新医改政策下的民营医院战略发展之路

民营医院在经历了二十多年的发展之后,面对新一轮的医疗体制改革和全球性的经济危机,如何在新时期新一轮医疗体制改革中,明确自身定位,认识自己的优势和机会,找到未来的战略发展之路,是解决好自身发展的关键。本文通过对民营医院发展状况的介绍,新一轮医改政策的特点和民营医院发展现状的SWOT分析,提出了民营医院在新时期寻求战略发展的建议。     

基于SWOT分析法的我国民营医院发展战略研究

民营医院近年来发展迅速,作为医疗卫生服务市场的重要部分,它在我国的医疗卫生体系中扮演着不可或缺的重要角色。为进一步符合新医改政策要求,满足人民群众医疗卫生服务需求,提升人民群众医改"获得感"。本文通过大量的文献阅读,归纳、总结阻碍民营医院发展的因素,运用SWOT模型,针对民营医院发展中存在的主要问题进行深入剖析,进一步构建出民营医院SWOT分析矩阵,根据矩阵提出了具体的民营医院发展战略,以促进民营医院更快更好地发展。     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

民营医院发展SWOT分析和战略选择

在长期计划经济条件下．我国政府既办医院又管医院．使得现有医院几乎全部是公立国有医院．医院产权或大部分产权属国有．政府包的过多．包下起也包不好，政府和社会都要求医院管理体制进行改革，以形成社会多元化办医格局。近年来，各种类型的民营医院(医院产权或大部分产权非国有)应运而生，可是民营医院在数量上和规模上都无法和国有医院相抗衡，     

浅谈新医改政策下民营医院的发展战略

通过分析民营医院的优势和劣势以及新医改政策下面临的机遇和挑战,探讨民营医院的发展战略,包括医院层次的战略、业务层次的战略、运营方面的战略和营销方面的战略,为民营医院的健康发展提供借鉴参考。     

温州市民营医院发展SWOT分析

目的 综合分析温州市民营医院的内外部环境影响因素,为温州市民营医院的进一步发展提出策略和建议.方法 采用SWOT分析法定性分析民营医院的优势、劣势、机会和威胁.结果 温州市民营医院拥有以社会需求为导向,营销方式多样性等突出优势,社会资本办医试点城市和民众医疗需求多样化趋势为民营医院发展提供机会;同时民营医院的发展也面临一些劣势和挑战:如医务人员离职率高,缺乏高学历人才,民众信任度低,外来务工人员减少等.结论 民营医院要重视人才和医院文化建设,提升技术水平和提高民众信任度.此外,政府部门应落实配套措施,营造公平的竞争环境.     

SWOT分析模式在民营医院战略营销中的应用

什么是SWOT分析？“SWOT分析”代表分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。“SWOT分析”实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣、面临的机会和威胁的一种方法。其中优势的分析主要是着眼于自身企业的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境变化对企业的可能影响方面。本文利用现代营销理伦的SWOT分析模式，对民营医院在战略营销中的应用作了简要分析，并提出了相应对策。     

新医改背景下四川省民营医院发展现状调查

目的 了解四川省民营医院发展现状与存在的问题,并进行探讨.方法 采用问卷调查、现场调查与深度访谈方法对民营医院现状进行调查研究.结果 四川省民营医院有较好的基础,具备一定的规模和优势,但仍存在政策环境限制、人力资源缺乏、行业信任度差等问题.结论 民营医院要长期持续发展,相关管理部门应落实好政策并加强监管,医院本身应抓住机遇端正办院思想,加强自身管理,塑造全新形象.     

