综合性医院发展战略研究思路

从战略管理的概念与特点、制订战略的外部环境分析要点、制订战略的内部环境分析要点、综合性医院发展战略的制订、综合性医院发展战略的实施和对战略实施的可行性分析等方面论述了综合性医院发展战略研究的思路。     

药品零售连锁企业营销战略的应用

企业的市场营销战略主要有:侧翼战略、游击战略、防御战略和进攻战略,药品零售连锁企业应根据不同的对手,应用不同的营销战略。     

论我国公立医院集团的战略管理

战略管理在我国得到越来越广泛的应用,并逐步进入医院管理领域。目前我国公立医院集团面临着政府政策的改变、患者需求的变化以及竞争对手的变化,迫切需要进行战略管理。医院集团战略管理主要包括确立医院集团的远景与使命,选择集团的总体战略、竞争战略和职能战略等内容,需要经过战略分析、战略制定、战略实施、战略控制和调整的过程。     

高校数字图书馆建设的战略管理研究

简要介绍战略管理的定义、任务与特点,具体阐述高校数字图书馆建设过程中战略管理的含义、意义,认为其战略管理的实施过程可分为战略制定、战略实施、战略评价3个阶段。     

高校图书馆供应链战略与管理

在归纳国内外供应链管理在图书馆中应用研究的基础上,提出高校图书馆供应链网链结构模型,对高校图书馆供应链战略的基本配置要素进行分析,包括运营战略、渠道战略、外包战略、物流战略和用户服务战略几方面。     

我国医院战略管理的困境与对策

战略管理是对医院长期性、全局性发展的目标、途径、手段的谋划或方案制定,我国医院实行战略管理具有现实意义。目前我国医院的战略管理整体上存在无文化基础、诊断模糊、工具不完善、条件不完备、战略僵化或缺乏稳定性的不足,陷入了管理实践上亟需但实际上不敷使用的困境,需要采取塑造重视战略管理的医院文化、提高医院高层管理者的战略素养、正确使用战略工具和数据、强化战略执行等措施来解决。     

武警总队医院战略分析与构建探讨

武警总队医院担负着为部队官兵和驻地群众提供医疗保障的责任,因此从战略角度谋求更高的发展至关重要。作者以SWOT分析和波特5种竞争力量分析为基础,通过对武警总队医院内外部因素和5种竞争因素的分析,引出了稳定性战略、增长战略、紧缩战略3种发展战略模式和低价格、综合发展、特色经营4种竞争战略模式,并对增长战略进行了细分,最后对武警总队医院的战略构建及影响因素进行了分析,以期为武警总队医院战略制定提供线索。     

药品零售连锁企业营销战略的应用

企业的市场营销战略主要有：侧翼战略、游击战略、防御战略和进攻战略，药品零售连锁企业应根据不同的对手．应用不同的营销战略。     

战略管理视角下中医药高校教育质量研究

教育质量战略管理不是对企业战略的简单移植,需结合教育规律、高校特点和人才培养模式。中医药高校教育发展须以质量的提升为根本,须从战略的高度来推进教育质量,突出中医药高校特色,以满足社会的期望与需求,进而实现中医药教育质量的持续改进和中医药高校的可持续发展。创新高等教育质量管理理念,解决好战略分析、战略实施及战略监控,强化教育质量战略管理的系统性与过程性,形成高等教育质量战略管理的有效路径。     

医疗机构战略群组划分及其战略选择

随着新一轮医药卫生体制改革的进一步深入,医疗行业的市场竞争日趋激烈。处于不同境况的医疗机构,适宜的发展战略将决定其未来命运。本文提出医疗机构战略群组概念,运用战略聚类模型,从医疗机构的竞争力和发展速度两个维度,把医疗机构分成A、B、C、D4个战略群组,并对每一种战略群组提出适宜的发展策略,为医疗机构合理选择战略提供参考。     

大学战略管理机构的组织设计

国际上大学管理已从战略规划走向战略管理。科学的战略管理机构组织设计是制定、落实发展规划的基本保障。高等院校设立战略管理机构,要结合自身实际,按照战略管理和项目管理的思想进行战略管理机构的工作目标设计、职能设计、组织结构设计,组建多学科复合型团队,以确保学校战略规划的有效实现。     

