急诊科护士排班模式探讨

目的探讨相对固定的小组式排班在急诊科运行的可行性。方法建立相对固定的小组式排班工作制模式,通过运行,与传统排班模式进行比较。结果各项医疗指标：急诊总数量、输液人数、留观病人数逐年上升,护理质量得到提高;分组后医患纠纷及医护矛盾明显下降;护理工作效率显著提高,也有利于年轻护士的培养。结论相对固定的小组式排班不仅使管理者有效利用有限的人力资源,而且提高了护理人员的专业护理水平以及病人护理服务满意度,值得进一步推广。     

提高急诊科护理工作质量方法探讨

目的:探讨提高急诊科护理工作质量的方法。方法:采用回顾分析的方法分析来急诊科就诊患者的就诊过程,发现影响护理工作质量的问题,并归纳总结,探寻如何提高护理工作质量。结果:提高急诊科护士专业技术水平、增进急诊科护士法律意识、加强和患者及家属沟通,是提高急诊科护理工作质量的主要方法。结论:在急诊科护理工作中,认真总结方法、改进工作,可以增加护患双方的满意度,同时也能提高工作质量,提升护士的自信感、自豪感。     

急诊科医疗护理缺陷防范之对策

目的维护患者和医务人员的合法权益，保障医疗安全，最大限度地减少医疗缺陷事故。方法正确掌握急危重症的诊疗、抢救技术，不断提高诊疗质量与救治水平。一切医疗护理操作符合相应的政策法规和防范应急对策。结果争分夺秒、快速而准确地对急危重症作出诊断，提高了医疗护理质量。结论为患者提供快捷、安全、有效地诊治服务，提高急危重患者的抢救成功率，减少或杜绝了医疗差错、事故的发生。     

急诊科医疗护理缺陷防范之对策

1984年卫生部颁发了关于《加强急诊科(室)建设方案》，1986年又颁发了《卫生部关于进一步加强急诊抢救工作的补充规定》，为了加强急诊科的建设和管理，我们按法规要求，重新规范急诊科设置、人员和急救设施的配备，规范各级各岗位的职责，完善并严格执行医疗护理常规、技术操作常规、抢救程序、交接班制度、医疗文书书写制度，坚决杜绝急诊无病历，观察无记录，治疗无医嘱，离岗不交班，     

急诊科护理工作中情绪管理方法的探讨

本文旨在探讨情绪管理在急诊科护理工作中的必要性及具体方法,以确保急诊科护理人员能在紧张繁忙的工作环境中,仍能为患者提供高质量、全方位的护理服务。     

急诊科分组排班的成效

目的 探讨护理人员分组排班在急诊科实际应用的成效.方法 将护理人员分为院前急救组、急诊抢救组、急诊留观组、门诊急诊输液组4个小组分开排班,每个小组设一名小组长协助护士长管理.结果 实行两年多分组排班使护理质量明显提高,每个小组都有所作为,获得医生、患者和护理部的好评.结论 通过分组排班,调动了护士的积极性,在科内形成良好的学习气氛,提高了护士专业水平和临床工作质量,密切了医护关系.     

急诊科工作中医疗安全和纠纷问题的探讨

目的探讨急诊科工作中的医疗安全和纠纷问题。方法选取我院2012年3月-2014年3月收治50例急诊科工作中的医疗纠纷案例作为研究对象,采用回顾性调查的分析方法对其进行探讨。结果急诊科医疗纠纷原因中,医疗费用问题占14.0%,管理制度问题占10.0%,医患沟通问题占20.0%,医疗技术水平占30.0%,责任心和服务态度问题占26.0%,其他因素占10.0%。急诊科医疗纠纷处理方法中,自行协商占24.0%,有效沟通占48.0%,司法诉讼占16.0%,行政调解占12.0%。结论医院要从自身做起,建立健全医院的管理制度,重视急诊科的管理和内部建设,加强医患之间的有效沟通,提高服务质量,改善服务态度,尽量减少和避免医疗纠纷的发生,确保医疗安全。     

民营医院急诊科护理工作量化考核管理探讨

急诊科是医院面向社会的重要窗口,其工作质量直接关系到医院的信誉和形象;而作为纳入全市“120急救网”且以专科治疗为主的民营医院,其急诊科护理质量管理则显得尤为重要。如何适应医院运行机制的改革,充分调动护理人员的工作积极性,提高工作质量和工作效率,以高质量、高水平、低价位的护理服务促进医院的发展壮大,已成为民营医院护理管理的重要课题。我院急诊科自成立以来,采用量化考核的方法对护理人员进行管理取得了良好的效果,本文就急诊科护理管理工作进行探讨。     

传染科护士排班模式在优质护理工作中的探讨

目的探讨传染科护士排班模式在优质护理工作中的应用效果。方法落实小组包干制,保证每组都有高级责任护士、责任护士,责任护士对所负责的患者进行入院介绍、基础护理、病情观察、治疗、健康教育。结果与传统的排班模式相比,白班护士的护理质量明显提高,患者及其家属、医生的满意率都有明显提高。结论排班模式改革后,更能促进护理人员的积极性、创造性,提升护理团队水平,共同优质、高效地完成各项任务,进一步提高护理质量。     

