医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

加强医院成本管理的探讨

医院成本的高低,反映该单位的管理水平,关系到整个医院的生存与发展。 1.医院成本管理的现状 (1)对成本管理的认识存在偏差。有人认为,成本管理只适合于企业,医院要以社会效益为最高准则,抓成本管理会影响医院的形象。在一些中小型医院,部分人认为,医院分工不细,一人身兼数职,费用分解划分难度大,等等,     

加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担的建议

通过调查分析患者医疗负担不断增加的原因主要有3个方面：政府投入不足，主管部门监管不力，医院趋利经营；信息不对称，医生诱导需求，过度诊疗；医院本身管理不善，效率不高，医疗成本过高。为了加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担，笔者提出3方面建议：通过政府主导作用，确立降低医疗费用的医院经营理念；加强医院管理，杜绝过度诊疗，维护患者利益；通过医院成本核算，控制医疗成本，降低医疗费用。     

加强医院成本管理之我见

一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。     

运用SWOT分析法加强医院成本管理

文章结合企业管理的模式引入SWOT分析法来分析如何加强医院的成本管理.     

加强医院管理降低运行成本

随着医药卫生体制改革的不断深化和医疗保险制度的全面推行，医疗市场竞争日趋激烈，公立医院生存与发展面临着新的挑战与机遇，如何加强管理，降低医疗成本，减轻群众负担是当前医院管理的重点。对此，笔者以漳州市医院为例，进行探讨。     

加强医院成本管理的若干措施

在市场经济条件下,医院要优质、高效、低耗赢得市场份额,必须降低成本,提高效益,树立成本效益观念,从过去那种只注重医院的收入、不注重成本耗费的误区中走出来,开源与节流同样重要。医院成本管理是一项系统工程,只有通过有效的事前控制(包括成本预算、成本决算、成本计划)、事     

加强医院成本管理的几点思考

加强医院成本管理要认清成本管理的意义，培养成本管理的意识，完善成本管理的标准制度，改进成本核算的手段，为社会提供满意的医疗保险。     

加强医院成本管理,创建“节约型”医院

加强医院成本管理,创建"节约型"医院已成为现代医院管理工作的重要内容。本文对现行医院成本管理存在的问题进行分析,提出了加强医院成本管理的几点措施,阐明了成本管理在创建"节约型"医院中的作用。     

加强医院成本管理的探讨

管理者的经营意识和成本意识不能适应市场竞争的需要，普遍存在重医疗、轻理财，重收入、轻支出，重投资、轻效益等问题。医疗设备攀比的观念强烈，只知道争相购买贵重仪器、设备，而忽视使用率低、回收成本难等问题；“大而全，小而全”的着眼点导致医疗资源浪费，医院维持成本急剧增长，其带来的负面效应是开大方、滥检查及“乱收费”等不良现象．加重了病人的经济负担，影响了医院的声誉。     

医保及医院管理者医院成本管理意识调查分析

通过对医疗保险管理者和医院管理者成本管理意识的调查分析,发现医疗保险管理者和知院者在医保对医院经济运行制约点、制约力度、制约结果的认识上差异;对医院成本管理的重要意义的认识趋同一致,并认为愈发重要;医院管理者中不同群体对医院成本管理的认识存在差异。     

在医院分级管理中强化医院标准化管理

结合文献与从事管理工作的实践经验,扼要回顾了医院标准化管理的发展历程及理论基础,总结了医院 标准化管理的类别与特点、组织与实施,论述了标准化管理中应注意的几个问题与解决的对策。     

试论医院成本管理的运作关键

根据医院成本管理原理和我国管理现状,站在社会大系统角度考虑,就医院成本管理的三个关键问题提出看法。认为明确医院的社会角色,正确定位是运作前提;动员社会力量,由政府组织制定好医院成本会计制度是运作基础;立法推行,分步实施是运作程序。通过医院成本管理制度,能有效改善医院内部管理状态,同时也为政府和社会提供了正确评价医院的依据,合理确定医疗价格的依据、公正支付医疗保险金的依据,是宏观控制医院经营行为和平抑医疗费用上涨的有力手段。     

浅谈三级甲等综合医院建设项目工程造价管理

针对三级甲等综合性医院的工程项目建设,对决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段的造价管理分别进行分析与阐述。     

医院建筑工程造价控制初探

工程造价控制贯穿在工程项目建设的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同阶段、施工阶段及竣工决算阶段,将技术因素与经济因素进行结合。从多方面采取措施,才能有效控制工程造价。     

医疗成本管理的难点与对策

医疗成本管理是医院管理的重要内容。当前医院成本管理主要面临计量不标准、成本数据粗略、采集手段落后、信息化管理低下等问题。提出规范计量、精细管理、加强信息化建设等应对措施,取得明显成效。     

医院成本管理在物资管理中的作用及效果

随着医疗改革的不断深入,成本管理逐步显示出其在医院管理中的应有地位。笔者结合医院物资管理的实践,探讨医院成本管理在物资管理中的作用及意义。     

加强医院计量器具档案管理势在必行

目的：强调新时期医院现代化建设进程中建立科学有效的计量器具档案的重要性。方法：建立健全计量器具档案．完善计量档案组织机构。结果：充分发挥医疗计量器具档案的作用，为提高，临床诊疗水平，减少医疗纠纷提供了可靠保障。结论：建立科学有效的计量器具档案对提高医疗服务质量、确保医疗安全起重要作用。     

产品成本法在病种成本核算中的应用

目的找出影响病种费用的主要因素,从而进行病种费用控制。方法通过某省人民医院8种重点控制病种的成本费用与实际住院费用对比,找出影响费用的主要因素。结果病种实际费用大于成本费用的30％的病种有3种：急性阑尾炎（腹腔镜除外）、脑梗塞（内科治疗）、剖宫产。结论在主要成本发生项目中界定可控成本和不可控成本项目,对可控成本项目进行干预,是指导合理收费的重要手段。     

A Cost Analysis of the Iowa Medicaid Primary Care Case Management Program

Objective. To determine the cost savings attributable to the implementation and expansion of a primary care case management (PCCM) program on Medicaid costs per member in Iowa from 1989 to 1997.
Data Sources. Medicaid administrative data from Iowa aggregated at the county level.
Study Design. Longitudinal analysis of costs per member per month, analyzed by category of medical expense using weighted least squares. We compared the actual costs with the expected costs (in the absence of the PCCM program) to estimate cost savings attributable to the PCCM program.
Principal Findings. We estimated that the PCCM program was associated with a savings of $66 million to the state of Iowa over the study period. Medicaid expenses were 3.8 percent less than what they would have been in the absence of the PCCM program. Effects of the PCCM program appeared to grow stronger over time. Use of the PCCM program was associated with increases in outpatient care and pharmaceutical expenses, but a decrease in hospital and physician expenses.
Conclusions. Use of a Medicaid PCCM program was associated with substantial aggregate cost savings over an 8-year period, and this effect became stronger over time. Cost reductions appear to have been mediated by substituting outpatient care for inpatient care.