浅谈医院责任成本的核算管理

责任成本是以具体的责任单位(部门、科室或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本.医院任何活动都会发生成本,都属于成本控制的范围,建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键.     

医院成本管理和核算初探

医院成本核算的根本目的，是控制成本，提高效益。通过成本管理和核算，找出降低成本的切人点，降低成本消耗，努力使医院的项目经营成本低于社会平均成本，从而增加经济效益。由于国家体制决定了公立医院的经济现状，因此还不可能实施完全意义上的科室全成本核算。上海市第一人民医院分院通过1年半的探索，在改革全院分配制度方面作了尝试。通过开展科室成本核算，激发了医院内部管理活力，使收入结构发生了变化，药品收入占总比例下降，技术性劳务比重相应上升，使职工进一步更新观念，增强职工的成本意识和主人翁意识。另外，欠费现象也得到了有效控制，医院的效益得到了提高。     

医院成本管理与核算

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》提出要“建立新的医疗机构分类管理制度” ,把现有的医疗卫生机构分成非营利性和营利性两大类。这就要求医院像企业那样加强自身的管理 ,合理使用人力、物力、财力 ,力求尽可能少的消耗 ,取得较大的社会效益和经济效益。同样 ,无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都须加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用。一、加强医院成本管理 ,推行目标成本管理１．降低成本的途径医院成本可分为固定成本和变动成本两大类。降低成本的方式主要有两个方面：一是…     

对加强医院成本管理与核算的思考

无论是已经或即将实施的城镇职工基本医疗保险制度 ,还是城镇医药卫生体制改革 ,都把加强医院成本管理、实施成本核算、降低医药费用作为卫生改革配套措施的重要内容之一。加强医院管理 ,尤其是探讨在现行《医院会计制度》下医院成本核算的方式、方法 ,对推动上述改革都具有现实意义。一、现行《医院会计制度》在医院成本核算方面的不足(一 )现行《医院会计制度》的特点现行《医院会计制度》与原会计制度相比 ,有较大突破。表现在以下几个方面 :(１)引入了资产、负债、净资产、收入、支出五大会计要素及“资产＝负债 净资产”会计平衡等式 …     

加强医院成本管理的几点思考

加强医院成本管理要认清成本管理的意义，培养成本管理的意识，完善成本管理的标准制度，改进成本核算的手段，为社会提供满意的医疗保险。     

医院成本管理与核算的思考

医院成本管理与核算是通过确定成本项目,运用各种会计、统计资料,对医院开展医疗服务活动时发生的支出进行适当的计算、归集和分配,并加以成本分析、决策,用以监督和考核各项医疗活动的效果与效益.其目的是降低成本,为医院的重大经济决策提供依据,实现医院社会效益和经济效益的提高.     

医院建设工程项目的成本管理

医院建设工程项目的成本管理是在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化医院经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润的目的。     

加强医院成本管理之我见

一、加强医院成本管理的基本要求 1.建立健全成本管理组织体系 医院成本管理涉及医院各部门(科室)以及每个职工的利益,为保证这项工作的顺利开展,医院要建立一个强有力的成本管理组织。尤其是在工作刚刚启动时期,院长、主管院长要亲自抓,具体管理和核算工作归口医院财务部门,配备专职或兼职成本管理(核算)人员,相关职能部门要给予配合和支持,形成一个自上而下,全员动员,互相配合的成本管理组织体系。     

医院成本监控程序及其在医院经济管理中的作用

医院成本核算与成本监控是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。 《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和由国务院八部委联合颁发的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》都进一步明确了有关医院的补偿政策、价格政策、医药政策及支付方式改革的相关经济政策,使得医院过去传统的依赖外部条件谋求发展的空间和可能性越来越小,亦即     

医院成本控制与管理研究

随着我国经济体系的不断完善以及医疗卫生体系的不断深化,在医院的经济管理当中,医院的成本核算已经占据了重要地位,对医院的经营决策起着决定性的作用。笔者在本文中阐述了医院成本核算的基本概念及要点,并且分析了其原则及特征,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议。在本文中通过对财务管理中出现的问题进行了一定的分析,提出了提高医院管理水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保可持续发展。     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

