护士参与护士长夜查房的实践

介绍护士参与护士长夜查房的实践,认为通过改进夜查房方法,护士参与护士长夜查房可强化夜间护理质量,使护理质量得到持续提高,确保夜间病人安全,提高病人满意度;同时也提高了护士的自身素质、管理意识、风险意识及责任意识。     

护士长夜查房管理模式的改革与落实

目的 探讨改革护士长夜查房管理模式,以促进护理质量持续改进与提高.方法 制定与完善护士长夜查房制度及职责,在合理安排查房人员及时间的基础上,设计与应用护士长夜查房表,制定护士长夜查房评价标准及建立反馈追溯机制,并于改革护士长夜查房模式前及改革后3个月,分别进行患者对护理人员夜间护理工作满意度调查及夜间护理质量检查评价.结果 于改革护士长夜查房模式前及后3个月,分别进行了护理工作满意度调查及改革夜查房模式前后夜间护理工作质量量化评分比较(P<0.01),有统计学意义.结论 改革护士长夜查房模式,有助于促进夜间护理质量的提高,可有效防范和减少护理差错和纠纷的发生,提高护士参与病房管理意识,在一定程度上减轻夜班护士的工作压力,也有助于提高护士长的综合素质.     

值班护士长夜查房制度的改革与运行效果

目的 探讨护士长夜查房改革实施方法。结果 通过实践,提高护士长管理能力、危重患者的护理质量及夜间护理工作质量,使护士满意度、患者满意度得到提升。 结论 实施护士长夜查房改革后加强了夜班护理质量薄弱环节的管理,提高夜间护理质量,促进了护理工作的顺利开展。     

护士长夜查房模式的改革及运行效果

目的：更好地发挥总值班护士长夜查房的职能作用，降低夜间高发时段的护理风险。方法：对护士长夜查房模式进行一系列改革，包括排班方式、查房时间、查房内容和查房形式的改革等。结果：不仅及时解决了夜间护理工作中的疑难问题，调动了护理工作的积极性，而且降低了夜间护理风险，保证了护理安全，提高了夜查房的工作效率和护士长的管理水平。结论：护士长夜查房模式的改革有利于提高夜间护理工作质量。     

随机护士长夜查房模式的应用与效果观察

目的探讨随机夜查房模式在护理质量管理中的作用。方法护理部-科护士长-病区护士长共同参与夜查房,将查房中存在的问题现场反馈,次日追踪,在查房中遇到技术问题或纠纷时查房者现场指导协调。结果实行随机夜查房后,病区环境管理、药品管理更规范,夜间治疗护理更规范,护士专业知识掌握较前全面,观察病情较前细致,差错事故发生率降低,全院护理质量明显提高。     

柔性管理模式在护理夜查房中的应用效果研究

目的：探讨柔性管理模式在护理夜查房中的应用效果。方法在护理夜查房中实施以“有时去监督,常常去协助,总是去信任”为宗旨的柔性管理模式,比较实施前后护士工作压力、夜间护理质量以及护士、护士长对夜查房满意度情况。结果实施柔性管理后,护士工作压力源总得分为(2.40±0.40),夜查房总扣分为(116.00±6.37),两者均低于实施前(P<0.05);护士及护士长对夜查房的满意度分别为(82.63±9.37)和(91.25±7.19),两者均高于实施前(均P<0.05)。结论在护理夜查房中实施柔性管理,可降低护士的工作压力,提升夜间护理质量,同时能够提高护士、护士长对夜查房的满意度,值得在临床中推广。     

"品管圈"活动在护士长夜查房中的应用与效果

目的探讨"品管圈"活动在护士长夜查房中的应用效果。方法成立"品管圈"组织,确立"加强护士长夜查房管理"课题,对活动前护士长夜查房质量较低的情况进行原因分析,制订相应的整改措施并组织实施,再对护士长夜查房质量进行检查,并采取有效的巩固措施。结果调动了护士长夜查房工作的积极性,加强了护士长的夜查房力度,提高了护士夜间护理工作质量。结论"品管圈"活动在护士长夜查房中取得了较好的效果,值得推广。     

