医院医疗合作项目的核算管理

医疗合作项目已成为不少医院谋求发展的有效途径。开展对外医疗合作项目过程中,强化其核算和管理,是医院取得较好经济效益的基础。本文旨在探讨合作项目核算管理过程中存在的问题,并就存在的问题提出见解性的建议和措施,促进医疗合作项目良性、健康发展。     

谈军队医院医疗合作项目管理

本文通过调研某军区医院医疗合作项目管理现状,指出军队医院在医疗合作项目管理上存在的主要问题,针对性地提出相关对策,探讨适合军队医院实际的医疗合作项目管理方法。     

加强军队医院医疗合作项目管理策略

针对军队医院医疗合作项目管理中存在一些薄弱环节,提出了四点对策措施：一要加强合作项目的立项论证;二要加大对合作项目管理和调控;三要严格合作项目的审核监督把关;四要逐步推行合作项目的信息化管理.为军队医院加强医疗合作项目管理提供经验.     

军队医院医疗合作项目管理的思考

医疗合作已经成为医院发展的重要模式之一，也给军队医院更好发展和竞争力提高提供重要途径，但医疗合作项目能否取得成效，关键在于项目管理。本文对于当前军队医院医疗合作项目管理的必要性进行论证，并指出军队医院医疗合作项目管理的重点。     

强化军队医院成本核算管理

军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系     

军队医院对外医疗合作项目管理探讨

本文通过对27个医疗合作项目的论证分析,分析了医院医疗合作项目存在的问题,并提出调整规范的方法与措施,取得了良好效果,为军队医院加强医疗合作项目管理提供经验。     

规范军队医院合作项目管理的实践

开展医疗合作给军队医院带来生机与活力,同时也提升了规范管理的要求。笔者结合所在医院加强合作项目管理的论证分析,阐述了规范合作项目管理的新理念、运行机制、监控措施以及优化合作氛围等,为规范合作项目管理提供了实践经验。     

军队医院会计核算管理问题及对策

针对军队医院会计核算中存在的管理机制不健全、收支核算不全面、质量效益水平低等问题,作者提出要创新财经机制、转变管理思想、完全成本核算、科学考评控制,并且进行具体了规划。     

军队医院医疗合作项目规范化运营管理

以开展医疗合作项目专项整治活动为切入点,在全面分析医疗合作项目管理中普遍存在的薄弱环节基础上,提出对其进行规范的要点和措施,为军队医院加强医疗合作项目运营管理提供参考.     

军队医院军地医疗成本分别核算的实践和体会

目前成本核算是医院经济管理的重要手段,根据军队医院既接收军队伤病员免费医疗又接收地方患者全费医疗的特点,需要对军地医疗成本分别核算。本院通过近10年的军地医疗成本分别核算,形成了一套较完整的核算办法。较清晰的分别反映军地患者医疗收、支、余情况,避免了糊涂账,在医院卫生经济管理中发挥了重要作用。     

医院临床重点专科建设项目管理与会计核算探讨

通过探索研究临床重点专科建设项目管理与会计核算的困境,发现重点专科建设项目在申报、实施、资金管理、会计核算、验收及评价工作中存在的问题,进而提出改进临床重点专科项目建设业务流程、强化重点专科建设项目管理的建议。     

县级医院化验项目成本统计核算分析

医院成本核算和收费价格的研究，是世界各国政府、卫生经济学家和医院管理人员十分关切和急需解决的政策性课题，国内少数学者对医院成本核算怍过研究和探讨，本课题在科学成本棱算基础上，对化验项目进行成本核算，分析影响项目成本的因素，与现行化验项目收费进行比较，与不同省市县级医院化验项目成本进行比较。最后，提出加强县级医院化验项目管理的建议，逸对降低项目成本，加强项目的科学化管理具有重要现实意义。     

基于时间驱动作业成本法的超声室医疗服务项目成本核算

目的:探索基于时间驱动作业成本法(TDABC)医疗服务项目成本核算方法,并与传统作业成本法的计算结果进行比较,为国内医院项目成本核算的方法选择提供参考依据。方法:采用TDABC对样本医院超声科9项医疗服务项目进行成本核算,采用Wilcoxon配对符号秩和检验对TDABC与传统作业成本法结果进行分析,比较不同方法核算出的医疗服务项目成本结果之间是否具有差异性。结果:TDABC方法可以通过时间动因将科室成本分摊至项目成本,其核算过程简便,符合医院的实际成本•与传统作业成本法相比核算结果无统计学差异。结论:TDABC方法是一种便捷准确的项目成本核算方法,依据其核算过程的特点,建立医院成本管理及核算制度方案,加强监督管理并合理分配各职能岗位,确保医疗项目成本核算的各个环节均有章可循。     