也谈医院成本管理

医院要在激烈的竞争中取胜 ,只有走优质、高效、低耗的可持续发展之路 ,在此 ,笔者以杭州市第七人民医院为例 ,探讨城市二级医院的成本核算及管理问题。一、传统成本管理的弊端1 .对有收入的科室控制得严 ,对无收入的科室控制较松。传统的成本核算一般以有收入的科室即临床科室为核算单位 ,计算其收支、结余及奖金 ;而对无直接经济收入的科室 ,如行政和后勤部门则发放平均奖。临床科室对成本的控制主要体现在医疗服务过程中使用物品的控制 ,由于直接与科室奖金挂钩 ,这部分成本控制的力度较大 ,效果较好。但往往忽视了由行政和后勤部门采购…     

浅谈医院成本管理的新思路

一、成本效益观念传统的成本管理以减少支出 ,降低成本为目标 ,从降低乃至力求避免某些费用的发生入手 ,片面强调节约、节省。在市场经济环境下 ,经济效益成为医院管理追求的目标之一 ,医院成本管理应以病人中心 ,以市场需求为导向 ,以成本效益观念看待成本控制问题 ,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本 )的必要性、合理性 ,即努力以尽可能少的成本付出 ,创造尽可能多的使用价值 ,为医院获取更多的经济效益 ,实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。“尽可能少的成本付出”与“减少支出、降低成本”在概念上是…     

关于医院开展成本管理与核算的理性思考

无论是营利性医院还是非营利性医院都应积极推行成本核算,这已成0为不争的事实,但就目前全国各地医院开展成本核算的情况来看,发展是极不平衡的,某些状况也是令人堪忧的,我们必须及时澄清对医院成本管理与核算中的模糊认识,解决成本管理与核算的核心问题,才能保证成本管理与核算工作深入持久,卓有成效地开展起来,本文拟就开展成本管理与核算工作急需解决的几个问题进行论述。     

物联网技术在医院成本管理中的应用

医疗保险机构对医疗费用的严格监督和控制使得医院经营进入了薄利时代.这就要求医院管理层必须采取措施,开源同时要节流,加强成本管理,提高医院社会和经济效益.要达到这一目的,不依靠信息化手段是无法实现的,而脱离了物联网（IOT）技术,医院的经济管理就无法真正做到末端管理、无缝管理、精细管理.     

对医院成本管理和核算中若干问题的思考

随着医院市场化程度的不断提高，成本管理工作在医院管理中已越来越显示出其重要性。只有建立健全完整的成本核算才能进行有效的绩效管理和成本控制，并为经营决策提供依据。通过实施成本核算，推动医院管理机制的深化、内部管理的规范和科学，促进医院健康有序的发展。     

医院成本核算方法和成本控制

一、确定成本核算对象简单地说 ,医疗成本核算对象就是住院和门诊。住院和门诊贯穿着整个医院业务工作的始终。确定医疗成本对象的目的是核算门诊或住院收入而耗费的活劳动和物化劳动的情况 ,所以 ,医疗成本应包含为治愈病人、满足患者需要所支出的全部医疗、药品和管理费用。考核各病区、门诊成本的意义在于满足社会及医院管理的需要 ,便于同行业或院内各个病区成本效益的比较。科室成本核算对象是指具有一定的管理权限 ,并承担相应的经济责任的医院内部单位。其基本特征是责、权、利相统一。根据实际情况可确定各病区、门诊及医技科室为科…     

医院成本管理问题初探

医院成本核算和成本管理是市场经济最基本的概念和管理手段之一。随着国民经济的发展和医疗市场的日渐成熟，如何使医疗经济的增长方式由粗放型向集约型转变是摆在医院管理者面前的一个重要问题。加强医院经济管理、实行医院成本核算是实现这一转变的必由之路，也是医疗经济健康有序发展的切实保障。     

强化医院成本管理走内涵发展之路

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。在宏观经济政策发生重大变化的条件下,我院通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。1做法1.1建立核算网络为了加强成本管理,提高经济效益,医院设立了由院长主持的成本核算小组,包括医教部、政治部、院务部、护理部、药剂科、设备科、信息资料科等职能部门、科室组成的核算网络,负责实施管理会计工作。各科室设立1名兼职核算员,协助主任对本科室的收入和支出及医护人员的工作量进行核算,使成本核算工作规范化、…