论激励手段在医院管理中的应用

激励机制是现代医院管理体系中不可或缺的重要组成部分,但当前许多公立医院激励机制中还存在诸如重物质激励轻精神激励、重形式方面的激励而轻实质内容的激励等问题。以目标激励法在现实中的运用为例,详细论述了不同激励手段的内容和特点,为医院管理提供参考。     

构建图书馆激励机制的原则和步骤

介绍了图书馆的激励机制特征,重点论述了构建激励机制应遵循的原则,包括制度化与人性化相结合,满足馆员需要与引导需要相结合,岗位相对稳定与适度相结合,长期激励机制和短期激励措施相结合,阶段性激励与持续性激励相结合。同时,还探讨了构建激励机制的基本步骤。     

我国医院医师激励机制研究现状分析

如何构建适合国内医院医师的有效激励机制是公立医院改革亟待解决的问题。笔者从基本概念入手,通过文献分析与研究,结合激励机制及其相关理论对国内医院医师激励体系的研究现状进行了分析。评论了现有文献的研究情况以及目前的研究主要存在的问题。提出合理化的激励体制研究建议,以期为国内医院医师激励体制的重塑提供理论依据。     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争,而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐,建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标,只要方法得当,就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

医院的激励机制与和谐环境

医疗市场的竞争就是人才的竞争，而激励机制的运用是医院人才管理的重要手段。正确地运用激励机制能促进医院内部和谐、促进医患和谐，建立激励机制与构建和谐环境是医院的共同目标，只要方法得当，就一定能实现医院有效激励与和谐环境的统一。     

现代管理激励理论对高职院校班级管理的启示

现代管理激励理论为高职院校的班级管理提供了有价值的理论依据.在高职院校班级管理中可以通过灵活运用目标激励法、需要激励法、评价激励法等各种激励机制,构建和谐健康的班级,从而促进高职生的学习、发展.     

附属医院科研管理队伍激励机制的探讨

为了有效地激励高校附属医院科研人员,锻炼发挥他们的创造力和不断地积极性,以为医院提供良好的科研支持,要不断的出台科技创新的激励机制。该文从附属医院科研管理队伍的现状和存在的问题来看,笔者逐步地未激励制作出完善应对策略。同时以坚持激励手段的多样化原则,进行物质奖励和精神奖励的同步性,并提出优化附属医院科研管理队伍激励机制问题中的一一改善建议,以求促进高校附属医院的科研事业的发展。     

医院知识型员工激励机制的探索与实践

十七大报告指出，要坚持科学发展观，完善科技创新的激励机制。知识型员工在医院的工作中起主导作用，其激励因素有其独特性和深刻性。根据医院知识型员工的特点，采用多元化、差异化等综合激励因素，建立有效的激励机制，充分调动员工的创造力和积极性，最大限度发挥人才潜能，实现知识的有效价值。     

谈医院人力资源激励机制的管理

本文从行政管理学的角度,把激励理论应用于医院的人力资源管理中,根据医院的人员结构是知识密集与劳动密集相结合的特点,提出建立医院人力资源激励机制原则：①以人为本的原则。②物质激励与精神激励相结合的原则。③公平公正原则。④激励的层次性及其有效性原则。⑤外在激励与内在激励相结合原则。建议建立医院人力资源激励机制的九条建议：①培养成就感。②信任与关怀激励。③榜样激励。④引入竞争机制,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度。⑤充分发挥“保健一激励因素”的作用。a．建立公正、公平、合理的薪酬体系;b．建立完善的社会保障制度,解除后顾之忧。⑥营造良好的工作环境。⑦明确工作目标。⑧增强医务人员的使命感和责任感。⑨建设医院文化。运用激励这一管理职能,充分激发医务人员的工作积极性,不断增强医疗队伍的内部向心力和凝聚力,以环境育人、感情留人、事业发展人来稳定医疗队伍,创造和谐的工作环境,使每个医务人员充分发挥作用,实现人力资本价值的增值,达到个体、组织和社会协同发展的目的,推进医疗事业的发展。     

基于EVA思想的医院薪酬激励机制设计

合理有效的薪酬激励机制对于维持和激发员工的工作积极性有着至关重要的作用.在明确我国医院现行薪酬制度主要问题的基础上,将EVA指标作为医院薪酬激励机制设计的核心,将EVA作为医院薪酬总量确定、医院员工及管理层薪酬分配的计算基础,并以此来发挥薪酬制度的激励效果,将改变经营管理者和各级员工的行为方式,全面提高医院的经济效益和社会效益.