护士长竞聘上岗实践体会

我院自 1996年起 ,实行护士长公开竞聘 ,通过二次护士长公开招聘 ,有力地改变了护理人员的观念 ,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制 ,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下 :1　改革动机1.1　公开竞聘护士长的背景1996年 5月 ,妇产科和外科护士长由于工作变更 ,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念 ,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。2 0 0 1年 1月 ,为了深化卫生系统人事制度的改革 ,护理部结合我院的实际情况 ,决定对全院护士长实施重…     

护士长竞聘上岗的实践与体会

护士长竞聘上岗是干部人事制度改革的重要举措之一,为提高护士长的管理、业务及科研教学能力,加强护理管理,促进护理质量的提高,我院于2002年对护士长岗位在连续2年任期目标责任制考核的基础上,进行了全员竞争上岗,并合理精减了护士长岗位,全院护士长岗位由原来的36个(其中科护士长岗位10个)减至29个(其中科护士长岗位4个).通过竞聘上岗,极大地调动了护士长的工作积极性,全院护理质量有了较大的提高.现将护士长竞聘的方法介绍如下.     

护士长竞聘上岗的体会

我院于2002～2003年在全院试行护士长竞聘上岗制度，取得了良好效果。     

实施护士长竞聘上岗对护理队伍的影响

2003年1月，我院实行了护士长竞聘淘汰制，通过3年的实践，锻炼了护理队伍，调动护士的工作积极性，提高了医院整体工作，护理管理水平有了明显提高，收到了良好的效果，现介绍如下。     

护士长竞聘上岗的实践与体会

在整个医疗体系中,护理工作所肩负的任务是艰巨的,需要解决的问题不少,这要求护理界人士积极不懈地努力奋斗去解决.随着医院人事制度改革的不断深入,护士长竞聘上岗已经成为选拔护理干部、提高护理质量的一个重要手段.推行护士长竞聘上岗的激励机制,拓宽用人渠道,让那些德才兼备、业绩突出、群众拥护的优秀护理人才脱颖而出,不但是改进护理工作的重要内容,也是整体医疗改革中重要环节.辽宁省锦州医学院附属第一医院从2003年3月开始实行护士长竞聘上岗,取得了很好的效果.     

我院实施后备护士长竞聘的实践与体会

目的 探索实施后备护士长竞聘的新思路。方法 采取公开竞聘的方式,建立后备护士长库,并对其进行规范化定向培养。结果 有53名护士参加竞聘,20人进入后备护士长库,通过定向培养后现已有3人被正式聘任为护士长,另外有3人被聘为副护士长。结论 竞聘产生后备护士长并对其进行定向培养的做法完善了护理管理用人机制,为聘任新护士长作好了前期储备工作,达到了合理使用优秀护理人才,保障高素质的护理管理队伍的目的。     

护士全员竞聘上岗的实践与管理体会

为了适应护理改革的需要,更好地发挥各级各类护理人员的作用,提高护理工作质量和效率,2001年4月、5月,我院实行了护士全员竞聘上岗。竞聘上岗已有1年,取得了较明显的经济和社会效益,现将实践与管理体会介绍如下。1 竞聘上岗的实施步骤 成立竞聘工作领导小组,院长任组长,党政办、人事科成员及护理部主任为小组成员,制订出具体的实施方案和细则。召开全院护士大会、原任     

竞聘上岗——展望现代护士长的管理

时代在进步，事业在发展，现代护士长管理事业在飞速发展的基础上也面临着新的挑战，特别是在现代社会人们的法律意识增强的今天，临床护理质量的优劣、护理服务态度的好坏都直接取决于一个病区护士长的指挥效能的发挥，也影响着医疗卫生工作的正常运转，而这些效果的实现又取决于护士长各方面的素质水平。思想、文化、心理、能力、身体等方面都要达到一定的量化水准，才能胜任和适应现代复杂的临床护理管理工作，跟上现代护理管理的步伐。竞聘上岗就是观代护士长管理事业中的新亮点。怎样才能竞聘成功，顺利走上工作岗位呢？试探讨应努力做到以下几点：[第一段]     

县级医院护士长竞聘上岗的体会

随着医疗卫生改革的不断深人,选拔一支精干、高效、务实和与时俱进的护理队伍,以适应现代化医院发展的需要,增强医院综合竞争力。根据《贵阳市2005年事业单位人事制度工作安排意见》,因工作需要,我院于2005年8月开展了护士长竞聘上岗这一工作。现将体会总结如下。     