从夜查房谈护士长的素质建设

由于护理工作连续性的特点，通过护士长夜查房工作督促检查和指导夜间护理工作，使护理指挥系统发挥连续管理，保证全院夜间护理工作的正常进行。笔者多年参与夜查房，下面仅对夜间护理工作的特点进行分析，旨在探讨护士长的自身素质建设，以期提高护理质量管理水平，促进护理事业的发展。     

护士长夜查房模式的改革与实践

目的探讨完善护理总值班制度的方法,以促进夜间护理质量的持续改进与提高。方法制订与完善护理总值班夜查房制度及职责,合理安排人员及时间,设计应用护士长夜查房表,建立夜查房评价标准及完善追溯制度,在护士长夜查房管理模式的改革实施前后一年,对护理质量及患者满意度进行比较。结果护士长夜查房模式改革实施前后护理工作质量指标比较差异有统计学意义(P0.05)。结论改革护士长夜查房管理模式,查房内容突出,有利于提高夜间护理工作质量,可进一步提高护士长管理能力及专业内涵,促进其成长。     

1 368次精神科护士长夜查房情况分析及对策

夜间护理工作是医院护理工作的重要组成部分。夜班护士工作连续时间长、值班人员少 ,精神科病房又有其特殊性 ,病人部分不合作 ,护理工作存在一定的难度 ,容易出现护理缺陷。护士长每日一次夜查房 ,对夜班护士的工作质量进行检查 ,使白天与夜间护理质控相结合 ,使全院护理工作形成一个自查、自审、日查、夜查的质量控制网络 ,不断提高整体护理质量。我院从 2 0 0 4年 1月 1日起 ,实行护士长每天一次夜查房制度 ,对全院 9个病区的护士夜班情况进行检查 ,现对 1 36 8次护士长夜查房情况进行分析 ,提出干预对策。资料与方法1 .一般资料。 2 0 0…     

改进护士长夜查房对提高护理质量的效果

目的提高护士长夜查房的质量,保证夜间护理工作安全,提高护理质量。方法修订夜查房管理制度和夜查房内容,制定夜查房评分标准,对2007年5月至2009年12月护士长夜查房得分和护理质量检查得分情况进行分析,针对存在的问题进行反馈、整改。结果对护士长夜查房进行改进后,2007护士长夜查房得分为（4．890±0．099）分,2008年为（4．530±0．114）分,2009年为（4．950±0．039）分,三组比较差异有统计学意义（F=76．341,P〈0．01）。结论护士长夜查房的改进是一个持续的过程,通过持续提高与改进进行不断完善。     

改进护士长夜查房制度提高护理质量

护理总值班夜查房制度是医院夜间医疗护理质量管理的一项重要措施[1]。为了强化对夜间护理工作监督,更好地发挥夜值班护士长的职能,我院从2004年7月开始,对夜值班查房工作进行了改进,减少了差错事故的发生,提高了护理质量。1方法1.1人员组成查房人员由全院护士长组成,由原来的每天1人查房改为每天2人查房,内科与外科、年轻的与年长的、辅助科室与临床科室护士长搭配,由护理部统一排班,并设有3名机动护士长替班。1.2查房时间以往查房时间为20:00~22:00,现改为不定时查房,即夜值班人员随机抽查各病区的值班人员完成工作情况。1.3查房内容及记…     

护理夜查房量化管理的体会

笔介绍护理管理中夜查房的人员组织、查房方式、查房职责的组织管理和夜查房中岗位情况、急救器材和药品、消毒隔离、表格书写等方面的评分情况。以及夜查房量化管理加强了夜班护士工作的责任心,提高了护士长的管理工作能力,提高了全院护理管理水平,保证夜间护理工作质量的体会。     

护士长夜查房方法的改进

护士长夜间查房是我院护理质量管理的一项重要措施,护士长夜查房在我院已开展多年,但最初是每个护士长一周重点检查2次,其余时间负责抽查,在家待命。自2003年以来,我院实行每天查房制度,对护理质量的改进有很大影响。现将其介绍如下。1方法1.1排班方式及查房时间正常工作日实行夜查房制度,节假日实行护士长24h带班制,夜查房人员由护理部主任、副主任及各科护士长、小组长共同参与,护士长与小组长2人为1组,基本上为新老、能力强弱搭配,由护理部统一安排分组并制定夜查房轮转表,规定所查内容,每晚及次日早晨各查1次。查房人员配备各病区钥匙,…     

