医院办公室执行力的探索和实践

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键。医院办公室作为医院与社会各方沟通的桥梁和枢纽，其职能履行是否到位，在一定程度上影响了医院管理效益。因此，积极探索医院办公室执行力的建设具有十分重要的现实意义。     

浅析医院办公室执行力提升

执行力是决定医院成败的一个重要因素，是21世纪医院核心竞争力形成的关键，医院办公室作为医院沟通上下、联系左右的桥梁和枢纽，办公室各项职能履行的是否到位，一定程度上决定了这个医院管理效益的好坏。因此积极探索医院执行力的建设具有十分重要的现实意义。本文通过分析医院办公室执行力不好的原因，探索加强办公室执行力的有效对策，并结合所在医院办公室提升执行力的具体实践，力求找出医院办公室执行力提升的最佳路径。     

医院中层干部培训需求及执行力模型构建

新形势下医院中层干部的执行力水平决定医院组织执行效能的高低,开展基于执行力的医院中层干部培训至关重要。本文拟运用执行力理论构建医院中层干部执行力模型,并从组织、任务和个体三个层面开展干部培训需求分析,为打造基于执行力提升的医院中层干部培训体系奠定基础。     

医院管理人员的绩效考核探讨

医院的管理人员在医院管理的实践中承担着核心骨干作用,管理干部的决策力、执行力、创造力及其他组织领导能力,很大程度上决定了医院的发展空间与速度。但由于管理人员不直接从事卫生服务,其绩效很难用现成的量化指标进行考核。     

浅淡医院执行力的影响因素

医院执行力不足对提高医院核心竞争力有着较大影响，执行者的行为准则、工作思维又影响着执行力。本文从执行者思维缺失、执行培训不到位、执行沟通不全面、执行文化不完善、执行制度不健全、执行程序不规范等六个方面阐述了执行力影响因素。     

提高整体绩效的关键在于执行力

<正>国内外企业管理学者和实践工作者普遍认为,执行力是竞争力的重心,是提高绩效的关键。正如比尔.盖茨所言:"没有执行力,就没有竞争力"。提升医院整体执行力和医院领导、管理干部和医护工作人员的执行能力将是现代医院应对新形势医疗市场竞争的有效途径。只有提升了执行力,医院应对新形势变化的战略调整、医疗服务体系、医疗质量管理等措施才能得到     

医院管理团队执行力的影响要素分析及对策

本文简述了医院管理团队执行力在医院战略目标实施过程中的地位和作用，并从医院文化的作用、管理团队中个人综合素质、医院管理组织机构、管理团队成员的选拔任用程序等方面对执行力的影响因素进行了分析,并提出对策建议。     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。     

医院文化与核心竞争力

医院文化作为影响医院核心竞争力的主要因素已越来越受到医院管理者的重视,渗透于医院工作各个方面,笔者试述如下。1医院战略管理能力医院文化对战略的影响和决定作用表现在三个     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医院质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

论医院软实力建设

随着社会主义市场经济体制的不断完善和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生机构需要为构建和谐社会提供优质的医疗服务,传统的"设备+技术"的竞争模式,已经被评价医院整体软实力的新模式所替代。坚持以科学发展观为指导,加强医院软实力建设,是医院增强自身核心竞争力,实现可持续发展的必然要求。医院软实力结构模型以核心价值观为支柱,文化吸引力为动力,团队精神为标志。方法上坚持以先进的文化理念为引领,人性化的管理为手段,人性化的服务为保障,发挥医院的专科技术和人才优势,积极培育和塑造医院品牌魅力,最终实现医院科学发展。     

加强医院科学管理提升核心竞争力

医院在面临历史性挑战的今天,如何提升核心竞争力,实现现代化、科学化管理已成为无法回避的问题,本文就如何引进、挖掘并吸取先进的科学管理理念,构建并提升医院的核心竞争力进行了探讨.     