政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的探讨

目的设计政府会计制度下的医院科研项目预算管理体系,有效提高科研机构科研项目预算管理水平,最大程度地发挥科研经费的效益。方法运用案例分析法对某综合医院科研项目预算管理系统的具体应用模块进行分析,总结了科研项目预算系统在医院的应用价值。结果医院科研项目预算系统可以从项目档案、项目控制方案、项目预算额度等维度对项目进行实时有效的控制。结论该研究结果可以作为政府会计制度下医院科研项目预算管理系统的参考。     

新形势下加强公立医院医疗服务项目成本核算的思考

随着公立医院补偿机制和医保支付制度改革的推进,公立医院的成本管理工作越来越受到重视。科学合理的医疗服务项目成本核算可对医院管理机制的完善、补偿机制的建立、医保支付方式改革的推进以及卫生资源的合理有效配置提供重要参考依据。政府部门和公立医院以及社会各界应加强成本管控意识,推动医院医疗服务项目成本核算工作有效开展。     

基于时间驱动作业成本法的产科医疗项目成本分析

目的:探索时间驱动作业成本法在医院成本核算中的应用效果及可行性。方法:通过分析时间驱动作业成本法的原理及测算模型,选取某三级甲等公立医院产科主要医疗服务项目成本核算为对象,利用样本医院2019年1-6月的财务数据,将时间作为成本动因,应用时间驱动作业成本法来核算各医疗服务项目成本,结合现行的项目收费标准,进行医疗服务项目成本和服务效率对比分析。结果:在22项产科主要的医疗服务项目中,12项医疗项目亏损,8项盈利,且差异较大,其中收益率最差的项目是入院护理,依次术前准备、肌肉注射、皮下注射、皮内注射、胎心监护、吸氧、出院护理、静脉注射、产科检查、挂号、就诊登记检查、常规护理、疑难病例会诊。通过计算得出的有效产能为1553256元,其中450666元是闲置产能,服务效率为70.99%。结论:时间驱动作业成本法可用于医疗服务项目成本核算及管理中,利用时间因素将资源分配到医疗项目,能够简化核算步骤提高成本核算的准确性,测算的成本更符合实际成本,也为医院开展医疗服务项目定价和成本管理提供数据支撑和参考。     

试论市场经济条件下军队医院经济管理的核心功能

经管科的现行功能主要包括核算、医保、物价、合作项目等四个方面,但是新形势下的经济管理核心功能究竟是什么,没有统一的认识。本文从经济管理科实际工作出发,总结出经济管理的核心功能是谋划经营,然后从三个方面进行功能论述,最后就一些经济管理方面的重点难点问题进行了思考与探索,希望能起到抛砖引玉的作用。     

某地级市三甲医院2015—2019年科研现状分析及思考

目的 通过分析医院科研现状,探讨改进医院科研管理的有效对策,从而提高医院科研管理能力和科研水平。方法 对某地级市三甲综合医院2015—2019年科研情况,包括科研课题数量、课题级别、课题经费、SCI论文数量、科技获奖及专利等科研成果进行整理、筛选,通过数据分析发现存在的问题。结果 2015—2019年,该医院科研课题数和资助经费呈平稳上升趋势,课题主要来源于厅局级课题,约占5年总课题数的92.6%;省部级、国家级课题仅占7.4%;SCI论文数量和总影响因子逐年上升,SCI论文影响因子以低分组为主,占比约60.9%;中分组SCI论文占比约26.1%,高分组SCI论文占比约13.0%;市科技奖11项;国家专利32项,专利技术转让3项,转化率不足1%。结论 该医院整体研究水平不高,高水平科研成果较少,获奖成果级别不高,以市级奖项为主,无国家级、省级奖项,科研成果转化率低。医院应该从加强平台建设、高层次人才引进和培养入手,完善激励措施、增强成果转化意识和注重科研培训等方面加以改善提高,使医院的科研走上可持续发展道路。     

政府会计制度下构建公立医院部门责任预算管理体系的探讨

政府会计制度下公立医院预算管理需要更加细致的部门预算管理体系设计.总体思路是由财务代编全部收支预算转变为财务统筹、责任部门部分代编预算的模式,同时考虑财政预算与医院单体预算的衔接问题,以成本为依托对预算事项进行基于财务报表的责任预算项目拆分,以现金流管理为核心下达基于预算报表的预算责任项目,并通过制定预算外支出及预算调...