我国医院战略管理的困境与对策

战略管理是对医院长期性、全局性发展的目标、途径、手段的谋划或方案制定，我国医院实行战略管理具有现实意义。目前我国医院的战略管理整体上存在无文化基础、诊断模糊、工具不完善、条件不完备、战略僵化或缺乏稳定性的不足，陷入了管理实践上亟需但实际上不敷使用的困境，需要采取塑造重视战略管理的医院文化、提高医院高层管理者的战略素养、正确使用战略工具和数据、强化战略执行等措施来解决。     

以战略创新引领学校与时俱进

要使学校与时俱进，就要不断创新，而战略创新是一切工作创新的基础和更魂，我们通过实施品牌战略、主体战略、开放式大教育战略和形象带动战略。引领学校的工作，获得了成功。     

温州医学院作为独立设置院校发展战略初探

目前,我国已形成综合性大学医学院与独立设置医学院校并存与共同发展的高等医学教育办学格局。为了扬长避短地办出水平,独立设置医学院校发展应推行特色办学战略、教学科研并进战略、教育国际化战略和服务地方战略。     

迈克尔·波特的竞争战略理论在现代医院管理中的运用

运用迈克尔·波特的五力模型分析了我国医疗卫生行业的环境,并基于五种竞争作用力分析利用波特提出的三大基本竞争战略理论:总成本领先战略、差异化战略、以及专一化战略。提出了我国医院的基本竞争战略:对于一、二级医院及广大的社区服务站等中小型综合医院而言,服务成本明显低于行业平均水平,即成本领先战略尤为重要;对于大型的综合性三级医院,应将医院提供的服务差异化,树立起一些全行业范围内独具特色的学科,应以差异化战略为主;对于一些中小型特色诊所或大型专科医院,要主攻某个特殊的患者群体,应该选择专一化战略。     

战略成本管理--超越传统成本管理视角

战略成本管理的目标是为组织战略服务,包括为正确制定组织战略提供成本信息,在组织战略实施过程中提供与之相配合的成本管理,保证战略有效实施;组织战略的核心是建立持续的组织竞争优势,战略成本管理的任务就是要识别出构建本组织竞争优势的关键成功因素,包括财务性因素(如利润增长率、业务收入增长率等)和非财务性因素(如质量、交货速度、创新能力、顾客满意度等),建立这些关键因素的量化指标,及时地确认、度量、收集、分析和报告关键成功因素相关的信息.     

试论医学科技发展战略研究

论述如何科学地开展医学科技发展战略研究,并阐述决策方案研究、产品战略研究等医学科技发展战略研究的特殊形态,以及医学科技发展战略研究需要特别注意的问题。     

合理有效开发护理人力资源存在的问题与对策

21世纪,人类社会进入了知识经济时代,资源开发的重心从自然资源向人力资源转移。在医疗机构体制改革进程中,人力资源战略中的人才战略和低成本战略日渐成为医院生存和发展的主要战略。如何充分利用现有的、有限的护理资源,建立起优质、高效、低耗、富有生机和活力的新机制,强化     

基于“信息系统战略三角”理论的医院信息化建设规划研究

该课题首先阐述了信息化系统战略三角理论,然后利用该理论指导医院信息化系统建设规划。从医院战略形成开始,据此对医院组织架构进行再造和业务流程重组,进而形成医院信息化系统战略规划。注重医院经营战略、组织战略和信息化系统战略的高度匹配及相互平衡,使医院在经营过程中达到优质、高效、低耗的目标。     

我国"十四五"期间医院卫生人力资源发展战略及实现路径探析

卫生人力资源是医院最重要的资源,卫生人力资源管理是现代医院管理的重要内容,影响着健康中国战略的实现.作者通过对"十三五"期间医院人力资源发展状况进行回顾分析,探索"十四五"期间医院卫生人力资源发展战略及实现路径.提出了人才引领、战略提升,总量控制、提质增效,改善结构、以人为本的人力资源战略,并提出了以健康战略为导向、改...