三级医院管理人员职业规划现状分析和对策研究

目的 通过对上海市部分三级医院管理人员职业规划现状的调查、分析,探寻管理人员职业规划的适宜方法,并提出应对举措和政策支持,为推进公立医院持续发展助力.方法 研究选取上海市5家三级综合性医院、l家三级专科医院和l家中医类三级医院抽样,采用问卷形式对抽样人群进行基本情况、职业状态和职业规划现状的调查.结果 医院管理人员职业规划滞后,职业发展途径不畅,部分管理者晋升受阻.自身性格特质和学历、月薪收入成为影响职业规划与职业状态满意度的重要因素.结论 公立医院管理人员梯队建设不容忽视,引导管理人员进行职业规划、畅通职称晋升途径、提高职业归属感是保障公立医院持续发展的重要一环.     

医院管理人员职业化研究概述

通过对我国医院管理人员职业化的范围、概念、标准和考评体系进行了科学界定，对我国医院管理人员职业化的现状和必要性进行客观描述，对我国医院管理人员职业化的可行性进行“以时间、教育为纵、横轴线立体展开的‘三段两块式’方案”的设计，对我国医院管理人员职业化的教育现状及发展趋势进行了系统研究，提出了培育我国医院管理人员“职业化意识”的理念，对我国医院管理人员职业化的市场运行，医生能否成为职业化管理者和我国医院院长由“官员化”向“职业化”转向的利弊过程进行了深入探讨，并对我国医院管理人员职业化的管理、教育、准入、市场立法等重大问题进行了深入研究，提出了建议。     

论医院管理队伍的职业化建设

医疗市场竞争日趋激烈，而目前医院管理队伍多为非专业人士，医院管理滞后于医疗技术发展。本文主要从职业准入、重视医院管理人员的职称评定、在校职业化教育、为在职医院管理人员提供多渠道的培训等方面阐述了如何进行职业化建设。     

基于战略的医院管理人员职业化之路

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院的管理理念已不能满足医院发展的要求,尤其是缺少高素质、职业化的管理人员,成为现代医院发展的瓶颈,建立现代医院职业化管理队伍成为当务之急。本文分析当前我国医院管理人员的现状,介绍发达国家的成功经验,最后从战略高度提出我国医院管理人员职业化之路径。     

我国医院管理人员职业化的必要性的研究

为研究医院管理人员职业化的必要性,本文从揭示医院管理人员管理水平科学管理需求的矛盾入手,为了解医院管理者的自身素质与医院科学管理的差距,我们课题组对辽宁省25家二、三级医院的管理干部进行了调查,现将结果报告如下:     

三级公立医院行政管理人员职业发展调查与思考

目的调查福建省三级公立医院行政管理人员的职业发展现状,探讨该类人员职业发展的主要影响因素及相应的建议和对策。方法选取福州、泉州、厦门等地市三级公立医院行政管理人员进行调查研究,采用问卷形式对抽样人群进行职业现状和职业生涯规划调查。结果福建省三级公立医院行政管理人员职业生涯规划意识较弱,职业满意度不高,薪酬水平、职业发展空间是影响职业满意度的主要因素。结论三级公立医院行政管理人员职业生涯管理,需建立科学的职业生涯管理体系,畅通职业发展通道,打造高绩效文化和高绩效教练,构建基于胜任力的绩效管理与薪酬激励机制。     

黑龙江省各级医院管理人员现状分析与管理对策

目的 了解黑龙江省各级医院管理人员的现状，为卫生行政主管部门制定相应政策提供科学依据。方法 分析国内外近5年医院管理人力资源研究的文献资料，分层抽样调查黑龙江省5个市的57家医院中管理人员的基本情况、医院管理情况等，采用Excel2000和Epidata3．02软件建立数据库，使用SPSS13．0软件包进行统计分析。结果 黑龙江省各级医院的管理人员中绝大多数的专业背景是非管理专业，管理人员普遍缺乏基本的医院管理知识和技能。结论 黑龙江省各级医院管理人员综合素质与相应管理岗位的要求有相当距离。     