护士长夜查房在护理质量控制中的作用

目的探讨护士长夜查房对完善护理质量控制的作用。方法采用每周3次,每组2人的查房形式。夜查房护士长指导并参与急危重症患者的抢救,解决护理疑难问题,协助应急情况的处理,协助护患工作的调解。结果近5年来,夜查房护士长指导并参与急危重症患者抢救72次,协调护患冲突8次,协助急诊科处理外伤事件27次,对每次查房存在的缺点进行扣分累计87分。无护理差错事故发生。结论实行护士长夜查房,加强了环节质量监控,确保了夜间护理安全。     

护士长节假日夜查房登记表的设计与应用

20 0 0年 1月 ,护理部为进一步加强节假日、夜间护理工作质量的管理 ,在原有护士长夜查房记录本的基础上 ,设计了护士长节假日夜查房登记表并予应用 ,使以往查房流于形式的情况得以转变 ,真正发现了工作中的薄弱环节。1　方法1 1　护士长节假日夜查房登记表内容。以往护士长夜查房记录本的项目只有科室、当班人、病人总数、危重病人数、陪伴人数 ,过于简单 ,新设计的护士长节假日夜查房登记表项目共有 13项 ,分别为 :科室、病人总数、危重病人数、危重抢救病人护理落实情况、基础护理落实情况、各项制度执行情况 (查对、交接班、安全管理 )…     

护理总值班夜查房制度的改革及效果

目的更好地发挥总值班护士长的夜查房作用.方法对护理总值班夜查房的工作进行一系列的改革,包括采取连续的、时间不确定查房方式,取消考核和提问,给与值班护士指导并帮助解决问题等.结果不仅及时解决了夜间护理工作中的疑难问题,减轻夜班护士的心理压力,提高夜间危重患者的抢救成功率,而且还提高夜查房的工作效率和质量.结论护理总值班夜查房制度的改革有利于提高夜间护理工作质量.     

实行表格式夜查房的体会

由于护理工作有它的连续性、独立性的特点。护理部为了了解和掌握夜间护理工作情况,实行了护士长夜间查房制。它是护理管理不可缺少的内容。我院护理部实行夜查房近10年,经历了三个阶段。从中有经验也有教训。我们在实践中不断探系,不断完善夜查房的形式,提高了夜查房的质量。现将我们的作法和体会介绍如下。一、我院护理夜查房三个段阶及三种形式的介绍 (一)第一阶段:在1986年前,我院夜查房是由两位副主任每周不定期夜间到科室巡察,主要是了解夜班护士在岗情况;执行护理技术操作情况;病房管理情况;危重病人的护理情况等。发现问题,就以登记本形式作好记录。分别向有关科室护士长转告或在护士长例会上通告(表扬或批评),由于此种查房形式,走马观花,未进行细致     

护士长夜查房在护理管理中的作用体会

我院开展护士长夜查房工作10a以来，对提高我院护理管理水平、护理质量、医疗安全起到了积极的作用。体会如下。 1护士长夜间查房的管理 1．1制度落实护士长夜查房是护理部管理制度之一。护理部安排护士长夜查房轮转表，将老、中、青护士长搭配（每年轮换一次）每周由两名护士长共同查房两次以上，并填写好夜查房记录及评分表交护理部保存。     

日本护士长夜班总值班制度对我国夜间护理质量管理的启示

本文介绍了日本大分大学附属医院护士长夜班总值班制度的做法和效果,结合我国护士长夜查房制度进行对比分析。该制度每天夜间由1名护士长值班,负责医院夜间的护理行政和业务管理,使医院24h护理管理不间断,加强了安全管理,为夜班护士提供了全面的指导和保障。借鉴日本做法,我国可在现行的护士长夜查房制度基础上设立护士长夜班总值班制度,为夜班护士提供持续的技术和心理支持,将有利于提高夜间护理质量,促进护士的成长;同时也有利于锻炼护士长的综合协调、全面管理能力,达到双向培训的目的。