军队医院聘用人员管理实践

本文从对军队医院聘用人员队伍建设的认识着手,围绕创新军队医院聘用人员队伍管理模式、建立科学的任用、考评体系和提高地方聘用人员执行非战争军事任务能力,探讨新形式下军队医院聘用人员队伍建设的方法与路径,对军队医院聘用人员队伍建设的长效机制进行探索。     

军队医院聘用人员现状及对策

在军队精减整编背景下,聘用人员日益成为军队医院发展的一支重要力量。本文从医院实践出发,对聘用人员现状展开调查、对聘用人员招录实践进行总结、对聘用人员人力资源管理进行思考。     

驻边军队医院军民融合式人力资源管理模式

聘用人员是当前军队医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位日益突出,作为驻边疆地区军队医院,将聘用人员纳入地方事业单位编制管理、开展军民融合式人力资源管理的新模式,是稳定聘用人员队伍、有效利用社会人才为军队医院建设服务的一种有效途径。     

军队医院聘用人员离职情况分析及应对措施

随着军队医院编制体制的精减调整,聘用地方医务人员添补医院编制人员与展开床位实际需求的不足已成为趋势,聘用人员已逐步与军队人员共同组成军队医院医务人员的主体。医院和聘用人员实行双向选择,这在一定程度上造成聘用人员的流动性。1离职人员基本情况1.1离职原由分类医院辞退19人,占35.2%;主动辞职35人,占64.8%。1.2离职人员专业医疗8人,占14.8%;药剂2人,     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队医院聘用人员的预备役管理

为探讨军队医院适应军事斗争准备的需要,本阐述了军队医院将聘用人员纳入预备役管理的实施方案及其意义,为军队医院聘用人员的管理提供经验。     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。     

军队医院聘用人员管理中的法律风险与防范对策

聘用人员是军队医院发展中不可缺少的支持力量,也为军队医院人力资源管理工作带来了一定的法律风险。从招聘录用、纪律管理、人事管理3个环节着手,分析了军队医院聘用人员管理中容易产生的法律风险,并提出了防范的具体措施。     

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。     

某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.     

军队医院聘用人员网络思想政治教育

在体制编制改革的形势下,军队医院通过聘用优秀社会流动人才,有效缓解人员缺编、人力紧张等问题。由于身份和待遇的差异,聘用人员管理存在着一定的难度,如何依托网络技术对聘用人员开展思想政治教育,成为医院建设亟待解决的问题。本文介绍医院聘用人员网络思想政治教育的实施过程,为其他同类医院提供参考。     

聘用制人员管理初探

随着军队医院人力资源管理体制的不断改革,加强对工作人员尤其是聘用制人员的管理,使其成为医疗队伍建设的主力军已逐渐成为一项重要的研究课题。本文通过对聘用标准、聘用制度、考核管理、福利待遇等分析,研究探讨新形势下加强聘用制队伍建设,激发其工作热情和创造力,以实现军队医院的快速、持续和多维化发展。     

基于需求层次理论的军队医院聘用人员管理

为完善军队医院聘用人员管理制度,根据系统论整体性、联系性、动态性、有序性的原理,运用马斯洛需求层次理论,对军队医院构建系统、合理、高效的聘用人员管理使用机制进行初步探讨。     

军队医院聘用制专业技术人员绩效管理关键环节探究

目的设计一份具有一定信度和效度的《绩效管理关键环节量表》,并确立军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。方法采用理论分析、深度访谈、问卷调查、探索性因素分析等方法,探讨军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节。结果《绩效管理关键环节量表》具有良好的信度和效度。确定的五个关键环节能够解释总变异的59.026%。结论《绩效管理关键环节量表》可以作为测量工具使用。军队医院聘用专业技术人员绩效管理的关键环节包括目标计划、行为监控、考核评估、反馈互动和结果使用五个环节。     

军队某三甲医院聘用医护人员流动分析

目的了解聘用医护队伍流动现状,探讨流动的一般规律并提出初步建议,为医院人才管理提供参考。方法以军队某三甲医院近4年聘用卫生专业技术人员离院流动情况为例,进行调查、统计和分析。结果队伍整体稳定,局部流动突出,护理、医疗岗位流动性大;30岁以下低工作年限人员流动性大;高学历医疗人员流动性呈上升趋势。结论工作变化、继续教育、因故解聘、工作环境为影响流动的主要因素,建议把握现有人力资源,减少人才流失,同时优胜劣汰,保持人员队伍的合理流动,增强队伍的稳定性和活力度。     

军队医院聘用专业技术人员工作满意度量表的编制研究

目的编制适用于军队医院聘用专业技术人员的工作满意度评定量表。方法采用理论分析、深度访谈、问卷调查、探索性因素分析等方法编制工作满意度量表。结果工作满意度量表包括一般满意、内在满意和外在满意3个构面,具有良好的信度和效度。结论该量表可以作为军队医院聘用专业技术人员工作满意度的评定工具。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。