新医改背景下加强民营医院监管的思考

民营医院作为国有医院有益的补充,对保障群众的身体健康起着重要的作用。新医改政策明确鼓励社会资本兴办医疗机构,但长期以来因缺乏有效地监管,虚假广告、过度医疗等经营乱象却让民营医院成为惟利是图的代言人,也失去了很多患者的信任。因此,新形势下应加强对民营医院的监管,以规范其诊疗活动和执业行为,引导其健康发展。     

新医改形势下民营医院的发展方向

新医改的发布和实施,为民营医院带来了重大发展机遇,民营医院如何在新形势下转变思路、借势新医改寻求新的发展,笔者对此进行了研究。     

上海市公立医院集团化改革的SWOT分析

从优势、劣势、机遇和挑战4个方面入手,深入分析了上海市公立医院实施重组和集团化改革的环境因素,提出未来上海在推行医院集团化改革过程中应注重各医院不同的特点,不存在普适模式;政府应致力于引导合理有序的竞争,加强监管,推进产权制度改革,为医院集团的成长创造良好的条件;医院集团化改革的短期目标可设定为实现上海市民主动选择社区-综合医院-社区的就医路径,中长期目标可设定为落实医院集团的独立法人地位.     

北京市民营医院与公立医院现状比较研究

目的:对比分析北京市民营医院与公立医院发展现状,探索促进民营医院发展的策略。方法:对《2014年北京市卫生机构年报表》中民营医院和公立医院的基本情况、规模、人力资源、医疗服务等方面进行描述性分析和比较研究。结果:355家民营医院中76.1%没有评级,59.7%不是医保定点医院,82.8%土地需要租赁;虽然民营医院数量比公立医院多,但实有床位仅占全市总数的20.2%、卫技人员占16.4%,在收入、资产和医疗服务量等方面也仅占全市总量的10%左右。结论:北京市民营医院在规模、人力资源、服务能力等方面与公立医院存在较大差距,政府应当在医院评级、医保定点、医疗用地等方面落实对于民营医院的支持政策,加快形成"共同发展、平等竞争"的多元化办医格局。     

供给侧改革背景下重庆市主城区居民民营医院就医意愿及影响因素研究

目的 了解供给侧改革背景下重庆市社会办医投资活力被激发后,居民民营医院就医意愿并探究其影响因素,为促进民营医院资源利用提供参考依据。方法 以配额抽样方法在重庆市主城7个社区中方便抽取1 970名居民进行问卷调查。采用描述性分析、χ2检验和二元logistic回归方法分析居民民营医院就医意愿及其影响因素。结果 77.9%的居民不愿去民营医院就医,主要原因是“不信任民营医院”（64.6%）、“自身就医习惯”（41.0%）、民营医院“费用高”（36.9%）、“技术水平低”（28.9%）等。对不同年龄、婚姻状况、职业、文化程度、家庭人均月收入、参保类型的居民民营医院就医意愿比较,差异有统计学意义（P＜0.05）。二元logistic回归分析结果显示,文化程度在大专以上(OR = 0.542, P = 0.019,95%CI: 0.324～0.905),家庭人均月收入在5 001～7 000元(OR = 0.453, P＜0.001, 95%CI: 0.310～0.662)和≥7 001元(OR = 0.527, P = 0.004, 95%CI: 0.342～0.812)是居民民营医院就医意愿的主要影响因素。结论 重庆市主城区居民民营医院就医意愿不足且认可度低,文化程度、家庭人均月收入是居民选择民营医院就医意愿的影响因素。     

天津市免疫规划工作发展的SWOT分析

目的分析天津市免疫规划工作发展的现状和处境,提出免疫规划工作发展的有效策略。方法采用SWOT分析方法对天津市免疫规划工作进行综合分析。结果天津市免疫规划工作的发展既有较强的优势和不少的劣势,又面临许多的机会与不少的威胁。结论采取切实有效的发展策略,充分利用优势与机会,减少劣势和威胁,进一步提高天津市的免疫规划工作的水平。     