我国医院管理人员职业化的现状研究

对我国医院管理人员职业化的现状的周密调查和深刻了解,是正确判断和有效决策的前提。本研究在对国内外近二十年相关文献资料进行检索、分析、归纳、利用的同时,对华东5省1市区域内27所医院院长和江南某市15所医院577名管理人员的典型样本进行了系统的调查、分析和研究。     

浅析医院管理人员规范化培训的重要性

该文旨在分析当前我国医院管理人员的培训现状,并简要概括了几个发达国家的医院管理人员工作及培训情况,希望改进当前卫生机构管理人员的培训工作;明确规范化培训是管理队伍建设持续发展的需要,是培养高素质人才的必然要求,只有通过建立医院管理人员的规范化培训体系,才能不断提升其管理能力和领导水平。     

浅谈医院管理人员的培养与考核

分析了医院在可持续发展中管理人员的现状和存在的问题,结合医院的发展特点,从制定管理人员规划、创新其培养模式,并引入竞争机制和激励机制,通过对管理人员的培养,进一步优化人才结构,实现医院的最佳管理目标,促进医院的发展。     

医院信息系统管理模式研究

随着我国三级甲等医院信息化建设的逐步深入，迫切需要制定我国医院信息系统的管理规范。作者提出了医院信息管理中心的层次结构、组成和主要职责；信息管理中心的岗位设置和职责；信息管理中心的人员配置数量和各岗位的人员要求；信息管理中心的管理制度和操作规程。     

上海市医疗机构药师队伍的现状调查

目的 了解上海市医疗机构药师队伍的基本情况，为促进医院药学工作模式的改革、推进临床药师制、加强医院药学工作的建设提供依据。方法采用问卷调查法，对上海市416家医院(其中三级医院28家、二级医院52家、一级医院336家)6千余名药师的职称、学历及岗位分布等情况进行调查。结果平均每所三级医院拥有的高级职称及中级职称人数显著高于一二级医院，博士、硕士学历的人员主要分布在三级医院。二三级医院门急诊调剂岗位上，高、中级职称人员的比例低于其它部门。平均每百张床位配备的住院药房药师不足1名。结论上海市药师队伍中高、中级人员处于紧缺状态，分布不均。药学技术人员职称结构和学历结构难以胜任临床药学服务的要求。我们应着力于提高药师队伍的整体素质和学术水平，为临床药师制的推广做好人才准备。     

探索非营利性医院专业技术人才管理新模式：把医生还给患者

目的 分析我国非营利性医院行政管理模式的弊端,提出人才管理新模式,以促进提高全体医疗质量水平。方法 通过调查问卷收集数据并做回归模型,以检验非营利性医院现有行政管理模式对医务人员基础工作的影响以及由这种影响所造成的医疗质量变化和患者满意度水平的变动。结果 传统的医院管理模式引致的医务人员工作表现指标与患者满意度水平呈负相关。结论 传统的医院管理模式严重制约医疗质量水平的提高,应转变传统的官本位管理模式,行政部门以医务人员为中心,医务人员以患者为中心,把医生还给患者。     

新医改形势下公立医院行政人员管理现状与思考

不断深化公立医院行政人员管理模式改革是建立现代医院管理制度的内容之一。分析了目前公立医院行政人员管理现状及存在问题,提出在医改政策的指导下,树立医院行政人员职业化理念,推行行政人员职员制,实行管理方式多样化,建立全面考核评价体系,细化行政人员的“选、用、育、留”等建议,为新医改背景下公立医院行政人员管理模式创新提供思路。     

