口腔医院医用耗材集中采购与“零库存”管理

本文对我院医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。指出集中采购、科学管理仓储物品;分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量、降低库存量、控制成本、提高医院管理效益的有效办法。     

消毒供应中心实行集中管理及加强全程质控的体会

目的探索如何加强消毒供应中心的管理。方法从消毒供应中心环境的准备、人员的准备、工作流程和制度的建立、加强流程全程质控管理几方面做好。结果保证无菌物品的质量,有效降低医院感染。结论消毒供应中心只有实行集中管理及加强全程质控,保证无菌物品的质量,才能为临床提供优质的物流中心,有效降低医院感染。     

新形势下对消毒供应室工作定位的思考

目的为明确消毒供应室在医院工作中的定位。方法针对当前形势下消毒供应室工作的性质进行分析和思考。结果消毒供应室是医院专业的清洗、消毒、灭菌中心和消毒灭菌物品的物流中心,并以独立和完善的质量监控体系确保工作质量。结论消毒供应室工作在医院的明确定位,有利于预防和控制医院感染,进一步规范和促进消毒供应室的发展。     

消毒供应中心现代化动态仓储系统的应用与效果评价

目的探讨采用自动垂直升降货柜后,手术室、消毒供应中心无菌物品储存和运输管理的效果,以提高工作效率。方法比较使用自动垂直升降货柜前后无菌物品管理的差异。结果使用自动垂直升降货柜存放无菌物品占地面积节省了60%~80%,准确提取物品效率提升了300%~400%;并通过系统的管理软件,做到了无菌物品先入先出及有效期的管理,保障了医院手术室无菌物品存放安全和准确提取,起到了提高工作效率、节约资源、降低成本、保护环境和职业安全的作用,有效提升了医院无菌物品的管理水平。结论动态仓储系统-自动垂直升降柜的使用,使繁杂的无菌物品仓库管理工作变得简单,实现了无菌物品管理的信息化,提取物品方便、快捷、准确、安全。     

入境特殊物品准入管理制度的研究与思考

本文在分析特殊物品贸易现状、产业发展需求、风险特点、入境管理措施现状基础上,基于《中华人民共和国生物安全法》建立高风险生物因子国家准入制度的要求,参考进境动植物及动植物产品、食品、药品的准入管理经验,探讨提出建立特殊物品准入管理制度的系列措施建议,分析组织管理方式、准入申请方、风险评估、配套措施等。     

手术室外来器械的零风险管理

目的探讨手术室外来器械的零风险质量管理,杜绝医院感染的发生。方法将外来手术器械严格按照再生医疗器械操作规程,进行准入、回收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、监测、储存、发放、使用等各个环节的质量管理,实行全程质量的零风险管理。结果各种外来手术器械及物品均符合卫生部有关医院感染管理质量标准要求,手术室外来器械的质量管理已走上规范化、程序化、科学化和社会化管理的轨道。结论外来手术器械的零风险质量管理在手术室医院感染控制中起主导和关键作用。     

加强供应室管理力度从源头控制医院感染

医院感染风险控制,是评价医疗安全质量和管理水平的重要指标。消毒供应中心是医院无菌医疗器材与物品的处理中心,为医院临床各科室供应消毒、灭菌器械、敷料和一次性无菌物品,消毒供应中心的规范化管理有利于提高医院感染控制水平。我院从布局与流程、质量监测、人员因素以及无菌物品等方面着手加强管理,以保障医院无菌物品供应的质量,有效预防并控制医院感染。     

纸塑包装物品管理与控制医院感染

目的加强纸塑包装物品的管理,维持灭菌质量,控制医院感染。方法重视纸塑包装物品的清洗、包装、高压蒸汽灭菌时的有效摆放、有效灭菌、灭菌后无菌物品无菌期的有效维持。结果为临床科室提供了合格的灭菌物品,有效地防止了医院感染的发生。结论加强纸塑包装物品的管理可有效地控制医院感染。     

手术室医院感染控制与管理

目的探讨手术室医院感染管理的有效方法,以控制医院感染,提高医疗护理质量。方法从手术室环境、手术物品、无菌技术的管理,健全医院与手术室感染管理组织、学习医院感染知识,提高控制医院感染意识等进行管理。结果加强医院手术室管理是提高医疗安全、防止医院感染的重要保证。结论实施手术室科学化管理是控制医院感染的重要途径。     

医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理

目的:探讨医院消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,提高无菌物品发放合格率,控制医院感染发生。方法:严格执行无菌物品发放标准操作规程,以保障无菌物品发生二次污染,影响无菌物品消毒质量。结果:有效确保无菌物品高质量到达临床科室及手术室,有效预防了医院感染的发生。结论:加强消毒供应中心无菌物品发放环节质量管理,可避免无菌物品二次污染,是建立消毒供应中心工作科学化、规范化、标准化的基础。     

