走动式管理的应用

目的:尝试走动式管理的应用效果。方法:将走动式管理应用于医院护理管理的各个要素之中。结果:通过走动式管理及其由此产生的管理效果,增进了同事间的感情交流,提高了护理工作的效率,促进了护理专业的发展。结论:医院护理部采用走动式管理模式成效显著,应该大力推广。     

走动式管理在医院人事管理中的应用

走动式管理是在企业中广泛应用的一种管理方法,面对医疗矛盾频繁出现的医疗机构,职能部门和临床部门之间出现了新的管理格局。如何在医院职能管理中应用走动式管理理念,笔者根据医院人事管理中走动式管理的应用情况及效果进行分析,以推进走动式管理在整个医院管理中的应用。     

走动式管理模式在重症医学科护理管理中的应用

目的 探讨在重症医学科实施走动式管理模式的方法与效果.方法 设立两名高年资的护士,制订工作职责,适度的分权,授权,要求每天在病房中实施走动式管理,实施现场管理,在走动中寻找问题、发现问题、解决问题.结果 提高了病人的满意度、护理质量、增加收入、节约开支.结论 设立现场管理人员在重症医学科实施走动式管理是护理细节管理中提高护理质量的有效措施.     

走动式管理在小儿急诊分诊护理质量管理中的应用效果观察

目的观察走动式管理应用于小儿急诊分诊护理质量管理后的实际效果。方法将采用了走动式管理模式下的护理方法所护理的小儿急诊患者,设置为试验组;对照组则为仅接受常规护理的同等例数小儿急诊患者,对比两组患儿的临床护理质量,并比较两组患方的满意度。结果走动式管理组患者的护理质量评分和满意度均优于对照组患者。结论走动式管理模式下的护理方式,能够更方便、快捷地缓解小儿病患的临床症状,更大程度上减轻家属的紧张情绪,较常规护理措施质量更佳,具有较高的应用和推广价值。     

走动式管理模式在护理质量控制中的效果观察

目的：总结应用走动式管理于护理管理的具体方法,探讨实施走动式管理模式在护理质量控制中的效果。方法：在护士长的带领下,对工作任务进行分配,各级护士每天不定时巡查病房以实行走动式管理及现场管理,在走动过程中及时发现问题并解决问题,严格按照护理质量标准进行质量控制,实施走动式管理模式1年后,对护理质量控制的效果进行评价。结果：实施走动式管理模式后,护理质量控制中基础护理、护理文书书写及患者对护理工作的满意度等较之前均显著提高,差异有统计学意义（P<0.05）。结论：在护理工作中实施走动式管理模式可促使护理工作中的问题和隐患及时发现并改正,显著提高护理质量,值得在临床实践中广泛应用和推广。     

“走动式管理”在优质护理示范工程创建中的实践

目的:推行走动式管理,提供优质护理。方法:通过走动式管理,发现试点病区在优质护理示范工程创建中的具体问题,确定帮扶办法和帮扶内容,在实践中不断完善。结果:通过走动式管理并对口帮扶,使试点病区及时转变了观念,明确了优质服务的内涵,帮助护士实现了自我价值,提炼护理文化,构建了以护理文化建设为中心的学科形象,建立了精细化的护理管理运行机制。结论:实行走动式管理,对口帮扶,有利于优质护理示范工程创建活动的开展。     

走动式管理在基础护理质量管理中的运用

“走动式管理”其本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围，是一种加强管理者、员工、顾客三方面的管理。我院护理部自2005年在全院实行走动式管理以来，基础护理质量有了很大的提高，现总结如下。     

浅析"走动式管理"在医院管理中的运用

上世纪80年代彼得斯提出走动式管理的概念,自此走动式管理被越来越多的企业纳入常态的管理机制,管理部门通过"走动式管理"了解工作进度和存在的问题、听取客户的意见、检视员工的执行力,从而大大提高了管理的效率和效益.     

走动式管理法在门诊护理质量监管中的应用效果

目的:观察走动式管理法在门诊护理质量监管中的应用效果。方法:选取医院门诊护士12名作为走动式管理法实施对象。比较走动式管理法实施前后的分诊护理质量、护理操作、护理礼仪、急救药物与器械管理等护理质量评分,以及患者的满意度评分。结果:实施走动式管理法后患者对就诊环境、医疗质量、就诊流程、便捷服务等满意度评分和分诊护理质量、护理操作、护理礼仪、急救药物与器械管理等护理质量评分均明显高于实施走动式管理法前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:门诊护理质量监管中实施走动式管理法可有效提升护理质量和患者满意度。     

