论医院管理者的非权力影响力

在医院中,由于医院管理者的思想品质、知识水平、工作作风优良而在全体工作人员中产生的巨大吸引力和影响力,叫医院管理者的非权力影响力,它不象权力性影响力一样具有强制性,但在实际工作中发挥着权力影响力所不能发挥的作用,这种非权力影响力包括管理者爱护职工,公正无私;广泛征求意见,不偏听偏信;花全力培养人才,用人为贤;讲究批评艺术,做到不伤感情;提倡忍让,大度恢谐诸方面。它是赢得职工的支持拥戴,调动职工积极性,增强医院的凝聚力、向心力的必要条件。     

非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查

通过对管理者、科研项目负责人及成果第一完成人的非权力性影响力在医院科研管理中的运用调查,揭示出非权力性影响力在医院科研管理工作中的重要地位。进而说明只有在科研项目实施过程中充分发挥非权力性影响力,才能培育标志性重大项目,打造出高等级科研成果奖励,发表高水平论文,主办高层次学术交流。     

非权力性影响力在医院工作中的运用

现代化医院管理重视以人为本的理念以及人与人之间关系的协调发展。医院管理者的形象代表了医院,影响管理者有效实现其领导功能取决于权力性影响力和非权力性影响力两个方面。实践证明医院作为一个知识分子集中工作的领域,非权力性影响力要远比权力性影响力广泛和深远。作为医院管理者应如何发挥好非权力性影响力的作用呢?笔者就此谈些管见。1权力性影响力和非权力性影响力的内涵1.1权力性影响力也称强制性影响力,从合法的权力中产生。一般行政领导权力的来源主要有法定权力、奖惩权力、专家权力、归属权利。因此,权力性影响力具有强制性和…     

在医院科研管理中运用非权力性影响力的构想

重点阐述非权力性影响力与医院科研管理工作内在的、必然的因果关系与互不可分性,从更深的层次分析了非权力性影响力积极的、正面的对医院科研管理工作的决定作用,对提升医院科研管理工作领导者影响力水平,激发下属的工作能动性,提高医院科研管理工作水平将有着积极的作用。提出适时把握非权力性影响力作用于医院科研管理工作的介入点。     

试论思想政治工作中的非权力影响力

作者分析了什么是思想政治工作这一门社会学科，以哲学的观点来分辨及处理好几个关系：非权力影响力的概念和类型；非权力影响力的辨证关系及思想政治工作应注意的方式与方法。     

护士长应重视增强非权力影响力

护士长可以通过行政的方法组织领导护理工作,但是要加强对护理工作的组织领导,更要注重运用非权力因素来影响自己的部属。非权力影响力是指不凭借职权、不凭借资历、不凭借其他外在因素而能影响、改变护士们行为的能力。这种影响力在某种情况下要比权力的影响作用更大。     

军队医院非现役人员的集成管理

人力资源是医院的战略资源,高效的人力资源管理对医院建设发展意义重大。为了进一步提高人才使用效率和人才管理科学化水平,医院结合自身特点,转变思路,改进方法,提出适合医院发展的非现役人员集成管理模式,并从设立管理机构、明确管理范围、规范管理工作程序、创新管理手段等方面进行具体实践。     

护士长非权力性影响力的形成及运用

影响力是指一个影响以致改变他人心理和行为的能力。领导者通过自身素质和行为对他人产生的影响则构成非权力性影响力。它具有以下几个特征:一是对他人的影响不带强制因素,并无约束力,二是这种影响力是以内在感染的形式潜在地发挥作用,三是被影响者的心理行为表现为主动随从,自觉服从。在领导者影响力构成中占主导地位、起决定作用的是非权力性影响力。权力性影响力也受到非权力性影响力的制约,作为领导者如果他的非权力性影响力较大。他的权力性影响力也会随之增强。作为病房护理管理的直接组织     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

ISO9000质量管理体系与军队医院管理

本文对ISO9000质量管理体系在军队医疗机构应用的可行性进行了探讨,重点为军队医院开展ISO9000质量管理体系的问题,并对ISO9000质量管理体系在医院的运行情况作了系统的分析和评价。从ISO9000质量管理体系在本单位运行的初步情况看,军队医疗机构推行ISO9000质量管理体系是可行的。     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

军队医院引入客户关系管理的探讨

医院客户关系管理是客户关系管理在医疗卫生行业中的应用,是一种以市场为导向,以患者为中心的全新的医疗服务模式。本文在对军队医院引入客户关系管理必要性分析的基础上,从军队医院信息化基础、服务理念和改革创新三个方面进行了可行性分析。     

论军队医院声誉管理

本文论述了医院声誉管理概念、声誉管理的重要意义,重点探讨了加强军队医院声誉管理的对策:一是树立强烈的声誉意识;二是制定声誉管理目标;三是注重打造技术和质量声誉;四是努力打造服务声誉;五是正确处理医疗纠纷;六是加强医院声誉传播.     

军队医院财务管理的问题

通过分析研究新形势下军队医院财务管理存在的主要问题,有针对性地提出军队医院财务管理应建立资产全寿命管理、积极推进旧问题处置、严格按照新制度核算、实行经费联审会签制、探索推行新预算办法等对策.     

军队数字化医院建设与管理

医院数字化建设是现代化医院发展的必然趋势,军队医院必须首先根据实际情况明确数字医院建设目标和任务,制定基本架构,明确基本原则,充分利用医院信息资源,不断完善数字化系统,规范医院管理,提高医院整体运作效率和医疗市场行业竞争力,更好地赢得医院生存和发展空间。     

军队医院引入集团化管理模式的探讨

医院集团化管理以其有效资源整合、灵活政策措施、多种融资渠道、赢得的规模市场与效益,牢牢把握了市场竞争的主动权．被地方医院所广泛采用。由于军队医院自身特点．尚没见到军队医院实行集团化管理的报道。笔者认为,军队医院应该借鉴医院集团化管理的经验,结合实际,实行嫁接改造．集分散优势为集中优势、自我发展为携手共赢,通过资源有效整合与利用,提高核心竞争力,为保障战斗力奠定基础。     

试论危机管理在军队医院建设中的应用

介绍了危机管理的内涵，论述了军队医院引入危机管理的必要性和实施危机管理的现实意义，并结合医院实际，提出了以强化危机意识、加强医疗风险预测与评估、健全危机管理机制、提高危机防范能力为主要内容的危机管理策略，从而进一步阐明了危机管理是加强军队医疗质量建设、从容应对挑战和保持军队医院可持续发展重要保证的观点。     

军队医院、疗养院行政管理现状及对策

通过对军队医院、疗养院多年的行政管理,主要存在人员管理多样化、目标追求多元化、"两外"管理"家门口"化、心理问题突出化、思想认识"边缘"化等五个方面问题,分析存在问题的原因。只有建立完善的管理体系和严格的规章制度,运用教育、行政、制度等管理手段,才能保证全面工作的协调和有序开展。