探讨弹性工作时间计划在护理排班中的运用

传统的护理人力安排存在的弊端:传统的护理排班,白天人较多,而午间和夜间护理人力非常薄弱,这种不合理的人力按排,不仅降低护理质量,更隐藏着不安全隐患。传统的护理人力调配模式往往出现“人浮于事”或“超负荷运转”,造成护理人力资源紧缺与浪费。护理人员缺编,护理工作量大,负荷过重,致使护士在工作中解释不到位或简单而易引起患者投诉。在目前护理人员相对不足的现状下,如何合理的使用现有人力资源,是护理管理者所面对的问题。护理工作属于服务性的工作,所从事的工作不是在受到严格的工作规则约束和严密监督的情况下完成的。诱发了护理…     

医院急诊科护理绩效考核与分配方法探讨

本文通过探索一种客观、科学的绩效考评与分配的方法,提高护理人员的综合素质及护理服务质量,得出结论实施绩效考评与分配并进行动态调整,提高了护士的落实执行能力,建立了长效激励机制,调动了护理人员的工作积极性,保证了护理质量及护理安全。最终医生满意、护士满意,病人满意,护理管理得到良性发展和不断提高。     

急诊科护理本科实习生带教方法探讨

急诊科是医院抢救患者生命的最前线,是急、危、重症患者最集中、病种最多、抢救和管理任务最重的科室,当然也是护生临床实习生活中最为重要的一个科室,但由于多种原因造成护生在急诊实习期间大多只能观摩而不能动手操作。如何在较短的实习期内让护生掌握要求所掌握的实习内容,达到实习目的,是带教老师面临的一个重要课题,因此我们采取了一系列的新方法来满足临床带教工作的需要。     

急诊科护理安全质量管理的方法探讨

目的本次研究主要分析保证急诊科护理安全质量的管理方法。方法收集我院急诊科2012年1月至2016年12月期间所发生的医疗安全事故资料,并对所收集的资料进行分析和研究,对控制我科护理安全质量的管理措施进行分析,并将所研究出的管理方法实施在我科护理安全质量管理当中。结果通过研究发现,本次研究中所提出的加强护理人员专业培训、合理规划护理人员排班时间等措施能够有效的提高我科护理安全质量。结论根据本次研究结果显示,急诊科作为医院的"前线",该科室存在不少的护理安全隐患,想要有效杜绝这些隐患,必须采取相关措施,由此才能有效减少医疗事故的发生。     

综合医院急诊科实施人性化护理方法的探讨

随着医疗模式的转变以及责任制整体护理的深入开展,护理的内涵发生了很大的变化.人性化护理、个性化服务、舒适性护理等概念已经广泛的应用于护理实践之中.同时,医疗行业作为一种特殊的服务行业,"服务"的理念也已经被前所未有地提高到了一个更高的地位.甚至有人预言:21世纪将会是医疗界"服务的竞争",谁赢得了对患者的服务,谁就会赢得新的医疗形式下的竞争.     

开展APN层级排班在急诊科应用

目的 探讨急诊科实施层级排班模式的应用效果.方法 在传统排班原有人力的基础上,根据当前护理人员的职称、年资、工作能力、沟通能力等进行综合搭配,以小组为单位进行排班.结果 在实施层级排班一年来,护理质量、病人的满意率,抢救成功率,与对照组比较,差异有非常显著性意义(P<0.01),差错事故发生率和护理纠纷率绝对值减少.结论 以层级排班模式,有利于充分调动护理人员责任心及积极性,提高护理质量及抢救成功率,减少护理纠纷,保证护理工作的安全与优质.     

县级中医院急诊科护理工作量化管理的探讨

探讨县级中医院急诊科护理工作量化管理．作者所在科室护理工作采取量化管理方法，使护士的劳动贡献与奖金报酬（绩效工资）相一致，从而调动了护理工作者的积极性，使科室的社会效益和经济效益有了明显提高．     

急诊科开展整体护理探讨

急诊科由于工作性质的特殊性，开展整体护理相对困难，本文通过介绍急诊科开展整体护理的运行实施，体现急诊科开展整体护理的必要性。     

合理排班提高夜班护理工作质量

据有关资料报道 ,正常成年人的睡眠时间要达 8小时以上 ,思维活动才不会受到影响。根据我院护理因素发生差错事故的原因分析 ,夜班发生严重差错的比例明显高于白天 ,而且显然与护士睡眠不足 ,生理状态不佳密切相关。为此 ,我院将传统的排班方式做了简单的更改 ,取得良好的效果 ,报告如下。我院传统的排班方式为护士轮完本周的白班 ,接下来是大夜班 ,在班时间为凌晨 2∶ 0 0～ 8∶ 0 0 ;小夜班 ,在班时间为晚 6∶ 0 0～凌晨 2∶ 0 0 ;下夜班一天 ,休息 ,接着进入第二轮倒班。新方法为护士轮完本周的白班 ,接下来是小夜班、大夜班、下夜班、休…