山西省三级综合医院中高层管理者职业化水平的调查与研究

目的进一步了解山西省三级综合医院中高层管理者职业化现状,促进医院的可持续发展。方法采用问卷调查与专家咨询访谈法对山西省19家三级综合医院中高层管理人员进行调查研究。结果当前管理人才队伍中普遍存在着以传统的经验型管理为主,职业化管理缺乏、培训机制与人才队伍建设不完善等问题。结论山西省应从实际情况出发,加强医院管理队伍职业化建设及培训,以进一步提高医院管理者的整体水平。     

刍议公立医院编制外人员劳动合同管理

对于公立医院来讲,创建医院的和谐劳动关系构成了现阶段的医院管理要点。编制外人员属于特殊的劳动者群体,并且编制外人员在公立医院的范围内占据关键地位。为了切实保障编制外人员的合法权益,那么目前必须着眼于此类人员的劳动合同管理,确保劳动合同能真正成为保护公立医院编制外人员的重要凭据。在此前提下,公立医院管理者需要明确劳动合同管理对于保护编制外人员基本劳动权益的重要意义,并且结合公立医院管理编制外人员的现状来完善现有的劳动合同管理模式。     

新冠肺炎疫情定点医院的改造与思考

分析了综合医院临时改造为收治新冠肺炎患者定点医院时所遇到的问题,针对医院路线、门诊及住院楼区域、供氧设备、涉及人员及救治体系等采取符合传染病防护要求的改造措施。建议综合医院引入传染病医院建设与管理理念,合理规划建筑布局和医疗设备精细化布局,完善人员管理机制,建立应急组织机构,优化流程管理体系,以期为综合医院后期建设提供借鉴。     

医院经营者和员工对公立医院体制改革态度的调查分析

目的　了解公立医院中医院管理者、学科带头人和技术骨干对公立医院体制改革的态度 ,探讨公立医院体制改革的模式与方法。方法　设计调查问卷 ,现场无记名调查 ,并进行统计分析。结果对 5 5所二三级医院 190 4人调查认为 ,有 84 9%赞同所在单位体制改革 ,有 89 7%的人能积极参与 ,有86 8%的人认为体制改革应从大中型医院起步 ,有 96 6 %的人选择国有控股的股份制、国有民营、非公有制医院等模式 ,其中有 6 6 %的人选择国有控股的股份制改革模式。结论　大多数公立医院的医院管理者、学科带头人和技术骨干等都高度认同和积极支持公立医院体制改革。他们对公立医院体制改革的模式和方法等 ,与政府出台的指导性意见一致 ,适时推进公立医院体制改革已具备良好的思想基础。     

现代人力资源管理机制在完善医院管理中的应用

现如今,伴随社会经济的不断发展与时代的不断进步,我国医疗卫生事业也进入了飞速发展时期,为此,作为社会重要组织成员,现代医院不仅担任着救死扶伤的任务,而且其在促进社会经济发展与建设方面也发挥着重要.为此,为逐步完善医院管理,其人力资源管理部门身先士卒,必须积极做好医院内部人员统筹、各部门人员信息沟通、职工绩效与内部人力控...     

我国医院信息化人员配置现状研究

目的分析我国医院信息化人员配置现状,为医疗卫生决策制定提供参考。方法由国家卫生健康委员会医政医管局统一组织,要求全国二级及以上医院在指定时间段内登录“智慧医院分级评价平台”,按照要求在线填报智慧医疗相关数据。结果有效参与医院9 376家。9 327家医院设置了专门的信息化部门,占99.48%。二、三级医院信息化部门主管人员以副院长为主,平均人数为6.1人,人均服务床位数为87.5张,不同级别医院信息化人员在数量、学历、专业、年龄等方面均有统计学意义（P<0.001）。信息化部门人数和电子病历评级具有相关性,相关系数为0.325（P<0.001）。结论各级医院已经初步建立了一支信息化人才队伍,但整体存在总量配置不足、专业程度不高等问题。建议院级管理者提高重视程度,建立健全人才培养机制,创新人才管理,以实现医院信息化岗位专职化、人员专业化,进一步提高医院信息化建设水平。