗机构的角度出发，探讨了在当前医疗形势下，医院要降低医疗成本，提高经济效益和社会效益，实行全成本核算的必要性及实施措施。     

全成本核算工作思路探讨

面对医疗市场的激烈竞争，医院将依靠强化全成本核算来迅速提升其综合实力，以求其健康地生存和发展。     

关于医院全成本核算的探讨

<正>党的十七大对我国医疗卫生事业的发展做出了新的战略部署,新的医药卫生体制改革方案即将出台,坚持社会公益性、构建和谐的医患关系,成为医院科学发展的重中之重。今后,各家医院在坚持"以病人为中心"的服务理念和坚持社会效益第一的办院宗旨的前提下,要加强全成本核算,保证医院低成本为主、多元化为辅的发展战略。     

长庚医院的全成本核算

长庚医院建院仅20多年历史,发展成为现在的规模和水平,不仅在台湾是标杆,就是在欧美其知名度也很高,可以说与它在成本核算与成本控制的独到之处不无关系。对于致力于全成本核算的众多国内医院来说,台湾长庚医院是一个不可以越过的案例。     

医院全成本核算模式的探讨和思考

本文在提高医院全成本核算意识,加强组织建设的基础上设计全成本核算目标,结合目标实现思路,并针对医院成本核算中存在问题,探讨了实现全成本核算模式构建和管理的措施.     

医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的探讨军队医院实施全成本核算的管理路径,实现经济效益最大化。方法建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年纯利润较上年增长两个百分点。结论系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径。     

医院全成本核算初探

全成本核算是现代医院经济管理的中心环节,是医院改革和发展的必由之路。本文讨论了全成本核算的内容及方法,对实行全成本核算的前提及其作用进行了分析。     

全成本核算的新境界

全成本核算对于医院而言,与其说是一种全新的成本核算方式,不如说是一种全新的经营管理理念。对于市场化进程日渐加快的国内医院而言,通过全成本核算提升经营管理水平,已经成为其适应全新竞争环境的新抉择。     

企业医院全成本核算的管理

2003年,国家医疗体制进行了改革,企业医院(医务科)的成本核算面临着新的问题,医院(医务科)不再是旱涝保收的单位,厂内医院(医务科)的成本核算要按照高质量、高效率、低消耗的思路开始实施全成本核算,并根据医院(医务科)的实际,制定了全成本核算管理的细则,以便于在经济体制转制     

医院全成本核算的探索与实践

目的：通过探索全成本核算,找到加强内部管理、降低成本的方向,提高医院竞争力。方法：实施全成本核算。结果：强化了领导的决策导向,促进了专项制度的建立,提高了经济效益。结论：实施全成本核算是提高医院竞争力的有效措施。     

全成本核算在医院管理中的作用

面对纷繁复杂的医疗市场,怎样深化医院改革,寻求医院发展的道路,是所有医院管理者必须思考的问题.我们认为在新形势下,医院应当通过开展全成本核算,降低医疗服务成本,走优质、低耗、高效的质量效益型发展道路,才能促进医院的可持续发展.     

医院全成本核算目前存在的主要矛盾

进行全成本核算是加强医院财务管理,提高医院经济管理水平的有效手段之一.开展全成本核算工作有利于提高经济管理水平,促进医院内涵建设,创建节约型医院;有利于完善医疗机构绩效考核和收入分配制度;有利于规范医疗行为,控制患者医药费用,减轻患者负担.当前医院开展全成本核算工作的主要矛盾为全成本核算意识薄弱,机构不健全,缺乏专业人员;预算管理的滞后影响全成本核算的实施;医疗服务成本核算口径不统一;医院信息系统的落后制约了全成本核算工作;医务人员脑力劳动缺乏计量标准;医院承担的公共卫生任务补偿不到位,成本控制与社会效益的矛盾突出;财政补偿机制不到位,导致医院缺乏控制医疗服务成本的积极性.从长远看,根本办法是要通过医疗改革从管理体制和运行机制上改革,才能解决医院在全成本核算工作中的真正问题.     

新制度下医院成本核算体系的构建研究

随着新医院财会制度的全面实施,医院成本核算将进入全新的时代?文章从医院管理基础出发,研究成本核算的基础工作?核算流程?核算报告?分析应用,试图寻找共性的?规律性的特征信息,以建立一套具有普遍适用性的行之有效的医院成本核算体系?     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

以项目成本核算为契机完善医院经济经营管理

介绍了医疗服务项目成本总体情况,阐述了收费标准与成本的差量分析,从床位费、护理类项目、技术劳务类、检查类项目、仪器设备类项目、诊疗费等六个方面具体分析了医疗服务项目。提出调整医疗服务价格、加大政府财政补偿政策力度、进一步深化付费改革,探索新的付费方式、完善医院的经济经营管理等建议。     

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动阂决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》下多资金来源与成本核算之间的关系

随着新医改的逐步推进,新《医院财务会计制度》也正式颁布并规定短期内全面实施。就其产生的背景、突出特点和＂三层六类＂进行分析,探讨多资金来源与医院成本核算的关系并提出建议,以便促进该制度更好地推广和执行。     

医疗服务成本核算方法综述

介绍了我国医疗服务成本核算方法的发展概况,以及医疗服务成本核算的研究对象、范围。介绍了成本核算分类方法:在层次上分为科室成本核算、项目成本核算、病种成本核算。在范围上分为完全成本核算、变动成本核算等。在分配基础上包括传统成本核算、作业成本核算等。指出了各种成本核算方法的适用范围和存在问题。提出了账内成本核算、全成本核算、网络成本管理是医疗服务成本核算发展的趋势。     

四个单病种实际成本测算分析

以某大型医院开展的急性单纯性阑尾炎、单纯性剖宫产、子宫肌瘤、卵巢良胜肿瘤四个病种为基础进行单病种成本核算,探索单病种成本核算方法,为医院较好地执行医疗保险政策,采取有效措施控制成本,切实减轻患者的经济负担提供依据。