福建省县级医院开展新农合支付方式改革的SWOT分析

[目的]了解县级医院在新农合支付方式改革中所处位置。[方法]采用SWOT分析法,对县级医院新农合支付方式改革的情况进行分析。[结果]优势：县级医院是城乡联动纽带和农村三级卫生服务网的龙头,群众基础较好,服务价格相对低廉。劣势：医务人员积极性不高,医疗技术人员缺乏,医院管理体制落后,群众对其信任度不高。机遇：新农合覆盖面广,国家政策支持,可借鉴其他省市经验,已研发新农合补偿方案测算活模板。威胁：试点医疗机构较少,病种（组）较少,覆盖面低,患者流向县外,信息系统有待进一步改造。[结论]县级医疗机构面对各种发展策略时应发挥自身优势抓住机遇,利用政策上的各种支持咖强自身建设,并配合新农合管理部门探索适合本地的具体改革路子。     

大型综合医院开展健康管理服务的SWOT分析

健康管理不仅是一个概念,也是一种方法,更是一套完善、周密的服务体系。目前,国内开展该项服务的机构主要集中在大型综合性医院和商业化的健康管理服务机构。笔者运用SWOT分析方法,对大型综合医院开展健康管理服务存在的主要优势、劣势、机会和威胁进行分析,并综合运用SO策略、ST策略、WO策略、WT策略提出了7条发展策略。     

民营医院履行社会责任的实践探索

介绍了我院作为改制后的民营医院,在医院文化建设方面,通过创建爱康医院家的文化,树立爱康价值观,构建和谐的医院工作环境;在管理体制改革方面,实施管办分离,成立了支持系统和运营系统,通过先进的管理方法改进医疗服务质量;在回报社会方面,通过积极救助弱势群体、积极承担公共卫生服务、热心慈善等,付出真诚的爱心,切实履行社会责任.

Abstract：

The paper introduced the organization culture building of a private hospital, in creating the Aikang hospital as your home culture and Aikang values for building a harmonious workplace for the hospital. The management system reform features the separation between regulations and management,building of the supporting system and operating system, for better quality of care with advanced management practice. The social rewards feature great efforts in supporting the disadvantageous population, and undertaking public health service and charity activities. These care and love to the community help the hospital to fulfill its social responsibilities.     

我国公立医院改革中设立药事服务费的SWOT分析

目的:探讨我国公立医院改革过程中设立药事服务费具备的优势和劣势以及外部环境带来的机遇和威胁.方法:运用管理学中的SWOT理论,对我国公立医院改革过程中设立药事服务费进行系统分析,并提出相应的意见和措施.结果:在我国公立医院改革过程中设立药事服务费虽不能完全解决公立医院亏损问题,但是能够在一定程度上缓解改革带来的诸多矛盾.因此,在我国公立医院改革中设立药事服务费势在必行.     

基于DEA-Malmquist指数的广东省公立医院和民营医院运营效率研究

目的 测算和比较广东省公立医院和民营医院的运营效率,为广东省公立医院和民营医院的总体规划和绩效提升提供政策参考。方法〓运用数据包络分析的Malmquist指数对2013-2017年广东省2种性质、4种类型医院的运营效率进行分析。结果〓从2013到2017年,广东省民营医院数量增长56.9%;广东省公立医院和民营医院技术进步指标波动幅度较大;民营医院全要素生产率波动幅度较大且平均规模效率为0.996;公立专科和民营专科平均全要素生产率分别为0.993和0.962。结论〓广东省民营医院发展迅速;技术进步是影响广东省公立医院和民营医院运营效率的主要因素;民营医院运营效率不稳定且不存在规模经济;专科医院运营效率较低。     

医养结合背景下公立综合医院老年病科发展的SWOT分析

以SWOT模型作为理论框架,系统梳理了医养结合背景下,公立综合医院老年病科发展的优势、劣势、机遇与挑战,并提出立足综合优势,推进科室建设;利用院内优势,积极应对挑战;借助医联体,拓展服务等建议,为综合医院老年病科的发展提供参考。