护士长的语言艺术与护理管理体会

护士长作为护理工作的领导者与组织者 ,能否充分调动护士的积极性 ,关键在于护士长对护士要有真诚的爱心 ,把她们当成自己的亲姐妹。当她们取得成绩时为之高兴 ,出现差错耐心引导 ,遇到困难热情帮助 ,建立起亲密无间的同志式关系。长期的护士长工作中 ,自己深刻体会到 :要成为一名称职的护士长 ,必须对护理事业有高度负责的精神。在管理上还要严格要求 ,坚持按制度办 ,按操作规程做 ,奖惩严明 ,确保每个护士都能一丝不苟 ,自觉履行职责。在检查护理质量时 ,有时会发现一些护理工作方面的问题 ,必须对当事人进行批评帮助。此时护士长的语言艺…     

加强护士长查房制度实施的做法和体会

护理工作有昼夜连续的特点,在节假日、中午、夜间,急诊病人多,病情变化多,而值班护士少,工作量相对增加,再加上各科值班护士的业务技术水平不一,又无护理领导值班,容易出现护理质量问题。为保证各项护理工作的高质量,以满足病人日益增长的心身需求,我院护理部在巩固护士长夜间查房实施的基础上,加强护理长对中午、节假日、日间的护理工作查房,使我院的护理质量管理更加完善。1　具体方法1.1　对全体护理人员进行全面质量管理的教育,尤其强调节假日、中午、夜间是护理质量最易失控,最易出问题的时间,使全体护理人员提高认识,人人树立质量第一…     

护士长竞争上岗的实践与体会

为优化护士长队伍结构,提高医院护理管理干部队伍素质,将竞争机制引入管理队伍中来,我院2002年3月～2004年3月先后在肾泌科、干部病房、大外科、大内科,成功地进行了4批护士长任用制度的改革,在护理系统的29个岗位中进行护士长公开竞争上岗,择优聘用。通过竞争,全院有32名护理骨干在竞争中脱颖而出,走上了护士长岗位,使护士长平均年龄由原来的47岁降到了39岁,其中年龄最小者34岁,大专以上学历由原来的65.7%提高至82.9%,均具有主管护师职称。     

竞聘护士长的实践与体会

为优化护士长队伍结构,提高医院护理干部队伍素质,把竞争机制引到护理队伍中来。我院从2003年2月开始,尝试护士长使用制度的改革,对缺额护士长进行公开竞聘上岗,改变了以往护士长由院领导直接任命的老办法。通过几年的实践,我院有8名护理骨干在竞     

护士长竞聘上岗试点工作探讨

为建立竞争上岗和优胜劣汰机制 ,及时选拔和合理使用人才 ,进一步激发护理队伍的生机和活力 ,推动护理队伍的全面建设 ,我院于 2 0 0 2年 4月在全院进行公开选拔聘任护士长试点。1　对象和方法1 .1　对象　来源于本院护士 2 75人 ,其中军人护士2 0 8人 ,占 75 .67%,聘用护士 67人 ,占 2 4 .33%。军人护士技术职务构成见表 1 ,学历构成见表 2。　　全院 2 4个护理单元暂缺的护士长岗位有 :神经内科、妇产科、眼耳口腔科、激光诊疗科。表 1　军人护士技术职务构成技术职务　　人数　　 %副主任护师 2 0 .96主管护师 5 6 2 6 .92护　　师 5 6 2…     

护士长的护理管理体会

护理管理的目的,是实施有效的护理,为病人提供优质服务,提高护理质量。护理工作的关键是护士长良好的管理。护士长要明确护理管理的目的,加强自身综合素质的提高,具有强烈的事业心和责任感,加强计划管理,明确自己的工作职责,履行岗位责任制,敢于管理,善于管理,对人力资源有效利用,调动护士群体的积极性,协调好各方面的关系,求得理解,支持和帮助。     

浅谈护士长工作体会

病房管理是医院整体管理的一个部分 ,病房护士长是医院管理者之一 ,病房管理的好与坏 ,其因素之一 ,也是与护士长的业务水平、管理能力、文化修养、领导艺术有密切的联系。搞好护理管理 ,提高护理质量 ,护士长是排头兵。现将护士长工作体会报告如下。1　要具有强烈的事业心和责任感 ,树立良好的自我形象作为护士长首先要做到热爱护理事业 ,努力为发展护理事业尽心尽力 ,不辞辛劳。护士长作为领导者 ,为了有效地开展工作 ,仅靠权力是不行的 ,而自身的素质、言行都会产生无形的影响力 ,都会加强或削弱权力的控制力。要树立一个良好的形象来带…     

实施准护士长公开竞聘工作的实践

护士长是医院管理工作中举足轻重的角色，对护理质量的提高、专科护理的发展起着决定性作用。准护士长顾名思义就是护士长的储备人选，实施准护士长公开竞聘上岗，既是激发护理人员积极进取，实施动态管理。促进整体素质提高的有效手段，又能为一部分担当科室骨干力量的第一线的优秀护理人员走上护理管理岗位，搭建了平台，创造了机会。为深化人事制度改革，我院于2002年7月和2005年9月两次实施了准护士长竞聘工作。