医疗服务流程再造机制和构架

在入世及市场经济条件下，如何打造医院的核心竞争力?本文提出应全面组织实施服务流程再造。分析医院核心服务流程、增强和支持服务流程的再造构架及需要注意的问题，建议导入5个方面的先进管理理念，促进服务流程的再造。     

加强科技工作打造医院核心竞争力

未来医疗市场的竞争实质上是医院核心竞争力的较量.医院要根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,提高对科技工作的认识,构建科学合理的科研格局,加强人才队伍和学科建设,提高科技工作管理人员素质,建立科学规范的科技管理制度,大力打造核心竞争力,通过核心竞争力取得可持续发展的竞争优势.     

加强医院中层管理干部队伍建设的探讨

医院中层管理干部队伍是医院的中坚和骨干,对医院的发展起着至关重要的作用。在
激烈的医疗市场竞争背景下,加强医院中层管理干部队伍建设,全面提升医院的整体管理水平,具
有十分重要的现实意义。本文从医院中层管理干部队伍建设的紧迫性入手,分析了医院中层管理
干部队伍的现状及问题,提出了加强医院中层管理干部队伍建设的对策     

Does reengineering really work? An examination of the context and outcomes of hospital reengineering initiatives.

OBJECTIVE: To examine the effect of reengineering on the competitive position of hospitals. Although many promises have been made regarding outcomes of process reengineering, little or no research has examined this issue. This article provides an initial exploration of the direct effects of reengineering on the competitive cost position of hospitals and the modifying effects of implementation factors. DATA SOURCES/STUDY SETTING: Obtained for primary data from a 1996/1997 national survey of hospital restructuring and reengineering sponsored by the American Hospital Association and the Leonard Davis Institute for Health Economics. Responses from approximately 30 percent of all U.S. acute care hospitals with 100 or more inpatient beds in metropolitan service areas were combined with American Hospital Association annual survey and InterStudy HMO data in this study. STUDY DESIGN: A first-difference multivariate regression was utilized to examine the effects of reengineering and other explanatory variables on the change in the cost position of a hospital's expenses per adjusted patient day relative to its market's costs per adjusted patient day. DATA COLLECTION/EXTRACTION METHODS: The survey of hospital restructuring and reengineering was mailed to hospital chief executive officers. The CEOs identified reengineering and restructuring hospital activities over the previous five years. The extensiveness and components of reengineering and internal restructuring were identified and used in the empirical analysis. PRINCIPAL FINDINGS: Results suggest that reengineering without integrative and coordinative efforts may damage an organization's cost position. The use of steering committees, project teams, codification of the change process, and executive involvement in core changes modifies the results of reengineering to improve an organization's competitive position. CONCLUSIONS: In a national sample of hospitals, reengineering alone was not found to improve the relative cost-competitive position. Organizations attempting to improve their cost competitiveness must consider the way in which change is implemented. This research suggests that the process of change may be as important as the change instrument. Additional research is needed to explore differences between early and late adopters.     

16所军队三级医院近十年发表医学科研论文统计分析

通过对驻鲁豫部分军队三级医院2002-2011年发表医学科研论文的第一作者分布、核心期刊分布、基金论文情况、被引频次、SCI收录情况等方面进行比较和计量分析,为军队医疗卫生机构加强科研能力建设、提高科技水平和竞争力提供参考。     

Annual survey: executive compensation under fire.

Compensation of health care executives has continued to grow, largely pushed along by such factors as continuing turnover in top management positions in hospitals, according to the 1992 Hay hospital management/professional survey of compensation and benefits data from over 1,200 U.S. hospitals. And although pay increases are moving up faster among top hospital executives than in industry, overall hospital executive pay still lags. In addition, survey results look at such issues as linking executive pay to various measures of performance.     

解放思想 开拓创新 打造医院特色文化

医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要精神支柱，也是构建和谐医患关系的关键因素。文章结合医院实际，提出了加强医院文化建设的具体措施和办法：加强领导，更新观念，创造良好的医院氛围；建立独具特色的医院精神；突出人本理念、人文氛围，延伸医院文化理念；科学管理、有效激励，彰显医院文化；创新机制，推进医院文化建设跃上新台阶。