医院抗生素的量化管理

围绕抗生素的量化管理,结合本院实际,通过对医院抗生素总消耗份额、住院病人抗生素联合用药情况以及药敏试验与临床用药一致性的调查统计,分析了医院抗生素应用现状,提出量化管理措施。     

实行量化管理探索药品监管新机制

上杭县药品监督管理局坚持"以监督为中心,监、帮、促相结合"的工作方针,在加大执法力度的同时,把监督关口前移,加强事前的监督防范,对辖区内药品经营使用单位进行"积分制"考查,实行量化管理,摸索出一套行之有效的药品市场监管新机制,规范了药品市场秩序,确保了人民群众用药安全有效.     

医院如何实行质量管理

<正> 医院管理体系中通常是由八个部分所组成,包括:组织管理、医疗管理、技术管理、质量管理、设备管理、物资管理、经济财务管理、信息管理等。本文仅就医院如何实行质量管理方面谈点不成熟的意见。医院质量管理的概念和任务一、质量管理的概念什么叫作质量?所谓质量就是指一种产品或一项服务工作的优劣程度而言。每一种产品均有自己质量的特性,即产品的外观形态和内在性能。医院是非生产单位,不直接制造有形产品,主要是依靠防病治病工作,“修复”劳动力,故其质量优劣是通过防病治病效果表现的。     

对医院实行全面预算管理的思考

面对日益激烈的市场竞争，为保障医院的生存与发展，医院管理变得越来越重要，而全面预算管理是加强医院管理中的一个非常重要的手段。     

医院药品储存的量化管理

本文介绍了ABC分析法和ABC分析卡在医院药品储存的量化管理中的应用,它对于药品的合理储存、计划采购、保证质量、提高经济效益等均能起到极为重要的作用。     

门诊输液室工作实行量化管理初探

门诊输液是医院的重要工作 ,随着人们自我保健意识的增强及公费医疗制度的改革 ,住院病人相对减少 ,门诊输液病人逐渐增多 ,输液室病种也趋复杂化。为了适应新形势的发展 ,确保输液室工作质量 ,笔者对输液室的护理管理进行了初步探索与改革 ,对护士的工作实行量化管理。下面谈谈我们初步实施的方法及效果。１具体方法１ １合理安排班次 :我院输液室有护士１２人 ,护士长１人。每天输液量一般情况下２００人次左右 ,高峰期达３００多人次 ,各种注射１００人次以上。按窗口服务规范要求 ,对病人实行全程服务 ,根据季节及输液量不同合理安排班…     

实行量化管理，探索药品监管新机制

目的加强农村药品市场监管，确保人民群众用药安全有效。方法对药品、医疗器械经营、使用单位实行“积分制”考查。结果通过“积分制”考查能有效地健全药品质量保证体系．规范药品和医疗器械的购进、验收、储存、保管、养护、销售、使用各环节的管理，保证药品和医疗器械质量．保障人体用药安全．维护人民身体健康和用药的合法权益。结论“积分制”管理是日常监管行之有效的方法。     

注射室实行护理工作量化管理体会

目的：提高注射室护理工作质量及效率。方法：实行注射室工作人员护理工作量化与奖金挂钩的管理模式。结果：①护理人员转变了服务观念，实行微笑服务，病人满意度提高。②护理工作质量得到提高，护理缺陷发生率下降。③护理工作效率提高，缩短病人等候时间。结论：注射室实行护理工作量化管理可以明显提高注射室护理工作质量及效率。     

实行量化管理,探讨药品监管新机制

目的加强农村药品市场监管,确保人民群众用药安全有效.方法对药品、医疗器械经营、使用单位实行"积分制"考查.结果通过"积分制"考查能有效地健全药品质量保证体系,规范药品和医疗器械的购进、验收、储存、保管、养护、销售、使用各环节的管理,保证药品和医疗器械质量,保障人体用药安全,维护人民身体健康和用药的合法权益.结论 "积分制"管理是日常监管行之有效的方法.     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

医院网络如何实行标准化管理

为实现网络管理的持续改进,确保网络故障、操作失误、安全风险等问题不重复发生的一个关键步骤,就是引入ISO9000I、SO27001、ITIL等国际标准,制定网络管理的标准流程。从安全制度、安全策略、网络文档等三个方面说明标准流程的内容。     

医院制剂室实行标准化管理探讨

本文介绍了南宁铁路医院制剂室在标准化管理方面的经验。     

医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的发展和深入,医疗市场竞争日益激烈,要想立于不败之地,医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段,以提升核心竞争力.实行全成本核算能真实反映医院医疗成本的投入,以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系,使医院管理行为更加科学化、规范化.全成本核算是医院经济管理的基础,其核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果.     

实行医疗管理规范化 增强医院管理效能

随着职工医疗保险制度逐步铺开,参保人可以在医保定点医院任选其一就诊,这就使医院面临巨大的市场竞争及挑战,如何主动适应医保制度,迎接挑战,抓住机遇求生存发展,是新形势给我们医院管理者提出的一项新课题,解决好这一课题就意味着能在今后的竞争中立于不败之地。我院认为只有通过深化医院内部改革,加强内涵建设,     

医院药房实行托管模式管理初探

为探索合理的医院药房托管模式，医院首先确立选择托管单位的资格标准、托管药房各类工作人员的资格标准、托管药房的任务及开展工作的方法，再与托管单位签订合同，明确双方的义务和责任。将医院严格管理的性质与企业现代管理的理念有机结合起来，有利于提高服务质量和工作效率，有利于提高医院的社会效益及减少医院的药品损耗和经费开支。     

医院药剂科实行药品零库存管理探讨

医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存     

关于医院实行绩效管理的探讨

绩效管理是一个循环流程,旨在提高效率。包括绩效目标制订、绩效辅导、绩效考核和绩效激励等内容。绩效管理与绩效考核又有本质上的区别,绩效管理是一个全方位的管理过程,通常需要1年时间或一个核算期间为周期完成整个过程,即按月份、季度、年度进行评价和激励,而绩效考核则是绩效管理的主要环节,通常是在年底或某一期间对过去绩效情况的回顾,针对的是点绩效考核,根本目的在于改善员工的绩效,     

实行量化管理,提高门诊药房的运行效益

医院门诊药房以其方便、全面、高效的特点,承担着80％以上的门诊患的用药。在新的形势下,提高医院门诊药房的运行效益,仍具有很强的现实意义。江苏省人民医院药剂科依据“管理会计学”的原则,实行量化管理,制定了一系列评价门诊药房运行效益的经济指标和管理指标,严格执行考核制度,在完善管理、提高门诊药房的运行效益方面取得了良好的经济效益和社会效益。