建立中心库物流数据库

中心库房管理是医用耗材管理的基础和核心。对中心库房出入库操作过程进行分析,引入信息化技术,旨在建立科学、合理、高效的中心库房耗材运行体系。     

基于区域信息平台的物资管理系统设计与实现

医院物资管理是医院对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。建立基于区域信息平台的物资管理系统,对提高机构物资、固定资产管理的质量和效率,理顺物流流程等具有重大意义。本文以上海市闸北区为例,通过系统架构、业务分析及功能实现等方面介绍了基于区域信息平台的物资管理系统设计和实现过程,并对实施过程中遇到的问题总结分析,提出相关建议。     

现代物流管理在医院的应用

阐述了医院物流管理的概念、特点,提出医院实施物流管理要合理利用外部资源,加强内部物流环节的控制,特别要加强采购和仓储管理。经过在医院内应用实施,发现医院进行内部物流管理非常必要,需要建立科学的院内物流体系,将对医院管理水平的提高起到促进作用。     

医用耗材物流管理的探讨

医用耗材的管理是现代医院管理的重要环节．药品和医疗器械是现代医疗行为作用于患者的直接载体．是影响医疗质量的重要因素。随着医疗器械应用范围的不断增大．文章在探讨医用耗材物流管理的内涵的同时．结合实际,提出了医用耗材管理的模型。     

医疗机构医用耗材的物流管理与研究

目的：医院通过实施科学的医用耗材物流管理,以降低医疗机构经营成本,实现资源的有效利用。方法：抓住医用耗材物流管理的4个环节和高值医用耗材管理的2种方式,实现医用耗材的全程跟踪管理。结果：医院医用耗材实施物流管理方式可以控制物资消耗,降低经营成本,保证医疗质量和患者的人身安全。结论：科学的物流管理方式及其应用对促进医疗机构的精细化管理和提高医疗机构的综合效率具有积极作用。     

医院消毒供应中心信息管理系统的运用

消毒供应中心作为清洗消毒、灭菌物品的生产物流中心,其主要任务是向手术室、临床科室及其他辅助科室提供无菌物品、一次性物品。信息系统的建立,保证了供应的无菌物品的质量,极大提高了工作质量和工作效率,并提高了消毒供应中心的服务水平和管理水平。     

国有医院后勤社会化服务质量的顾客满意度研究

目的为国有医院实施全方位后勤社会化服务质量的监督与管理提供可操作的考核工具。方法采用现场抽样调查和统计学分析方法,对顾客满意度得分进行数据收集和分析。结果7年来,3类顾客对后勤社会化各项服务质量大都保持较高的满意度,达90％以上,但医院洗手间的清洁状况、餐饮服务和商业服务的满意度不高,仅为80％,而且时常波动;随着后勤服务供给能力的提高,除医务人员对保安服务和受理中心服务的满意度呈负相关,其它各项服务的满意度呈正相关或不变。结论产生了含24个指标的门诊患者满意度量表、含51个指标的住院患者满意度量表和含53个指标的医务人员满意度量表3类和可操作性强的满意度考核评价操作指引。     

新版GSP的质量风险管理在冷藏药品物流中的应用研究

目的：进一步建立完善的冷藏药品物流体系。方法：启动质量风险管理流程,应用质量风险管理工具,对冷藏药品物流的采购、收货、验收、储存、出库、运输等核心环节的风险进行系统分析,针对识别出的风险点采取质量控制措施有效降低风险水平。结论：达到新版GSP要求,为最大限度地保证药品质量,满足医疗需求提供科学依据。     

医院后勤物资零库存管理模式探讨

医院后勤物资零库存管理可以免去仓库存货的一系列问题,比如仓库建设、管理、存货保管、搬运、装卸等.有利于降低在仓库存货方面出现的费用,也可以避免出现仓库存货物资老化的问题.在一定程度上加速了资金的周转速度,避免了大量物资闲置和积压.     

基于PDCA循环理论的医院后勤管理质量探讨

后勤管理质量对医院运营有重要意义。指出医院后勤信息化建设滞后,缺乏科学、规范的管理流程,缺乏专业的管理人才,是目前医院后勤管理质量提升的瓶颈。提出如下对策:构建后勤闭环式管理流程,建立后勤保障掌上服务平台,建立“三级巡查”闭环式管理机制,加强后勤管理人才队伍建设等。上述对策的实施,实现了后勤管理的规范化、精细化、信息化、现代化,提高了医院后勤管理质量和水平,提升了医院运营效率。