临床路径式管理在高血压自我管理中的效果评价

目的 评价临床路径式管理在高血压自我管理中的效果.方法 采用随机对照的方法,对参加高血压自我管理小组的成员应用临床路径式管理方式进行科学的健康教育、合理的生活方式指导、规范的药物治疗12个月,比较干预前后的血压控制情况.结果 干预后盐油摄入量知晓率和盐勺控油壶使用率均较干预前提高,差异有统计学意义(P＜0.05);研究对象的运动积极性、有效性改善;干预后合理用药情况改善,与干预前比较差异有统计学意义(P＜0.05);干预后测血压频率提高,血压控制情况改善,与干预前比较差异均有统计学意义(P＜0.05).结论 高血压临床路径式管理可以提高患者高血压相关知识的知晓率,提高血压治疗率和控制率,是一种很有成效的健康教育手段和慢性病管理方法.     

试论医院管理道德与管理效应

分析了医院管理道德与管理效应的辨证关系,阐述了管理道德所产生的管理效应,进而说明加强管理道德建设的重要性。     

针灸治疗糖尿病周围神经病变50例临床疗效分析

目的：观察针灸对糖尿病合并周围神经病变的临床疗效。方法：将80例患者随机分为观察组（50例）与对照组（30例）,两组均口服降糖药、B族维生素及对症治疗,观察组另予针灸治疗。结果：观察组治疗后神经症状及正中神经、胫神经MCV、SCV有显著变化。结论：针灸治疗糖尿病合并周围神经病变疗效确切。     

PDCA循环在PICU基础护理管理中的效果分析

目的探讨PDCA循环在PICU基础护理管理中的效果分析。方法本院儿科重症监护室2012年11月～2013年3月共收治危重患儿146例作为观察组,同时回顾分析2012年6～10月儿科重症监护室收治的危重患儿152例作为对照组。对照组患儿给予常规重症监护病房基础护理,观察组患儿通过应用PDCA循环实施基础护理。结果通过PDCA循环的实施,观察组基础护理质量合格率明显提高,护理不良事件及护理纠纷明显减少（P〈0．05）。结论PDCA循环是PICU落实基础护理的有效管理方法。     

加强医院基本建设投资管理提高固定资产所得的效果

医院正处于大规模改造期,新建、改建、扩建工程遍地开花。为提高固定资产所得效果,医院院长和基建管理者必须了解基本的程序和有关法律、法规、制度,才能保证工期的顺利实现,提高工程质量和安全,充分发挥基建工程的效益。     

目标管理在临床护理管理中的实践与效果

目的探讨目标管理在临床护理管理工作中的实施与效果。方法96例行扁桃体摘除术患者在临床护理管理过程中实施目标管理,比较实施目标管理前后患者的疾病知晓率、护理满意率、护理工作投诉情况,以及护理质量的变化。结果实施目标管理后,患者的疾病知晓率及护理满意率显著提高（P〈0.05）,患者对护理工作的投诉较实施目标管理前显著减少（2起对11起,P〈0.05）;护理质量较前有显著提高,无一例护理差错发生。结论在临床护理管理中实施目标管理能够有效提高护理工作质量,增强护士的积极性,提高患者满意度。     

浅谈医院管理中的医疗安全管理理念

本文围绕医疗安全管理中需要加强权威性、执行力和克服医疗安全管理工作中的9个＂怪圈＂、制定医疗安全管理计划和指标、医疗安全管理需要转变的6个理念进行阐述,以便探讨医疗机构如何构建医疗安全和医疗质量持续改进的医疗安全管理体系,为构建和谐医患关系做出贡献。     

某省医院病案质量管理的现状分析

本文通过对某省5所三级医院04年终末病案的抽样查看、病案质量管理、医护人员调查，了解管理措施对病案质量的影响，以探求更有效的管理途径，为医院提高病案质量提供理论借鉴。     

“无为而治”与现代医院管理

从立业之道、建“自然”之“道法”、以人为本的柔性管理模式、领导者的“无为”艺术等四个方面分析了“无为而治”思想对现代医院管理的启示，进而明确医院的社会责任、建立系统化管理规范、开发医院人力资源、提高医院管理者的素养，最终实现“无为而治”的管理。     

临床路径在医疗质量管理中的应用

医疗质量是医院的灵魂,是医院生存、发展的生命力之所在。医院之间的竞争,归根结底是医疗质量方面的竞争。为了更好地满足我国现阶段卫生医疗改革“用较低廉的费用提供较优质的医疗服务”的总体目标,必须进一步完善医疗过程标准,规范诊疗行为,提高医疗资本利用效率,促进医疗环节质量的提高。本文介绍了临床路径(Clinical Pathway CP)的起源、概念和实施方法等,提出了在我国实施CP的重要意义、紧迫性、面临的困难及解决的基本思路。